그로잉 업(Growing Up) LG생활건강 멈춤 없는 성장의 원리

홍성태 지음 | 북스톤 | 2019년 07월 01일 출간

Klover

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*현재 ‘신용카드 등 사용금액’의 소득 공제한도는 300만 원이고 신용카드사용액의 공제율은 15%이지만, 도서·공연 사용분은 추가로 100만 원의 소득 공제한도가 인정되고 공제율은 30%로 적용
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ISBN	9791187289630(1187289639)
쪽수	304쪽
크기	147 * 216 * 25 mm /490g 판형알림

책소개

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경제/경영 > 경영일반 > 국내경영이야기

이 책의 주제어

경영시스템 개선으로 LG생활건강의 성장의 토대를 만든 전략에 주목하라!

15년간 최대 실적을 경신하며 꾸준히 성장하는 회사가 있다. 바로 LG생활건강이다. LG생활건강은 2001년 LG화학에서 분리된 이래 해마다 5%씩 매출이 줄어들어 구조조정 이야기까지 나올 정도로 곤두박질쳤지만, 지금은 매출 7배, 시가총액 40배를 기록하며 세계적으로 드문 사례를 만들어냈다. LG생활건강은 어떻게 혁신과 성장을 이룰 수 있었을까? 그 중심에는 차석용 부회장이 있다.

외부와의 교류나 인터뷰도 자제하며 내부 업무에만 집중해 은둔의 경영자로 불려온 차석용 부회장이 지난 15년간 위기의 LG생활건강을 재건하고 성장시킨 전략이 담긴 『그로잉 업(Growing Up)』. 이 책에서 그가 직접 밝히는 경영철학, 그와 함께 15년 성장을 이루어온 임직원의 생생한 목소리, 그리고 마케팅 석학의 인사이트가 어우러진, 저성장 시대를 이기는 ‘그로잉 업’ 전략을 만나볼 수 있다.

북소믈리에 한마디!

P&G에서 경력을 시작해 무너져가던 해태제과를 1년 만에 기사회생시킨 마케팅의 고수로 유명한 차석용 부회장의 무기는 화려한 카피나 대단한 광고보다는 경영을 위한 체질개선, 기본을 지키는 정도경영이다. 기본을 지키는 것. 단순한 말이지만 지속가능한 경영은 반드시 이 기본을 지켜서 성장을 위한 바탕을 마련하는 것부터 출발한다. 이 책을 통해 기본을 지키고, 구성원들의 의견을 경청하고 적극 소통함으로써 사업가 마인드를 갖춘 개인으로 거듭나게 하는 차석용 부회장의 리더십을 살펴보고 개인과 조직의 ‘그로잉 업’을 가능케 하는 힌트를 얻을 수 있다.

책 속으로

경영자와 마케터들이 가장 좋아하는 선은 그래프의 성장곡선이라는 말이 있다. 기업의 지속적인 성장은 누구나 바라는 바이지만 말처럼 쉽지 않다. 실제 어느 정도 성장했다가 조금 하락세를 보인 후 다시 올라가는 회사들은 많아도, LG생활건강(이하, 엘지생건)처럼 최대 실적을 경신하며 꾸준히 성장해온 회사는 동서양을 막론하고 찾아보기 힘들다. 기울기 차이는 있을지언정 엘지생건의 성장 그래프는 마이너스 없이 계속 플러스 행진을 이어왔다. 그것이 차석용 부회장 부임 이후 일관되게 나타난 결과이기에, 그가 만들어낸 반전의 원동력을 더욱 궁금해하... 더보기

출판사 서평

지속가능한 성장, 정말 꿈 속 이야기일까?
여기, 정도경영과 체질개선이라는 정도(正道) 중의 정도로
15년간 연속성장을 이룬 기업이 있다

지속가능한 성장. 꾸준한 상승세. 누구나 바라지만 말처럼 쉽지 않다. 어느 정도 성장하다가도 다시 하향세를 타곤 한다. 심지어 요즘 같은 저성장 시대에는 더욱 어렵다.
그런데 15년간 최대 실적을 경신하며 꾸준히 성장하는 회사가 있다. 바로 LG생활건강이다. LG생활건강은 2001년 LG화학에서 분리된 이래 해마다 5%씩 매출이 줄어들어 구조조정 이야기까지 나올 정도로 곤두박질쳤지만,... 더보기

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지속가능한 성장의 꿈을 이룬 회사, LG생활건강의 성장비결, <그로잉 업> na**hee | 2019-07-07 | 추천: 0 |

LG생활건강 실적, 숫자로 파악해볼까? 2001년 연매출 1조 2000억 원, 영업... 더보기

LG생활건강 실적, 숫자로 파악해볼까?

