90년생이 온다

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2018.12.17 ~ 2019.01.31
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2018.12.01 ~ 2018.12.31

상품상세정보
ISBN	9791188248674(1188248677)
쪽수	336쪽
크기	146 * 211 * 26 mm /444g 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

경제/경영 > 경제일반 > 경제학일반

이 책의 주제어

새로운 세대, 90년대 생과 함께 생존하기 위한 가이드!

조직에서는 신입 사원이, 시장에서는 트렌드를 이끄는 주요 소비자가 되어 우리 곁에 있는 90년대 생. 자신에게 꼰대질을 하는 기성세대나 자신을 호갱으로 대하는 기업을 외면하고 조직의 구성원으로서든 소비자로서든 호구가 되기를 거부하면서 회사와 제품에는 솔직함을 요구하고, 알아듣기 힘든 줄임말을 남발하고, 어설프고 맥락도 없는 이야기에 열광하는 그들을 기성세대의 관점에서는 이해하기가 어렵다.

『90년생이 온다』는 빠르게 변하는 세상에 몰려오는 그들과 공존하기 위해 이해하기 어려워도 받아들여야 할 것들을 담았다. 다양한 통계와 사례, 인터뷰 등 그들을 이해할 수 있는 실마리를 담아 각 산업의 마케터는 새로운 고객을 이해하기 위한 툴과 인사이트를 얻을 수 있도록 했고, 기업의 담당자는 본격적으로 기업에 입사하는 세대를 위한 실질적인 인사 관리 가이드와 그들의 잠재력을 이끌어내는 방안까지 살펴볼 수 있도록 했다.

북소믈리에 한마디!

90년대 생은 어려서부터 이미 인터넷에 능숙해지고 20대부터 모바일 라이프를 즐겨왔다. 모바일 환경이 익숙한 그들이 웹툰이나 온라인 게임, 인터넷 커뮤니티 등에서 생겨나는 신조어나 유머 소재들을 빠르게 확산시킴에 따라 오프라인과 온라인의 경계도 허물어지고 있다. 저자는 이처럼 새로운 세대의 특징을 반영하지 못한 형식적인 콘텐츠는 철저하게 외면당하게 될 것이라고 이야기하면서 90년대 생뿐 아니라 이제는 2000년대 출생자들에 대한 이해가 필요한 시점임을 강조하며 같이 일하는 동료이자, 앞으로 시장을 주도할 세대를 이해하려는 노력은 모두의 생존을 위해 필요하다는 깨달음을 전한다.

상세이미지

저자소개

저자 : 임홍택

1982년에 태어났다. 2007년 CJ그룹에 입사해 CJ인재원 신입사원 입문 교육과 CJ제일제당 소비자팀 VOC 분석 업무를 담당하는 등 다채로운 직무를 경험했다. KAIST 경영대학에서 정보경영 석사학위를 받았으며, 현재는 브랜드매니저로 마케팅 업무를 담당하고 있다.
1990년대에 출생한 신입 사원들과 소비자들을 마주하며 받았던 충격의 경험을 바탕으로 이들을 관찰한 내용을 연재해 제5회 브런치북 프로젝트에서 〈9급 공무원 세대〉로 은상을 수상했다. 필명은 편집왕이며, 저서로 《포스퀘어 스토리》(2011)가 있다.

책 속으로

이 책은 9급 공무원 시험을 준비하게 된 1990년대 출생의 20대 청년들에 대한 이야기를 담고 있다. ‘9급 공무원 세대’라고도 할 수 있는 90년대생들이 이전 세대들과 어떠한 차이가 있으며, 어떤 생각을 하고 있는지, 나아가 우리는 어떤 눈으로 이들을 바라봐야 하는지 밝히는 것이 이 책을 집필하게 된 가장 큰 이유다.
-pp.10

나와 같은 세대 또한 꼭 죽음이라는 단어를 빌리지 않더라도 언젠가는 낡아 사라지고, 다음 세대로 채워지게 될 것이다. 그 시점이 언제인지보다 중요한 것은, 바로 ‘내가 이제는 새로운 것이 아닐지... 더보기

