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완벽한 팀 리더십과 팔로워십이 만났을 때

양장본
마크 허윗 , 사만다 허윗 지음 | 이종민 옮김 | 이긍호 감수 | 플랜비디자인 | 2019년 07월 10일 출간
| 5점 만점에 5점 리뷰 3개 리뷰쓰기
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    2019.08.13 ~ 2019.09.12
상품상세정보
ISBN 9791189580094(1189580098)
쪽수 484쪽
크기 159 * 233 * 36 mm /959g 판형알림

책소개

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이 책의 주제어

팀은 혼자 일하지 않는다!

뛰어난 리더와 위대한 팔로워를 위한 팀으로 일하기 위해 알아야 할 모든 것『완벽한 팀』. 1980년대에 단 20%였던 팀 기반 업무는, 2010년대에는 80%까지 증가했다. 오늘날 대부분의 업무는 팀을 통해 이루어지고, 이 팀들이 수시로 형성되고 재형성되기 때문에 대인관계의 유연성은 팀에서 팀으로, 상사에서 다른 상사로, 프로젝트에서 다른 프로젝트로, 회사에서 다른 회사로 잘 즉응해내기 위한 필수 요건이 되었다.

이 책은 이런 협업을 잘하면서도, 동시에 대인관계 유연성을 강화할 수 있는 방법인 리더십에 대한 근원적인 재인식, 그리고 팔로워십에 대해 이야기한다. 10년간 리더십과 팔로워십에 대해 연구한 두 전문가 부부는 파트너십의 기본 원칙과 5가지의 상생적 파트너십 스킬을 통해 파트너십을 발전시킬 방법을 제시한다.

상생적 파트너십은 각 개인이 이루어 낼 수 있는 수준보다 더 높은 성과를 도출하며 단순한 총합이 아니라, 더 깊이 있고, 광범위하며, 창의적이면서도 혁신적인 성과물을 도출해내는 관계를 말한다. 상생적 파트너십 모델은 5개의 원칙, 5개의 실행스킬, 일련의 상생적 행동들로 구성되어 있다. 이를 통해 구성원들의 잠재력을 자극해서, 탁월하면서도 건강하며 행복한 직장을 만들 수 있도록 도와준다.

북소믈리에 한마디!

개인개발, 팀 개발, 조직개발, 협업 스킬 강화, 파트너십을 구축하거나 강화하고자 하는 조직을 위한 이 책의 모든 자료들은 멘토링 프로그램이나 리더십 교육, 조직 몰입도 제고 프로젝트 등을 통해서 이미 현업에서 사용 및 검증 되었으며, 수정 및 보완의 과정을 거쳤고, 개인 코칭이나 전문가 육성프로그램, 팀 빌딩, 조직개발 프로그램에서도 동일하게 적용 및 검증되었다. 작은 규모의 스타트업부터 글로벌 거대기업까지 다양한 규모의 조직들에서 검증된 이 책의 자료들은 우리 자신과 팀, 조직 내에서 리더와 팔로워 모두를 코칭하고 육성시킬 수 있는 계기를 만들어 준다.
▶ 『완벽한 팀』 북트레일러

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저자소개

저자 : 마크 허윗

'FliPskills'의 공동창업자이자 CIO(최고 인사이트 책임자; Chief Insight Officer)이다. 그는 워털루 대학 기업가정신 및 기술 대학원 내 콘래드 경영센터에서 강의를 하고 있다. 신경과학 박사학위와 MBA 학위를 가지고 있으며, 많은 기업 현장경험, 임원 및 기업가 경험을 보유하고 있다.

저자 : 사만다 허윗

'FliPskills'의 공동창업자이자 CEO(최고 격려 책임자; Chief Encouragement Officer)이다. 그녀는 25년간의 기업 및 사업경험을 보유하고 있으며, 그 중 9년간의 임원 경력이 있다. 코치이자 컨설턴트이며 동시에 역량있는 퍼실리테이터이다.

역자 : 이종민

그들의 친구 이종민은 16년간의 유통업 및 제조업 내 HRD 경력을 가지고 있다. 컨텐츠 큐레이터, 강사, 퍼실리테이터, 컨설턴트, 저술가 및 번역가 등의 다양한 일을 하고 있으며, 리더와 리더가 되기를 희망하는 사람을 돕는 일에 몰입하고 있다. 이 책의 저자인 마크, 사만다 부부를 만나면서, 경력전환과 내적 성장의 계기를 만들었다.

감수 : 이긍호

플랜비디자인 Research Director
그들의 친구 이긍호는 대학에서 교육학을 전공하고 대기업(SK, LG) 연수원에서 과정개발 전문가, 사내교수로 활동했다. 엑스퍼트컨설팅에서 리더십, 기획력, 커뮤니케이션에 대한 강의를 했다. 현재 캐나다에 머물면서 플랜비디자인의 Research Director로서 리더십 관련 저술 활동과 함께 해외의 프로그램과 도서를 소개하고 있다.

