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거리에서 비즈니스를 배우다, 한남 비즈니스 인사이트 발견을 위한 CEO, 기획자, 마케터 필독서

배명숙 지음 | 책이있는풍경 | 2019년 10월 17일 출간
| 5점 만점에 5점 리뷰 11개 리뷰쓰기

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상품상세정보
ISBN 9791188041275(1188041274)
쪽수 340쪽
크기 148 * 225 * 24 mm /618g 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

이 책의 주제어

치열한 비즈니스 전쟁의 최전선 한남동에 주목하다!

주로 해외에서 기업 대표들과 비즈니스 트립을 진행해온 배명숙이 한남동이 가진 트렌디함과 다양성을 통해 비즈니스 인사이트를 포착하는 방법을 이야기하는 『거리에서 비즈니스를 배우다, 한남』. 젊은이들에게 새로운 유행의 메카로 떠오른 한남동, 그 배경은 과연 무엇일까? 우리는 한남동에서 어떤 비즈니스 인사이트를 얻을 수 있을까?

한남동은 강남이나 홍대에 비해 유동인구가 적지만 소비자들의 경제수준이 높은 편이고, 다양한 국적의 외국인들이 거주한다. 그래서 많은 기업들이 브랜드 이미지를 극대화해 보여주거나, 해외진출을 위한 새로운 비즈니스를 실험하기 위해 이곳 한남동에 플래그십 스토어를 낸다. 한편으로는 기업 이미지를 한층 높여줄 화려한 문화공간을 제공하기도 한다.

이처럼 한남동에서는 앞으로 뜨는 사업 아이템을 가장 빨리 파악할 수 있고, 소비자의 니즈가 어디에 있는지 확인할 수 있다. 저자는 연결, 플래그십, 재생, 팬심, 라이프 스타일 제안까지 다섯 가지 키워드로 한남동을 해석하고, 비즈니스 트립에서 중점을 두고 보아야 할 것이 무엇인지 알려주며 한남동에 들어선 다양한 공간에서 트렌드를 보는 안목을 전수해주는 동시에, 어떻게 자신의 비즈니스에 적용할 수 있는지에 대한 방법론까지 제시한다.
▶ 『거리에서 비즈니스를 배우다, 한남』 북트레일러

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상세이미지

거리에서 비즈니스를 배우다, 한남 도서 상세이미지

저자소개

저자 : 배명숙

2002년 첫 번째 비즈니스로 중개무역을 기반으로 수입 유통을 시작했다. 사업이 궤도에 올랐을 때 병행 수입이 열리자 회사를 매각했고, 이후 자본이 들지 않고 시작할 수 있는 재무 컨설팅에 뛰어들었다. 재무 컨설팅의 경험을 살려 기업 보험만을 특화시킨 ‘머니쉐프’ 브랜드를 만들고, 프랜차이즈 기업의 리스크 관리를 전문으로 하는 회사로 성장시켜왔다. 이후 냉동·냉장 식품 유통회사에 투자하여 3년 만에 100억대 매출 기업의 최대주주로 성장했다.
이에 대한 경험으로 현재는 사업과 투자에 대한 비즈니스 해석을 스타트업 기업이나 1인 기업가들에게 코칭하는 일을 하고 있다. 중앙대학교 GFMP과정 교수로 활동한 바 있으며, 사업주들에게 국가별 트렌드와 사업 아이템 트립 등을 전문적으로 코칭하는 ‘액티비티 비즈니스’ 대표로 활동 중이다. 저서로는 《인간 플랫폼의 시대》가 있다.
20대에 혼자 사업을 시작해 많은 시행착오를 겪었다. 좌절하여 다시 일어서지 못할 뻔한 적도 많았다. 물론 시련의 시간은 상당히 도움이 되었다. 일상이 고될 때마다 멘토 선배 기업가들과 비즈니스 인사이트 트립을 떠났는데, 먹고 마시고 즐기는 여행을 통해서 얼마든지 비즈니스 감각을 익힐 수 있음을 깨달을 수 있었다.
이 책은 그 경험을 후배 비즈니스맨들과 공유하기 위해 쓴 것이다. 비즈니스 인사이트를 얻는 데 있어 현장을 직접 보는 것만큼 좋은 방법은 없기에, ‘언제나 현장 속에서 살아가기’를 적극 권한다. 이 책이 저자처럼 어제보다 오늘이 한층 나은 성장의 시간이길 바라는 사람들에게, 훌륭한 비즈니스 지침서가 되었으면 한다.