출판사 서평

“얘네 무슨 생각을 하는 걸까?”
공무원을 갈망하고, 호구가 되기를 거부하는
낯선 존재들의 세계에서 함께 사는 법

1990년대생의 꿈이 9급 공무원이 된 지 오래다. 최종 합격률이 2퍼센트가 채 되지 않는 공무원 시험에 수십만 명이 지원한다. 이들은 ‘9급 공무원 세대’다. 기성세대는 이런 산술적인 통계를 근거로 90년대생을 피상적으로 이해하거나, 무슨 생각을 하는지 모르겠다며 세태를 비판하곤 한다. 그러나 그건 변하는 세상에서 ‘꼰대’로 남는 지름길이다. 중요한 것은 공무원 시험 자체가 아니라 그들의 세대적 특징이다.
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“얘네 무슨 생각을 하는 걸까?”
공무원을 갈망하고, 호구가 되기를 거부하는
낯선 존재들의 세계에서 함께 사는 법

1990년대생의 꿈이 9급 공무원이 된 지 오래다. 최종 합격률이 2퍼센트가 채 되지 않는 공무원 시험에 수십만 명이 지원한다. 이들은 ‘9급 공무원 세대’다. 기성세대는 이런 산술적인 통계를 근거로 90년대생을 피상적으로 이해하거나, 무슨 생각을 하는지 모르겠다며 세태를 비판하곤 한다. 그러나 그건 변하는 세상에서 ‘꼰대’로 남는 지름길이다. 중요한 것은 공무원 시험 자체가 아니라 그들의 세대적 특징이다.
90년대생은 이제 조직에서는 신입 사원이, 시장에서는 트렌드를 이끄는 주요 소비자가 되어 우리 곁에 있다. 문제는 기성세대의 관점에서 그들을 이해하기가 어렵다는 것이다. 이 책에 담긴 여러 통계와 사례, 인터뷰에는 그들을 이해할 수 있는 실마리가 담겨 있다. 많은 90년대생은 알아듣기 힘든 줄임말을 남발하고, 어설프고 맥락도 없는 이야기에 열광하며, 회사와 제품에는 솔직함을 요구하고, 조직의 구성원으로서든 소비자로서든 호구가 되기를 거부한다. 그들은 자신에게 ‘꼰대질’을 하는 기성세대나 자신을 ‘호갱’으로 대하는 기업을 외면한다.
이 책은 몰려오는 그들과 공존하기 위해 이해하기 어려워도 받아들여야 할 것들을 담았다. 이를 통해 각 산업의 마케터는 새로운 고객을 이해하기 위한 툴과 인사이트를 얻을 수 있을 것이고, 기업의 담당자는 본격적으로 기업에 입사하는 세대를 위한 실질적인 인사 관리 가이드와 그들의 잠재력을 이끌어내는 방안도 살펴볼 수 있을 것이다.

고루한 건 가차 없이 외면당한다!
간단함, 병맛, 솔직함으로 무장한 거침없는 ‘앱 네이티브’들
우리는 그들에 대해 얼마나 알고 있는가

90년대생은 어려서부터 이미 인터넷에 능숙해지고 20대부터 모바일 라이프를 즐겨온 ‘앱 네이티브’다. 모바일 환경이 익숙한 그들은 웹툰이나 온라인 게임, 인터넷 커뮤니티 등에서 생겨나는 신조어나 유머 소재들을 빠르게 확산시키고 있다. 이에 따라서 오프라인과 온라인의 경계도 허물어지고 있다. 이제 대학의 게시판은 물론이고 기업의 채용 공고나 제품, 서비스의 광고에도 새로운 세대의 유행어나 유머 소재들이 쓰인다.
그러나 이들의 주목을 끌 수 있을지 여부는 소재 자체보다도 그 안에 담긴 이 세대의 특징을 제대로 파악하고 활용했는지에 달렸다. 저자에 따르면 종이보다 모바일 화면이 더 익숙한 90년대생은 온라인 게시물이 조금만 길어도 읽기를 거부하고, 그나마도 충분히 궁금증이 일지 않으면 제목과 댓글만으로 내용을 파악하고 넘겨버린다. 또한 이들은 기승전결의 완결성을 가진 서사보다 맥락이 없고, 표현도 거칠고 어설픈 B급 감성에 열광한다.
이들은 나아가 기업에 솔직함을 요구하기도 한다. 구직자나 소비자의 입장에서 투명한 정보를 요구하며, 재미있고 솔직한 콘셉트의 광고에 열광하기도 한다. 저자가 새로운 세대의 특징을 반영하지 못한 형식적인 콘텐츠는 철저하게 외면당하게 될 것이라고 하는 이유다.

