생각정리습관(5가지 일센스를 키우는)

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ISBN	9791196986742(1196986746)
쪽수	240쪽
크기	141 * 210 * 20 mm /376g 판형알림
이 책의 원서/번역서	結果を出す人がやっている「思考整理」の習慣スピ-ドと質を上げる考え方.段取りのポイント / 生方正也／著

책소개

이 책이 속한 분야

자기계발 > 비즈니스능력계발 > 비즈니스소양

이 책의 주제어

★★★★★ 머릿속 카운슬링, 신박한 생각 정리 방법
★★★★★ MBA에서 배우는 과학적인 생각 정리 도구
★★★★★ 결과물이 획기적으로 달라지는 생각 정리 습관

마크 저커버그와 같은 기획력, 오바마와 같은 전달력, 스티브 잡스와 같은 발상력
모두 생각 정리 습관에서 비롯된다
기획서 1페이지를 쓰는 데도 반나절이 걸리고, 아이디어를 내라고 하면 머릿속이 멍해지고, 의견을 전달하려고 할 때마다 횡설수설하게 되는 건 모두 생각 정리가 되지 않았기 때문이다. 생각 정리는 평소에 꾸준히 습관을 들여놓아야 언제 어느 때나 원하는 결과물과 성과를 빠르게 낼 수 있다. 일본의 3대 MBA 중에 하나인 글로비스 경영대학원에서 경영 분석을 습득하고 생각 정리와 정보 활용술 전문가로 활동 중인 우부카타 마사야가 일의 성과를 획기적으로 올리는 데 꼭 필요한 생각 정리 방법을 제안한다. 5가지 일센스, 즉 빈틈없는 기획력, 빠른 정보력, 반박할 수 없는 설득력, 명확한 전달력, 번득이는 발상력을 높이기 위한 검증된 방법과 과학적인 도구를 실전 사례를 들어 가장 쉽게 설명한다.

상세이미지

프롤로그

CHAPTER 1 기획력을 높이는 생각 정리
scene 01 기획안이 통과되는 진짜 이유
scene 02 데이터로 치밀하게 생각하기
scene 03 시간이 부족한데 빨리 결과물을 내는 법
scene 04 마감 기한도 맞추고 완성도도 높이는 법
scene 05 아이디어에 설득력을 더하는 법
scene 06 목표가 단순해야 실행하기도 쉽다
scene 07 마무리 후에 다시 돌아봐야 하는 이유
scene 08 생각의 폭을 넓히는 법

CHAPTER 2 정보력을 높이는 생각 정리
scene 01 쓸데없는 정보를 버려야 생각이 정리된다
scene 02 넓고 얕은 지식이 정보력을 높인다
scene 03 딱 맞는 정보를 최대한 빨리 찾는 법
scene 04 정보 수집에서 발품이 필요하다
scene 05 정보 관리도 습관의 문제
scene 06 직감보다 데이터를 믿어라
scene 07 가짜 정보와 진짜 정보를 분별하라

CHAPTER 3 설득력을 높이는 생각 정리
scene 01 결론부터 정리하라
scene 02 서론은 짧게 정리해야 본론이 빨라진다
scene 03 상대가 어떤 사람인지 분석하라
scene 04 상대가 알고 싶은 것을 정리하라
scene 05 기획안이 통과되는 진짜 이유
scene 06 원하는 것을 확실하게 전달하는 법
scene 07 읽기 편하고 이해하기 쉬운 메일 쓰기
scene 08 프레젠테이션에도 생각 정리가 필요하다
scene 09 프레젠테이션, 원고를 100% 믿지 마라
scene 10 상대와 긴밀한 커뮤니케이션을 하고 싶을 때

CHAPTER 4 전달력을 높이는 생각 정리
scene 01 회의에 참석하는 의미를 생각하라
scene 02 회의 내용을 머릿속으로 정리하라
scene 03 어디까지 미리 합의할지 정리해둔다
scene 04 쉽고 간결한 회의록 정리법
scene 05 의견이 다를 때는 처음부터 다시 정리한다
scene 06 회의 내용은 실시간 정리해서 공유한다
scene 07 회의를 통해 무엇이 달라졌는지 정리한다

CHAPTER 5 발상력을 높이는 생각 정리
scene 01 문제 해결을 위해 생각해야 할 2가지
scene 02 불편 사항과 해결해야 할 문제를 구분하라
scene 03 문제를 분류하면 핵심이 떠오른다
scene 04 문제의 원인을 알아야 해답이 나온다
scene 05 문제 해결을 위한 아이디어 정리법
scene 06 번뜩이는 발상은 생각 정리 습관에서 나온다
scene 07 떠오른 아이디어를 정리하는 법
scene 08 상상 이상의 아이디어를 뽑아내는 법

책 속으로

매일 업무에 쫓기다 보면 생각할 시간이 없다. ‘생각하는 것보다 행동하는 게 중요하다’, ‘생각할 시간에 움직이 는 것이 낫다’고 하는 사람들도 있다. 물론 실행을 해야 결과가 나온다. 하지만 아무것도 생각하지 않고 조건반사적으로 행동하면 예상치 못한 실수를 저지르거나 쓸데없는 일을 반복하기 십상이다. (33p)

정보 활용 능력은 정보 검색 기술 이상으로 습관의 영향을 많이 받는다. 똑같은 정보를 접하더라도 얼마나 활용하느냐가 크게 달라지는 것이다. 우선 폭넓은 분야에 관심을 두어야 한다. 다양한 분야나 데이터에 안테나를 세우고 있으면 뭔가 흥미로운 움직임이나 뉴스가 있을 때 민감하게 포착할 수 있다. 그러면 정보 활용의 폭이 넓어진다. (77p)

생각나는 대로 말하는 것은 자신의 사고 프로세스를 말하는 것과 같다. 상대방이 알고 싶은 것은 결론이다. 그러므로 말하기 전에 어떤 순서로 무엇을 이야기하면 좋을지 정리해둘 필요가 있다. (112p)