목차

프롤로그_ 내가 즐겁고 좋아 보이는 곳에 비즈니스가 있다
Preview_ 왜 한남동일까?

PART1. 연결; 꿈꾸고 제안하면 어디든 연결된다
··블루스퀘어, 연결에는 한계가 없다
신의 한 수, 삼성 네이밍 스폰서 | 지자체를 내 사업의 파트너로 | 공연문화, 보기만 할 것인가 즐길 것인가? | 예술가들의 마음을 사로잡은 북파크 | 공익과 비즈니스의 합리적인 접점이 필요하다
··용산공예관, 체험하면 사게 된다
기업이 먼저 제안하고, 용산구가 운영하다 | 보고, 체험하고, 사다 | 스타 마케팅의 좋은 예를 보여주다
··투핸즈, 예술가들이 비즈니스를 한다면?
여럿이 손을 잡으면 부담은 줄고 가능성은 커진다 | 화방카페와 쇼핑몰을 연결해 비즈니스 돌파구를 찾다 | 공유 오피스, 공간이 아니라 네트워크다

PART2. 플래그십; 과시가 아닌 차이가 백 년 기업을 만든다
··한남동에 제일 먼저 깃발을 꽂은 패션5
태생부터 다른 플래그십 스토어 | 플래그십의 버전업을 보여주다 | 패션5의 진화: SPC스퀘어와 SPC플레이
··맥심 플랜트, 서재와 오피스를 대체한 카페
‘사람들이 카페를 찾는 목적이 무엇인가’에 답하다 | 인스턴트 커피 회사가 카페를 차린 이유 | 마메야, 커피의 본질인 ‘원두 맛’에 집중하다 | (마메야 대표 구니모토 에이치 인터뷰)
··스페이스 신선, CSR로 브랜드의 격을 차별화하다
브랜드를 건물로 시각화하다 | 나눔의 선순환, 기업문화로 성장하다 | 써니힐 in 도쿄, 시식+고객감동 공간 | 명품 회사 루이비통이 선사하는 문화

PART3. 재생; 착한 상품과 의식 있는 소비의 선순환
··디앤디파트먼트와 프라이탁, 버려지는 것에 가치를 더하다
‘오래 살아남은 것들’의 플랫폼 | (디앤디파트먼트 나가오카 겐메이 대표를 만나다) | 프라이탁, 버려진 재료의 놀라운 변신 | 옥스팜, 기부를 통해 가치를 되살리다 | (때로는 기존 브랜드를 활용하는 것도 브랜딩이다)
··의류 업사이클의 중심에 선 코오롱 래;코드
리사이클보다 업사이클! | 세상에서 하나뿐인 옷을 소유한다는 것

PART4. 팬심; 팬과의 소통과 공감이 곧 경쟁력이다
··잃어버린 취향을 되찾는 공간, 현대카드로 그 문을 열다
음악과 아날로그 감성이 흐르는 뮤직 라이브러리 | 바이닐&플라스틱, 체험을 구매로 연결하는 공간 | 프라이빗한 놀이터의 출입증 | 취향을 설계하는 곳, 츠타야 vs 현대카드 라이브러리
··스타벅스에 열광하는 데는 이유가 있다
스타벅스, 문화의 재창조를 추구하다 | 스타벅스의 보이지 않는 주력 무대, 온라인 마켓 | 나에게 베푸는 특별한 행복, 스타벅스 리저브
··매거진 《B》, 광고는 빼고 차별화된 콘텐츠로 브랜드가 되다
매거진 《B》의 산실, 한남동 | 매거진 《B》의 새로운 패러다임에 열광하다 | 하나의 브랜드가 된 영국 잡지, 《모노클》
··탭퍼블릭, 취향에 따라 골라 먹는 재미에 빠지다
술을 문화로 즐기는 사람들을 위한 공간 | 여행 마니아들에게 더 특별한 브루독

