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전략의 거장으로부터 배우는 좋은 전략 나쁜 전략 성패의 50%는 전략을 선택하는 순간 결정된다

CEO의 서재 시리즈 19
리차드 럼멜트 지음 | 김태훈 옮김 | 센시오 | 2019년 08월 26일 출간
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상품상세정보
ISBN 9791196750459(1196750459)
쪽수 364쪽
크기 148 * 210 * 25 mm /571g 판형알림
이 책의 원서/번역서 Good Strategy Bad Strategy/Rumelt, Richard P.

책소개

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이 책의 주제어

그동안 알고 있던 모든 전략을 잊어라!

좋은 전략과 나쁜 전략 사이의 차이점을 보여주고 좋은 전략을 수립하는데 필요한 본질을 꿰뚫는 통찰력을 보여주는 『전략의 거장으로부터 배우는 좋은 전략 나쁜 전략』. 저자가 컨설턴트, 교수, 연구자로서 평생 전략과 관련된 일을 하며 얻은 교훈을 바탕으로 좋은 전략과 나쁜 전략의 차이점을 극명하게 보여주고 좋은 전략을 세우도록 도와준다. 전략에 대한 체계적 이해 없이 전략 수립에 뛰어들었던 실무자들은 탄탄한 기초를, 매번 전략을 수립하지만 만족할만한 성과를 올릴 수 없었던 리더들은 시장을 지배하는 전략의 핵심을 배울 수 있을 것이다.

상세이미지

전략의 거장으로부터 배우는 좋은 전략 나쁜 전략(CEO의 서재 시리즈 19) 도서 상세이미지

저자소개

저자 : 리차드 럼멜트

세계가 존경하는 경영전략의 구루. <이코노미스트>가 선정한 세계에서 가장 영향력 있는 경영전략 연구자로 하버드경영대학원, 인시아드를 거쳐 현재 UCLA 앤더슨경영대학원의 교수이다. UC 버클리에서 전기공학을 전공한 후 미 항공우주국(NASA) 제트 추진 연구소 시스템 엔지니어로 목성 탐사선 보이저호 설계에 참여했고, 하버드경영대학원에서 결정이론과 기업전략에 대한 연구로 박사학위를 받았다. 약 50년간 경쟁 전략과 경쟁우위의 본질을 파고들며 전략에 대한 경제학적 연구를 개척하고 핵심 역량의 중요성을 부각시키면서 전략 연구의 첨단을 걸었다. 특히 기존의 연구와는 다르게 시장의 힘을 중시하던 전통적인 관점에서 벗어나 고유한 자원에 초점을 맞추는 자원 기반 전략관을 제시해 세계적인 컨설팅 회사 맥킨지가 발간하는 경제경영 분석지 <맥킨지 쿼털리>로부터 ‘전략의 거장’이라 불렸다.
이 책에서 럼멜트는 오랜 컨설팅 경험과 분석 연구를 바탕으로 전략이라는 말이 난무하는 시대에 점차 경시되고 있는 전략의 본질을 되짚어냈다. 그동안 애플, IBM, GM 등 글로벌 기업뿐만 아니라 비영리 기구, 정부 기관에 전략을 조언했고 지금도 다양한 조직에 전략 컨설팅을 하고 있다. 저서로 《전략, 구조 그리고 경제적 성과》와 《전략에 대한 중요한 이슈(공저)》가 있다.

역자 : 김태훈

중앙대학교 문예창작과를 졸업하고, 번역 에이전시 하나브릿지에서 출판기획 및 일본어 전문 번역가로 활동하고 있다. 주요 역서로는 《어떻게 원하는 것을 얻는가》 《그 개는 무엇을 보았나》 《스티브 잡스 프레젠테이션의 비밀》 《달러 제국의 몰락》 《야성적 충동》 《욕망의 경제학》 《프리덤 라이터스 다이어리》 《최고의 설득》 《딥 워크》 외 다수가 있다.

목차

머리말 모든 전략을 의심하라

1부 좋은 전략과 나쁜 전략

제1장 썩은 사과를 버려라
제2장 다윗의 돌팔매
제3장 나쁜 전략
제4장 나쁜 전략이 만연하는 이유
제5장 좋은 전략의 중핵

2부 전략을 만드는 힘은 어디서 나오는가

제6장 지렛대 활용하기
제7장 근접 목표를 설정하라
제8장 사슬형 시스템의 강점과 약점
제9장 전략은 선택이 아니라 설계하는 것
제10장 초점 맞추기
제11장 전략적 성장이란 무엇인가
제12장 고릴라와 레슬링
제13장 변화의 흐름이 아닌 내용을 읽어라
제14장 관성과 엔트로피
제15장 엔비디아 사례에서 무엇을 배울 것인가