논의 내용을 시각화할 때는 단순히 받아 적는 게 아니라 상하 관계를 알기 쉽게 표현해야 한다. 이때 그래픽을 이용하면 도움이 된다. 다만 너무 과하지 않는 것이 좋다. 예쁜 그래픽으로 평가받을 일은 없다. 어디까지나 회의나 미팅할 때 오간 내용을 시각화하는 것이 목적이므로 섬세한 그래픽을 사용해야 할 정도로 복잡한 내용은 없다. 간단하게 위치 관계를 알 수 있는 정도로 충분하다. (193p)

대부분 어떤 지식이나 경험을 활용하여 아이디어를 생각해낸다. 뉴턴도 사과가 나무에서 떨어지는 것을 보는 순간 알고 있던 지식과 합쳐 화학반응을 일으킴으로써 만유인력을 발견했다. 결코 아무것도 없는 상태에서 아이디어를 떠올린 것이 아니다. (229p) 닫기

출판사 서평

이 책을 꼭 읽어야 할 사람

늘 마감기한에 쫓기는 사람
인터넷 검색하느라 시간을 허비하는 사람
할 말을 제대로 전달하지 못하는 사람
반론과 거절을 당할 때가 많은 사람
늘 문제를 안고 사는 사람

물건을 정리하듯 생각을 정리하라

출근에 입으려고 했던 바지가 보이지 않고 아무리 생각해도 어디에 뒀는지 기억나지 않는다. 서랍장까지 다 뒤지다 결국 찾지 못하고 허둥지둥 현관을 나선다. 헐레벌떡 사무실에 앉아 숨을 몰아쉬다 보면 어느새 진이 다 빠져버린다. 평소에 옷 정리를 잘해뒀으면 이런 일이 없을 것이다... 더보기

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생각정리습관(5가지 일센스를 키우는) jy**03 | 2020-12-18 | 추천: 2 |

[리뷰] 생각정리습관(5가지 일센스를 키우는) - 우부카타 마사야 ㅣ 위북 허둥대지 않고, 누구보다 빨리, 완벽하게! 물건을 정리하면 공간이 생기고, 생각을 정리하면 시간이 생긴다. 늘 생각이 많고, 계획은 많은데 이 많은 생각들을 어떻게 정리해야 할지, 어디서부터 어떻게 해나가야할지 고민하던 찰나에 접하게 된 도서, #생각정리습관 생각 정리 습관이란?&... 더보기

[리뷰] 생각정리습관(5가지 일센스를 키우는) - 우부카타 마사야 ㅣ 위북

허둥대지 않고, 누구보다 빨리, 완벽하게!

물건을 정리하면 공간이 생기고, 생각을 정리하면 시간이 생긴다.

늘 생각이 많고, 계획은 많은데 이 많은 생각들을 어떻게 정리해야 할지,

어디서부터 어떻게 해나가야할지 고민하던 찰나에 접하게 된 도서, #생각정리습관

생각 정리 습관이란?

생각 : 사물을 헤아리고 판단하는 작용

정리 : 흐트러지거나 혼란스러운 상태에 있는 것을 한데 모으거나 치워서 질서 있는 상태가 되게 함.

습관 : 어떤 행위를 오랫동안 되풀이하는 과정에서 저절로 익혀진 행동 방식.

"물건을 정리하는 것은 과거와 미래의 생각을 정리하는 것이다." - 곤도 마리에

전 세계적으로 많은 유저를 가지고 있는 아이폰을 만들어 유명해진 "스티브 잡스"

그가 아이폰을 구상하기 전 가장 먼저 했던 일이 "불필요한 업무 정리" 였다고 하는데요.

업무를 단순화해야 세상에 없는 놀라운 제품을 만드는 데 집중할 수 있기 때문입니다.

경쟁 사회에서 가장 중요한 것은 "창의성" 과 "속도" 입니다.

이 2가지를 실현할 수 있는 가장 좋은 방법이 바로 "생각 정리 습관" 을 꼽았습니다.

또 미국 전 대통령이셨던 버락 오바마.

그는 회색이나 푸른색 두 가지의 정장만 고집해왔다고 하는데,

그 이유 또한 '하찮은 일에 신경을 쓰면서 이 시대를 헤쳐 나갈 수는 없다.' 는 것입니다.

저자는 말합니다.

생각을 정리해야 한다는 것은 행동으로 옮기기 전에 실행을 위한 설계도를 만들어야 한다는 뜻이라고.

물론 그 때 그 때 처리한다면 시작은 빠를 수 있지만 완료하기까지 몇 번의 수정을 거쳐야 하기에

들인 시간에 비해 결과물의 질은 떨어질 수 밖에 없습니다.

이러한 생각 정리 습관은 비즈니스적인 부분에서는 필수라고 생각되는데요.

비즈니스에서는 '다양한 상황에서 세부적인 업무 순서를 어떻게 짜야할 지'를 정리하는 것이 무엇보다 중요합니다.

이번 도서에서는

1장, 생산적으로 업무를 진행하기 위한 생각 정리법의 기본 자세

2-5장, 비즈니스 상황에 적합한 생각 정리법과 업무 처리법을 소개합니다.

기획력, 정보력, 설득력, 전달력, 발상력 총 5개의 주제로 구성되어 있습니다.

저는 기획력 부분에서 아이디어에 설득력을 더하는 방법에 조금 더 집중해서 읽었습니다.

직장생활을 하다보면, 나의 의견을 표현하고 다른사람을 설득시켜야하는 과정들을 거쳐야 하는 일들이 많아요.

그런데 어떻게 하면 조금 더 신뢰도 높게 설득시킬 수 있을까요?

= 아이디어의 대부분은 '이유'로 평가된다.

= 상대가 알고 싶은 것을 대답한다. - 상대가 판단하기 위해 알아야 할 사항들을 제대로 설명하기.

= 이유인 듯 이유 아닌 설명은 집어치운다.

기획 내용을 이유라 하지 말 것. 또 기획 아이디어는 사실을 토대로 해야 하지만 단순히 사실만 설명해서는 안 된다.

= 이유와 기획을 ~때문에 로 연결해서 명확하게 설명한다.

