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나는 팀장답게 일하고 있는가 제대로 함께 일하는 리더십

윤영철 지음 | 보랏빛소 | 2018년 08월 13일 출간
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상품상세정보
ISBN 9791187856566(1187856568)
쪽수 256쪽
크기 150 * 222 * 16 mm /446g 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

이 책의 주제어

리더를 위한 구체적인 이론과 생생한 사례,
현장에서 바로 써먹을 수 있는 실무 매뉴얼까지
6,000여 명 팀장과 팀원의 노하우가 고스란히 담긴 리더십 지침서!
4차산업혁명 시대, 주 52시간 근무제 도입… 세상이 빠르게 변하고 있다. 우리의 일과 근무 환경, 고객, 함께 일하는 사람들과의 관계도 마찬가지로 점점 더 변동성이 크고 불확실하며 복잡해져간다. 리더의 역할이 그 어느 때보다 큰 시기, 팀장들은 고민이 많을 것이다. 시간과 에너지를 쏟아 일을 해도 제대로 된 성과를 얻기 힘들고, 모두의 마음을 하나로 모아 같은 방향으로 전진하기란 쉽지 않은 일이다. 과연 팀장은 어떻게 일해야 할까? 나는 팀장답게 일하고 있을까?

국내 굴지 기업의 업무 코칭과 컨설팅을 담당하며 새로운 시대의 업무방식을 제안하는 ㈜와이씨에이치알랩 윤영철 대표가 혼란에 빠진 팀장들을 위한 지침서를 펴냈다. 보랏빛소 출판사에서 출간된 《나는 팀장답게 일하고 있는가》는 저자가 현장에서 만난 6,000여 명의 팀장과 팀원의 생생한 고충과 노하우를 바탕으로 가장 실제적이고 구체적인 가이드를 제시한다. 제대로 일하되 함께 일하는 리더십, 즉 ‘어른십’을 갖춘 팀장이 되기 위한 8가지 리더십 도구와 현업에서 바로 적용할 수 있는 업무 매뉴얼도 제공된다. 팀원 한 명 한 명을 동기부여하고 육성하며 궁극적으로는 성과를 냄으로써 팀의 목표를 달성하는 탁월한 전략을 얻게 될 것이다.

목차

1부 제대로, 함께 일하는 어른십에 대한 이해

01 제대로, 함께 일하는 어른십은 무엇인가?
-시스템에 대한 엄격함과 팀원에 대한 감수성을 아우르자
-가보지 않은 길을 걸어가자
-디테일한 업무 능력과 팀원에 대한 통찰을 더하라

02 디테일한 업무 프레임을 짜라, 컨설턴트처럼
-성과는 ‘제때’와 ‘제대로’를 곱한 결과다
-운이 좋아도 실력이 없으면 성과는 없다
-다양한 업무 프레임이 성과의 질을 바꾼다

03 깊게 마음을 써라, 어른처럼
-팀원과 협업하는 방법은 무엇인가?
-팀장은 회사에서 어른이다
-제대로, 함께 일하는 팀장은 3심이 있다

2부 제대로, 함께 일하는 어른십 실천법 4+4가지

01 일의 WHY를 디코딩하라
-팀원은 20개를 이해하고, 80개를 오해한다
-일의 WHY가 성과를 만든다
-일의 WHY를 번역하라

02 목표 설계도를 그려라
-일의 WHY를 눈으로 볼 수 있게 하라
-일의 WHY를 목적 지표로 추출하라
-일의 WHY를 상상하라

03 전략 리허설로 적중률을 높여라
-팀장의 업무 현장은 어디인가?
-팀장의 취향과 전략은 다르다
-방법의 새로움을 넘어 관점의 깊이를 가져라

04 성과를 복기하며 실전을 축적하라
-성과 복기가 팀원들의 잠재력을 터뜨린다
-성과 복기의 대화로 실전을 준비하자
-지시와 점검보다 의논과 지지로 일하자

05 팀 목표의 퍼즐을 맞춰라
-서로 쉬운 일만 맡으려 한다면?
-목표 퍼즐 맞추기로 함께 일하는 즐거움을 찾아라

06 질문하고, 대화하고, 요약하라
-의사소통보다 감정교류가 먼저다
-질문이 생각과 성과를 키운다
-창의력은 답이 아닌 질문에서 비롯된다

07 다른 동기로 같은 마음을 먹게 하라
-갑(甲)이 활보하는 우리들의 일그러진 직장
-팀장은 활이고, 팀원은 화살이다
-쓸 곳 모르는 팀장이 있을 뿐 쓸모없는 팀원은 없다

08 하이퍼포머보다 트랜스퍼포머로 키워라
-팀원들을 트랜스퍼포머의 길로 인도하라
-프로정신을 넘어서 시대정신을 가져라
-회사가 그대를 지치게 할지라도

3부 제대로, 함께 일하는 어른십 매뉴얼

01 연초에 챙길 성과 카운슬링
02 연중에 실행할 1페이지 업무 스케치
03 연말에 정리할 4가지 성과 복기

추천사

김혜양((주)유니코써치 대표이사)

팀 내의 협업을 성공적으로 이끄는 훌륭한 리더로 성장하고 싶다면 이 책에서 말하는 좋은 팀장의 조건, 즉 '어른십'을 갖추어야 함을 다시 한 번 깨닫습니다.

