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더 팀: 성과를 내는 팀에는 법칙이 있다

아사노 고지 지음 | 이용택 옮김 | 리더스북 | 2020년 02월 11일 출간
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    2021.04.15 ~ 2021.12.31
상품상세정보
ISBN 9788901239224(8901239221)
쪽수 224쪽
크기 153 * 224 * 27 mm /456g 판형알림
이 책의 원서/번역서 THE TEAM5つの法則 / 麻野耕司

책소개

이 책이 속한 분야

이 책의 주제어

꼴찌 팀을 ‘업계 1등’으로 변화시킨 '팀의 법칙'!
똑같은 팀인데도 어떤 팀은 입이 쩍 벌어질 만큼 놀라운 성과를 내는가 하면, 또 어떤 팀은 부진한 실적으로 해체 위기에 빠진다. 또 각 분야 능력자들을 모았지만 어벤저스 같은 팀은커녕, 혼자 활동할 때보다 훨씬 못한 결과를 내놓는 경우도 종종 볼 수 있다. 잘되는 팀과 안되는 팀의 차이는 어디에 있을까? 전쟁터처럼 치열한 비즈니스 현장에서, 탁월한 성과를 올리고 경쟁자를 압도하는 팀이 되기 위해 필요한 것은 무엇인가?

『더 팀』은 끝 모르고 추락하던 저자의 팀이 3년 만에 매출 10배 증가를 이뤄내며 ‘업계 1등’으로 거듭난 비결을 담고 있다. 저자는 자기 팀을 완전히 달라지게 만든 승리의 기술을 ‘팀의 법칙’이라 명명하고, ‘목표 설정’, ‘구성원 선정’, ‘의사소통’, ‘결정’, ‘공감’이라는 5가지 키워드로 조직이 완전히 새롭게 탈바꿈하는 노하우를 설명한다. ‘팀의 법칙’은 누구든 쉽게 이해할 수 있을 정도로 간결하며, 지금 당장 그 어떤 조직에도 적용할 수 있을 만큼 실용적이고 구체적이다.

또 이 책은 ‘팀원이 수시로 바뀌는 상황은 좋지 않다’, ‘팀 내 소통은 많을수록 좋다’, ‘팀은 다양한 구성원으로 이루어질수록 좋다’ 등 그간 막연히 옳다고 믿어왔던 조직에 대한 통념을 뒤엎고 완전히 새로운 관점을 제시한다. 팀에 얽힌 저자의 생생한 경험담은 물론 국가 대표팀, 아이돌 그룹, 대통령 각료 회의, 전 세계가 주목한 열차 객실 청소 팀 등 풍부하고 흥미로운 사례들을 통해 실질적인 성과로 이어질 최강의 팀 빌딩 전략을 들려준다. 지금, 무너지고 흔들리는 팀에 성과가 절실한가? 팀원들로부터 폭발적인 잠재력과 시너지를 이끌어내고 싶은가? 『더 팀』이 확실한 해답이 되어줄 것이다.

북소믈리에 한마디!

저자는 팀의 성과를 갉아먹는 주요 원인으로 ‘팀에 대한 잘못된 접근’을 꼽는다. 중간관리자들은 ‘팀원이 수시로 바뀌는 것은 좋지 않다’고 생각하지만, 그것은 경우에 따라 다르다는 것이다. 저자는 팀 운용에 절대적인 정답은 없다고 잘라 말한다. 팀 활동의 유형, 팀을 둘러싼 환경의 변화 정도, 팀원들이 일하는 방식 등에 따라 최적의 조합이 달라질 뿐이다. 주먹구구식 지식과 감에 의존한 경험에서 벗어나, 보다 정밀하고 체계적인 방식으로 조직이 처한 상황을 냉정히 분석하고 그에 맞는 효과적인 전략을 제시한다.

