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나는 열정보다 센스로 일한다 일못러와 일잘러를 가르는 작지만 큰 차이

최용진 지음 | 이너북 | 2019년 07월 22일 출간
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상품상세정보
ISBN 9791188414109(1188414100)
쪽수 320쪽
크기 146 * 210 * 20 mm /418g 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

이 책의 주제어

일 센스를 갖추고 일잘러가 될 수 있는 비법!

일 잘하는 사람과 일 못하는 사람, 요즘 말로 하면 일잘러와 일못러를 가르는 작지만 큰 차이, 센스에 대해 이야기하는 『나는 열정보다 센스로 일한다』. 일잘러는 늘 여유로워 보이는데도 상사가 지시한 보고서를 기한보다 앞서 제출하며 성과를 낼 뿐 아니라 그 성과를 눈에 보이게 드러낼 줄 안다. 반면 일못러는 늘 바쁘게 일하는데도 속도가 느리다는 평가를 받는다. 성과를 잘 내지 못할 뿐 아니라 때로는 성과를 내고도 제대로 표현하지 못해 인정받지 못한다.

흔히 센스는 타고난다고 말하지만 일잘러와 일못러를 가르는 1퍼센트의 일 센스는 학습과 노력으로 충분히 채울 수 있다. IT 회사에서 직장 생활을 시작해 프로그래머, 데이터베이스 엔지니어, 강사, 서비스 기획자, 프로젝트 매니저, 사업 총괄 임원, CTO 등 다양한 경력을 쌓은 24년 차 프로 직장인인 저자는 이 책에서 퍼스널 브랜딩부터 커뮤니케이션, 성과를 높이는 공식까지 4차 산업혁명 시대에도 통하는 역량들을 기를 수 있는 노하우를 전수한다.

1장에서는 일 잘하는 사람들의 7가지 특징을 살펴보고, 2장에서는 반면교사로 삼도록 일 못하는 사람들의 7가지 특징을 알아본다. 3장에서는 일의 기본 원리 5가지를 알려준다. ‘쪼개기’, ‘성과를 높이는 공식’, ‘우선순위’, ‘시너지’, ‘기브 앤 테이크의 법칙’ 등 잘 익혀두면 어디에서나 활용할 수 있는 원리들을 담았다. 4장에서는 일 잘하는 사람이 갖추어야 할 필수 능력 15가지를 소개하고, 마지막 5장에서는 이미 시작된 4차 산업혁명에 발맞추기 위해 4차 산업혁명 시대에도 통하는 일의 법칙 5가지를 살펴본다.

상세이미지

나는 열정보다 센스로 일한다 도서 상세이미지

저자소개

저자 : 최용진

IT 회사에서 직장 생활을 시작해 프로그래머, 데이터베이스 엔지니어, 강사, 서비스 기획자, 프로젝트 매니저, 사업 총괄 임원, CTO 등 다양한 경력을 쌓은 24년 차 직장인이다. ㈜리틀팍스 이사 겸 CTO, ㈜웅진컴퍼스 에드텍사업추진실 실장을 거쳐 현재는 에듀테크 기업 ㈜호두랩스의 경영지원실 실장으로 일하고 있다.
1퍼센트의 센스만 더해져도 훨씬 더 일을 잘할 수 있다. 평소 후배들에게 좋은 선배이자 상담자였던 저자는 일을 잘하고 싶지만 노하우를 몰라 고민하는 직장인이 많다는 사실을 깨닫고 이 책을 집필했다. 멘토의 조언과 꼰대의 잔소리는 한 끗 차이라는 생각으로 고심하며, 고민하는 직장인들에게 들려주고 싶은 깨알 같은 조언들을 가득 담았다. 주변에 조언해줄 선배가 없어 답답했던 사람이라면 이 책에서 필요한 답을 찾을 수 있을 것이다.