[이 글은 출판사로부터 도서를 제공받아 주관적인 견해에 의해 작성한 후기입니다.]

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생각 정리 습관 - 물건을 정리하면 공간이 생기고, 생각을 정리하면 시간이 생긴다 ko**koac | 2020-12-08 | 추천: 2 |

[위북] 생각 정리 습관 허둥대지 않고, 누구보다 빨리, 완벽하게! 하진수 옮김 전 좀 느린편입니다. 남들보다 뭘 하는데 시간이 더 많이 들더라구요.내 시간 하고 싶은거 하나도 못하고 할일만 엄청 열심히 하는데도요...ㅜㅜ 그렇다고 제가 한 게 제일 잘한것도 아니더라고요. 세상 너무 억울...ㅜㅜ 살아보니 그래요. 너무 열심히, 힘들게 치여 살 필요는 없는 것 같아요. 그렇지만 남들 하는만큼은 하되, 내 삶도 즐겁게 살아야죠. ... 더보기

[위북] 생각 정리 습관

허둥대지 않고, 누구보다 빨리, 완벽하게!

하진수 옮김

전 좀 느린편입니다.

남들보다 뭘 하는데 시간이 더 많이 들더라구요.내 시간 하고 싶은거 하나도 못하고 할일만 엄청 열심히 하는데도요...ㅜㅜ

그렇다고 제가 한 게 제일 잘한것도 아니더라고요.

세상 너무 억울...ㅜㅜ

살아보니 그래요. 너무 열심히, 힘들게 치여 살 필요는 없는 것 같아요.

그렇지만 남들 하는만큼은 하되, 내 삶도 즐겁게 살아야죠.

효율적으로 사는게 최고인것같아요.

이 책에서는 바로 그 효율성의 핵심을 알려주는것같아요.

그렇지만 말이죠, '사람이 갑자기 바뀌면 죽는다'는 말이 있죠...

너무 욕심부리지 말고,

효율적으로 해서 편하게 살 수 있게, 습관을 천천히 들이면 될 것 같아요.

그래서 바로 <생각 정리 습관> 인게 아닐까요?^^

책 표지와 같은 스티브 잡스의 일관된 옷 스타일은 알고 있었습니다.

마크 저커버그도, 버락 오바마 전 대통령도 일관된 스타일인줄은 처음 알았어요.

우리나라에서도 같은 공부하는데 전념하라고 학생들에게 교복을 입히죠.

옷 골라입기 은근 시간과 에너지가 많이 드는 건 사실입니다.

그렇지만, 패션이 얼마나 재밌는 분야인데요~ 그죠그죠?

남들 시선 때문에 고민하는게 아닌, 내가 원해서 골라입는 행복은 누리고 살아야죠^^

내가 한 나라를 운영하느라 시간이 없는 것도 아니고,

백만장자 할 것도 아니고,

내가 생각하는 가치에 투자하는 건 괜찮다고 생각해요^^

이 분들은 옷에 에너지를 들이는데 그만한 가치가 없다고 생각한걸테고요.

그나저나 대통령은 세계 공식석상에 얼굴을 비추어야 하니, 코디가 있을법도 한데;; ㅎㅎ

책에서 다루는 5가지 일센스는 다음과 같아요.

1. 빈틈없고 치밀한 기획력

2. 누구보다 빠른 정보력

3. 반박할 수 없는 설득력

4. 당당하고 명확한 전달력

5. 어디서나 번뜩이는 발상력

일뿐만 아니고,

대화하고 살아가는데 갖추면 보다 좋은 능력들이라고 생각해요.

개떡같이 말해도 찰떡같이 알아듣는게, 내가 들어야 하는 입장이면 워후~~;;;

너무 좋았던 부분 몇개 추려보았습니다.

<기획력>크으... 완벽하게 하려고 시작도 못하는 사람들 있죠...

그런 사람들은 정말 시작이 반인 것 같아요.

"대충이라도 완성하고" 계속 수정해나간다.

일단 뭔가 저질러 놓으면 시작이 되는것 같아요.

머리속으로 어쩌지 어쩌지... 하지 말고,

떠오르는 생각들을 수첩에 마인드맵으로 그려서라도 시작을...!!

완성되지 않았더라도, 최선을 다한 결과물을 내놓으면,

상사 의견이 거기 추가 되겠죠^^

<설득력>

가끔 그런 사람들이 있어요.

뭔가 말은 장황하게 늘어놓는데......ㅜㅜ 아니 그래서 뭐라는겨, 대체 어쩌라고??

저도 가끔 그래요. '이거 얘기해야지'하고, 그 과정을 신나게 설명하다가, 핵심을 까먹고...

"내가 무슨 말 하려고 그랬더라??"

핵심부터 지릅시다ㅜㅜ

핵심만 놓치는 바보같은 짓은 이제 그만.ㅎㅎ

<설득력>

상대가 꼭 알아야 할 내용을 첫 화면에 정리한다!

당신은 업무 메일을 어떻게 작성하고 계십니까?

"아니, 그래서 대체 뭘 어쩌라는겨~"가 아닌, 한눈에 이해하기 쉬운 메일 작성하기!

내 메일은 어떠한지 한번 돌아보시길...ㅎㅎ

※출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다. 닫기
생각정리습관 ba**57 | 2020-12-05 | 추천: 3 |

머릿속에 생각은 참 많은데 어떻게 정리해야 할지 몰라서 만나게 된 책 '생각 정리 습관'이다. 물건을 정리하면 공간이 생기듯이, 생각을 정리하면 시간이 생긴다 한다. 시간에 쫓기는 것도 어쩌면 생각이 정리되지 않아서 일까 예상된다. 내 머릿속의 생각을 잘 정리해서 필요한 곳에 사용하고 싶다. 필요할 때 적재적소에 꺼내 쓰고 싶다. 책을 읽다가 정말 폭풍공감했던 부분이 있다. 바로 정보관리에 관한 페이지다. 나는 정보를 모으는데 급급해서 정리하지 않고 모으다 보니 정보 쓰레기를 만들었다... 더보기

머릿속에 생각은 참 많은데 어떻게 정리해야 할지 몰라서 만나게 된 책 '생각 정리 습관'이다. 물건을 정리하면 공간이 생기듯이, 생각을 정리하면 시간이 생긴다 한다. 시간에 쫓기는 것도 어쩌면 생각이 정리되지 않아서 일까 예상된다. 내 머릿속의 생각을 잘 정리해서 필요한 곳에 사용하고 싶다. 필요할 때 적재적소에 꺼내 쓰고 싶다.