PART5. 제안; 다양한 라이프 스타일을 제안하다
··사운즈한남, Everything in Life Style
다양한 라이프 스타일을 심플하게 즐기다 | 소유와 공유가 어우러진 라이프 스타일
··스틸북스, 새로운 서점 스타일을 선보이다
꼭 필요한 책만 골라 스틸북스만의 기준으로 분류하다 | 라이프 스타일 제안? 스틸북스의 시도는 현재진행형 | 메종 애슐린에 가면 만날 수 있는 것
··디뮤지엄, 주변과의 조화로 완성한 라이프 스타일
관람하는 미술에서 소유하는 미술로 | 디뮤지엄과 리플레이스 한남의 만남 | 한잔하며 작품을 감상할 수 있는 곳, 구슬모아당구장
··예술이 우리 삶 속으로 들어올 때
미술품을 소장하며 즐긴다, 프린트 베이커리 | (아트토이, 내 손으로 직접 작품을 만드는 즐거움) | 예술의 향기에 흠뻑 빠지는 곳, 뮤지엄 산

책속부록_ 비즈니스 트립, ‘어떻게 하느냐’에 따라 결과가 달라진다
한남동 지도

추천사

김난도(서울대학교 교수)

“급변하는 트렌드에 맞춰 고객의 니즈를 발견하고 맞춰내는 것이 비즈니스의 관건이 되고 있지만, 이렇다 할 방법론이 마땅하지 않다. 그래서 우리는 인사이트를 찾아 뉴욕으로 도쿄로 떠나는 것인지도 모른다. 오랫동안 비즈니스 트립... 더보기

이랑주(WeboxBranding 대표)

“비즈니스의 맥락을 이해하고 트렌드를 파악하는 일에 탁월한 능력을 가진 배명숙 저자와의 비즈니스 트립은 언제나 즐겁다. 국내외를 둘러보며 각자의 관점에서 비즈니스를 해석하고 토론하며 소비자가 원하는 콘텐츠를 거리에서 모았고,... 더보기

이동진(트레블코드 대표)

“이 책은 고객의 마음을 읽기 위해 거리로 나선 사람들의 눈을 밝게 해준다. 때때로 고객의 입장에서, 또는 브랜드의 입장에서, 혹은 관찰자의 입장에서 한남동 거리에 펼쳐진 현상을 분석하면서 고객의 마음을 사로잡는 트렌드와 브... 더보기

켈리최(켈리델리 대표)

“답은 언제나 현장에 있다는 비즈니스 원칙을 지키며 철저하게 현장 중심으로 일하는 나에게 이 책은 아주 많은 것을 일깨워 주었다. 진정 고객을 중심으로 트렌드와 비즈니스 흐름을 배우고 싶은 분에게 이 책을 권하고 싶다.” ... 더보기

책 속으로

꼭 큰돈을 들여 해외로 가지 않아도 된다. 우리나라에도 비즈니스 감각을 키울 수 있는 곳들이 많다. 그중 하나가 한남동이다. 국내외 다양한 브랜드들이 자신의 이미지를 극대화시키기 위해 만든 플래그십 스토어가 가득하고, 인사이트를 얻을 수 있는 문화공간들도 많다. 새로운 트렌드를 보여주고, 다양한 라이프 스타일을 경험할 수도 있어 비즈니스 트립을 하기에는 그만이다. (p.11 ‘프롤로그’ 중에서)

보통 비즈니스를 시작할 때 첫 연결고리는 가까운 주변에서부터 찾기 마련이다. (…) 하지만 조금만 더 눈을 돌리면 연결을 확대할 방법... 더보기

출판사 서평

뜨는 동네 ‘한남동’에서 비즈니스 인사이트 발견하기!