“이 책의 단 한 문장이라도 독자들의 마음에 울림을 줄 수 있기를, 그 울림이 생각의 변화, 행동의 변화, 삶의 변화에 긍정적인 영향을 주는 계기가 될 수 있기를 바란다. 그래서 단 1퍼센트라도 하루하루 성장하는 사람, 일 잘하는 사람, 당당한 직장인이 되는 데 도움이 될 수 있기를 바란다.”

목차

추천사
들어가는 말_‘일잘러’와 ‘일못러’를 가르는 작지만 큰 차이

Chapter 1. 일 잘하는 사람은 이렇게 일한다
일 잘하는 사람은 사회지능이 높다
일 잘하는 사람은 개인 브랜딩을 한다
일 잘하는 사람은 실패를 감수한다
일 잘하는 사람은 일을 즐긴다
일 잘하는 사람은 미래 지향적이다
일 잘하는 사람은 승부 근성이 있다
일 잘하는 사람은 위험을 관리한다

Chapter 2. 일 못하는 사람은 이렇게 일한다
일 못하는 사람은 비즈니스 모델이 없다
일 못하는 사람은 자신감이 없다
일 못하는 사람은 고객 중심 사고를 하지 않는다
일 못하는 사람은 도전하지 않는다
일 못하는 사람은 끌려다닌다
일 못하는 사람은 공부하지 않는다
일 못하는 사람은 놀 줄 모른다

Chapter 3. 어디서나 통하는 일의 기본 원리
큰일도 쪼개면 만만해진다
성과를 높이는 공식: 효과성x효율성
모든 일에는 우선순위가 있다
시너지=시스템+에너지
세상만사 기브 앤 테이크

Chapter 4. 어디서나 인정받는 일 잘하는 사람의 필수 능력
리더십: 비전을 현실로 만드는 사람이 리더다
팔로워십: 좋은 팔로워가 좋은 리더가 된다
문제 해결 능력: 해결사는 살아남는다
질문 능력: 답은 이미 구글이 알고 있다
데이터 활용 능력: 답은 데이터에 있다
의사소통 능력: 수신자 중심의 의사소통을 하라
반성적 사고: 문제의 원인은 나 자신이다
실행력: 시작력x종결력=결과
속도: 경쟁력의 원천
가치 창출 능력: 가치가 없으면 도태된다
설득력: 참여를 끌어내는 힘
창의력: 창의력은 창조력이 아니다

Chapter 5. 4차 산업혁명 시대에도 통하는 일의 법칙
문제를 잘 푸는 것보다 잘 내는 능력이 중요하다
경쟁하기보다 남들과 ‘다르게’ 한다
일꾼이 아닌 성과자가 되어야 한다
운이 지배하는 세상, 운을 내 것으로 만든다
게임의 룰, 자본주의를 이해한다

추천사

김민우

“훌륭한 선수가 반드시 훌륭한 지도자가 되는 것은 아니다.” 최근 박항서 감독을 언급하면서 종종 회자되는 말입니다. 저는 대기업과 중견 기업을 거쳐 실리콘 밸리에서의 생활과 창업에 이르는 기간 동안 나름대로 훌륭한 ‘선수’라... 더보기

박선우

2006년 어느 대구탕 집에서 처음 뵈었던 최 실장님은 여러모로 인상 깊은 분이었습니다. 사회 초년생이나 다름없던 제게 존칭을 쓰시며 조곤조곤 업무에 대해 알기 쉽게 설명해주셨죠. 이 책을 읽으며 그런 최 실장님과 참 닮아 ... 더보기

책 속으로

내가 어디에 속해 있든, 어떤 직책이든지 간에 일을 믿고 맡길 수 있는 사람으로서 인식되어야 한다. 적어도 ‘이것 하나만큼은 그 친구가 최고’라는 인식 말이다. 그것이 개인 브랜딩의 시작이다.
직장인 관점에서 보면 회사는 단골 가게이고, 나는 단골 주인인 셈이다. 주인 의식을 갖고 일하며 고객을 나의 손님으로 만들겠다는 마음을 가져보자. 일을 대하는 자세가 달라지고, 일의 성과가 나의 브랜드에 긍정적인 영향을 주는 구조를 만들 수 있을 것이다. (31~32쪽)

봄에 씨앗을 심어주고 임금을 받는 사람에게 가을 추수 때 얻은 과... 더보기

출판사 서평

말과 행동, 보고서 한 장에서도 ‘일 센스’가 드러난다!