책을 읽다가 정말 폭풍공감했던 부분이 있다. 바로 정보관리에 관한 페이지다. 나는 정보를 모으는데 급급해서 정리하지 않고 모으다 보니 정보 쓰레기를 만들었다. 특히 요즘과 같이 정보가 넘쳐나는 시대에 살다 보니 정보를 모으는 것은 어쩌면 쉬운 일이다. 그래서 그 정보중에 나에게 정말 필요한 정보가 무엇인지 선택하는 것이 중요하다. 선택한 정보를 잘 정리하는 것 역시 중요한 문제다. 잘 정리해두지 않으면 모아놓은 것이 의미가 없을 테니 말이다. 정보를 모으면 그것을 모아 결과물을 만들어야 하는데 제대로 정리하지 못하니 그냥 버려지기 일쑤다. 인터넷 검색으로 모아둔 정보를 한 군데다 두면 다행인데 여기저기에 두니 더 정리가 안 되는 것. 그나마 즐겨찾기에 담아둔 정보도 그 양이 방대하니 분류해 두지 않으면 무용지물인 것이다. 게다가 정보가 아까워서 버리지 못하는 점은 딱 내 얘기다. 가장 중요한 것은 정보를 내 것으로 만드는 것이다. 정보를 수집할 때 정보를 곧바로 사용할 수 있는 상태로 가공하는 것이다. 귀중한 정보를 모았다 해도 이렇게 해 두지 않으면 결국은 쓰레기인 것이다.

회의를 하던 아이디어를 내던 항상 정리하는 습관을 들이는 것이 첫 번째 할 일. 잡동사니는 비우고, 꼭 필요한 것만 머릿속에 채우고 싶다면 이 책을 읽어보자.

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생각 정리 습관 dl**us76 | 2020-12-05 | 추천: 2 |

회사에서 일을 센스 있게 처리하고 우수한 인재로 인정받기 위한 5가지 생각 정리법을 제시하는 책이다. 생각 정리 습관은 업무력을 키우는 가장 쉬운 방법이다. 회사에서 업무를 처리할 때, 어떻게 진행해야 할지 생각을 정리하고 실행에 옮기는 것과 닥치는 대로 일을 처리한 것의 결과는 엄청난 차이가 있다. 서로 장단점이 있겠지만 결과물의 완성도와 질을 높이기 위해서는 먼저 생각을 정리하고 실행에 옮기는 것이 낫다. 처음에는 시간이 좀 걸리겠지만 허둥대지 않아도 되고 누구보다 빨리, 완벽하게 일을 처리할 수 있다. 뉴턴이 사과가... 더보기

