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샤오미 스타일 미친 듯이 최고에 집착하라!

쑨젠화 지음 | 조홍매 옮김 | 스타리치북스 | 2017년 10월 20일 출간
  • 정가 : 17,500원
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상품상세정보
ISBN 9791185982373(118598237X)
쪽수 334쪽
크기 153 * 226 * 20 mm /545g 판형알림

책소개

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이 책의 주제어

“우리의 제품은 최선을 다해 만든 최고의 제품이다. 시장이 우리를 비난해도 상관없다. 내 능력이 부족하다는 것은 수긍하지만 내 태도가 나쁘다는 것은 수긍할 수 없다.”
-레이쥔
어떤 이는 샤오미를 애플의 짝퉁이라 하고 CEO 레이쥔은 ‘모조품의 왕’이라고 말한다. 그러나 레이쥔은 그런 평가를 비웃듯 중국산 스마트폰 판매에서 기적을 만들어냈으며 세계 시장에서도 승승장구하고 있다. 레이쥔의 개방적인 사고방식은 전통 비즈니스 방식의 휴대폰 업계에 새로운 활력을 불러왔다. 그리고 점점 많은 경쟁 상대들이 샤오미를 따라 하며 맹목적으로 레이쥔을 뒤따르고 있다.

레이쥔은 어떤 경영 철학을 가지고 샤오미를 이끌었을까?
짝퉁 샤오미가 일류 기업 샤오미가 된 배경에는 무엇이 있을까?

레이쥔은 샤오미의 성공 요인을 항상 네 단어로 말한다. 바로 ‘집중, 최고(의 제품), (좋은)평판, 속도’이다. 이 단어들에 내포된 철학이 곧 샤오미 스타일이며 샤오미 스타일은 우리가 깊이 파고들어 연구할 만한 충분한 가치를 가진다.

그중에서도 레이쥔이 가장 중요시 여기는 것은 ‘최고’를 향한 태도이다.
‘제1장 최선에 목숨을 걸어라’에서 레이쥔은 최고를 추구하는 것은 일종의 태도, 마음가짐이라고 말한다. 그리고 언제 어디서든 무엇을 하든 그 태도가 모든 것을 결정한다고 강조한다. 최고를 추구하면 자신도 변화시키고, 충분히 자아 발전을 이루며, 다른 사람을 초월할 수 있다. 샤오미가 그토록 빠르게 성장했던 것은 스스로 끊임없는 변화를 시도했기 때문이다. 늘 상상을 초월하는 것을 지향했기에 지금의 샤오미가 있을 수 있었다.

‘제2장 적재적시에 옳은 일을 하라’에서는 선택의 중요성을 강조한다. 정확한 선택이 성공의 반을 좌우하기에 레이쥔은 늘 옳은 방향을 택해 목표에 맞춰 꾸준히 나아갔으며 방향성을 유지하며 기회가 왔을 때는 두려워하지 않고 과감하게 잡았다. 그렇기 때문에 언제나 경쟁상대들보다 한발 앞서갈 수 있었으며 실패를 했을 때도 자신을 되돌아보고 실패의 진정한 가치를 찾았다.

‘제3장 실력을 쌓으며 만반의 준비를 하라’에서는 창업의 기본바탕은 바로 조직원의 실력이라는 점을 샤오미 창업 과정으로 설명한다. 샤오미가 처음 창업했을 때 세계 유수의 부품업체들은 스마트폰을 한 번도 만들어본 적이 없는, 심지어 실패해본 적도 없는 샤오미를 어떻게 인정할 수 있겠느냐며 거래에 난색을 표했다고 한다. 그러나 레이쥔을 비롯한 샤오미 창업멤버 7인은 모두 세계 최고의 기업에서 능력을 인정받은 인재들이었다. 이들의 능력과 실력을 확인한 거래처들은 결국 설득을 당했다. 인정받을 수 있는 전제조건은 실력이라는 말이 증명되는 순간이다.

