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넥스트 리더십 3.0 차세대 리더의 7가지 조건

브래드 카쉬 , 커트니 템플린 지음 | 이영진 옮김 | 글로세움 | 2016년 01월 05일 출간
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상품상세정보
ISBN 9791186578278(1186578270)
쪽수 367쪽
크기 153 * 225 * 30 mm /656g 판형알림
이 책의 원서/번역서 Manager 3.0/Karsh, Brad

책소개

이 책이 속한 분야

『넥스트 리더십 3.0』은 밀레니얼 세대를 다룬 최고의 경영서이자 실용서이다. 밀레니얼 세대의 리더십에 관한 재미있는 이야기와 관리기법을 비롯, 밀레니얼 세대를 반영하는 트윗들, 당장 행동에 옮길 만한 아이디어들로 가득 차 있다. 저자는 밀레니얼 세대에 대한 최고 권위자이면서 가장 매력적인 강연가이다. 이 책에 실린 날카로운 통찰력과 최고의 사례들은 훌륭한 관리자가 되고자 하는 밀레니얼과 이 중요한 세대의 효과적인 연수와 훈련에 관심이 있는 다른 세대 관리자 모두에게 큰 도움을 줄 것이다. 미래 도전에 관심이 있는 차세대 리더라면 반드시 읽어야 할 책이다.

저자소개

저자 : 브래드 카쉬

저자 브래드 카쉬 BRAD KARSH는 전문 직업인들의 성공적인 직장 생활을 돕는 개인 및 기업 연수전문기관인 JB 트레이닝 솔루션즈의 설립자이자 대표이다. 브래드 카쉬는 전 세계 유명 기업 및 주요 언론, 세계적인 컨퍼런스에 경력개발, 인사관리 및 기업 연수 관련 전문가이자 강연자로 활동하는 매우 권위 있는 ‘인사관리HR 구루’이다. 세계 최대 규모의 HR 전문인의 모임인 SHRM(미국 인적자원관리협회)에서 150인의 강연가 중 핵심 3대 연설가로 손꼽힌다. 그는 원론적이고 이론적인 책이나 강연이 아니라 실질적인 팁들과 재미와 유머가 가득한 내용으로 강연하여 대중의 관심을 끌고 있다. 그는 유명 기업을 대상으로 연수와 워크샵을 실시하면서 밀레니얼 세대의 직장 내 문제와 차세대 리더십에 관하여 연구하였고, 이를 인정받아 ‘리더십 구루’ ‘세대 연구 전문가’로 자리매김하였다. 직장 문제 및 세대 문제의 전문가로서 CNN의 게스트로 오랫동안 활동해왔으며, 뉴욕 타임즈 및 월스트리트 저널 같은 유력 간행지에서 직업 관련 전문가로 활동하고 있다. 그는 《채용 담당 임원의 고백》, 《당신의 이력서에 담겨있어야 할 것》이란 저서를 내고, 잡바운드의 대표로 일하면서 경력개발 전문가로 인정받기도 했다.

저자 : 커트니 템플린

저자 커트니 템플린 COURTNEY TEMPLINJB은 트레이닝 솔루션즈의 최고운영책임자COO로서 자신이 바로 밀레니얼 관리자이다. 미국 인적자원관리협회 이사로서 ‘이머징 리더 이니시어티브Emerging Leaders Initiative’의 수장이다.

역자 : 이영진

역자 이영진은 고려대학교에서 국문학을 전공한 뒤 한국 몰렉스, 한국 쓰리콤에서 인력 관리, 마케팅, 영업 관리 분야에서 다양한 경력을 쌓았다. 다국적 기업에서 여러 분야의 실무자로 근무했던 경험이 경영 및 자기 계발 분야의 전문 번역가로 거듭나는데 크게 도움이 되었다. 경영 외 심리, 패션 분야의 서적도 번역하였다. 옮긴 책으로 《성공한 리더는 자기 철학이 있다》, 《팀 매니지먼트》, 《스마트 비즈니스》, 《왜 똑똑한 사람이 멍청한 짓을 할까?》, 《나는 누구를 사랑할 것인가?》, 《팀 건의 우먼 스타일북》, 《뉴 노멀》 등이 있다.

