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가치관으로 경영하라 어떻게 해야 일 잘하는 즐거운 일터를 만들 수 있을까

정진호 , 기민경 지음 | 생각지도 | 2019년 03월 11일 출간
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상품상세정보
ISBN 9791187875055(1187875058)
쪽수 372쪽
크기 153 * 225 * 28 mm /665g 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

이 책의 주제어

매일유업, 다이소, 코엑스, 안랩 등 업계 1위 100여 기업의 가치관 수립을 함께한 ‘더밸류즈’의 역작!
고려대 권대봉 명예교수, 이철 커커 대표, 양진옥 굿네이버스 회장 등 각계 인사들의 강력추천!

저성장, 초경쟁에 근로단축 시행까지
지금 우리에게 ‘가치관경영’이라는 무기가 필요하다!

주52시간 근로단축 시대가 막을 열었다. 이미 초경쟁과 저성장에 시달리던 기업들은 근로단축까지 시행되면서 고민이 더 깊어졌다. 집중근무시간제와 PC셧다운 제도, 회의와 보고서 줄이기 등 일하는 방식 개선을 위한 여러 방안들을 시행하고 있지만, 장시간 근로를 통해 생산성을 유지해오던 노동소모형 발상으로는 ‘성과창출’은 물론 ‘직원행복’은 먼나라 이야기다. 결국 지금 모든 기업들은 ‘어떻게 하면 일 잘하는 즐거운 일터를 만들 수 있을까?’ 하는 현실적인 과제에 직면해 있다.

이번에 출간된 《가치관으로 경영하라》는 이러한 기업들의 깊은 고민에 대해 ‘가치관경영’이라는 획기적인 돌파구를 제시한다. 이 책의 대표 저자인 정진호 소장은 국내 처음으로 ‘가치관경영 컨설턴트’로 활동을 시작한 20년 베테랑의 대한민국 최고 조직문화 전문가다. 그는 매일유업, 다이소, 코엑스 등 업계 1위 기업들뿐 아니라 화승그룹, 한국야쿠르트, 한겨레 등 국내 내로라하는 100여 개 기업들의 가치관 수립을 성공적으로 이끈 장본인이다.

그는 책에서 “성과를 내는 데 중요한 것은 무엇이 성과인지를 아는 것”이라고 말한다. 단순히 이윤창출만을 목표로 하는 것이 아니라 기업이 가장 중요하게 생각하는 것을 이루어내는 것이 중요하다는 뜻이다. 따라서 기업이 중요하게 생각하는 가치관을 구성원들이 신념으로 받아들이고 행동하게 하는 ‘가치관경영’이야말로 최고의 성과를 내고 위대한 기업이 되는 이 시대의 강력한 무기가 될 것이다.
▶ 『가치관으로 경영하라』 북트레일러

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가치관으로 경영하라 도서 상세이미지

저자소개

저자가 속한 분야

20년 동안 민간기업과 공공조직의 가치관경영, 일하는 방식 개선, 변화관리를 연구하며 알리고 있는 대한민국 최고의 조직문화 전문가.
2015년 ‘더밸류즈 정진호가치관경영연구소’를 설립, 민간기업과 공공조직의 가치관경영 프로젝트를 시작으로 국내 처음으로 ‘가치관경영 컨설턴트’로 활동을 시작했다. 지금까지 코엑스, 안랩, 다이소, 매일유업, 타이어뱅크, 한국야쿠르트, 휴롬 등 국내 내로라하는 100여 기업들의 가치관 수립을 성공적으로 이끌었고, ‘2030년까지 세상 모든 조직이 자기 고유의 가치관을 가지게 하겠다’는 원대한 비전 아래 가치관경영의 틀을 마련하고 전파하는 데 힘쓰고 있다.
매주 ‘가치관경영 월요편지’를 발간한 지 10년, 조직문화 개선을 고민하는 조직과 리더들에게 조직문화 개선을 위한 혜안을 제시하면서 끊임없이 현장의 목소리를 듣고 소통하고 있다.
IGM세계경영연구원 교수와 현대경제연구원 인재개발원 실장으로 활동했으며, ‘사람중심경영’과 ‘열린 조직문화’로 가치를 창조하는 새로운 경영방법론에 대한 영감을 주었다. 저서로는 IGM세계경영연구원 교수진과 함께 펴낸 《가치관경영》, 나를 찾아 떠나는 3일간의 가치여행 《왜 그렇게 살았을까》, 우리가 몰랐던 직장인을 위한 이솝우화 《일개미의 반란》 등이 있다.