혼자 이룰 수 있는 건 없다!
빠르게 변하는 세상에서는 누구나 기성세대가 된다
새로운 세대와 함께 생존하기 위한 가이드

책에서 저자가 만난 많은 90년대생은 일과 삶의 균형을 중요하게 여기고, 일터에서도 즐거움을 잃지 않으려고 하며, 참여를 통해 인정 욕구를 충족하려 한다. 그들은 회사가 평생 고용을 보장하지 않는다는 것을 잘 알고 있기에 헌신의 대상을 회사가 아니라 자기 자신과 자신의 미래로 삼는다. 안정을 추구하는 공무원을 선호하는 한편 창업의 길을 꿈꾸기도 하며 언제든 이직과 퇴사를 생각하기도 한다. 어느 쪽이든 그들은 사회적·경제적 환경에 적응하며 생존을 위해 각자 최선의 선택을 하고 있다.
그러나 기성세대는 자신의 경험에 비추어 생각하기 마련이고, 자신들로서는 이해할 수 없는 이들의 선택에 훈수를 두거나 참견을 하곤 한다. 그러나 저자는 과거의 경험이 더 이상 판단의 근거가 되지 못하는 시대라고 말한다. 80년대생 이전의 세대가 소위 ‘삶의 목적’을 추구했다면, 90년대생은 이제 무엇보다 ‘삶의 유희’를 추구하기 때문에 근본적인 변화가 있다는 것이다. 이는 저자가 X세대나 밀레니얼 세대, 혹은 386세대나 88만 원 세대 등의 용어를 지양하고 10년 단위로 세대를 구분해 책을 서술한 이유이기도 하다.
저자는 나아가 90년대생뿐 아니라 이제는 2000년대 출생자들에 대한 이해가 필요한 시점이라고 말하고 있다. 책에서 기술하고 있는 90년대생 또한 빠르게 변하는 세상에서 곧 기성세대가 될 것이다. 같이 일하는 동료이자, 앞으로 시장을 주도할 세대를 이해하려는 노력은 모두의 생존을 위해 필요하다는 것을 이 책은 이야기하고 있다. 닫기

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90년생이 온다 - 이해하기 어렵다면 제대로 관찰하라 dd**saseyo | 2018-12-14 | 추천: 0 |

근래 들어 젊은 친구들과 함께 지낼 시간들이 많아져 같이 어울리고 있는데 지내면서 뭔가 보이지 않는 장벽이랄까 어떤 벽같은 것을 느꼈다. 이건 뭘까? 이게 흔히 말하는 세대차이? 그런데 단순히 그렇게 말해버리기에는 그 이상의 무엇이 있는 것 같았다. 어떻게 하면 벽없이 지내볼 수 있을까? 요즘 젊은이들은 어떤 사고 방식을 가지고 있을까? 이런 저런 궁금증 때문에 이 젊은 세대를 좀 잘 이해해 볼까 하여 라는 책을 찾아 보게 되었는데 라는 책은 외국 사례들이 주를 이루는 외국의 젊은이들을 분석한 책이라 어쩔 수 없이 느껴지는 이질감이... 더보기

근래 들어 젊은 친구들과 함께 지낼 시간들이 많아져 같이 어울리고 있는데 지내면서 뭔가 보이지 않는 장벽이랄까 어떤 벽같은 것을 느꼈다. 이건 뭘까? 이게 흔히 말하는 세대차이? 그런데 단순히 그렇게 말해버리기에는 그 이상의 무엇이 있는 것 같았다. 어떻게 하면 벽없이 지내볼 수 있을까? 요즘 젊은이들은 어떤 사고 방식을 가지고 있을까? 이런 저런 궁금증 때문에 이 젊은 세대를 좀 잘 이해해 볼까 하여 <#i세대>라는 책을 찾아 보게 되었는데 <#i세대>라는 책은 외국 사례들이 주를 이루는 외국의 젊은이들을 분석한 책이라 어쩔 수 없이 느껴지는 이질감이 있었다. 그러던 차에 이 책 <90년생이 온다>라는 책을 알게 되었다. 뭔가 우리나라 실정에 맞는 우리나라 젊은이들의 이야기를 하고 있을 것이라는 기대감과 지금 어울리고 있는 그 젊은이들을 이해할 수 있는 어떤 실마리를 얻을 수 있지 않을까하는 기대감이 생겼다.

