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고영성의 뒤죽박죽 경영상식

고영성 지음 | 레인보우파스텔 그림 | 스마트북스 | 2015년 02월 10일 출간
| 5점 만점에 5점 리뷰 5개 리뷰쓰기

이 책의 다른 상품 정보

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상품상세정보
ISBN 9791185541051(1185541055)
쪽수 352쪽
크기 170 * 215 * 20 mm /676g 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

알쏭달쏭한 경영상식이 한눈에 탁! 머리에 쏙!

『뒤죽박죽 경영상식』은 비즈니스 현장에서 꼭 알아야 할 경영상식을 실용성 있는 키워드 500개로 선별하여 이해하기 쉽게 설명한 책이다. 히든챔피언, 린스타트업, 깨진 유리창의 법칙, 핀테크 등 어디서 많이 들어본 듯하지만 자신 있게 설명하지 못하는 알쏭달쏭한 경영용어를 다양한 그림과 사진, 재미있는 사례를 통해 입체적으로 그려냈다.

이 책은 경영전략, 마케팅, 재무/회계, 생산관리, 인사관리까지 경영의 전반적인 내용을 다룬다. ‘현장의 경험’ 이야기로 경영이론과 개념을 설명하는 것이 특징이다. 가령 ‘현지화’의 경우 고기를 금기시하는 인도에서 햄버거를 파는 맥도날드가 어떻게 성공하게 되었는지를 관련 사례로 넣어 현지화의 묘미가 어떤 것인지 알 수 있도록 하였다.

북소믈리에 한마디!

취업준비생, 신입사원, 승진시험을 앞둔 회사원을 위한 이 책은 경영상식의 개념을 오래 기억할 수 있도록 각 장이 끝날 때마다 〈확인하고 넘어가기〉 문제를 통해 앞에서 익힌 개념을 다시 한 번 복습할 수 있다. 또한 스페셜 페이지를 통해 롤 모델로 삼을 만한 기업가들의 드마라틱한 삶과 비즈니스 스토리를 소개하여 성공을 꿈꾸는 이들에게 용기와 희망을 선사한다.

상세이미지

뒤죽박죽 경영상식(고영성의) 도서 상세이미지

저자소개

저자가 속한 분야

저자 고영성은 “모르기 때문에 읽고, 알기 위해 쓴다.” 매주 수많은 글을 쓰는 그가 항상 하는 말이다. 그런 의미에서 그에게 글쓰기는 단순히 앎의 전시가 아니라 삶에 대한 도전이자 배움이다. 이러한 철학은 그의 다양한 글쓰기 주제를 통해 확인할 수 있다. 경영, 경제, 자기계발, 국제관계 등 알아야만 하고 알려야만 하는 주제가 있다면, 그는 읽고 연구하고 경험하며 글로 풀어낸다. 그래서 필명 ‘그녀생각’의 글은 많은 이들이 공감을 하며 영감을 얻고 있다. 실제 다양한 비즈니스 활동과 경영·경제 전문작가로서 활동하는 그의 저서로는 『누구나 처음엔 걷지도 못했다』, 『경제를 읽는 기술 HIT』, 『지금 당장 경제기사 공부하라』 등이 있다. 그는 자신을 필요로 하는 모든 이들과 글, 강의, 방송이나 SNS, 이메일로 언제나 만나고자 한다. 다음은 그를 만날 수 있는 통로들이다.

블로그: blog.naver.com/justalive
페이스북: 고영성

고영성님의 최근작

그림 : 레인보우파스텔

그린이 레인보우파스텔(김영곤)은 경기대학교 시각디자인과를 졸업하고 일러스트레이터로 활동하고 있다. 만능 스포츠맨으로 수원시 배구연합회 소속 김연 배구클럽에 소속되어 활동하는 배구광이기도 하다. 경기가 있는 날이면 아내와 중학생 딸이 열광적인 응원전을 펼치는 것으로 유명하다. 그린 책으로는 『멀뚱이의 일기』(시리즈 6권), 『어린이를 위한 쏭내관의 재미있는 경복궁 여행』, 단행본으로는 『동양고전의 바다에 빠져라』 등이 있다.