더밸류즈 정진호가치관경영연구소 thevalues.kr

정진호님의 최근작

저자 : 기민경

더밸류즈 정진호가치관경영연구소 창립멤버이자 책임연구원. IGM세계경영연구원 HR연구소에서 일했으며, 현재는 더밸류즈의 가치관경영 컨설턴트이자 기업 맞춤형 가치관 가이드북 전문작가로 컨텐츠 개발과 컨설팅, 집필활동을 통해 기업의 가치관경영과 조직문화 개선을 돕고 있다. 프로젝트를 수행하며 구성원들이 일하는 의미를 되찾고 기업에 긍정적 변화의 스위치가 켜질 때 가장 큰 보람과 행복을 느낀다. 이 일을 하는 이유다.

목차

추천사
프롤로그_ 왜 일이 재미없고 성과가 나지 않을까

1장. 우리 회사에 가장 필요한 것은
근로시간 단축 시대, 노동소모형 발상으로는 생존할 수 없다
가치적 몰입을 원한다면 가치관경영을 시작하라
성공하는 기업들의 경영방법론 가치관경영 하라
가치관경영에 관한 오해와 진실

2장. 어떻게 해야 자부심을 느끼며 일할 수 있을까 ― 미션
지금 하고 있는 일이 아니라 그 일이 주는 가치가 미션이다
우리 회사가 갑자기 사라진다면 세상과 고객은 무엇이 불편할까
우리는 세상에 어떤 가치를 주는가
좋은 미션이 기업을 성장시킨다
미션 수립 1단계. 미션 도출을 위한 3가지 질문
미션 수립 2단계. 우리가 주는 가치와 기여하는 것 찾아내기
미션 수립 3단계. 미션 스테이트먼트 완성하기

3장. 어떻게 해야 기대감을 가지고 일할 수 있을까 ― 비전과 목표
우리 회사가 오르고 싶은 산을 정하는 것이 비전과 목표다
위아래가 같은 생각을 하는 회사는 반드시 성공한다
직원들의 몰입과 열정을 끌어낼 공동목표의 강력한 힘
꿈을 이루는 회사는 직원들의 말과 행동이 다르다
우리 회사에는 가슴 설레는 한 줄의 꿈이 있는가
비전과 목표 수립 1단계. 비전과 목표 수립을 위한 3가지 질문
비전과 목표 수립 2단계. 앞으로 5년 후 전망과 과제를 뽑아라
비전과 목표 수립 3단계. 사업목표와 직장목표를 함께 만들어라
비전과 목표 수립 4단계. 강한 임팩트를 주는 한 줄의 비전 슬로건을 만들어라

4장. 어떻게 해야 동료와 갈등 없이 일할 수 있을까 ― 핵심가치
우리 회사에 항상 켜져 있는 신호등이 핵심가치다
핵심가치는 좋은 말 대잔치가 아니다
스타벅스가 10년 만에 또 문을 닫았다
명품 장수기업의 비결, 변하지 않는 핵심가치의 힘
우리 회사에는 명확한 원칙과 기준이 살아 있는가
소통은 조직의 핵심가치이자 핵심종이다
핵심가치 수립 1단계. 핵심가치 수립을 위한 3가지 질문
핵심가치 수립 2단계. 핵심가치 선정과 명료화
핵심가치 수립 3단계. 행동약속까지 만들어야 완성이다
읽을거리. 기업에서 필요한 윤리교육은 ‘정직’과 ‘공평’이다

5장. 어떻게 해야 성공적으로 가치관을 만들 수 있을까 ― 가치관 수립
가치관경영을 하는 기업의 위기가 가치관경영의 위기는 아니다
성공적인 가치관 수립의 기본 철학 - 공감, 참여, 합의로 만들어라
가치관 수립 1단계 공감. 공감대 형성 (1~4Action)
가치관 수립 2단계 참여. 참여 및 토론 (5~6Action)
가치관 수립 3단계 합의. 가치관 합의 (7~10Action)
읽을거리. 공기업의 가치관 수립