목차

SECTION 01 새로운 접근

CHAPTER 01 새로운 접근법이 필요한 이유와 그 의미
팀 기반 업무 수행 ? 개인몰입에서 팀몰입으로
지속적 관계 구축 능력: 대인관계의 유연성이 업무역량의 핵심
파트너십 모델? 소개
CHAPTER 02 팔로워십에 대한 고찰
CHAPTER 03 새로운 유형의 리더십

SECTION 02 기본 원칙

CHAPTER 04 원칙1 파트너십에는 리더십과 팔로워십 모두가 필요하다.
이들은 서로 동등하고 역동적이며, 서로 다르다.
CHAPTER 05 원칙2 리더십은 프레임을 구축하는 능력이며, 팔로워십은 그 안에서 창조하는 능력이다.
CHAPTER 06 원칙3 연결관계 구축을 위해 린인(Lean in)하라
CHAPTER 07 원칙4 긍정성을 중시하고, 이를 기반으로 하라
CHAPTER 08 원칙5 목표를 깊이 있게 공유하라

SECTION 03 파트너십 스킬

CHAPTER 09 의사결정 파트너십 스킬
커크 선장과 스포크 박사 사례: 당신이라면 누구를 신뢰하겠는가?
의사결정 구조화: 리더의 역할
의사결정 지지: 팔로워의 역할

CHAPTER 10 관계구축 파트너십 스킬
관계구축의 외통수와 교착상태의 극복방법
관계 구조화: 리더의 역할
관계 형성: 팔로워의 역할

CHAPTER 11 조직 유연성 파트너십 스킬
멍게처럼 뇌를 파괴해버리는 실수를 하지 않는 법
조직 멘토링: 리더의 역할
조직 유연성 발휘: 팔로워의 역할

CHAPTER 12 소통 활성화 파트너십 스킬
4요인 소통, 장애물, 편견, 그리고 실수들
소통을 흘러 넘치게 만들기: 리더의 역할
소통의 효과를 즉시 표현하기: 팔로워의 역할

CHAPTER 13 성과 창출 파트너십 스킬
나의 운전이 맘에 든다면 경적을 울려라!
헌신과 몰입의 동의
성과의 DNA
성과 코칭: 리더의 역할
성과 극대화: 팔로워의 역할

CHAPTER 14 개인, 팀, 조직의 개발 성장과 개발
개인 개발
팀 개발
조직 개발

책 속으로

현대의 조직에서 리더십은 역동적이다. 모든 구성원들이 경우에 따라서 리더십 역할을 담당하게 된다. 이제 더 이상 리더십은 조직 위계상의 특정 지위가 아니라, “현재 공을 가지고 있는 사람” 관점에서 정의된다. 그 사람은 현재 가장 기술 전문성이 뛰어난 사람일 수도 있고, 가장 열정적인 사람 혹은 창조적 영감을 가지고 있는 사람일 수도 있다. 리더십을 담당할 수 있는 역량?능력?추진력을 보유한 사람일 수도 있다. 99P

조직생활을 하는 대부분의 사람들은 목표와 목표 설정의 중요성에 대해 이미 이해하고 있다. 저자는 여기에 더해,... 더보기

출판사 서평

파트너십의 기본 원칙과 5가지의 상생적 파트너십 스킬

1980년대에 단 20%였던 팀 기반 업무는, 2010년대에는 80%까지 증가하게 된다.
몰입(flow)은 1970년대 ‘개인중심세대(Me Generation)’의 산물이다. 그도 그럴 것이, 1980년대에는 업무의 단 20퍼센트만이 팀에 의해 수행되었다. 이런 현실은 1980년대 영화 ‘월 스트리트’의 고든 게코가 상징하고 있는데, 주인공은 함께 일하자는 말에 ‘친구를 원한다면, 강아지를 구해봐’라고 응수한다. 유명한 리더십의 상징인 리 아이아코카, 젝웰치, 도널드 트럼... 더보기

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  • 완벽한 팀을 정말 잘 들여다보게 해준 책. 리더가 아무리 열심히 해도, 팔로워가 아무리 열심히 해도 뭔가 부족한 팀이 있다.  이 책은 그 부분을 메꿔줄 수 있는 책이다.  조직의 구성원으로서 우리팀을 들여다보고, 지금보다 더 나아지기 위해 무엇을 하면 좋을지 생각해 준다.  팀웍은 구성원 모두가 서로에 대한 팔로워십의 발휘임을 다시 한번더 확인하게 된다.  더보기
  • 나는 조직에서 리더와 팔로워의 역할을 무의식중에 정해버렸다. 그러나 상급자여도 상황에 따라 팔로워의 역할을 수행해야 하고 팔로워도 리더십을 발휘해야 업무가 잘 진행될 때도 있다. 따라서 리더십이란 이제는 단순히 형식적 역할과 직위를 가진 소수의 사람이 아니라, 모두를 위한 것이어야 한다. 팔로워십도 부하 직원들만이 아니라, 우리 모두를 위한 것이다.     <o:p></o:p> 각자가 상황에 맞게 어떤 역할과 행동을 취해야 하는지... 더보기
  • 말하지 않아도 아는, 마음이 맞는 사람들끼리만 업무진행을 한다면 얼마나 좋을까요. 그러나 현실은 그렇지 않습니다. 어떻게 해야 ‘잘’ 협업할 수 있는지 그 방법과 팀워크의 중요성을 다시 한 번 알려준 책입니다.   특히 책 내용 중 “모든 직원들을 내집단(內集團)으로 만들려는 노력이 필요하다. 얼굴보고 이야기 할 시간을 주고, 적극적으로 경청하며, 서로에 대한 기대감과 업무 스타일 선호 경향을 공유하자. 그러면 팀은 제대로 운영 될 것이다.” 가 지금 제가 처해있는 상황에 알맞은 솔루션인 것 같아 가장 마... 더보기

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