상세이미지

더 팀: 성과를 내는 팀에는 법칙이 있다 도서 상세이미지

목차

PART 1. Aim : 목표 설정의 법칙_ 깃발을 세워라
‘팀’에는 있고 ‘그룹’에는 없는 것
목표를 확실히 달성하는 팀은 좋은 팀인가
무엇을 목표로 삼고 있는가
의미가 없으면 작업과 숫자의 노예가 된다
| CASE STUDY | 세계를 놀라게 한 7분의 기적
| CASE STUDY | 명확한 의미 목표로 신기록을 달성하다

PART 2. Boarding : 구성의 법칙_ 함께할 동료를 결정하라
누구와 한배를 탈 것인가
당신의 팀은 네 가지 유형 중 어느 쪽입니까
팀원이 수시로 바뀌는 상황, 나쁜 것만은 아니다
다양성이 필요하다는 편견을 버려라
〈대부〉 같은 팀 vs 〈오션스 일레븐〉 같은 팀
| CASE STUDY | 멤버의 유동성 덕분에 성공한 아이돌 AKB48

PART 3. Communication : 소통의 법칙_ 최고의 공간을 준비하라
소통이 많을수록 좋다는 오해
올바른 규칙이 전략적 소통을 부른다
what : 무엇을 대상으로 정할 것인가?
who : 누가 판단할 것인가?
where : 어디까지 책임질 것인가?
how : 어떻게 평가할 것인가?
when : 얼마나 자주 확인할 것인가?
내용이 아닌 ‘태도’로 승부하라
‘이해받는다는 느낌’이 사람을 움직인다
누군가를 입체적으로 안다는 것
눈에 보이지 않는 능력 파악하기
당신의 팀에는 심리적 안전감이 있습니까
이 시대가 요구하는 소통법
| CASE STUDY | 28년 만에 얻은 메달의 비결
| CASE STUDY | 그들은 어떻게 ‘흥행 보증수표’가 되었나

PART 4. Decision : 의사결정의 법칙_ 나아갈 길을 제시하라
어떻게 결정할 것인가
조직에서 합리적인 합의를 이끌어내는 법
올바른 독재가 팀을 행복하게 만든다
리더, 영향력의 다섯 가지 원천을 갖춰라
| CASE STUDY | 불가능을 가능케 한 역사적인 결정

PART 5. Engagement : 공감의 법칙_ 온 힘을 쏟아라
모든 사람에게는 자신만의 이유가 있다
사람은 정신력으로 움직이지 않는다
어느 부분에 공감시킬 것인가
팀원의 공감도, 숫자로 산출하기
‘감정적 보상’. 충분히 하고 있습니까
| CASE STUDY | 공감도가 높아지면 성과도 높아진다

PART 6. 팀의 함정_ 성과를 낮추는 4가지 덫
팀을 무너뜨리는 함정을 제거하라
“나 하나쯤이야”_ 태만의 함정
“그 사람이 그렇게 말하니까”_ 권위의 함정
“다들 그렇게 말하니까”_ 동조의 함정
“그 사람부터 그렇게 하니까”_ 닻 내림의 함정

PART 7. 운명을 바꾼 ‘팀의 법칙’_ 막다른 골목에서 부활한 팀의 이야기
내가 ‘팀의 법칙’을 시작한 이유
의미 목표는 팀원들의 행동을 바꿨다
새로운 방식의 팀 빌딩은 효율성을 높였다
각자의 ‘사용 설명서’는 팀워크를 강화했다
적절한 의사결정은 결정의 가치를 높였다
높은 공감도는 팀원들의 사기를 북돋았다

나가는 말 | 압도적인 팀으로 거듭나라
권말 부록

출판사 서평

카리스마 넘치는 리더, 뛰어난 에이스, 완벽한 시스템이 없어도
탁월한 성과를 내는 팀에는 무엇이 있는가?

