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리더처럼 비서하라 아무도 가르쳐 주지 않는 공직 비서 이야기

임수용 지음 | 더클 | 2018년 09월 01일 출간
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상품상세정보
ISBN 9791186920220(118692022X)
쪽수 210쪽
크기 147 * 216 * 13 mm /354g 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

▶ 비서에 관한 내용을 담은 전문서적입니다.

작가의 말

삼성그룹 사장단 중 비서출신이 47%나 되며, 또한 지난 6·13 선거를 통해 탄생된 민선 7기 지방자치단체장 중에서도 많은 분들 또한 비서실 출신이라고 한다. 타 그룹을 보더라도 현재도 비서실 출신 CEO는 점차 늘어나고 있다. 21세기는 광범위한 인맥과 그룹 전체를 조망하는 조감능력이 장점으로 평가받는, 비서출신들의 약진이 확대되고 있는 시대다.
리더의 그림자로 불리는 비서들, 특히 24시간 일거수일투족을 리더와 함께하는 수행 비서들에 관한 소소한 이야기를 전해주고 싶은 마음으로 이 책을 쓰게 되었다. 비서는 리더에게 충심을 다하는 것은 기본이다. 그리 고 공직 비서는 리더 개인을 위해서가 아니라 국민을 위해서 업무를 수행하는 사람이다. 비서가 되는 순간, 자신이 몸담고 있는 조직 구성원 대부분이 나를 알아보게 될 것이고 나아가 자신이 살고 있는 지역의 웬만한 기관에까지도 알려지게 될 것이다.
모든 것이 리더에게 매여 있기 때문에 퇴근시간이 늦고 주말에도 출근을 하는 게 다반사다. 행동의 제약도 감수해야 한다. 하지만 그럴만한 가치가 있는 직업이자 업무이다. 조직의 최고 의사결정권자인 리더를 지근거리에서 보좌하면서 넓은 시야와 조감능력을 키울 수 있고 남들이 해보지 못한 수많은 경험을 해볼 수 있다. 비서의 기회가 온다면 주저 없이 도전해 보길 바란다.

목차

CHAPTER 1 리더의 곁에서 배우는 최고의 감각
혹시 비서 업무, 해볼 생각 있나요?
비서가 된 첫날
리더의 관점에서 생각하기
아버지와 어머니처럼, 때로는 친구같이
일에 한 번쯤 치열해지고 싶다면 비서를 꿈꿔라
비서를 하면 리더가 될까?

CHAPTER 2 리더의 시너지는 비서가 확장한다
내 평판이 곧 리더의 평판이 된다
디테일과 섬세함은 비서의 기본
인맥관리, 한 사람을 얻으면 모든 것을 얻는다
업무몰입 태도가 시너지를 낸다
리더와 비서, 동반성장하는 협업시대
‘대통령도 대통령의 비서였다’

CHAPTER 3 비서 마인드가 리더를 최고로 만든다
비서의 특수성부터 받아들여라
자존감, 더 챙겨야 할 마인드
입체적인 관점에서 사고할 줄 알아야
현대적 의미의 충성심이란?
비서가 자기관리를 못한다면
관가 전설의 수행 비서
겸손함은 비서의 최고 무기

CHAPTER 4 리더의 시간을 가치 있게, 핵심 업무기술 8가지
기록, 다시 한 번 기록
매너, 코리안 매너, 글로벌 매너
트렌드에도 민감해라
비서의 비(秘)자를 유지하는 법
문 열어주는 비서보다 조언 가능한 비서
명함 하나를 주더라도 의미를 담아라
리더의 시간을 몇 배로 가치 있게
양날의 검, SNS 잘 사용하는 법

CHAPTER 5 생각하는 비서가 리더를 키운다
‘촉(觸)’은 100% 후천적 능력
독서, 생각의 알파와 오메가
글쓰기는 실력과 힐링의 원천
Yes 외칠 때, No를 생각하는 여유
우리는 누군가의 비서, 누군가의 리더다
공직 비서를 꿈꾸는 후배님들에게

부록 유능한 비서의 10가지 기술, 10가지 자질
유능한 비서의 10 가지 기술, 10 가지 자질
신간안내

별첨 : 홍보용 고해상도 평면표지 및 입체표지

책 속으로

비서에게 있어 평판은 그야말로 생명과도 같은 것이다. 비서의 평판이 곧 리더의 평판이 되기 때문이다. 평판 관리가 힘들다면, 일단 말을 줄이고 지켜보는 것부터 시작하자. 사실 모든 나쁜 평가는 ‘입’에서 나온다. 그리고 대부분의 좋은 평가는 ‘얼굴’에서 나오는 법이다. 웃는 얼굴, 긍정적인 표정 등 말이다. 물론 거기서 출발해 다양한 것이 쌓여야만 가능하기는 하지만. 결론을 내리자면, 평판은 올리기는 어려워도 무너지는 것은 순간이다. 54p

비서는 큰 일과 부분적인 일을 세심하게 관찰하고 배려해야 한다. 어쩌면 큰 일보다 작은... 더보기

출판사 서평

비서 출신이 리더가 되는 경우가 많다

리더의 관점으로 보고, 리더의 책임감을 배우기 때문이다. 리더의 관점으로 회사나 업무를 바라보게 되면 저절로 주인의식이 생겨난다. 그때부터는 내가 하는 모든 일에 의미와 가치가 달라진다.
사기업의 회장, 사장의 비서와는 조금 다르게 공직 비서의 기간은 생각보다 짧다. 1년 정도면 기본은 한 거고 2년이면 베테랑 취급, 3년이면 거의 장수했다고 본다. 왜냐하면 공직 중에서도 비서가 있는 직위는 중앙부처에서는 장관과 차관, 지방자치단체에서는 단체장과 부단체장 정도인데, 선출직이 아닌 임명직은... 더보기

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