2001년 연매출 1조 2000억 원, 영업이익 1000억 원

2004년 연매출 1조 원, 영업이익 600억 원

차석용 부회장님 2004년 취임 후

2018년 연매출 6조 7475억 원, 영업이익 1조 393억 원

2004년에 비해 2018년
연매출은 무려 6.7배 성장, 영업이익은 무려 17.3배 성장한
연매출 6조 7475억 원, 영업이익 1조 393억 원.

이게 가당키나 한 일인가?

마케팅 구루 홍성태 교수님은 이 기적같은 성장의 비결을 탐구하기 위해

차석용 CEO님과 주요 임직원과 개인 면담을 통해 이 책을 정리하셨다.

1. 이노베이션이 아닌 리노베이션

이노베이션: 아파트를 다 무너뜨리고 새로 짓는 것
리노베이션: 아파트를 수선해서 편리하게 하는 것.

◆시작은 심플리피케이션 (simplification, 단순화)
-보고서를 단순하게, 초간략 보고
-불필요한 회의는 없애고
-직급을 3단계로 단순하게
-전자결재도 간소하게
-영업조직은 스마트 스테이션으로 (코워킹 스페이스 개념)
-체질개선의 동력은 스피드, 적시성

말이 쉽지 실행하기는 어려운 법.
엘지생건은 그 어려운 것들을 실행하고 있는 조직이었다.

◆단순화를 위해 가장 필요한 질문은
"우리가 무엇을 위해 일하는가?"
그 답은, '소비자 중심'. 소비자 중심 활동이 아니면 하지 말 것.

Core+Compact
꼭 필요한 것만 살리고 나머지는 과감하게 없앨 것.

항상 가슴에 품어야 할 질문:
"코어Core가 있는가? 군더더기 없이 콤팩트Compact 한가?"

- 차석용 부회장님(LG생활건강), <그로잉업>

2017 사드 사태, 중국인 관광객 수 급감.
금한령과 한국 보이콧 운동으로 인한 시련.
이때 아모레퍼시픽과 LG생활건강의 명운이 바뀌다.

아모레퍼시픽의 '설화수'가 1등이었는데
사드 사태 이후 LG생활건강의 '후'가 1등을 차지한 것.
이게 어찌된 일일까?

중국은 모든 기업이 갖고 싶어하는 가장 탐나는 소비시장,
동시에 접근이 가장 까다로운 시장.
LG생활건강이 중국에서 1등을 한 비결은?

<그로잉업> 책에 나와있다.

2. 마지막 5%를 만드는 것은 결국 집요함

반복해서 제품을 써보고 --> 피드백 --> 보완 --> 개선사항 실행 --> 장단점 연구 --> 다시 또 제품 써보고

이런 집요함, 이 5%의 차이가 기업의 생존, 존망을 결정짓는다.

예전처럼 TV가 절대적 영향력을 행사하지 않는 시대.
매체별 광고집행 성과 차이를 가늠하기도 쉽지 않은 시대.

매체별 ROI 를 따져서 광고를 집행하는 것이 중요하다.

특히 럭셔리 제품은 매스미디어 광고와 브랜드 전략이 맞지 않기 때문에
이벤트성의 절제된 커뮤니케이션 위주로 진행.

브랜드 특성에 따라 매체별 홍보 집행방식에 변주을 주어야 하는 법.
LG생활건강은 이를 잘 알고 있었다.

"베스트셀러는 백번의 탈고 끝에 이루어진다.

제품을 출시한 후에도 조금이라도 보완점이 필요하면 계속 고쳐 나가야 한다.
소비자의 반응을 살펴보면서 보완하고 수정하고 또 고치는 '백번의 탈고'를 거쳐야만 진짜 베스트셀러가 나온다."

- 차석용 부회장님(LG생활건강), <그로잉업>

3. 회사가 가야 할 바른 길

"회사는 공정해야 하고 파벌이 없어야 하고
객관적인 퍼포먼스에 의해 진급하거나 회사를 떠나야 하는 것이지
거기에 주관이 개입되면 안 되겠더라고요."

-차석용 부회장님(LG생활건강), <그로잉업>

"회사는 결국 진원들에게 잘해야 하고

주주들에게 잘해야 하고 소비자들에게 잘하면 된다고 생각해요.
그렇지 않은 사람들에게까지 잘하려면 예산과 리소스의 낭비가 너무 크죠.
그래서 저는 보여지는 데 신경 쓰는 것에는 철학적으로 동의하지 않습니다."

-차석용 부회장님(LG생활건강), <그로잉업>

그 어떤 경영서적보다 생생하게, 현재 어떻게 가야 할지를 보여주는 책.
이 책을 다 읽고나니 MBA수업 명강의를 들은 기분이 되었다.

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