회사에서 일을 센스 있게 처리하고 우수한 인재로 인정받기 위한 5가지 생각 정리법을 제시하는 책이다. 생각 정리 습관은 업무력을 키우는 가장 쉬운 방법이다.
회사에서 업무를 처리할 때, 어떻게 진행해야 할지 생각을 정리하고 실행에 옮기는 것과 닥치는 대로 일을 처리한 것의 결과는 엄청난 차이가 있다. 서로 장단점이 있겠지만 결과물의 완성도와 질을 높이기 위해서는 먼저 생각을 정리하고 실행에 옮기는 것이 낫다. 처음에는 시간이 좀 걸리겠지만 허둥대지 않아도 되고 누구보다 빨리, 완벽하게 일을 처리할 수 있다. 뉴턴이 사과가 떨어지는 것을 보고 자신의 지식과 결합해 새로운 법칙을 발견한 것도 좋은 예가 될 수 있다. 스티브 잡스가 아이폰을 구상하기 전 가장 먼저한 것은 불필요한 업무 정리였다. 이처럼 물건을 정리하면 공간이 생기고 생각을 정리하면 시간이 생긴다는 것으로 이어진다. 마크 저커버그나 버락 오바마 전 미국 대통령이 같은 티셔츠나 정장을 입는 이유도 큰일에 집중하기 위한 생각 정리 법의 일종이다. 그러나 이 책에서 제시하는 다섯 가지 생각 정리 법을 무작정 적용하기보다는 자신에게 맞고, 어느 상황에서 어떤 방법을 사용하면 좋을지 안목을 키우는 능력도 키워야 한다.
우부카타 마사야는 닛산 자동차에서 경영분석을 담당했고, 인재 개발 및 조직 변혁에 관한 컨설팅을 주로 한다. 로지컬 싱킹, 정보 활용술, 생각 정리 기술을 주제로 강의를 하고 책도 출간했다. 이번 책에서는 생산적으로 업무를 진행하기 위한 생각 정리법의 기본자세와 비즈니스 상황에 적합한 생각 정리법과 업무 처리 방법을 소개한다.
1장에서는 <기획력을 키우는 생각 정리>로 생산적으로 업무를 진행하기 위한 생각 정리법의 기본자세를 다룬다. 2장부터 5장까지는 <정보력을 키우는 생각 정리>, <설득력을 높이는 생각 정리>, <전달력을 높이는 생각 정리>, <발상력을 높이는 생각 정리>로 비즈니스 상황에 적합한 생각 정리 법과 업무처리 방법을 소개한다. 5가지 일센스는 생각 정리를 통해 빠르고 쉽게 일을 추진한다.
이 책의 구성을 살펴보면 우선 한 단원의 시작마다 '베스트 생각법'과 '워스트 생각법'을 제시한다. 예를 들면 <기획안이 통과되는 진짜 이유>에서 베스트 생각은 '매 순간 이것보다 더 좋은 제안은 없을까 생각한다'이며, 워스트 생각은 '오류만 없으면 된다고 생각한다'이다. 또 글로 설명하는 것이 어려운 것은 도식으로 한 번 더 정리해 이해하기 쉽게 했다. 또한 독자가 생각을 정리할 필요가 있는 부분에서는 메모를 할 수 있도록 한 페이지를 할애했다.
전체적으로 핵심적인 내용을 전달하기 위해 생각을 간결하게 썼고, 예시도 많아 실무에 많은 도움이 된다. 보고서의 마감 기한에 쫓겨 제출하거나 상사로부터 여러 번 수정을 요구받았다면 참고할 만한 내용이 많다. 생각 정리 습관을 키우고 싶은 회사원이라면 누구나 일독을 권한다.회사에서 일을 센스 있게 처리하고 우수한 인재로 인정받기 위한 5가지 생각 정리법을 제시하는 책이다. 생각 정리 습관은 업무력을 키우는 가장 쉬운 방법이다.
회사에서 업무를 처리할 때, 어떻게 진행해야 할지 생각을 정리하고 실행에 옮기는 것과 닥치는 대로 일을 처리한 것의 결과는 엄청난 차이가 있다. 서로 장단점이 있겠지만 결과물의 완성도와 질을 높이기 위해서는 먼저 생각을 정리하고 실행에 옮기는 것이 낫다. 처음에는 시간이 좀 걸리겠지만 허둥대지 않아도 되고 누구보다 빨리, 완벽하게 일을 처리할 수 있다. 뉴턴이 사과가 떨어지는 것을 보고 자신의 지식과 결합해 새로운 법칙을 발견한 것도 좋은 예가 될 수 있다. 스티브 잡스가 아이폰을 구상하기 전 가장 먼저한 것은 불필요한 업무 정리였다. 이처럼 물건을 정리하면 공간이 생기고 생각을 정리하면 시간이 생긴다는 것으로 이어진다. 마크 저커버그나 버락 오바마 전 미국 대통령이 같은 티셔츠나 정장을 입는 이유도 큰일에 집중하기 위한 생각 정리 법의 일종이다. 그러나 이 책에서 제시하는 다섯 가지 생각 정리 법을 무작정 적용하기보다는 자신에게 맞고, 어느 상황에서 어떤 방법을 사용하면 좋을지 안목을 키우는 능력도 키워야 한다.
우부카타 마사야는 닛산 자동차에서 경영분석을 담당했고, 인재 개발 및 조직 변혁에 관한 컨설팅을 주로 한다. 로지컬 싱킹, 정보 활용술, 생각 정리 기술을 주제로 강의를 하고 책도 출간했다. 이번 책에서는 생산적으로 업무를 진행하기 위한 생각 정리법의 기본자세와 비즈니스 상황에 적합한 생각 정리법과 업무 처리 방법을 소개한다.
1장에서는 <기획력을 키우는 생각 정리>로 생산적으로 업무를 진행하기 위한 생각 정리법의 기본자세를 다룬다. 2장부터 5장까지는 <정보력을 키우는 생각 정리>, <설득력을 높이는 생각 정리>, <전달력을 높이는 생각 정리>, <발상력을 높이는 생각 정리>로 비즈니스 상황에 적합한 생각 정리 법과 업무처리 방법을 소개한다. 5가지 일센스는 생각 정리를 통해 빠르고 쉽게 일을 추진한다.
이 책의 구성을 살펴보면 우선 한 단원의 시작마다 '베스트 생각법'과 '워스트 생각법'을 제시한다. 예를 들면 <기획안이 통과되는 진짜 이유>에서 베스트 생각은 '매 순간 이것보다 더 좋은 제안은 없을까 생각한다'이며, 워스트 생각은 '오류만 없으면 된다고 생각한다'이다. 또 글로 설명하는 것이 어려운 것은 도식으로 한 번 더 정리해 이해하기 쉽게 했다. 또한 독자가 생각을 정리할 필요가 있는 부분에서는 메모를 할 수 있도록 한 페이지를 할애했다.
전체적으로 핵심적인 내용을 전달하기 위해 생각을 간결하게 썼고, 예시도 많아 실무에 많은 도움이 된다. 보고서의 마감 기한에 쫓겨 제출하거나 상사로부터 여러 번 수정을 요구받았다면 참고할 만한 내용이 많다. 생각 정리 습관을 키우고 싶은 회사원이라면 누구나 일독을 권한다.회사에서 일을 센스 있게 처리하고 우수한 인재로 인정받기 위한 5가지 생각 정리법을 제시하는 책이다. 생각 정리 습관은 업무력을 키우는 가장 쉬운 방법이다.
회사에서 업무를 처리할 때, 어떻게 진행해야 할지 생각을 정리하고 실행에 옮기는 것과 닥치는 대로 일을 처리한 것의 결과는 엄청난 차이가 있다. 서로 장단점이 있겠지만 결과물의 완성도와 질을 높이기 위해서는 먼저 생각을 정리하고 실행에 옮기는 것이 낫다. 처음에는 시간이 좀 걸리겠지만 허둥대지 않아도 되고 누구보다 빨리, 완벽하게 일을 처리할 수 있다. 뉴턴이 사과가 떨어지는 것을 보고 자신의 지식과 결합해 새로운 법칙을 발견한 것도 좋은 예가 될 수 있다. 스티브 잡스가 아이폰을 구상하기 전 가장 먼저한 것은 불필요한 업무 정리였다. 이처럼 물건을 정리하면 공간이 생기고 생각을 정리하면 시간이 생긴다는 것으로 이어진다. 마크 저커버그나 버락 오바마 전 미국 대통령이 같은 티셔츠나 정장을 입는 이유도 큰일에 집중하기 위한 생각 정리 법의 일종이다. 그러나 이 책에서 제시하는 다섯 가지 생각 정리 법을 무작정 적용하기보다는 자신에게 맞고, 어느 상황에서 어떤 방법을 사용하면 좋을지 안목을 키우는 능력도 키워야 한다.
우부카타 마사야는 닛산 자동차에서 경영분석을 담당했고, 인재 개발 및 조직 변혁에 관한 컨설팅을 주로 한다. 로지컬 싱킹, 정보 활용술, 생각 정리 기술을 주제로 강의를 하고 책도 출간했다. 이번 책에서는 생산적으로 업무를 진행하기 위한 생각 정리법의 기본자세와 비즈니스 상황에 적합한 생각 정리법과 업무 처리 방법을 소개한다.
1장에서는 <기획력을 키우는 생각 정리>로 생산적으로 업무를 진행하기 위한 생각 정리법의 기본자세를 다룬다. 2장부터 5장까지는 <정보력을 키우는 생각 정리>, <설득력을 높이는 생각 정리>, <전달력을 높이는 생각 정리>, <발상력을 높이는 생각 정리>로 비즈니스 상황에 적합한 생각 정리 법과 업무처리 방법을 소개한다. 5가지 일센스는 생각 정리를 통해 빠르고 쉽게 일을 추진한다.
이 책의 구성을 살펴보면 우선 한 단원의 시작마다 '베스트 생각법'과 '워스트 생각법'을 제시한다. 예를 들면 <기획안이 통과되는 진짜 이유>에서 베스트 생각은 '매 순간 이것보다 더 좋은 제안은 없을까 생각한다'이며, 워스트 생각은 '오류만 없으면 된다고 생각한다'이다. 또 글로 설명하는 것이 어려운 것은 도식으로 한 번 더 정리해 이해하기 쉽게 했다. 또한 독자가 생각을 정리할 필요가 있는 부분에서는 메모를 할 수 있도록 한 페이지를 할애했다.
전체적으로 핵심적인 내용을 전달하기 위해 생각을 간결하게 썼고, 예시도 많아 실무에 많은 도움이 된다. 보고서의 마감 기한에 쫓겨 제출하거나 상사로부터 여러 번 수정을 요구받았다면 참고할 만한 내용이 많다. 생각 정리 습관을 키우고 싶은 회사원이라면 누구나 일독회사에서 일을 센스 있게 처리하고 우수한 인재로 인정받기 위한 5가지 생각 정리법을 제시하는 책이다. 생각 정리 습관은 업무력을 키우는 가장 쉬운 방법이다.
회사에서 업무를 처리할 때, 어떻게 진행해야 할지 생각을 정리하고 실행에 옮기는 것과 닥치는 대로 일을 처리한 것의 결과는 엄청난 차이가 있다. 서로 장단점이 있겠지만 결과물의 완성도와 질을 높이기 위해서는 먼저 생각을 정리하고 실행에 옮기는 것이 낫다. 처음에는 시간이 좀 걸리겠지만 허둥대지 않아도 되고 누구보다 빨리, 완벽하게 일을 처리할 수 있다. 뉴턴이 사과가 떨어지는 것을 보고 자신의 지식과 결합해 새로운 법칙을 발견한 것도 좋은 예가 될 수 있다. 스티브 잡스가 아이폰을 구상하기 전 가장 먼저한 것은 불필요한 업무 정리였다. 이처럼 물건을 정리하면 공간이 생기고 생각을 정리하면 시간이 생긴다는 것으로 이어진다. 마크 저커버그나 버락 오바마 전 미국 대통령이 같은 티셔츠나 정장을 입는 이유도 큰일에 집중하기 위한 생각 정리 법의 일종이다. 그러나 이 책에서 제시하는 다섯 가지 생각 정리 법을 무작정 적용하기보다는 자신에게 맞고, 어느 상황에서 어떤 방법을 사용하면 좋을지 안목을 키우는 능력도 키워야 한다.
우부카타 마사야는 닛산 자동차에서 경영분석을 담당했고, 인재 개발 및 조직 변혁에 관한 컨설팅을 주로 한다. 로지컬 싱킹, 정보 활용술, 생각 정리 기술을 주제로 강의를 하고 책도 출간했다. 이번 책에서는 생산적으로 업무를 진행하기 위한 생각 정리법의 기본자세와 비즈니스 상황에 적합한 생각 정리법과 업무 처리 방법을 소개한다.
1장에서는 <기획력을 키우는 생각 정리>로 생산적으로 업무를 진행하기 위한 생각 정리법의 기본자세를 다룬다. 2장부터 5장까지는 <정보력을 키우는 생각 정리>, <설득력을 높이는 생각 정리>, <전달력을 높이는 생각 정리>, <발상력을 높이는 생각 정리>로 비즈니스 상황에 적합한 생각 정리 법과 업무처리 방법을 소개한다. 5가지 일센스는 생각 정리를 통해 빠르고 쉽게 일을 추진한다.
이 책의 구성을 살펴보면 우선 한 단원의 시작마다 '베스트 생각법'과 '워스트 생각법'을 제시한다. 예를 들면 <기획안이 통과되는 진짜 이유>에서 베스트 생각은 '매 순간 이것보다 더 좋은 제안은 없을까 생각한다'이며, 워스트 생각은 '오류만 없으면 된다고 생각한다'이다. 또 글로 설명하는 것이 어려운 것은 도식으로 한 번 더 정리해 이해하기 쉽게 했다. 또한 독자가 생각을 정리할 필요가 있는 부분에서는 메모를 할 수 있도록 한 페이지를 할애했다.
전체적으로 핵심적인 내용을 전달하기 위해 생각을 간결하게 썼고, 예시도 많아 실무에 많은 도움이 된다. 보고서의 마감 기한에 쫓겨 제출하거나 상사로부터 여러 번 수정을 요구받았다면 참고할 만한 내용이 많다. 생각 정리 습관을 키우고 싶은 회사원이라면 누구나 일독을 권한다.회사에서 일을 센스 있게 처리하고 우수한 인재로 인정받기 위한 5가지 생각 정리법을 제시하는 책이다. 생각 정리 습관은 업무력을 키우는 가장 쉬운 방법이다.