이 책 <90년생이 온다>는 크게 3부로 이루어져 있다. 1부에서는 90년대의 특징을 분석하고 있다. 책은 90년생들이 세 가지 특징이 있다고 말하고 있는데 바로 “간단함”, “병맛”, “솔직함”이다. 이를 70,80년대생들의 표현으로 좀 점잖케 이야기하면 “간단하거나”, “재미있거나”, “정직하거나” 정도가 될 것 같다. 1부에서는 그들이 행동, 사고를 이해하기 위한 이 세 키워드를 중심으로 이야기를 풀어 나가고 있다. 이 책 <90년생이 온다>와 <#i세대>라는 책을 보면서 공통적으로 느낀 점 한가지가 있는데 바로 “스마트폰”이 많은 것을 변화시켰다는 것이다. 확실히 20대 넘어 스마트폰을 접한 세대와, 어려서부터 스마트폰을 접하면서 자란 세대는 문화적 차이가 생겨날 수 밖에 없다는 것을 책을 통해서 알게 되었다. 90년대생들이 접하게 된 여러 문화나 환경적인 특징들은 70년대생들이나 80년대생들의 그것과는 전적으로 다른 것이었다. 아무튼 이 세 키워드는 90년대생을, 이 땅의 젊은이들을 이해하는 중요한 키워드라는 사실을 알게 되었다.

책은 단순히 90년대생을 이해하는 것으로 끝나지 않고 이를 기반으로 2부에서는 이들이 직장을 갖게 되었을 때 조직 속에서 어떻게 이들을 관리할 수 있을지에 대한 고민과(90년대생들을 직원으로 쓰면서 겪는 여러 사례들, 흔히 부딪칠 수 있는 휴가쓰는 문제, 직장 내에서의 꿈 문제, 고용방법의 문제, 관리의 문제 등) 3부에서는 이들이 직장을 갖고 구매력을 갖춘 소비자가 되었을 때 이들의 욕구를 어떻게 반영하고 이들의 소비 행태가 어떤 식으로 전개될 것인가라는 이야기도 하고 있었다. 나야 어울리는 젊은 친구들을 고용한 입장도, 그들에게 물건을 팔 목적으로 만나는게 아니라 흥미 있게 읽긴 했는데 조직관리나 판매나 마케팅쪽에 있는 나처럼 나이가 좀 있는 70,80년대생들에게는 2,3부의 내용이 실질적으로 큰 도움을 줄 수 있을 것 같다는 생각이 들었다.

<#i세대>라는 책을 통해 외국의 젊은이들의 특징, 문화, 생각 등을 알아가면서 조금 일반화된 이야기를 읽을 수 있었다면 이 책 <90년생이 온다>를 통해서는 철저히 한국적인 이야기를 통해 이 땅의 젊은이들을 이해하는데 큰 도움을 받았다. 아직은 내용을 좀 더 곱씹으며 좀 더 깊이 생각하고 고민하면서 나름대로 정리해야 할 생각들이 많지만 지금 당장은 어울리고 있는 젊은 친구들의 행동과 말과 생각을 조금은 이해할 수 있는 큰 수확을 얻었다. 닫기
90년생이 온다~ 임홍택 e4**2000 | 2018-12-09 | 추천: 0 |

연말이 다가오니 대기업들의 승진인사가 기사에 오른다. 눈길을 끄는 것은 한 대기업의 임원중 70년대생이 50%가 넘어섰다는 이야기다. 취지는 젊은 조직을 만들어 운영하겠다는 뜻이 있다. 젊어진 조직을 통해서 변화에 능동적으로 움직이겠다는 생각이 반영된 결과다. 대한민국 대기업도 이제 젊은 2세 경영으로 넘어오면서 이 새로운 오너보다 나이가 많거나 비슷한 세대의 임원들이 부담스러울 수 있다. 회사를 이끌고 가야 하는 리더의 자리를 70년대생들에게 물... 더보기

연말이 다가오니 대기업들의 승진인사가 기사에 오른다. 눈길을 끄는 것은 한 대기업의 임원중 70년대생이 50%가 넘어섰다는 이야기다. 취지는 젊은 조직을 만들어 운영하겠다는 뜻이 있다. 젊어진 조직을 통해서 변화에 능동적으로 움직이겠다는 생각이 반영된 결과다. 대한민국 대기업도 이제 젊은 2세 경영으로 넘어오면서 이 새로운 오너보다 나이가 많거나 비슷한 세대의 임원들이 부담스러울 수 있다. 회사를 이끌고 가야 하는 리더의 자리를 70년대생들에게 물려주는 것이 확실히 나타나고 있다. 50년대생들은 고사하고 386세대들도 자리를 내어주기 시작한 것이다. 연속극을 봐도 이제 50~60년대생 연기자들의 역할이 기업처럼 많이 달라졌다. 예전의 주인공에서 그 자리를 젊은 친구들에게 물려주고 주변부로 가고 있다. 시간이 흐르면서 자연스럽게 자리를 물려주는 현상이 점점 빨라지고 있다는 감마져있다. 특히, 민주화의 주역이었던 386세대들이 너무 오랬동안 자리를 차지하고 있는 것은 아닌가 하는 생각을 하게 할 정도로 그 어느때 보다 변화가 빠른만큼 세대교체도 빠르다.