매출 10배 상승, 퇴사율 90% 감소를 달성하며
꼴찌 팀을 ‘업계 1등’으로 변화시킨
최고의 팀 빌딩 전략

대책 없이 무너져가던 그 팀은 어떻게 되살아났을까?
3년 만에 매출 10배 상승을 달성하며
업계 1등으로 변모한 꼴찌 팀의 극적인 부활

2012년, 일본에서 손꼽히는 인사 컨설턴트 중 하나인 아사노 고지는 망연자실한 상태에 빠졌다. 실적이 급감한 팀으로 발령받아 2년간 갖은 애를 썼지만 실적... 더보기

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※ 북로그 리뷰 리워드 제공 2021. 4. 1 종료
  • 일반적으로 팀이라는 존재는 개인보다 훨씬더 많고 들이는 시간도 적게 흐른다는 생각을 하게되는 존재입니다. 근데 개인적으로 팀은 능력좋은 사람일수록 더 높은 성과가 나온다고 믿고 있었는데 이 책을 읽고나니 내 생각이 틀렸다는것을 알게됐네요. 사는 방식,나이,학력 다 다른 사람들이 하나의 팀으로 모여서 최고의 성과를 내는 이야기가 "꼭 능력있는 사람만 성과를 내는게 아니구나" 이렇게 생각을 바뀌게 해줬고 누구든지 이 법칙대로만 한다면 능력이 떨어지는 사람들만 모아놔도 반드시 1등이 될수 있겠구나 라는 생각이 들게하는 책입니다. ... 더보기
  • 더 팀 cr**bel | 2020-02-21 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
      밀레니얼 세대는 그 어느 세대보다 팀플에 약하다는 말을 많이 듣는다. 대가족에서 핵가족으로, 핵가족에서 1인 가구로 변화하는 이 시대, 어찌보면 당연한 이야기인지도 모른다. 여럿이 함께 하는 것보다 혼자서 하는 일에 익숙한 사람들에게 무언가를 함께 만들어 내고 이뤄내기란 일보다 사람과의 부대낌이 더 힘들기 때문이다. 리더스북에서 출간한 아사노 고지의 [더 팀, 성과를 내는 팀에는 법칙이 있다]는 함께 무언가를 해내는 것이 힘들고 싫은 사람들에게 실제 사례를 통해 많은 인사이트를... 더보기
  •                   적절한 목표를 설정하기 위해서는 ‘어떻게 하면 목표를 달성할 수 있을까?’라고 생각하기 전에, ‘어떤 목표를 설정해야 좋을까?’를 고민하는 데 더 힘을 쏟아야 한다. 많은 사람들이 어릴 때부터 ‘학습의 목표는 높은 점수를 따는 것’, ‘운동의 목표는 높은 순위에 오르는 것’이라고 배웠다. 이처럼 주어진 목... 더보기
  • '더 팀' wh**o0729 | 2020-02-20 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
      일하기 좋은 팀은 모든 사람이 바라는 이상이다. 회사에서 정기적으로 월급을 받는 사람은 당연하며, 협업을 피할 수 없는 일부 프리랜서도 마찬가지다. 하지만 그 방법은 아무도 모른다. 모두가 좋은 팀에서 일하기를 바라지만 좋은 팀을 만드는 방법은 모두가 제각기다. 정답은 고사하고 참고할 만한 프로세스도 없다. 내 경우도 마찬가지다. 언젠가부터 좋은 팀에서 내 역량을 마음껏 펼쳐보고 싶다는 욕구가 샘솟았다. 다행히 그 욕구는 쉽게 충족했다. 운이 따른 덕분에 ... 더보기
  •     앞으로 팀은 금전적 보상과 지위적 보상뿐 아니라 감정적 보상까지 중시해야 할 것이다.                    저자 자신의 팀이 저조한 실적으로 고민하고 있을 때 후배의 한 마디가 이 책이 나올 수 있는 원동력이 되었다. 늘 고객들에게 조언... 더보기

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