6장. 어떻게 해야 회사의 가치관을 직원들이 신념화할 수 있을까 ― 가치관 내재화
가치관 실천, 이제 시작이다
가치관과 조직문화는 오로지 임원에게 달려 있다
연초에 추진계획을 세우고 공유하라
경영자, 임원부터 기업의 가치관 교육이 필요하다
지지부진한 가치관 내재화, 3단계로 점검하라
가치관 내재화 1단계 인식. 회사의 가치관, 어떻게 인식하게 할까
가치관 내재화 2단계 공감. 회사의 가치관, 어떻게 공감하게 할까
가치관 내재화 3단계 실행. 회사의 가치관, 어떻게 실천하게 할까
읽을거리. 핵심가치 실천을 위한 조직의 고민과 질문

7장. 어떻게 해야 열린 조직문화를 만들 수 있을까 ― 조직문화
사람중심의 열린 조직문화가 필요하다
맥락 없는 조직문화 활동에 직원들 마음 멍든다
기업에서 ‘존중’이 중요한 이유
자율과 책임의 조직문화를 만들어라
조직문화 구축을 위한 5단계
일하는 방식을 개선하여 성과를 창출하라 -Work Transformation 3원칙

에필로그_ 꽃밭을 망치는 방법은 아무것도 하지 않는 것이다

추천사

권대봉(고려대 명예교수)

인간은 타인으로부터 자기의 존재가치를 인정받아야 삶이 행복해질 수 있다. 가족이나 동료로부터 존재가치를 인정받지 못하는 사람은 우울증에 빠지거나 불행해질 수 있다. 개인이 자기 존재가치를 인정받지 못하면 우울증에 걸리듯이, ... 더보기

한철환(HSG 성과관리연구소장)

‘가치관경영이 굳이 왜 필요한가?’라는 질문에 나는 ‘생존’하기 위해서라 믿고 있다. 우리 조직의 존재이유를, 우리 조직의 우선순위 가치를 잘 알지 못하고 또는 함부로 예단하고 그저 열심히 일하면서 서서히 어려워지는 기업을 ... 더보기

이철(커커(이철헤어커커) 대표)

조직은 끊임없이 변화해야 하지만 CEO라고 해서 조직을 마음대로 변화시킬 수는 없었다. 조직의 변화라는 것은 구성원 모두가 하고자 하는 마음이 있어야 하는데, 명확하고 올바른 가치관만큼 구성원의 행동을 변화하게 한 것은 없었... 더보기

양진옥(굿네이버스 회장)

조직의 미션과 비전, 핵심가치는 그 조직의 차별화된 존재이유와 구성원 한 사람 한 사람에게 일하는 의미를 만들어준다. 그러기에 세상을 변화시키는 원대한 포부와 가치를 두고 운영하는 비영리기관에서는 가치관경영이 더욱 중요한 요... 더보기

정명천(대원CTS 대표)

운전을 하는데 신호등이 없다면? 등산을 하는데 노를 가져왔다면? 여러 명이 함께 일할 때, 무엇보다 기업에 가치관이 없을 때 발생할 수 있는 상황이다. 이 책은 그러한 일들을 미연에 방지해줄 것이다.

책 속으로

‘회사가 추구하는 가치관이 무엇인지를 직원들과 공유하고 생각을 하나로 모으는 것’, 이것이 바로 ‘가치관경영’이다. 그리고 가치관경영은 조직이 성장하고 발전하는 데 없어서는 안 될 중요한 메시지다. 프로그램에 참여한 사장님들도 “경영하는 동안 어느 누구도 이런 이야기를 해주지 않았습니다. 지금이라도 알게 된 것이 행운입니다”라고 강하게 공감했고, 그들 중 절반은 다시 경영자의 길에 들어섰다는 소식을 들었다. 재기힐링캠프 프로그램에 참여하면서 가장 보람을 느끼는 순간이다. 그러면서 ‘일이 재미없고 힘만 들고 성과도 없다’는 사장님들이... 더보기

출판사 서평

“어떻게 해야 일 잘하는 즐거운 일터를 만들 수 있을까?”
가치적 몰입을 유도하는 ‘가치관경영’이 그 해답이다!