드디어 90년대 생들이 학교를 졸업하고 취직을 하며 경제활동을 시작하고, 곧 2000년대 생들이 그 자리를 합류할 것이라고 한다. 이들이 전체 인구에서 자치하는 비중도 상당해서 경제활동과 소비활동의 주류가 되고 있다. 이런 시점에서 잠 시 숨을 돌리고 이 새로운 세대를 들여다보고 이해를 하고자 하는 책이 나와서 읽어 보았다. 각종 통계도 보여주면서 세대별 구분을 정리하면서 90년대생을 집중조명하는 책, "90년생이 온다(임홍택 지음)"을 읽어보았다. 결론적으로 말을 한다면, 90년대생이 사회의 주류이므로 그들을 이해할 수 있어야 한다는 것이다. 더이상, "요즘 젊은이들은 버릇이 없어."의 대상이 아니다. 오히려, (책 내용중에도 있지만) 마가렛 미드가 말한 대로 청년들로 부터 배워야 하는 시대, "먼저 안 것이 오류가 되는 시대'가 왔다는 것을 설명하고 있다. 80년대생들도 90년대생들처럼 밀레니얼로 분류를 하기는 하지만 이 책에서는 "늙은 밀레니얼"로 분류한다. 사실, 지금같은 시기에 근 20년을 같은 세대로 분류한다는 것은 오류가 있을 수 있다. 차라리 중국처럼 10년단위로 세대구분을 하는 것이 바람직할 것으로 본다.

이 책에서는 90년대생들의 출현과 그 세대들의 특징으로 "간단하거나, 재미있거나, 정직하거나"로 정리하여 이 세대의 특징을 설명한다. 간단하거나의 특징은 줄임말의 일상적인 사용과 긴 설명같은 것을 싫어한다는 것처럼 이 세대들에게 이미 자리잡고 있는 특성을 설명하여준다. 재미는 너무나 당연한 것이 되었고, 메슬로의 욕구5단게는 가볍게 건너뛰고 아랫단계의 욕구는 너무나 당연한 것이고 자아실현이 가장 기본적인 욕구가 되었다고 한다. 머슬로도 말년에 이 부분을 인정했다고 하니, 아직도 머슬로의 욕구5단계를 가지고 설명을 하려하는 분들은 참고를 해야 할 것 같다. 처한 세대별 환경에 따라 그 욕구의 단계별로 충족되어야 할 것 들이 달라지는 것은 맞는 말인 것 같다. 두번째로는 "90년대생이 직원이 되었을때"인데 여기서는 직장생활이 위계에 의하여 움직이는 것은 90년대생들을 받아들이면서는 많이 달라져야할 것 이라는 측면을 설명한다. 90년대생들은 평생직장이니 충성심이니 하는 것들로 아주 자유롭다는 것을 심각하게 받아들어야 할 것 같다. 워라벨, 2ㅜ52시간, 젊은 90년대생들을 채용하고 유지하는 일들 모든 면에서 달라져야 하는 부분이 정리가 되어 있다. 그야말로 꼰대들이 각별히 되세게야 하는 사례들로 넘쳐난다. 마지막으로 "90년대 생이 소비자다 되었을때"인데 이 90년대 생들이 경제활동 뿐만 아니라 소비활동의 주역이 되는 것이므로 이들을 이해하지 않고는 기업활동을 제대로 하기 어렵겠다.