목차

머리말―당신의 취업ㆍ면접ㆍ비즈니스에
도장 2개를 미리 찍어 드립니다

1장 경영전략이 한눈에 탁!
01 기업의 강점과 기회, 약점과 위협ㆍSWOT 분석
[경영플러스]SWOT 분석의 대표 오류 3가지
02 스타트업의 실패 최소 전략ㆍ린 스타트업
[경영플러스] 핵심 가치만 챙겨 먼저 선보이는 MVP
[경영플러스] 린 스타트업의 성공작, 페이팔과 트위터
03 페이스북의 ‘좋아요’ 버튼을 만든ㆍ해커톤
[경영플러스] 해커톤을 발 빠르게 따라한 기업들
04 시장을 선도하는 개척자ㆍ퍼스트 무버
[경영플러스] 유행을 만드는 트렌드세터 기업
05 신제품, 신기술의 빠른 추격자ㆍ패스트 팔로어, 슈퍼 패스트 팔로어
06 약세 기업이 살아남는 법ㆍ란체스터 전략
[경영플러스] 후나이 유키오의 시장점유율 8단계
07 기업을 둘러싼 5가지 경쟁세력ㆍ5세력 모형
[경영플러스] 스타벅스의 5세력 모형 분석
08 경쟁자는 NO, 잠재력은 무한ㆍ블루오션 전략
[경영플러스] 우리나라 블루오션 전략의 대표 사례
09 블루오션을 찾는ㆍ전략 캔버스, ERRC
[경영플러스] 블루오션을 개척하는 급소경영 리더십
10 기업의 성장 방향을 찾는ㆍ앤소프 매트릭스
11 잭 웰치의 단호한 전략ㆍ리스트럭처링
[경영플러스] 규모를 축소하는 다운사이징
12 경영혁신을 위한 극약처방ㆍ리엔지니어링
[경영플러스] 리엔지니어링이 성공하기 위한 7가지 요건
13 타성에 젖은 아사히 맥주를 다시 1위로ㆍ3C 분석
[경영플러스] 3C 분석이 부족하면 4C 분석
14 우리 회사의 내부 역량은?ㆍ7S 분석
15 사업 포트폴리오를 세우는ㆍBCG 매트릭스
[경영플러스] 시장점유율과 시장성장률
16 BCG 매트릭스를 넘어ㆍGE 매트릭스
17 소비자의 잠재 니즈를 파악하는ㆍ마켓센싱
[경영플러스] 마켓센싱으로 SPA 거인이 된 자라
18 기업 역량을 단계별로 쪼개 보는ㆍ가치사슬 분석
[경영플러스] 미국 1위 초콜릿회사 마즈의 가치사슬 분석
19 공룡 K마트를 물리친 월마트ㆍ경쟁우위 전략
[경영플러스] 규모의 경제, 그러나 서비스업은?
20 자동차ㆍ전자산업에서 많이 활용되는ㆍ경험곡선 효과
[경영플러스] 경험곡선 효과는 어떻게 발생할까?
21 리츠칼튼 호텔의 치열한 서비스ㆍ고객만족 경영(CSM)
22 재무 평가만으론 부족하다ㆍ균형성과표(BSC)
[경영플러스] 듀크대학병원과 이랜드의 균형성과표 활용
23 현대기아차 그룹의 일관제철소 완공ㆍ수직적ㆍ수평적 통합
24 문어발식 몸집 키우기ㆍ선단식 경영
[경영플러스] 계열사끼리 빚 보증, 상호지급보증
[경영플러스] 선단식 경영이 가능한 이유, 순환출자와 지배구조
[경영플러스] 독과점은 No! 공정거래위원회
25 스칸디아의 지적자본 명세서ㆍ지식경영
[경영플러스] 20세기 최고 경영학자 피터 드러커가 만든 경영용어들
26 열린 아이디어, 열린 기술혁신
[경영플러스] 집단지성을 이용하는 크라우드소싱
27 문제해결을 위한 구조적 사고방식ㆍ로직트리, MECE
28 전문가 의견을 종합하는ㆍ델파이 기법
[경영플러스] 브레인스토밍과 델파이 기법
29 맥도날드가 인도에서 성공한 이유ㆍ글로벌화, 현지화
[경영플러스] 어설픈 현지화의 시련, 푸마와 코카콜라
|영감을 주는 경영구루|세계 최대 소셜 네트워크 페이스북ㆍ
마크 주커버그
|확인하고 넘어가기|