근로시간 단축은 단지 일하는 시간이 줄어드는 것만을 의미하지 않는다. 일이 삶의 전부였던 세대와 달리 이제 ‘일은 단지 삶의 일부’가 되고, 저녁이 있는 삶을 통해 ‘일에만 몰입하지 않는’다는 의미도 포함된다. 그러다 보니 기업들은 ‘어떻게 생산성을 높여 성과를 창출할 것인가?’에 대해 고민하고 있다. 이를 위해 절대적으로 필요한 것이 ‘몰입’이다.
이 책에서 저자들은 줄어든 업무시간 내에 생산성을 높이는 ‘... 더보기

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  • 가치관으로 경영하라 ta**ong351 | 2019-05-29 | 추천: 0 | 5점 만점에 4점
    회사를 다니면서 많은 실망을 하게 되고 미래에 대해 고민을 하던차 '가치관으로 경영하라'라는 책을 알게 되었고 읽을수 있었습니다. 이 책을 접하기전 가치관에 대해 전혀 생각해본적이 없었기에 많은 궁금증을 안고 책을 읽어나갔고 가치관이 최고경영자부터 직원까지 모두에게 매우 중요한것이란걸 느끼게 되었습니다.   책은 7가지 파트로 나뉘어져 있는데 이중 파트3이 공감되는 부분들이 가장 많았습니다. 특히 회사의 미래를 열어나갈 20~30대 청년세대들의 몰입과 열정을 끌어내야 한다는 얘기는 정말 중요한 얘기였죠. 책의 처음부분... 더보기
  • 가치관경영이 중요하다. js**das | 2019-04-29 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
      요즘 유행하고 있는 워라벨 이라는 말을 모두 잘 알것이다. 일과 생활의 벨런스를 찾자는 운동이다. 이 말에는 많은 의미가 있다. 주 52시간 등으로 근로시간에 대한 제한이 생김으로써 개인은 자신의 생활을 찾으면서 일하기를 바라고, 회사는  근무할 수 있는 시간 안에 회사의 목적에 맞는 일을 모두 완수 해야하는 골치 아픈 문제에 직면하게 되었다.  근무시간에 대한 직접적인 제한을 법적으로 받게 됨으로 인해 회사는 근무시간안에 직원들의 시간을 철저히 관리함으로써, 직원들에게 주어진 일을 잘... 더보기
  • 직원들이 스스로 일 잘하는 즐거운 일터...최고의 성과를 내는 직장이 되기 위해 필요한 것이 무엇일까? 영리조직인 기업이 돈을 버는 중심활동을 제대로 수행하기 위해서는 돈을 버는 올바른 출발점이 필요하다. 돈을 버는 목적, 돈을 버는 목표, 돈을 버는 우선순위, 원칙과 기준이 있어야 한다. 이러한 것을 정의하는 것이 바로 가치관인 것이다. 그래서 가치관 경영을 경영의 출발점이라고 한다. 이 책에는 기업조직과 정부조직의 책임자들이라면 읽고 실천해야 할 가치관경영의 핵심 노하우를 전달해 주고 있다. 조직은 끊임없이 변화해야 하지만 CE... 더보기
  • 기업의 목적은 이윤 창출이 최우선이 아닐 것이다.   기업이 만들어진 이유를 상실하면 그 기업은 그 존재가치를 잃은 것이라고 생각한다.   기업이 존재이유와 기업이 만들어가고 싶은 소망에 대해 리더와 조직원들이 공감하고 공유하지 못한다면   그 기업은 오래 가지 못할 것이라고 생각한다.   이 책의 목차는 다음과 같다.   프롤로그_ 왜 일이 재미없고 성과가 나지 않을까 1장. 우리 회사에 가장 필요한 것은 근로시간 단축 시대, 노동소모형 발상으로는 생존할 수 없다 가... 더보기
  • 꽃밭을 망치는 방법은 의외로 아주 간단하다. 꽃을 꺾고 화단을 짓밟지 않아도 된다. 아무도 관심을 갖지 않고 아무것도 관리하지 않은 채 그대로 방치해두면 꽃밭은 금세 잡초천지가 된다.   경영자로, 리더로, 직원으로 많은 이들의 노력으로 가꾸어진 ‘회사’라는 꽃밭도 마찬가지다. 꽃을 꺾고 화단을 짓밟는 외부환경 때문이 아니라 내부 구성원의 무관심과 무신경은 회사를 한 순간에 무너뜨릴 수 있다.   회사에 대한... 더보기

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