가정편의식이나 90년대생들이 극장을 가지 않는 이유나 연결이 권리가 된 세대라든가 하는 말들이 90년대생들의 특징을 표현한다. 용산전자상가의 예를 통하여 90년대 생들이 말하는 호갱은 무엇이고 그들을 특징지우는 것 중의 하나가 '정직'이라는 것도 의미십장하다. 그러나 그들은 꼰대들처럼 고객센터에 전화를 걸어 고래 고래 소리를 지르지는 않는다. 그저 자신들의 SNS에서 말을 하거나 그냥 안사면 그만인 것이다. 정직이라는 측면에서는 현대자동차, 맥도널드, 다이슨, 질소과자, 맥주시장, 남양유업의 사례들을 통하여 90년대생들의 생각을 바라본다. 최근에는 미스터 피자의 회장이라는 사람이 한 짓을 두고 그 회사가 상장폐지의 위기에 있다는 뉴스도 나온다. 이 이야기가 나온지 2년 가까이 된 것 같은데, 보통은 잊혀질만 한데 그렇지 않은 가 보다. 90년대생의 특징중의 하나가 호갱을 당하면 서서히 죽이기 Slow Death를 시킨다는 점이어서 기업들은 진심으로 일관성있게 움직여야 할 것 같다.
90년대생들의 마음을 사로잡아야 하는 것이 기업들이 당장해야 할 일이다. 짧은 것을 좋아하니 이름도 간단하고 짧게 지어야 하고, 네이버 처럼 광고를 길게하면 안되고, 유머가 있어야 하고, 정직해야 하는 것 등등 그들이 번거로워하는 것을 과감하게 없애고 그들의 목소리를 적극적으로 듣고 또 관찰하고 직접해보고 그런 기업이 살아남는 시대가 되었다. 왜? 90년대 생들이 중심이 되었으니까. 닫기
90년생이 온다 sk**3i | 2018-12-06 | 추천: 0 |

누구나 한때는 그 시대를 대변하는 세대이지만, 어느 순간 자신도 모르는 사이에 다음 세대에게 그 자리를 물려준다. 지금은 병맛, B급 감성 등으로 표현하는 90년대생이 그 자리를 차지한 것 같다. 예전에 젊은 세대를 가르키며 X세대라고 부르던 시절이 있었다. 그 이전 세대는 386세대라고 불리었고, 그 이후에는 밀레니얼 세대 등으로 용어를 바꿔가며 그 세대를 지칭하곤 했다. 분명 세대가 바뀜에 따라 문화가 변화한 것은 맞는데 명확히 어느 선까지 어느 세대인지 구분이 모호했다. 같은 세대 안에서도 80년대생과 90년대... 더보기

누구나 한때는 그 시대를 대변하는 세대이지만, 어느 순간 자신도 모르는 사이에 다음 세대에게 그 자리를 물려준다. 지금은 병맛, B급 감성 등으로 표현하는 90년대생이 그 자리를 차지한 것 같다.

예전에 젊은 세대를 가르키며 X세대라고 부르던 시절이 있었다. 그 이전 세대는 386세대라고 불리었고, 그 이후에는 밀레니얼 세대 등으로 용어를 바꿔가며 그 세대를 지칭하곤 했다. 분명 세대가 바뀜에 따라 문화가 변화한 것은 맞는데 명확히 어느 선까지 어느 세대인지 구분이 모호했다. 같은 세대 안에서도 80년대생과 90년대생은 다르다. 1부에서는 각 세대를 구분하고, 90년대생의 특징을 이야기한다.

경제상황이 급변하고 IMF 등 금융위기를 거치면서 선호하는 일자리의 형태도 변화하였다. 낮은 합격률에도 불구하고 공무원준비생이 꾸준히 늘고 있는 것은 이렇게 변화한 시대 모습을 대변하고 있다. 90년대생이 이렇게 변화한 것은 단지 그들이 편한 것만을 추구해서가 아니라, 그 변화하는 환경에서 적응해 가는 것이다.

2부에서는 기업이라는 조직에서 본 90년대생의 모습이다. 90년대생은 꼰대인 기성세대와 다른 가치관으로 종종 부딪친다. 본문 중간에 직장인 꼰대 체크 리스트가 있다. 23개의 항목 중 1개라도 해당하면 꼰대이다. 물론 정도의 차이는 있겠지만, 꼰대가 아닌 것도 아니란다. 조직 내에서 내가 꼰대인지, 누가 꼰대질을 하고 있는지 생각해 보았다.

3부에서는 소비자로서의 90년대생을 본 모습니다. 기술의 변화는 소비자를 기만하는 기업들에 대응할 수 있는 환경이 되었다. 본문에서 제시하는 다양한 변화가 결코 90년대생에 의해서만 좌지우지되는 것은 아니다. 하지만 기술 환경에 완전히 적응한 90년대생을 중심으로 빠르게 진보해가는 것이다.