3부 전략가처럼 생각하기

제16장 전략, 과학을 만나다
제17장 자신의 생각과 판단을 검증하라
제18장 냉정을 잃지 말라

출판사 서평

〈이코노미스트〉 선정, 세계에서 가장 영향력 있는 경영전략가 리차드 럼멜트
경영전략의 그루 게리 하멜, 《블루오션 전략》 김위찬 교수가 극찬한 책

성패의 50%는 전략을 선택하는 순간 결정된다

전략의 기본은 우리가 가진 최대 강점을 상대의 가장 약한 부분에 부딪히는 것이다. 즉, 가장 효과가 높을 것 같은 곳에 최강의 무기를 던지는 것이다.
오늘날 많은 사람들이 ‘전략’이라고 부르는 것과 진정한 전략 사이의 틈이 점점 벌어지고 있다. 마케팅은 ‘마케팅전략’으로, 인수합병은 ‘성장전략’으로 심지어 단순 가격인하도 ‘저... 더보기

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  • 회사 생활을 하다 보면 무수히 많은 전략들을 하달 받고 또 스스로 전략을 짜야할 경우가 항상 발생한다. 하지만 항상 해오던 방식에 익숙해져서 전략을 수립하지만 그 전략이 진정한 결과로 나타나는지에 대한 평가를 함에 있어서 전략 수립을 제대로 한 것인지에 대한 반성은 많이 하지 못해고 매번 루틴한 방법으로 전략을 수립하고 실행하기를 반복하는 것이 현실이다. 이 책은 우리가 그동안 얼마나 많은 비현실적인 전략을 수립했었는지 그리고 진정 좋은 전략이 무엇인지를 파악하고 어떻게 전략을 강력하게 업글이드할 수 있는지에 대한 실용적인 방법... 더보기
  • 전쟁이든 경영이든 전략의 중요성에 대해서는 누구다 공감할 것이다. 전략이 필요하다는 점은 공감은 하지만 전략 자체에 대해 얼마나 알고 어떤 생각을 가지고 있는지 자문해 본적이 있을까? 이 책의 제목에서 처럼 좋은 전략은 무엇인가 나쁜 전략은 무엇인가   저자는 머리말에서 이 책의 동기는 좋은 전략과 나쁜 전략 사이의 차이점을 보여주고 좋은 전략을 세우도록 돕는 것이라고 밝히고 있다.    저자는 좋은 전략이란 중핵이라는 논리적 구조를 가져야 한다. 그리고 전력의 중핵이란 진단, 추진방침... 더보기
  • 좋은 전략 나쁜 전략 gs**629 | 2019-08-31 | 추천: 0 | 5점 만점에 3점
      지난 5월 15일 트럼프 미국대통령은 국가안보를 위협하는 통신장비 판매와 사용을 금지하는 행정명령을 통해  화웨이와 그 계열사 68곳을 거래제한 기업 명단에서 제외했다. 영국은 당초 지난 3월 29일 브렉시트를 시행할 예정이었으나 영국 의회가 EU와의 합의안에 대한  의견차를 겪으면서 10월 31일로 연기했다.  영국 보리스 존슨 총리는  노딜(합의안 없는 브렉시트)을 감수하더라도 10월 31일에 브렉시트를 감행하... 더보기
  •       어제와 오늘 흥한 자 내일 당장 망해도 이상할 것이 없는 세상이다. 그만큼 이 세계의 변화의 속도는 매우 빠르며 그 속도에 적응하지 못하여 하루아침에 뒤쳐지거나 사라지는 것은 이제는 자연스러운 현상이다. 이 변화의 속도와 복잡한 시스템 속에서 살아남기 위해 전략이 중요하다는 것은 누구나 다 아는 사실이다.   그런데 저자가 책의 초반에 ... 더보기
  • [서평] 좋은전략, 나쁜전략 ta**9 | 2019-08-30 | 추천: 0 | 5점 만점에 4점
    내가 일처리를 할때는 먼저 무엇을 어떻게 할 것인가에 대해 노트에 나열해 본다. 그리고 행동으로 옮긴다. 이때 좀 더 효율적으로 일을 처리하고 싶은 생각은 누구나 같을 것이다. 이왕이면 같은 시간과 노력으로 최대의 결과를 얻기 위한 방법 같은것 말이다. 이 책을 읽으면 그 계획을 세우는데 놓치고 있는 부분이나 고려할 부분들에서 도움을 받지 않을까 싶었다. 이 책의 저자는 애플, IBM, GM 등 글로벌 기업뿐 아니라 비영리 기구, 정부 기관의 전략을 조언했으며 현재도 다양한 조직에 전... 더보기

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