회사에서 업무를 처리할 때, 어떻게 진행해야 할지 생각을 정리하고 실행에 옮기는 것과 닥치는 대로 일을 처리한 것의 결과는 엄청난 차이가 있다. 서로 장단점이 있겠지만 결과물의 완성도와 질을 높이기 위해서는 먼저 생각을 정리하고 실행에 옮기는 것이 낫다. 처음에는 시간이 좀 걸리겠지만 허둥대지 않아도 되고 누구보다 빨리, 완벽하게 일을 처리할 수 있다. 뉴턴이 사과가 떨어지는 것을 보고 자신의 지식과 결합해 새로운 법칙을 발견한 것도 좋은 예가 될 수 있다. 스티브 잡스가 아이폰을 구상하기 전 가장 먼저한 것은 불필요한 업무 정리였다. 이처럼 물건을 정리하면 공간이 생기고 생각을 정리하면 시간이 생긴다는 것으로 이어진다. 마크 저커버그나 버락 오바마 전 미국 대통령이 같은 티셔츠나 정장을 입는 이유도 큰일에 집중하기 위한 생각 정리 법의 일종이다. 그러나 이 책에서 제시하는 다섯 가지 생각 정리 법을 무작정 적용하기보다는 자신에게 맞고, 어느 상황에서 어떤 방법을 사용하면 좋을지 안목을 키우는 능력도 키워야 한다.