2장 최신 경영상식이 들썩들썩
01 K마트의 오만과 몰락ㆍ깨진 유리창의 법칙
[경영플러스] 줄리아니 뉴욕 시장과 깨진 유리창의 법칙
02 혁신적 패스트 패션 시스템의 반란ㆍSPA
[경영플러스] 경기침체기에 각광받는 리퍼브 제품
03 강력한 소수의 법칙, 작은 다수의 법칙ㆍ파레토 법칙, 롱테일 법칙
[경영플러스] 후생경제학이 뭐지?
04 신발 하나로 만든 기적ㆍ기업의 사회적 책임(CSR)
[경영플러스] 엑슨모빌의 CSR과 말라리아 퇴치
05 기업의 사회적 책임을 넘어ㆍ공유가치 창출(CSV)
06 글로벌 기업이 주목하는 신성장 기회ㆍBOP 시장
07 애플, 제록스, 현대기아차 이야기ㆍ스토리텔링
[경영플러스] 스토리의 5가지 요소
[경영플러스] 브랜드에 스토리를 입히는 브랜드 저널리즘
08 페이스북이 왓츠앱을 인수한 이유ㆍ인수ㆍ합병(M&A)
[경영플러스] 단기이익을 노리는 큰돈, 헤지펀드
[경영플러스] 인수ㆍ합병 협박, 그린메일
09 노스페이스가 선택한 마케팅ㆍ게임화
[경영플러스] 검은선에 담긴 바코드와 QR코드
10 입소문이 삽시간에 퍼지려면ㆍ퍼플카우
[경영플러스] 바이러스처럼 삽시간에 퍼지는 바이럴 마케팅
[경영플러스] 머리에 바로 떠오르는 환기상표군, 알아보는 고려상표군
11 불황에도 주식회사보다 단단한ㆍ협동조합
[경영플러스] 위기에도 살아남은 협동조합들
12 강소기업의 작은 반란ㆍ히든챔피언
[경영플러스] 강소기업을 위해 월드클래스 300
13 인터넷ㆍGPSㆍ전자레인지의 시초ㆍ스핀오프, 스핀온
[경영플러스] 미래의 4가지 유망 분야
14 다양한 특성의 소비자를 포용하는ㆍ유니버셜 디자인
[경영플러스] 유니버셜 디자인의 4가지 장점
15 자판기의 놀라운 변화ㆍ사용자 경험(UX)
[경영플러스] UX 진화의 3가지 트렌드
[경영플러스] 새로운 비즈니스를 여는 증강현실
16 똑똑한 소비자의 깐깐한 선택ㆍ윤리적 소비
[경영플러스] 뉴욕 시민을 사로잡은 로컬소비
17 전략적 의사결정 과정을 해부하는ㆍ게임이론
18 담합 기업이 빠지는ㆍ죄수의 딜레마
[경영플러스] 리니언시 제도의 빛과 그림자
19 지구온난화를 만든 원인ㆍ공유지의 비극
[경영플러스] 공공재는 대중의 손으로, 공유지의 희극
20 무분별한 기업 인수의 비극ㆍ승자의 저주
21 정보의 비대칭성이 불러오는ㆍ주인ㆍ대리인 문제
[경영플러스] 주인ㆍ대리인 문제의 최고 해결책, 스톡옵션
22 온라인과 오프라인을 넘나드는ㆍ쇼루밍족, 역쇼루밍족
[경영플러스] 트렌드를 보여주는 플래그십 스토어
[경영플러스] 판매 동향을 탐지하는 안테나샵
|영감을 주는 경영구루|소프트뱅크 신화ㆍ손정의
|확인하고 넘어가기|