김호경((주)유니드 인사담당 상무)

현업에서 부딪치면서 경험한 살아 있는 내용을 담은 본 도서가 근로시간 단축이라는 이슈에 즈음하여 일하는 방식의 변화를 이끌어내야 하는 팀장들에게 알찬 실무 지침서가 되리라는 것을 확신합니다.

이상준

밀레니엄 세대 팀장들에게 기본이 되는 운영 가이드북의 출간을 환영하며, 이 책을 강력히 추천합니다. (아프로서비스그룹 경영지원본부 이사)

엄기석

좋은 리더가 되기 위해서는 어떻게 해야 하는지 저자의 세심한 행동 가이드를 통해 그 해법에 한 걸음 다가갈 수 있습니다. ((주)멀티캠퍼스 글로벌 비즈니스 그룹 이사)

김필곤((주)비어케이 기획,인사담당이사)

오랜 기간 수많은 실무자들과의 소통을 바탕, 조직의 관리자로서 역할 및 리더십에 어려움을 겪고 있는 많은 분야 실제 업무에 적용할 수 있는 현실적인 답변을 얻는 데 큰 도움이 될 것입니다.

책 속으로

먼저 일하는 방법의 질적 개선이 필요하다. 대다수 팀장들은 OECD 회원 국가 중 2위를 차지할 만큼 2,100여의 많은 시간 동안 열심히 일한다. 그래도 성과를 내기가 쉽지 않다. 그런데도 ‘열심히 하다 보면 뭐라도 나오겠지!’라며 지나치게 낙천적이다. 열심히 일해도 성과가 미진하면 팀원과 환경을 탓하며 더 많은 시간과 에너지를 투입한다. 주 5일, 하루 여덟 시간 일해서 52주를 일하고, 부족한 시간을 야근으로 메꾸며 일해도 성과를 내기 어렵다면 투입시간의 문제가 아닌 방법의 문제를 고민해야 한다. 게다가 이제부터 노동시간이 법... 더보기

출판사 서평

‘열심히’만 일하는 시대는 끝났다!
이젠 ‘제대로’ ‘함께’ 일하라!

한때 “열심히 일한 당신, 떠나라!”라는 광고 카피가 유행한 적이 있다. 대한민국만큼 열심히 일하는 나라가 또 있을까. 2015년 기준 우리나라 임금근로자의 연간 근로시간은 2071시간이다. OECD 28개국 중 2위를 차지한다. 열심으로 따진다면야 우리 모두가 떠나야 하겠지만, 아쉽게도 현실은 그렇지 않다. 열심히 하는 것보다 ‘잘’ 하는 것이 더 중요한 사회에서 우리는 그저 시간과 에너지만 쏟을 뿐 무엇 하나 뚜렷한 성과도 내지 못한 채 어영부영 일하... 더보기

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  • 회사는 아니지만 부장을 맡아 선배님이랑 신규 직원을 챙겨야 되요. 참 미국에는 부장이나 과장 등의 용어가 없다고 하는데요. 부사장, 사장님은 있는 것 같아요. voss 저도 지금은 쉬고 있지만 휴직을 마치면 소통하면서도 제때 제대로 해내는 성과를 내고 싶어 읽어 보게 되었어요.   감각적인 띠지가 사라져서 아쉽네요. 책의 본문은 수필처럼 쓴 게 아니라 자기 계발서의 느낌이 강해요. 제시간에 제대로 일을 끝내려면 꼭 팀장이 아니라 팀원이라도 도움이 될 만한 내용들이... 더보기
  • 우리나라에서 오랜시간... 하루24시간중... 많이 일하는 나라중에 2위를 차지하고있다... 어마어마하게 높은등수!!! 그렇다고해서 우리나라가 일하는시간에 비에 행복하고, 발전되고 앞서나가는 나라는 아닌듯하다!!! 그래서... 일을 효율적으로 할수있는것, 그리고 나도 일을 하고있지만, 내가 하는 업무 중에도 팀장답게 나는 일을 하고있는지를 알려줄 책을 읽어보려한다. "나는 팀장답게 일하고 잇는가"     나도 대한민국의 한명의 근로자로써 팀원들과 함께 일을 잘하고있는지에 대한 여부를 ... 더보기
  • 다양한 회사에서 일을 하게 되면서 팀장들이 다 존재를 하기 마련인데 팀장들은 팀원들을 챙겨야 하는 것은 물론이고 팀원이 다치거나 했을때 막중한 책임감과 더불어서 이끌어 나가는 능력이 있어야 하는 무거운 자리이고 해서 직장을 오래 다니게 되면은 직급이 올라가고 급여도 많이 받고 싶기 마련인데 팀장이 되면은 일단은 신경써야 할 일들이 많고 조그마한 것 부터 세세한 것 까지 챙겨줘야 하는 것들이 하나둘씩 늘어나게 되면서 사람들이 회피할려고 하고 잘 안할려고 하는 모습들이 있어서 좋은 팀장이 되기위해서는 어떤것을 갖추어야 되는지 어떠한... 더보기

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