우부카타 마사야는 닛산 자동차에서 경영분석을 담당했고, 인재 개발 및 조직 변혁에 관한 컨설팅을 주로 한다. 로지컬 싱킹, 정보 활용술, 생각 정리 기술을 주제로 강의를 하고 책도 출간했다. 이번 책에서는 생산적으로 업무를 진행하기 위한 생각 정리법의 기본자세와 비즈니스 상황에 적합한 생각 정리법과 업무 처리 방법을 소개한다.

1장에서는 <기획력을 키우는 생각 정리>로 생산적으로 업무를 진행하기 위한 생각 정리법의 기본자세를 다룬다. 2장부터 5장까지는 <정보력을 키우는 생각 정리>, <설득력을 높이는 생각 정리>, <전달력을 높이는 생각 정리>, <발상력을 높이는 생각 정리>로 비즈니스 상황에 적합한 생각 정리 법과 업무처리 방법을 소개한다. 5가지 일센스는 생각 정리를 통해 빠르고 쉽게 일을 추진한다.

이 책의 구성을 살펴보면 우선 한 단원의 시작마다 '베스트 생각법'과 '워스트 생각법'을 제시한다. 예를 들면 <기획안이 통과되는 진짜 이유>에서 베스트 생각은 '매 순간 이것보다 더 좋은 제안은 없을까 생각한다'이며, 워스트 생각은 '오류만 없으면 된다고 생각한다'이다. 또 글로 설명하는 것이 어려운 것은 도식으로 한 번 더 정리해 이해하기 쉽게 했다. 또한 독자가 생각을 정리할 필요가 있는 부분에서는 메모를 할 수 있도록 한 페이지를 할애했다.

전체적으로 핵심적인 내용을 전달하기 위해 생각을 간결하게 썼고, 예시도 많아 실무에 많은 도움이 된다. 보고서의 마감 기한에 쫓겨 제출하거나 상사로부터 여러 번 수정을 요구받았다면 참고할 만한 내용이 많다. 생각 정리 습관을 키우고 싶은 회사원이라면 누구나 일독을 권한다. 닫기
생각정리습관 ck**he | 2020-12-05 | 추천: 4 |

[생각 정리 습관] 용어 정리부터 시작되는 생각 정리 습관 사실 물건을 정리하는 것보다 나의 복잡한 생활패턴을 정리하고 싶었기에 읽고 싶었던 책이다 “물건을 정리하는 것은 과거와 미래의 생각을 정리하는 것이다” 곤도마리에, 뉴턴, 스티브잡스, 마크 저커버그, 버락 오바마의 정리법을 통해 생각 정리를 시작해 본다. ... 더보기

[생각 정리
습관]

용어 정리부터
시작되는 생각 정리 습관

사실 물건을
정리하는 것보다 나의 복잡한 생활패턴을

정리하고
싶었기에 읽고 싶었던 책이다

“물건을
정리하는 것은 과거와 미래의 생각을 정리하는 것이다”

곤도마리에,
뉴턴, 스티브잡스, 마크 저커버그, 버락 오바마의

정리법을 통해
생각 정리를 시작해 본다.

생각정리의
기본자세 부터

비즈니스 상황에
적합한 생각 정리법과 업무 처리 방법까지

단순히
생각정리법을 잘 다루는 것보다 어느 상황에서 어떤

방법을 사용하면
좋을지 구분하고 안목이 있어야 한다고 한다.

5가지 일센스를
높이는 생각 정리 습관

빈틈없고 치밀한
기획 力

누구보다 빠른
정보 力

반박할 수 없는
설득 力

당당하고 명확한
전달 力

어디서나
번뜩이는 발상 力

이런 습관이
불필요한 업무를 정리하고 창의적인 사고에 집중하여

빠른 성과를 낼
수 있게 한다.

경쟁 사회에서
기획력, 정보력, 설득력, 전달력, 발상력은 창의성과

속도를 높이기에
일센스를 키울 수 밖에 없는 것이다.

나에게 있어
부족한 것이 기획력과 정보력의 부족이었다. 버려야할 습관 또한 기획과 정보력 부분에 가장 많이 가지고 있었다.

자료를 찾고
검색하지만 기록하거나 정리하지 않았기에 같은 작업을 반복할 때가 많았고 시간낭비를 많이 했던 것.

정리해서 나의
것으로 갖고 있어야 한다는 것이 나에게는 필요한 부분이었다.

그때그때
임박해서 일을 하다보니 실수가 많고 일량에 치이고 자괴감이 들때도 있었다. 습관하나의 차이인데도 불구하고 습관을 고친다는 것이 쉽지 않다는
핑계로 숨어있었구나. 정보를 검색해서 폴더를 만들어 정리해 놓는 습관이야 말로 지금부터 시작해야 겠다.