목차

시작하며 : 월등한 세대도 열등한 세대도 없다. 다만 다를 뿐이다

01 세대를 말하다
전통주의 세대 : 1928년~1945년 출생
베이비부머 세대 : 1946년~1964년 출생
X세대 : 1965년~1980년 출생
밀레니얼 세대 : 1981년~2000년 출생

02 밀레니얼 세대를 정의하다
너바나 vs 백스트리트 보이스
잔디깎기 기계 부모의 과잉보호
우리 함께 모여요
훌륭한 스펙 쌓기
너는 뭐든지 할 수 있다

03 밀레니얼 세대가 관리자가 되다
밀레니얼 세대의 선언서
X세대와 베이비부머 세대의 선언서
특권의식 vs의무감
평등주의 vs 서열주의
설명 vs 행동
협력의식 vs 주인의식
밀레니얼이 관리자가 되다

04 밀레니얼 관리자의 특성: : 대대적인 변혁을 몰고 오다
협력적이다 : ‘더불어’ 의식이 강하다
유연하다 : 업무의 수행 방식이 열려 있다
투명하다 : 회사의 사정을 그대로 알린다
캐주얼하다 : 그저 자기다운 모습으로 산다
일과 삶의 균형을 추구한다 : 인생 전반의 성공을 꿈꾼다
대대적인 변혁을 몰고 오다

05 경영의 수칙을 새로 쓰다
기업의 사다리 해체
직원 간 벽을 허물다
작업 중에도 소통하기
자신이 원하는 장소와 시간에 일하기
일터를 놀이터로
경영의 수칙을 새로 쓰다

06 밀레니얼 관리자의 리더십 : CONNECT하라
밀레니얼 관리자의 리더 상
한 단계 위로 상승하라
커넥트하라 : 관리자와 직원을 큰 그림에 연결하라
무태평하라 : 원칙을 지켜라

07 C COMMUNICATE 소통하라 : 무조건 말하라
기대치 설정하기 : 미래를 위한 청사진이다
팀원에게 역할 정해 주기: 제게도 조명을 비춰주세요
푸시 목표 정하기 : 재미있는 요소를 가미하라
소통 스타일 정하기: 중간 지점에서 만나라
피드백 전달하기 : 좋은 점, 나쁜 점, 보기 싫은 점
무조건 경청하기: 열린 마음으로 피드백하라
소통하라: 무조건 말하라

08 O Own It 주인의식을 가지라 : 책임감을 가지라
스스로 책임감을 가지라
실패는 성공에 이르는 도정이다
스스로 CEO가 되라
직원도 CEO가 되라고 요구하라
지휘자처럼 관리하라
주인의식을 가지라

09 N Navigate항해하라 : 미지의 세계를 헤쳐 나가라
시간을 설계하라
투명한 리더로서 길잡이가 되라
희망을 항해하는 조타수가 되라
서로 다른 소통 스타일을 찾아라
자신의 관리 방법을 조정하라
경영 황금률을 따르라

10 N Negotiate 협상하라 : 서로 다른 관점을 아우르라
협상을 두려워 마라
협상에 대한 관점을 바꾸라 : 두려움에서 재미로
비판적으로 들어라 : 행간의 의미 읽기
자신의 의견을 가지라 :자신만의목소리 내기
협상은 이기고 지는 문제가 아니다
서로 다른 관점을 아우르며 일하라

11 E Engage 직원 참여도를 높이라 : 거시적인 관점에 연결하라
팀과 친해지기
인정하고 보상하라 : 직원 맞춤 전략 구사하기
감사의 마음을 표현하라 : 고마워요
재미있는 요소를 모색하라 :일도 열심히, 놀기도 열심히
직원에게 자율권을 부여하라 : 당신은 할 수 있다
거시적인 관점에 연결하라

