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리더는 어떻게 성장하는가 리더가 스스로 던져야 할 5가지 질문

맨프레드 케츠 드 브리스 지음 | 김현정, 문규선 옮김 | 더블북 | 2017년 03월 02일 출간
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상품상세정보
ISBN 9791185853208(1185853200)
쪽수 244쪽
크기 148 * 216 * 19 mm /427g 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

≪리더는 어떻게 성장하는가≫에는 리더가 범하기 쉬운 리더십의 다섯 가지 치명적 위험과 잘못을 묘사한 동화 다섯 편이 실려 있다. 저자는 기존 동화의 독자층과는 다소 거리가 있는 고위 임원이나 조직의 리더, 그리고 그들을 돕는 코치를 위해 동화를 새로이 집필했다. 동화 뒤에 덧붙인 해설에서는 각 이야기의 상황적 기반과 현실의 리더십 행동, 그리고 조직문화를 심층적으로 분석했다. 이야기가 전달하는 메시지를 제시함과 동시에 저자가 러더십을 코칭하면서 만난 역기능적인 임원들의 실제 행동을 진단하고 그들을 어떻게 다루었는지를 설명한다. 각 장 말미에는 ‘자가진단 테스트’를 제시해 핵심교훈을 다시 한번 짚어볼 수 있도록 했다.
▶ 『리더는 어떻게 성장하는가』 트레일러 영상

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저자소개

저자 : 맨프레드 케츠 드 브리스

저자가 속한 분야

맨프레드 케츠 드 브리스 저자 맨프레드 케츠 드 브리스는 세계 최고의 석학이자 경영계의 프로이트. 유럽 최고의 명문 경영대학원인 인시아드(INSEAD)에서 리더십 개발 분야의 교수로 수천 명을 가르치고 코칭하고 상담했다. 특히 리더십을 학문 분야로 세운 8인중 한 명이며, 리더십 학회에서 비 미국인으로는 유일하게 공로상을수상했다. 또한 세계적으로 가장 영향력 있는 경영사상가 50인, 인사분야(HR)에 있어 가장 영향력 있는 18인에 이름을 올리고 있다.
기업가 집안에서 태어난 그는 가족을 돕기 위해 경제학(암스테르담대학), 경영학(MBA, DBA 하버드 경영대학)을 수학하였다. 하버드에서는 미국에서는 흔치 않은 의사가 아니면서 정신분석가인 아브라함 잘레즈닉(Abraham Zaleznik) 교수의 지도학생으로 공부하였고, 심리학이야말로 리더들을 진정으로 도울 수 있는 도구라는 확신을 갖게 되었다. 이후 캐나다와 파리에서 교육과 수련을 거쳐 국제공인 정신분석가가 되었다.
이후 그는 인시아드에서 리더십 개발 교수로 재직하며 1990년대 초반 최고위 리더들을 그룹 코칭하는 ‘The Challenge of Leadership : Developing your emotional intelligence’ 프로그램을 성공적으로 런칭하고 2000년대 초반에는 관리자급을 대상으로 하는 ‘Coaching and Consulting Change(CCC)’ 프로그램을 시작했다. 이 두 프로그램은 여전히 성공적으로 운영되어, 인사이드 최고 인기 장수 경영자 교육 프로그램으로 자리 잡았다. 특히 CCC는 석사과정으로 승격되어 수많은 리더를 코치와 코치형 리더로 길러내고 있다.
그는 국제 리더십 협회 공로상, 미국 심리학회의 조직 컨설팅 분야에서 ‘미리암 레빈슨 상’, 네덜란드 정신분석학회로부터 ‘프로이트 기념상’, 하버드 코칭 연구원으로부터 비전 우수상을 받았으며, 독일에서 경영자 교육의 기여를 기리는 공로상을 받았다. 2015년에는 인시아드 도미니크 오 최우수 교육상의 첫 번째 수상자로 선정되어 수상하였다. 40여 권의 책과 400편에 이르는 학술논문을 펴냈다.