3장 스마트 경영상식이 으쓱으쓱
01 금융과 기술이 만나 여는 신세계ㆍ핀테크
[경영플러스] 핀테크 시대에 더욱 각광받는 프로슈머
[경영플러스] SNS를 통한 전자상거래, 소셜커머스
02 미래 경쟁력을 좌우하는 21세기 원유ㆍ빅데이터
[경영플러스] 우리나라의 빅데이터 현황
03 산업의 패러다임을 바꾸는ㆍ플랫폼
[경영플러스] 에어비앤비, 우버택시, 다양한 플랫폼들
04 인간의 개입 없이 사물끼리ㆍ사물인터넷(IoT)
05 정보기술이 경영을 만나면ㆍ경영정보시스템(MIS)
[경영플러스] 차별적 가격을 책정하는 수익경영
06 가치를 만드는 과학ㆍ기술경영(MOT)
[경영플러스] 마케팅의 결정적 순간, MOT
07 검색의 시대를 넘어 발견의 시대로ㆍ소셜 디스커버리
[경영플러스] 자동차를 공유하는 집카의 메시 비즈니스
08 MTV 「틴 울프」 히트의 비밀ㆍ소셜 분석
[경영플러스] 10년 전에는 없던 유망직업 CLO
[경영플러스] 소셜 분석의 4가지 활용법
09 언제 어디서든, 엄청난 양의 데이터도ㆍ클라우드 서비스
[경영플러스] 클라우드가 가져올 미래의 4가지 변화
10 SNS 시대의 상품과 정보 전시ㆍ서브컴, 소셜 큐레이션
[경영플러스] 뷰티 제품에서 유아, 건강식품까지, 서브컴 구독
[경영플러스] 제품을 내 입맛에 맞게 큐레이슈머
11 골드코프가 금광산 정보를 공개한 이유ㆍ집단지성
[경영플러스] 집단지성이 중요한 3가지 이유
12 망각을 잊어버린 디지털 시대ㆍ잊혀질 권리
[경영플러스] 잊혀질 권리의 상용화 움직임
13 MD 플레이어의 조용한 소멸을 불러온ㆍ캐즘
[경영플러스] 신제품이 캐즘에 안 빠지려면
[경영플러스] 신제품의 시장 공략엔 볼링핀 전략
14 작은 공장이 내 집 안으로ㆍ3D 프린터
[경영플러스] 3D 프린터가 재촉하는 메이커스 시대
[경영플러스] 메이커스와 크라우드 펀딩의 만남, 킥스타터
15 N개의 기기에서 연속해 즐기는ㆍN스크린
16 몸에 척 착용할 수 있는ㆍ웨어러블 디바이스
[경영플러스] 반도체의 발전속도, 무어의 법칙과 황의 법칙
17 여름철 블랙아웃의 해결방법ㆍ에너지저장시스템(ESS)
[경영플러스] 에너지 효율을 최적화하는 스마트그리드
18 실외 위치정보에서 디지털 실내지도로ㆍ위치기반서비스(LBS)
|영감을 주는 경영구루|17세의 신화, 이케아ㆍ잉바르 캄프라드
|확인하고 넘어가기|