얼마남지 않은
2020년 마무리 단계에서나마 어떤것부터 바꿔야 할지를 알게 되니 다행이다. 계획을 새로 하고 실천하기 위해 조금씩 바꿔보자. 일센스는 어느날
갑자기 생기는 것이 아니다. 다분히 의식하며 노력해야 하는 부분이다.

우선순위를
정해본다. 꼭 하고 싶은 일을 먼저 ..

내년에는
함께하는 협동조합을 위해 내가 할 수 있는 영역의 것을

틀을 세워보자

5가지 일센스를
높이는 생각 정리 습관

가. 빈틈없고 치밀한 기획 力

언뜻 보면
소소하게 보일지라도 결과물을 극적으로 바꿀 수 있는 기획력을 높이는 생각정리이다

오류만 없으면
된다는 생각은 버리고 ‘질 좋은 제안’을 내기 위해 매순간 이것보다 더 좋은 제안은 없을까 생각해야 한다.

순간순간
떠오르는 대로 판단하기보다 사실과 데이터에 근거해 객관적으로 판단해야 한다.

시간이 없으니
일단 실행하기보다 결론을 먼저 생각하고 나서 행동해야 한다.

마감기한 까지
최대한 끌어안고 있기보다 대충이라도 완성하고 계속 수정해 나가야 한다.

아이디어에
설득을 더하는 법은 아이디어 자체보다 상사가 판단할 수 있는 이유를 생각해야 이유와 기획을 ~ 때문에로 연결해서 명확하게 설명해야
한다.

목표는 단순해야
실행하기 쉽고 누가 정해주는 것이 아닌 ‘SMART’로 명확한 목표를 세우며 마무리 후에도 다시 정리할 수 있어야 한다 생각의 폭을 넓히기 위해
다양한 사람들의 입장에서 생각해 본다.

내가 버려야
할것이 이곳에 다 있는 듯 해서 머리가 복잡해진다

나. 누구보다 빠른 정보 力

과잉정보의
시대, 정보는 입수하는 대로 모으는 것이 아니라 생각을 정리한 후에 정보와 대치하는 것이 핵심이다

쓸데없는 정보를
버리기 위해서는 뭐든 일단 무조건 검색하는 것이 아니라 차이점 특징에 따라 정보를 분류해야 한다.

넓고 얕은
지식은 정보력을 높인다. 나하고 관련 있는 분야만 관심을 가지는 것보다 잘 모르는 분야도 흥미를 가지려고 노력해야 한다

딱 맞는 정보를
최대한 빨리 찾기 위해서는 일단 포털사이트에서 검색해 보고 어디에 어떤 정보가 있는지 미리 정리해 두는 것이 필요하며 정보 수집은 정보를 알
만한 사람을 찾아서 직접 인터뷰하는 발품도 팔아야 한다.

특히 정보는
곧바로 써먹을 수 있는 정보를 찾아서 닥치는 대로 모으는 것보다 곧바로 쓸 수 있는 상태로 정리하면서 모아야 한다.

직감보다는
데이터 정보를 활용하고 가짜 진짜 정보를 분별하기 위해 객관적인 데이터도 팩트 체크를 해야 한다.

다. 반박할 수 없는 설득 力

기승전결에 따라
결론을 말하는 것이 아니라 결론을 먼저 말하고 이유를 설명해서 상대가 이해하기 쉽게 전달해야 한다

서론을 짧게
정리해야 본론이 빨라지기에 곡 필요한 이유에 맞춰서 간단하게 정리해야 하되 서론에스는 필요성을 환기시키고 타당성을 주장하는 것은 꼭 언급해야
한다.

상대에 따라
설득 방법이 달라져야 하기에 상대가 어떤 사람인지 분석하는 것 또한 중요하며 상대가 알고 싶어하는 것을 정리해서

상대방의
이해도에 맞춰 설득해야 하고 Why부터 시작해서 이유부터 말하고 구체적인 내용을 설명하되 상대방이 이해하기 쉽게 말하는 3단계로 ( 그 이야기를
들어야 할 필요성과 의미를 전달하며 핵심을 구체적으로 말하고 구체적인 방법을 설명해야 한다)적용해 본다

원하는 것을
확실하게 전달하기 위해서는 결론을 확실히 말하지 않고 상대가 추측하도록 말하는 것보다 요구사항을 명확히 말하고 상대가 거절했을 경우를 대비하는
것이 좋다.

라. 당당하고 명확한 전달 力

주로
회의관련해서 준비하는 전달력을 말하고 있다보니. 나도 직장인이 되어야 하나하는 상상을 해본다.

적어도 어떤
회의인지는 의미를 생각하며 내용을 미리 정리해보며 실시간 회의내용을 정리해서 공유해보고 회의를 통해 무엇이 달라졌는지 정리해보는 것 까지..
해야 한다는 것이다.

마. 어디서나 번뜩이는 발상 力

좋은 아이디어를
떠올릴 수 있는 것은 어느날 갑자기가 아니라 사전에 미리 생각하고 정리해두는 것이다

문제를 해결하는
4단계를 연습해보는 것도 좋은 것 같다.

아이디어를
창조하기 위한 5단계 (자료모으기, 자료조합하기, 부화시키기, 아이디어 탄생, 아이디어 구체화 및 전개)를 통해 아이디어는 다양한 것을 조합하다
보면 자연히 떠오르는 경우도 있다는 것을 알 수 있었고 상상 이상의 아이디어를 뽑아내기 위해서는 브레인스토밍을 통해 다양한 생각을 모으는 것도
필요한 것이다.

독창적인
아이디어를 떠올리는 9가지 포인트를 생활화 해보자

다른 용도는
없을까? 다른 곳에서 아이디어를 차용할 수 없을까? 변화시켜보면 어떨까? 크기를 키워보거나 축소해 보면 어떨까? 다른 것으로 대체 가능하거나
교체해 보거나 반대로 해보거나, 조합해보면 어떨까? 생각해보는 태도..

이것은 결국
Why라는 습관을 가져야 하는 것이다.

[본 도서는
책과콩나무의 도서지원을 받아 작성하였습니다]

#생각정리습관#우부카타마사야#위북#책과콩나무#책과콩나무서평단#서평도서#일센스
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