12 C Collaborate 협력하라 : 실행하라
사람과 책무를 잘 배정하라
협력하여 행동에 옮기라 : 무조건 실행하라
관리자인가, 절친인가? 선을 그으라
협력지대를 잘 관리하라 : 팀 회의 운영하기
회사와 공동체에 기여하라
무조건 실행하라

13 T Teach 가르치라 : 멘토이자 학생이 되라
기술과 식견을 전수하라 : 연수와 스토리텔링 기법
성과를 평가하라 : 또 다른 학습의 기회
창의력을 키우라 : 문제 해결자 양성하기
권한을 위임하라 : 물고기 잡는 법 가르치기
멘토링하고 코칭하라 :지원의 기술
기대감을 갖고 믿어주도록 하라

14 역경을 넘어 현명한 리더가 되라
동료와 선을 그어라 : 친구에서 상사로
신뢰를 구축하라 : 연장자 직원 관리하기
원격 근무 직원을 결속하라 : 가상 팀 관리하기
역경을 넘어 현명한 리더가 되라

마치며: 앞으로 나아가라
참고문헌

추천사

켄 블랜차드(작가)

밀레니얼 세대를 다룬 최초의 경영서다. 밀레니얼 세대가 차세대 리더로서 혁신과 변화를 이끌고 최고의 인재로 거듭나는 최고의 지침서이다.

케빈 셰리던(작가)

세계가 고령화 사회로 접어들면서 세대 간 갈등이 사회 문제로 부각되고 있다. 이 세대 간 갈등을 조정하는 것이 사회, 그리고 직장 내 리더십의 중요한 덕목이 될 것이다. 차세대 리더인 밀레니얼 관리자가 갖춰야 할 조건이며 리... 더보기

알리 벨시(CNN 앵커, 수석경제부 기자)

어떻게 밀레니얼 세대를 관리해야 하고, 그들이 어떻게 관리자로 거듭날 것인가를 다룬 밀레니얼 세대 리더십의 정석이다. 실제적인 아이디어로 가득한 이 실용서는 세대 간 당면 과제를 풀어가야 할 관리자들을 위한 필독서이다.

그레이엄 K. 거들러스

이제 밀레니얼 세대가 관리자 대열에 들어섰고, 우리의 직장 생활은 대대적인 변화를 맞게 되었다. 이 책은 생산성 향상, 혁신과 변화, 최고의 인재를 추구하는 모든 기업경영의 지침서가 될 것이다.(2012 포브스 선정 30대 ... 더보기

곽수종(전 삼성경제연구소 수석연구원)

동시대 한 직장 안에서 공존하고 있는 4세대(전통 세대, 베이비부머, X세대, 밀레니얼 세대)는 어떻게 세대 간 간격을 좁히고 시너지를 낼 수 있을까. 밀레니얼 세대가 부딪힐 까다로운 인사관리, 조직관리, 상하 인간관계, 의... 더보기

출판사 서평

베이비부머 세대, X세대, 밀레니얼 세대
세대 간 갈등, 차세대 리더십으로 해결하라

리더그룹이 바뀌고 있다. 차세대 리더십은 무엇을 요구하는가?

우리는 ‘불가능하다고 생각했던 일이 이제는 당연히 일어나는 일이 되어버린’ 시대에 살고 있다. 테크놀로지가 숨 가쁜 속도로 변화하고, 세계경제가 금융위기를 겪으면서 침체기를 걷고 있으며, 고령화 사회로 접어들면서 세대 차이가 더욱 심화되고 있다. 이런 세대 차이는 직장 내에서 더욱 두드러지게 나타난다. 이른바 밀레니얼 세대들이 관리자로 승진하면서 직장 내 세대 간 충돌이 ... 더보기