‘제4장 한 번으로 끝나는 장사는 하지 않는다’에서는 샤오미의 최고 성공비결인 입소문이 왜 중요한지를 설명한다. 샤오미는 샤오미폰 개발 과정에서 수많은 스마트폰 마니아를 초청해 프로그램과 디자인 작업에 직접 참여시켰으며 지속적으로 고객과 소통했다. 샤오미의 고객은 자연스럽게 미펀(샤오미팬)으로 흡수되었고, 레이쥔은 이를 통해 ‘팬덤 경제’를 제시했다. 이 팬덤은 회사의 중요한 자원이 되고, 회사는 자원에 잠재되어 있는 능력을 발굴해 새로운 창의성을 얻는다.

‘제5장 쾌속전으로 천하를 정복하라’에서는 ‘속도로서 승리한다’는 문구를 강조한다. 여기서는 레이쥔이 창업 후 불과 1년여 만에 스마트폰을 개발해낸 속도전을 자세히 설명한다. 또 쓸모없는 짐을 버려 과감하게 시도하고 빠른 속도로 나아가지만 차분하게 생각하는 샤오미만의 기업 정신을 알려준다.

‘제6장 디테일이 사업의 성패를 좌우한다’에서는 디테일을 중시하고 큰 발명이 아니라 작은 것에서부터 창의성을 발휘할 수 있도록 기업 분위기를 만들기 위해서는 무엇보다 실패에 관대해져야 한다고 말한다. 그리고 관리보다는 직원 개개인의 책임감을 강조해야 창의성이 높아진다고 설명한다.

‘제7장 사람의 마음을 사로잡아라’에서는 인맥의 중요성을 강조한다. 샤오미 성공에 레이쥔의 인맥과 리더십이 한몫했음은 누구도 부인할 수 없을 것이다. 레이쥔은 성공하려면 귀인의 도움이 필요하기 때문에 언제 누구를 만나도 그 사람을 사로잡을 수 있어야 하며 최고의 파트너를 선택하라고 말한다.

‘제8장 청출어람의 창조력’에서 레이쥔은 샤오미가 미래 동향을 정확히 파악하고 다가올 3차 산업혁명에 대비하고 있었기 때문에 성공했음을 거인의 어깨 위에 올라선 것으로 설명한다. 이를 통해 샤오미는 유행에 휩쓸리지 않고 경쟁자와 피 튀기는 가격전쟁을 벌이는 대신 경쟁자에게 배우고 그를 초월해 새로운 길을 개척해 드넓은 시장으로 나아가고 있다.

이 책은 샤오미의 창업 스토리와 CEO 레이쥔의 경영 철학을 설명하고 있다. 지은이 쑨젠화는 샤오미가 어떻게 출발했고, 어떻게 최선을 다했는지, 또 어떻게 최고를 지향했으며, 그들이 원했던 속도는 무엇이었는지에 대해 상세히 저술하였다.

이제 우리는 세?

목차

한국어판 서문 │ 샤오미, 폭풍 성장의 비결ㆍ004
중국어판 서문 │ 태풍의 길목에 서면 돼지도 날 수 있다ㆍ008

| 제1장 | 최선에 목숨을 걸어라
01 작은 일을 잘하기란 결코 쉽지 않다ㆍ018
02 강한 집념을 가진 자만이 살아남는다ㆍ024
03 열정을 불태워 몰입하라ㆍ030
04 가장 간단한 문제 해결 방법을 모색하라ㆍ035
05 미친 듯이 최고에 집착하라ㆍ040
06 확고한 신념을 갖고 차분함을 유지하라ㆍ045
07 잡다한 번뇌는 과감히 버려라ㆍ050
08 한 번의 창업을 일생일대의 도전으로 생각하라ㆍ055
09 자신만의 경쟁력을 키워라ㆍ059

| 제2장 | 적재적시에 옳은 일을 하라
01 정확한 선택이 성공의 절반을 좌우한다ㆍ066
02 목표가 없으면 영원히 목적지에 도달하지 못한다ㆍ071
03 기회가 왔을 때 두려워하지 말고 과감하게 잡아라ㆍ076
04 경쟁상대보다 한발 앞서가라ㆍ081
05 점진적으로 단계별 목표를 실천하라ㆍ086
06 얻는 것이 있으면 잃는 것도 있기 마련이다ㆍ091
07 물통효과가 성패를 좌우한다ㆍ096
08 자신을 되돌아보고 실패의 진정한 가치를 찾아라ㆍ100