맨프레드 케츠 드 브리스님의 최근작

저자가 속한 분야

역자 김현정은 사람들의 성공을 돕고 싶다는 일념으로 미네소타 대학에서 상담심리학을 공부하고, 삼성전자 리더십 개발센터 등에서 경력을 쌓았다. 스물아홉 살 때부터 외국계 회사 CEO와 임원을 대상으로 리더십과 커리어 분야의 코칭을 시작했다. 코치로서 명성을 얻은 이후에는 코치 양성을 목표로 컬럼비아 대학에서 조직과 리더십을 전공하여 박사학위를 받았다. 이 책의 저자인 맨프레드 케츠 드 브리스 교수의 코칭 프로그램을 심층 연구한 박사논문은, 하버드 대학의 연구기관인 Institute of Coaching에서 연구비를 전액 지원받아 집필하였다. 맨프레드 케츠 드 브리스 교수가 설립하고 운영한 인시아드 글로벌 리더십 센터에서 역사상 유일하게 초청장을 내어주었으며 연구사례를 제공해주었다.
숭실대학교 경영학부 조교수, 연세대학교 상담코칭지원센터 코칭 훈련 책임교수를 거쳐, 현재는 아주대학교 협상코칭연구센터 센터장을 맡아 코칭 교육과 연구를 진행하며 경영대학원 코칭 MBA 과정에서 비즈니스 코칭을 가르치고 있다. 저서로는 《러닝》, 《직장인 10년차》등이 있으며 《블루오션 전략 확장판》을 번역하였다.

김현정님의 최근작

역자 : 문규선

역자 문규선은 현 (주)팀스(FURSYS 그룹) 사외이사, ECS센터 소장. 국민대학교 경영대학원에서 리더십과 코칭을 전공하였고, 연세대학교 경영대학원에서 회계학을 전공했다. 국내외 중견, 중소기업에서 CFO, COO, CEO로 일하면서 초를 다투는 자금 조달과 운용, 세무조사 대응, 회사 IPO와 국내외 IR, M&A와 기업분할, 국내외 마케팅, 인사조직 개발 등의 과업을 수행했다.
이 책의 저자 맨프레드 케츠 드 브리스 교수처럼 ‘리더들의 진정한 조력자’가 되겠다는 비전을 가지고 리더십과 코칭 MBA를 마쳤으며 현재는 융합컨설팅 글로벌경영 박사과정에 있다.

목차

한국어판 서문 회의실에서 도깨비 동화 읽기 · 005
Prologue 동화 같은 해피엔딩을 위하여 · 013
그 이후로 내내 행복하여라
Chapter 1 나는 누구이며 무엇을 열망하는가 · 023
흰 까마귀 이야기
Chapter 2 건강한 ‘자기애’를 가졌는가 · 063
곰이 된 왕 이야기
Chapter 3 사람들에게서 최선을 끌어내는가 · 111
친절한 노파 이야기
Chapter 4 성공하는 팀은 무엇이 다른가 · 147
사형제 이야기
Chapter 5 진정성 있고 생기 넘치는 조직인가 · 189
사자 왕 이야기
Epilogue 흔들리는 바다에서 등대가 되어주는 이야기 · 217

출판사 서평

문제는 리더야!...리더십의 구루, 맨프레드 교수의 직언
세계 최고의 경영대학원 인시아드 프리미엄 리더십 특강 출간

다양한 이해관계의 충돌, 기존 정치와 정책에 대한 불만 등이 표출되면서 세계 각국에서 포퓰리즘 성향의 정치 세력이 확대되고 있다. 그리고 이러한 현상으로 인해 당연하게도 리더십의 다양한 문제점도 제기되고 있다. 이를 방증하듯 세계 최고의 리더들이 지난 1월 스위스 다보스 포럼에서 ‘소통과 책임의 리더십(Responsive and Responsible Leadership)’이라는 주제로 열띤 토론을 벌였다. 국... 더보기