스티브 잡스가 스탠포드 연설에서 말한 것처럼 누구나 기성세대가 된다. 나 역시 꼰대와 같은 기성 세대를 비판하지만, 어느새 새로운 세대를 이해하지 못하는 꼰대가 되고 있지 않은지 돌아보게 되었다. 책을 읽고 다음 세대를 이해하는데 도움이 되었다.
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90년생이 온다, 세대차이를 인정한다 ni**alice7 | 2018-12-01 | 추천: 0 |

'젊은 것들은 이래서 안돼.'라는 어른들의 말씀이 종종 들려왔다. 그것은 세대가 교체될 때마다 세대 차이를 이해하고 인정하기가 어려울 때 하는 말이다. 살아가는 방식의 차이가 분명한데 자신의 삶이 옳고 다른 세대의 삶의 방식이 그릇된다는 편견에서 비롯되어 위 세대의 꼰대 기질을 닮지 않으리라 했으나 아래 세대에게는 '꼰대'로 낙인찍히고야 만다. 좀 더 유연하게 살고 싶다. 나의 세대가 바르고 아래 세대가 이상하다는 편협한 사고를 가지고 싶지 않다. 그래서 책을 읽고 싶어졌다. 90년 대생의 생각과 생활 방식은 어떠할까. 이들을 Z... 더보기

'젊은 것들은 이래서 안돼.'라는 어른들의 말씀이 종종 들려왔다. 그것은 세대가 교체될 때마다 세대 차이를 이해하고 인정하기가 어려울 때 하는 말이다. 살아가는 방식의 차이가 분명한데 자신의 삶이 옳고 다른 세대의 삶의 방식이 그릇된다는 편견에서 비롯되어 위 세대의 꼰대 기질을 닮지 않으리라 했으나 아래 세대에게는 '꼰대'로 낙인찍히고야 만다. 좀 더 유연하게 살고 싶다. 나의 세대가 바르고 아래 세대가 이상하다는 편협한 사고를 가지고 싶지 않다. 그래서 <90년생이 온다> 책을 읽고 싶어졌다. 90년 대생의 생각과 생활 방식은 어떠할까. 이들을 Z세대라고 부르기도 한다는데. 취준생 10명 중 4명이 공시족인 나라, 비정상이라고 치부할 수 있다. 하지만 그들은 가장 합리적인 삶의 방식을 선택했을 뿐이다. 중소기업에 입사해서 불합리한 조건과 처우에 치여 젊음을 소진하고 싶지 않고 대기업에 입사해 높은 연봉과 보장된 복지라도 얻으면 좋겠지만 그마저도 삶의 질이 행복해지지 않아 치열한 대기업 입사도 꺼려질 만하다. 아버지 세대를 보아하니 철밥통이라고 여겨지는 공무원이나 공기업 직원이 되는 것이 유리 계단 위에 아슬아슬하게 매달려 있느니 보다 훨씬 안전할 것 같은데 어쩌냐. 80년 생들은 '자기계발'을 통해 취업 5종 세트를 준비하여 안정적인 조직생활을 꾸려왔다면, 이제 90년 생들은 취업 5종 세트로도 취업이 어려운 시대를 살고 있어 보다 더 안정적인 삶을 꾸리려고 하는 중이다. 비정규직이 넘쳐나고 구조조정은 수시로 일어나고 경력이 없으면 입직조차 어려운 시대라서. 세대가 어릴수록 보다 더 자유로운 삶을 추구할 줄 알았는데 갈수록 불안이 조장되어 더더욱 '안정성'을 추구하는 것이 90년생이다. 빠른 승진도 바라지 않고 가늘고 길게 회사를 다니고 싶은 꿈을 꾸고 있으니 취업이 어려운 시대, 공무원 채용을 늘린다는 정부 정책이 반갑고 이 기회에 공무원이 될 요량으로 2년 이상 시험 준비에 올인한다. 너무 길고 지루한 것을 못 참고 줄임말이 편하고 솔직하게 자신의 의사를 표현하는 90년생들의 삶을 이 책을 통해 다시 엿보았다. 좀처럼 이해되지 않는다면 나도 모르게 세대차이로 벽을 쌓게 될 터, 이해하고 수용하며 그들과의 차이를 인정하는 데 도움이 되었다.
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90년생이 온다 gi**erna | 2018-11-29 | 추천: 0 |