《거리에서 비즈니스를 배우다, 한남》은 한남동이 가진 트렌디함과 다양성을 통해 비즈니스 인사이트를 포착하는 방법을 이야기한다. 한남동에서는 앞으로 뜨는 사업 아이템을 가장 빨리 파악할 수 있고, 소비자의 니즈가 어디에 있는지 확인할 수 있다. 이 책은 한남동에 들어선 다양한 공간에서 트렌드를 보는 안목을 전수해주는 동시에, 어떻게 자신의 비즈니스에 적용할 수 있는지에 대한 방법론까지 제시한다. ‘연결’, ‘플래그십’, ‘재생’, ‘팬심’, ‘라이프 스타일 제안’의 다섯 가지... 더보기

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  • 북파크의 시그니처는 단연 입구에 있는 책장이다.마치 천장을 뚫을 것처럼 높이 솟아 있는 책장 가득 꽃혀 있는 책이 그야말로 장관이다.총 높이가 24미터로 강난 코엑스에 있는 별마당보다도 높다.어떤 사람들은 별마당이 먼저인 줄 아는데, 북파크가 원조다.(-46-)맥심 플랜트는 동서식품을 대표하는 플래그십 스토어다.플랙그십 스토어는 당장의 수익을 창출하는 것보다는 브랜드의 성격과 이미지를 극대화하는 역할을 한다.동서식품은 수십 년동안 인스턴트 커피 시장을 주도한 회사다.그 오랜 세월 동안 우리나라 사람들의 입맛을 사로잡을 수 있었던 배... 더보기
  • < 거리에서 비즈니스를 배우다, 한남 > 업종에 상관 없이 새로운 비즈니스를 추구하는 사람들은 새로운 사업 아이템을 찾기위해 또는 현재 진행하고 있는 비즈니스를 보다 독창적이고 안정적으로 펼쳐나가기 위해 항상 생각하며 방법을 찾는다. 그런 의미에서 '거리에서 비즈니스를 배우다, 한남' 책은 업종에 상관없이 비즈니스 인사이트를 찾는데 도움이 된다고 생각한다. 개인적으로 책속에 나오는 매장들 중에서 5군데는 가봤지만 저자가 설명해준 내용에 대해서는 처음 접하게 된 부분도 있었다.... 더보기
  • <div class="se-material-thumbnail" style="margin: 0px; padding: 0px; border: 0px; font-style: inherit; font-variant-ligatures: inherit; font-variant-position: inherit; font-variant-caps: inherit; font-variant-numeric: inherit; font-variant-alternates: inherit... 더보기
  •   대한민국 거리 비즈니스가 가장 활성화 되어 있는 메카라고 한다면 서울의 한남동을 빼놓을 수 없는데 이 한남동의 비즈니스 트렌드를 동해서 비즈니스의 한 모델을 제대로 분석하고 파악할 수 있는 시간으로 소규모로 경영을 하시는 분들이나 대구모로 관리를 하시는 분들이라면 정말로 필요한 알짜배기 책이 아닐까 생각이 들었어요. 경영을 공부하는 사람이라면 비즈니스에 대한 모델에 대해서 모르고서는 경제와 경을 안다고 할 수 없을 정도로 한 부분에서 깊게 파고드는 비즈니스 모델이 얼마나 중요한가를 경영 수업을... 더보기
  • 지금 내 안에 있는 것을 마구 쏟아내도 시원치 않을 것 같은데 육체와 정신은 나의 의지와는 상반되게 제자리걸음만 버둥거리고 있는 것 같은 슬럼프 괴롭죠. 제가 최근 이런 매너리즘에 빠져서 도무지 혁신이라곤 1도 느끼지 못하고 있는 상태라서 모든 것이 지지부진한 상태인지라 저 나름의 각성이 필요했던 것 같아요. ... 더보기

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