| 제3장 | 실력을 쌓으며 만반의 준비를 하라
01 미래에 대한 기대치를 낮춰라ㆍ108
02 인정받을 수 있는 전제조건은 바로 실력이다ㆍ113
03 시련을 통해 더 크게 성장하라ㆍ118
04 최고의 경쟁자는 바로 자기 자신이다ㆍ123
05 기업은 항상 위기의식을 가져야 한다ㆍ128
06 경험은 성공한 자들의 행동 지침이다ㆍ133

| 제4장 | 한 번으로 끝나는 장사는 하지 않는다
01 비즈니스 세계에 적은 없다ㆍ140
02 고객의 목소리는 가장 아름다운 음악이다ㆍ145
03 고객의 기대치를 넘어섰을 때 그들은 당신을 기억한다ㆍ150
04 고객의 불만을 통해 부족한 점을 찾아라ㆍ155
05 입소문은 가장 효과적인 광고다ㆍ160
06 공공관계를 중시해야 한다ㆍ165
07 경쟁자와 윈윈을 추구해야 길게 갈 수 있다ㆍ171
08 입장을 바꿔 생각하고 스스로를 돌아보라ㆍ175

| 제5장 | 쾌속전으로 천하를 정복하라
01 속도, 속도 그리고 또 속도ㆍ182
02 빠른 속도로 나아가지만 차분하게 생각하라ㆍ187
03 과감하게 시도하라ㆍ192
04 핵심 과정을 정확하게 파악하라ㆍ197
05 쓸모없는 짐은 바로 버려라ㆍ202
06 두꺼비 전술에서 성공의 지혜를 배워라ㆍ206
07 모든 것이 구비되었다는 것은 허상이다ㆍ210
08 효율을 추구해도 안정적 발전은 보장되어야 한다ㆍ214
09 플랫화해야만 속도를 높일 수 있다ㆍ219

| 제6장 | 디테일이 사업의 성패를 좌우한다
01 창의는 디테일에서부터 시작된다ㆍ226
02 꼼꼼하게 확인해 작은 실수도 바로 고친다ㆍ231
03 가격 전쟁은 가능한 피하라ㆍ236
04 현장에서 벌어지는 모든 일을 파악하라ㆍ241
05 원가 관리는 한 푼이라도 절약하는 정신이다ㆍ246
06 훌륭한 팀워크는 절반의 성공이다ㆍ251
07 책임감을 강조하는 것이 관리보다 중요하다ㆍ255

| 제7장 | 사람의 마음을 사로잡아라
01 성공하려면 귀인의 도움이 필요하다ㆍ262
02 최고의 파트너를 선택하라ㆍ267
03 성공하기 전에 인맥부터 쌓아라ㆍ272
04 유능한 사람들과 함께하라ㆍ277
05 동맹관계를 맺어라ㆍ282
06 공동의 이익을 추구하는 자들과 함께하라ㆍ287
07 자기 사람은 믿어야 하고 믿음이 안 가는 자는 곁에 두지 마라ㆍ292
08 좋은 사람을 발탁하고 곁에 오래 머물도록 해야 한다ㆍ298
09 말파리 효과를 이용해 최선을 다하게 하라ㆍ303

| 제8장 | 청출어람의 창조력
01 거인의 어깨 위에 올라서라ㆍ310
02 변통술은 기업의 영혼과도 같다ㆍ315
03 유행을 따르는 것도 좋지만 유행을 앞서가야 한다ㆍ321
04 새로운 창조의 실패에 대해선 항상 관대하라ㆍ327
05 경쟁자에게 배우고 그를 초월하라ㆍ333
06 새로운 길을 개척해 드넓은 시장으로 나아가라ㆍ339

출판사 서평

미친 듯이 최고에 집착하라!
샤오미, 6년 차 신생 기업이 글로벌 기업으로 도약하기까지!
그 폭풍 성장의 비결은 무엇일까?

레이쥔은 중국의 인터넷 기업, 샤오미(小米)의 창업자다. 샤오미는 현재 기업가치 450억 달러(약 52조 원)에 달하는 기업으로, 2011년 8월 출시한 샤오미폰의 선풍적인 인기에 힘입어 현재까지 약 4,000여 개의 특허를 보유하고 있다. 경쟁사인 삼성이나 애플에 비하면 초라하다고 생각할지 모르나, 샤오미가 고작 6년 된 신생기업이라는 측면에서 보면 이 숫자는 결코 무시할 것이 아니다.