90년생이 온다. 어떤 내용이 담겨있을지 궁금했다. 저자가 말하는 90년생에 속해있기에 저자가 누구인지, 같은 세대인지 아니면 다른 세대의 분이 왜곡된 시선으로 우리를 평한 것은 아닌지 싶었다. 제목에서는 궁금함과 경계를 비췄었던 90년생이 온다는 표지를 통해 그(저자)가 우리 세대를 함부로 평하지는 않았겠구나 하고 짐작게 했다. 반복되는 사람들, 하지만 각기 다른 개성. 내가 바라본 우리 세대였다. 그리고 흔하지 않은 분홍머리. 톡톡 튀는 우리였다. 표지에서 안심을 하며 궁금함만 지닌 채 읽기 시작한... 더보기

90년생이 온다. 어떤 내용이 담겨있을지 궁금했다. 저자가 말하는 90년생에 속해있기에 저자가 누구인지, 같은 세대인지 아니면 다른 세대의 분이 왜곡된 시선으로 우리를 평한 것은 아닌지 싶었다. 제목에서는 궁금함과 경계를 비췄었던 90년생이 온다는 표지를 통해 그(저자)가 우리 세대를 함부로 평하지는 않았겠구나 하고 짐작게 했다. 반복되는 사람들, 하지만 각기 다른 개성. 내가 바라본 우리 세대였다. 그리고 흔하지 않은 분홍머리. 톡톡 튀는 우리였다. 표지에서 안심을 하며 궁금함만 지닌 채 읽기 시작한 이 책은 별다른 감흥이 없었다. 다른 책 같으면 감흥이 없었던 건 나와 맞지 않는 책이라는 뜻이겠지만 90년생이 온다는 저자가 90년생을, 우리 세대를 제대로 보았기에. 내 일상이고 내 친구들의 내 선후배들의 일상이기에 익숙했고 감흥을 느낄 수 없었다. 그 정도로 그는 우리를 제대로 보았다. 빠른 변화, 그에 대한 적응으로 무언가 이 전 세대와는 다른 우리는 어떤 모습으로 비치는지 알 수 있었고 내 일상을 글로 접할 수 있었다. 나도 모르는 줄임말이 많은데 이 책 덕분에 그런 부분도 보충해가며 말이다. 예전부터 우리 세대뿐 아니라 현재 어린아이들을 보며 글을 읽는 독해력이 부족하다는 생각이 들었다. 가만 생각해보니 책을 잘 찾는 나 또한 어느 순간부터 책 전체를 다 읽기보다는 원하는 내용을 발췌하는 발췌독을 즐겨 했다. 심지어 다 읽어야 내용을 알 수 있는 소설은 손에 쥔 게 열 손가락 안에 들 정도다. 그 정도로 책의 처음과 끝을 이어나가지 못하는 스스로에게 내린 솔루션은 그렇게 읽어야만 하는 일을 제공하는 것이었다. 감상문을 쓰는 게 그 작업 중 하나인데 타인에게 책을 소개하기 위해서는 책을 다 읽어야 하니 이걸 노리고 시작한 지 몇 개월인 지금은 훨씬 나아졌다. 오히려 책을 더 많이 읽던 예전보다 나아진 수준으로. 이런 생각을 품은 적이 있지만 모두에게 해당될까 하는 의문이 들었었는데 종종 강의를 보아도 책으로 지식을 쌓는 게 아니라 구글 서치로 원하는 정보만 그때그때 습득하면 된다는 말씀도 들었고 실제로 내 눈앞의 몇 명도 이 부분이 비어있었기에 그런가? 하는 생각에 확신은 주지 못한 채 지니고만 있었는데 90년생이 온다 덕분에 그 부분이 이 세대에 해당되는 일 중 하나였음을 알 수 있었다. 우리의 소비, 우리가 지닌 특성, 생각, 그리고 기업들이 우리를 어떻게 받아들여야 하고 소비를 끌어내기 위해 어디에 초점을 두어야 하는지 알려주는 책이라 하고 싶다. 90년 생에 속한 이들에겐 일상을 글로 만나볼 수 있는 기회를, 이 세대에 속하지 않은 분들께는 어떻게 대해야 하는지를 볼 수 있는 참고서, 90년생이 온다였다.*출판사로부터 90년생이 온다를 제공받아 일상이 글로 옮겨진 느낌을 받으며 적어낸 gingerna의 감상문입니다. (다른 감상문도 보고싶으신 분은 블로그를 참고해주세요~ : https://blog.naver.com/gingerna/221409081833) 닫기

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