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  • 넥스트 리더십 3.0 le**2001 | 2016-02-07 | 추천: 0 | 5점 만점에 4점
    차세대의 리더의 7가지조건을 논술한 리더십에 관한 책이라고 볼 수가 있습니다. 베이비부머세대의 리더, X세대, 밀레니얼세대의 리더로서 급박하고 하루가 다르게 변화하는 글로벌 시대의 사는 리더의 사람들에 관하여 그들의 성격과 리더로서의 활동, 특성등을 변화 비교하면서 어떤 리더의 모습이 현명하고 부족한가를 비교분석한 책이라고 생각되어집니다 우리 나라의 6.25를 겪은 세대의 후손 베이비부머의세대, 베이비부머세대의 후손이 되는 X세대, IMF를 겪고 난후의 세대라고 할 수 있는 밀레니엄세대 이 책을 읽으면서 각각의 모양대로 여러가지... 더보기
  • [넥스트 리더십 3.0]  브래드 카쉬의 경영 인사관리 솔루션이다. 차세대 리더의 7가지 조건을 배경 설명과 함께 각 세대별의 특징을 아우르며, 세대간의 갈등을 지혜롭게 해결하는 리더십을 소개 한다.   일반론으로 각 세대를 구분 하자면 ,   전통주의 세대 : 1928년~1945년 출생베이비부머 세대 : 1946년~1964년 출생X세대 : 1965년~1980년 출생밀레니얼 세대 : 1981년~2000년 출생   와 같이 분류 할 수 잇다. 대부분의 전통 세대들은  60-7... 더보기
  • 넥스트 리더십 3.0 kk**dol8 | 2016-02-06 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    이 책은 밀리니얼 세대의 리더쉽에 대해서 이야기 하고 있기 때문에 밀레니얼 세대가 무엇인지 이해하여야만 한다..그리고 밀레니얼 세대와 기성세대의 차이점..그리고 어떻게 변화해 나가고 있는지 서로 다른 차이점에서 서로가 가진 장점과 약점을 보완해 나가는 방법은 어떤 것이 있는지 말하고 있다.. 1980년~2000년 그 사이에 태어난 아이들을 통틀어서 밀레니얼 세대라고 부른다..밀레니얼 세대는 바로 윗세대인 베이비 부머 세대와 X세대가 부모인 세대가 바로 밀레니얼세대라는 걸 알 수 있으며, 자유롭고 성취욕이 강하... 더보기
  • 넥스트 리더십 3.0 kr**hn316 | 2016-02-05 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    넥스트 리더십 3.0   먼저 현재 시중에 나와 있는 수많은 리더십 관련 책을 어떻게 이해해야 할까? 나는 리더십 책을 두 가지로 구분해보고 싶다.   첫째는 자기계발의 차원에서 리더십을 논하는 책이고,두 번째는 경영현장, 또는 조직관리를 전제로 하는 리더십 책이 있다.   그 중에서 자기계발의 일환으로 이용되는 리더십, 그것은 신기루에 불과하다. 그것은 경영학에서 활용되는 리더십 이론을 가져다가, 개인의 품성 또는 능력에 적용하는 것이기에, 구체적으로 아무런 효과가 없는... 더보기
  • 넥스트 리더십 3.0 px**1 | 2016-02-05 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
     한국사회는 리더십의 효과라고 해도 과언이 아니다. 일제 강점기, 6.25, 경제적 위기 등을 극복하는 데에는 지도자의 역할이 그 역량을 다 해 주었다. 그렇지만 현재에는 리더십 부재라는 이야기가 많다. 각 분야별 리더들의 역할이 변화하는 시대적 요청에 역행하는 경우가 많아 지고 있다. 글로벌 시대에 세계적 흐름에 대응할 수 있는 리더들의 역할을 현대인들은 기대하고 있기 때문이다.    이 책은 1981년에서 2000년에 태어난 세대를 위한 리더들의 소양에 대해서 말하고 있다. 이 시기에 태어난 세대... 더보기

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