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※ 북로그 리뷰 리워드 제공 2021. 4. 1 종료
  • 샤오미의 개방적인 사고방식은 전통 휴대폰 업계에 새로운 할력소가 되었다. 이는 모두가 고민하고 배워야 할 부분이다. 샤오미는 기존 휴대폰 기업들과 다르다. 레이쥔의 말처럼 "샤오미는 휴대폰 생산 기업이 아니라 인터넷 기업이다" 현재 수많은 경쟁사들이 샤오미를 뒤쫓고 있다. - '중국판 서문' 중에서     이 책은 샤오미를 창업한 레이쥔의 부富에 초점을 맞춘 게 아니라, 사업의 성공을 위해 그가 기울인 노력과 정신 그리고 경영 전략들을 소개하는 경영도서이다. 특히, 지금도 ... 더보기
  • 샤오미 스타일 ne**orea21 | 2017-11-14 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    최근들어 중국의 경제에서 인터넷 기업들의 활약과 약진이 두드러진 모습을우리는 이제 시시각각으로 만나 볼 수 있는 시대에 살고 있다.마윈의 알리바바, 화훼이, 텐센트 등 이름을 대면 알만한 기업들이며 우리의기업들과 경쟁을 하는 중국의 기업이라는 사실쯤은 이제 모두가 익히 알고있다.샤오미 역시 중국의 인터넷 기업의 하나이다. 평범한 대학생의 하나였던 레이쥔의 뛰어난 능력과 승승장구에 힘입어 오늘의샤오미의 CEO가 된 그의 삶은 마이크로소트프의 빌게이츠의 삶과 같이 무척드라마틱한 부분이 존재한다.창의력을 비즈니스의 기본적 가치로 ... 더보기
  • 샤오미 스타일 px**1 | 2017-11-10 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    현대에서 살아남는다는 것은 쉽지 않다. 모두가 함께 살아가는 세상이지만 그곳에서 자신의 역량을 발휘하며 살아간다는 것은 많은 노력이 필요하다. 모든 것의 시작은 마음이다. 그렇지만 마음만으로는 세상을 헤쳐 나갈 수 없다. 마음먹기에 달렸다는 옛말이 있다. 현대사회에서는 마음만으로는 안된다. 치열한 경쟁속에서 살아남는 지혜가 필요하다.    이 책은 세상의 폭풍에서 살아남는 길을 제시해 주고 있다. 경쟁사회에서 성공할 수 있는 지혜를 열어갈 수 있도록 돕고 있다. 저자는 샤오미의 성공 비결을 연구했다. 샤오미와... 더보기
  • 샤오미 스타일 ko**nut080 | 2017-11-07 | 추천: 0 | 5점 만점에 4점
      샤오미 스타일_     샤오미의 경영철학에 대해서 궁금하셨던 분들은 이 책에 주목해주세요~ 그동안 샤오미의 경영철학에 관련하여 매체를 통해 어느정도 알고 계신분들도 있으실 것 같습니다. 샤오미 브랜드가 엄청난 성장을 보이기까지 그들의 노력은 어디서부터 시작된 것 일까요. 이 책의 기본구성은 샤오미가 어떠한 것에 의의를 두고 경영하는지에대하여 설명하고 있으며, 작은 박스에 샤오미 철학을 한두줄로 요약하고있습니다. '샤오미 스타일' 책의 대부분을 차지하고 있는 내용은 직원에 관... 더보기
  • 샤오미스타일 ql**21 | 2017-11-06 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
      한때 우리나라도 이런 모조품 즉 카피하여 만들어본 경험이 많다.아직까지 기술력이 부족하거나 디자인의 측면에서 계발이 힘든 부분들은 이렇게 생산되어 사람들의 선호를 받는다.우리의 제품은 최선을 다해 만든 최고의 제품이다.시장이 우리를 비난해도 상관없다.내 능력이 부족하다는 것은 수긍하지만 내 태도가 나쁘다는 것은 수긍할 수 없다.라고 레이쥔은 말하고 있다.     ‚기술력의 정점은 모방에 있다.모방은 제 2의 창조라고도 한다.레이쥔은 그런 평가를 비웃듯 중국산 스마트폰... 더보기

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