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  • 난 정말 좋은 리더일까? li**x00 | 2017-03-25 | 추천: 0 | 5점 만점에 4점
      누구나 리더를 꿈꿀 것이다. 자신이 리딩하는 규모의 차이는 있을지언정 대부분의 사람들은 언젠가는 리더를 할 것이다. 조그만 친목 모임에서부터 회사의 큰 부서장, 대표까지 리더의 종류나 형태는 다를지언정 리더가 해야 할 책임과 의무는 거의 유사하다. 조직의 성격에 따라 리더상이 다를수는 있겠지만, 그래도 리더가 가지고 있어야 할 자질은 어느 정도 비슷하다. 그렇다면 어떤 리더가 좋은 리더일까? 반대로 좋은 리더란 어떤 리더일까? 이런 질문을 던져볼 수 있다. 정답을 찾을 수는 없지만, 보다 더 나은 리더가... 더보기
  • ϻ사람들은 성장하기를 원한다. 그래서 자신의 성장을 위해서 수많은 노력들을 기울인다. 어느 누구나 마찬가지이겠지만 특히 리더는 자기 성장을 위한 수많은 노력들을 기울여야 되는 위치에 있다. 그런데 성장한다는 것은 그렇게 쉬운 일은 아닌 것 같다. 만만한 작업도 아니다. 피나는 노력을 해야 되고, 자신의 장점, 단점 등을 파악하면서 날마다 새로워져야 한다. 그러기 위해서는 리더가 어떻게 성장하는지에 대해서 알아야만 가능하다. 리더의 성장을 어떻게 이루는지를 알고 집중하는 것은 무작정 노력하는 것과는 천지차이이다. 리더는 어... 더보기
  • 모든 조직체에서 리더의 역할이 상당한 크기를 가지고 있다는 것을 주지의 사실이다.   일반적인 구성이 아니라 주제별로 적용한 사례의 이야기를 동화형식으로 작성된 것에 특이점이 있었으며,   5개의 주제별로 동화를 먼저 기술하고 내용에서 독자들이 느꼈을 점들과 문제점이라는 것이 무엇인지 그것에 대한 상황과  해결책을 유추할 수 있도록 기술되어있으며,   나는 내가 다니던 직장에서 느꼈던 그런 사항을 동화에서 이야기로 나오면서 많은 부분을 공감할 수 있었다.   내가... 더보기
  • 어떤 조직에 속해있는 대부분의 사람들은 리더가 될 기회를 갖는다. 자기가 맏고 있는 분야에 대해 오랜 시간 종사한 사람을 바탕으로 그 사람의 능력과 인사고가를 반영하여 일정 기간이 되면 리더로 세운다. 혹은 리더십이 뛰어난 외부 인사를 영입하기도 한다. 이렇게 리더가 된 사람들은 자신이 속한 조직이 목표를 향해 방향을 잃지 않고 옳은 방향으로 가는 역할을 담당한다. 그러나 리더의 자질이 부족한 사람일 경우에 그 조직은 거친 바다에서 방향을 잃고 표류할지도 모른다. 리더십은 선천적으로 타고 난다고 생각하지 않는다. 그래서 아마 조직을... 더보기
  • 처음 책 제목을 봤을때는 무거운 주제라 좀 어려운 얘기들이 많은 책일거란 선입견이 있었다.그러나 실상 내용은 아주 읽기 쉽게 구성되어 있었다.총 5가지 주제에 대한 얘기들이 우선 동화를 통해 소개되어 저자가 이야기하려는 주제에 대한 상황인지를 좀 더 쉽게할 수 있게 한다.다음으로는 실 사례를 통해 동화와의 연계된 얘기를 전개하고, 실제 리더가 갖춰야할 자질에 대해 소개하는 식으로 구성되어 있다. 이 책에서 다루는 다섯가지 주제는 '정확한 자기 인식', '건강한 자기애', '효과적인 동기부여 방식', '좋은 팀 빌딩 의식', '... 더보기

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