★ 24년 차 프로 직장인이 전수하는 일 잘하는 비법
★ 4차 산업혁명 시대에도 통하는 일의 기본 36

왜 어떤 사람은 ‘일잘러’가 되고, 어떤 사람은 ‘일못러’가 되는가?
1퍼센트의 센스만 더해져도 훨씬 더 일을 잘할 수 있다

회사에는 거칠게 말해 두 종류의 사람이 있다. 일 잘하는 사람과 일 못하는 사람, 요즘 말로 하면 ‘일잘러’와 ‘일못러’다. 일잘러는 늘 여유로워 보이는데도 상사가 지시한 보고서를 기한보다 앞서 제출한다. 성과를 낼 뿐 아니라 그 ... 더보기

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  • 회사 생활에 대한 책이다. 신입사원부터 회사생활을 오래한 사람들에게도 도움이 많이 될수 있는 책이라고 생각한다. 직장생활만 15년차 인데 이 책을 보며 드는 생각이 많았다. IT회사에서 일한 경력이 있으신 분임에도 필력이 대단하다는 생각이 들었다. 이 책에 나온대로만 실천한다면 회사생활을 잘 한다는 얘기를 들을수 있을것 같다. 회사에는 다양한 사람들이 모여서 여러가지 일을 하는 곳이다. 다양한 사람들이 있는 만큼 의사소통이 중요하다고 생각한다. 상급자는 정확한 업무 지시가 있어야 하겠고 오더를 받은 직원은 상급자가 원하는 일을 정확... 더보기
  • 이책을 읽다보니 작년까지 12년을 다닌 회사일이 주마등처럼생각이 났다나는 회사에서 열정적으로 일한 그래도 회사에서나름 인정받는일잘하는 사람중에 한사람 이었다월래 성격자체가 흐지부지 일하는 성격이 아니고 남의돈도 거저먹는 스타일이 아니라서 무슨일이든 주어지면 열정을 다해내몸이 부서지게 일을하는 스타일이다 이책의 첫장을 보면 일잘하는 사람은 일을 즐긴다고 한다일을 즐기면서 했더니 즐거웠지만 일이 힘들고 사람에게 상처를 받다보니 일이 지치고 재미가 없어졌다직장인이 아니라 직업인이 되어야 한다고 저자는 말하는데 공감이 갔다직장인 직업... 더보기
  •   [한줄평] 센스도 노력하면 키울 수 있다. [이런 분께 권함] 일을 잘하고 싶은 분, 센스를 높이고 싶은 분, 성공하고 싶은 분, 일의 원리가 궁금한 분, 대인관계능력을 높이고 싶은 분, 리더가 되고 싶은 분, 업무 피드백을 잘하고 싶은 분, ...... [느낀 점] 우리가 사용하는 말 중에 '센스'처럼 포괄적인 단어도 없을 거란 생각이 든다. '뭘 잘하고 못 하고'의 기준이 센스니까 말이다. 센스 있는 사... 더보기
  • 한때 회사생활에서 열정을 강조하는 시기가 있었다. 잘 하는 것보다 노력하는 모습이나 과정을 중요시하게 생각했기 때문이다.  하지만 이제 시간이 흘러 과정도 중요하지만 결과가 더 부각받는 시대로 바뀌고 있다. 이를 반영이라도 하듯이  열정만 앞세워 일을 하는 사람보다는 센스있게 일을 처리하는 사람이 더 좋은 평가를 받는 것을 심심치 않게 볼 수 있다. 그렇다면 어떻게 일을 센스 있게 할 수 있는것일까? 이에 대한 해답이 바로 이 책에 있다. 책의 1장과 2장에서는 일잘하는 사람들의 특징과 반대로 일을 잘 ... 더보기

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