4장 마케팅 전략이 형형색색
01 버버리를 제2의 전성기로 만든ㆍ옴니 채널
[경영플러스] 멀티 채널에서 크로스 채널, 옴니 채널로
[경영플러스] 디지털 체험과 오프라인 매장의 결합, 넷샵
[경영플러스] 피자 할인쿠폰에서 바로드림 서비스까지, O2O
02 제품 출시부터 성장ㆍ성숙ㆍ쇠퇴까지ㆍ제품수명주기 관리(PLM)
[경영플러스] 신제품의 수요가 안장처럼, 안장현상
[경영플러스] 타임투마켓을 혁신적으로 줄인 자라
03 소비자 구매패턴의 변화ㆍ아이드마ㆍ아이사스ㆍ아이시즈
[경영플러스] 구매행동의 관심 강도, 관여도
04 강남스타일의 폭발적인 힘ㆍ티핑포인트
[경영플러스] ‘뜨는’ 사회적 전염, 메이븐ㆍ커넥터ㆍ세일즈맨
05 닌텐도 재도약의 1등 공신 위(Wii)ㆍSTP 마케팅
06 소비자의 마음에 콕 꽂히는ㆍ포지셔닝 전략
[경영플러스] 성공한 포지셔닝, 에이스침대ㆍ오리온 초코파이ㆍ게토레이
[경영플러스] 포지셔닝의 6가지 방법
07 성공적인 마케팅을 위한ㆍ4P, 7P, 마케팅 믹스
[경영플러스] 뽀로로와 마케팅 7P 전략
08 고객과의 모든 접촉을 묶는ㆍ통합 마케팅(IMC)
[경영플러스] 간접광고 PPL, 끼워넣기 임베디드 마케팅
09 SK텔레콤 광고의 반전ㆍ디마케팅
[경영플러스] 디마케팅의 4가지 키워드
[경영플러스] 디마케팅과 체리피커
[경영플러스] 광고도 뉴스피드처럼, 네이티브 광고
10 소비패턴 분석에서 총체적 이해로ㆍ고객관계관리(CRM), 고객경험관리(CEM)
[경영플러스] 고객경험관리의 강자, 디즈니랜드의 패스트패스
11 거래의 다양한 모습ㆍB2BㆍB2CㆍC2CㆍB2G
12 프로모션에도 밀당이 있다ㆍ푸시 전략, 풀 전략
[경영플러스] 완판녀를 탄생시킨 네트워크 효과
[경영플러스] 무턱대고 따라가는 밴드왜건 효과
[경영플러스] 수요가 늘어나면 안 사는 스놉 효과
13 500원에 사이즈업, 맥주에 땅콩ㆍ업셀링, 크로스셀링
[경영플러스] 신제품 출시를 알리는 TM
[경영플러스] 잘못하면 효과 떨어지는 POP
14 인터럽션 마케팅은 이제 그만ㆍ퍼미션 마케팅
[경영플러스] 퍼미션 마케팅의 4가지 법칙
[경영플러스] 퍼미션 받는 2가지 방법
[경영플러스] 한 번 고객은 평생고객, 고객생애가치
15 프라다와 핸드폰이 만났을 때ㆍ콜라보레이션
16 월드컵이 선수의 SNS 사용을 금한 이유ㆍ앰부시 마케팅
[경영플러스] 현대기아차의 성공적인 앰부시 마케팅
17 수익 극대화를 위한 기본 전략ㆍ가격차별화, 버저닝, 번들링
[경영플러스] 가격차별화 전략과 조조할인
18 불황 속 아웃도어 의류의 인기ㆍ시니어 마케팅
[경영플러스] 시니어 시장을 움직이는 내적시간 지체 현상
19 현대카드의 똑똑한 마케팅ㆍ코즈 마케팅
[경영플러스] 전문가의 공짜 자문, 프로보노
[경영플러스] 제3세계 농민에게 정당한 돈을, 공정무역
20 예술의 속성을 마케팅에 접목하는ㆍ아트 마케팅
[경영플러스] 예술의 일상화, 아트슈머
[경영플러스] IT 제품에 예술을 입히는 데카르트 마케팅
21 K7, SM5, 자동차 이름의 비밀ㆍ뉴로 마케팅
|영감을 주는 경영구루|창의성과 명확한 비전으로 세상을 바꾼 애플ㆍ스티브 잡스
|확인하고 넘어가기|

5장 생산관리가 뚜벅뚜벅
01 애플을 세계 1위로 만든ㆍ공급망 관리(SCM)
[경영플러스] 글로벌 기업의 공급망 위기관리
[경영플러스] 공급사슬의 끝에 있다면 채찍효과
02 GE를 성공으로 이끈ㆍ6시그마 경영
03 자원과 업무를 통합 관리하는ㆍ전사적 자원관리(ERP)
04 제조방식과 생산방식의 다양화ㆍODMㆍOEMㆍ워크셀
[경영플러스] 소비자의 주문을 받아 생산하는 BTO
[경영플러스] 유통업체 브랜드 PB, 제조업체 브랜드 NB
[경영플러스] 수익형 민자투자 BTO, 임대형 민자투자 BTL
05 국제적 품질 규격화와 관리ㆍISO9000 시리즈
[경영플러스] 환경경영 시스템에 대한 국제규격 ISO14000
06 기업의 가장 약한 고리에 집중ㆍ제약이론(TOC)
[경영플러스] P&G사의 집중 개선 프로세스
|영감을 주는 경영구루|자동차업계의 판도를 바꾸는 테슬라 모터스ㆍ엘론 머스크
|확인하고 넘어가기|

6장 조직ㆍ인사관리가 둥글둥글
01 비즈니스의 3류 문화ㆍ조직 내 침묵현상
02 멘티였던 신입사원에게 역으로ㆍ역멘토링
[경영플러스] 글로벌 기업들의 역멘토링 사례
03 페이스북으로 취업하기ㆍ소셜 리크루팅
04 일하기 좋은 기업 1위ㆍ웰니스 프로그램
05 P&G사의 세계 최고 인턴제ㆍ인턴십
[경영플러스] 인턴십의 후광효과 걷어내기
[경영플러스] 감정관리 활동이 40% 이상이면
06 나사 경비원의 생각을 바꾼ㆍ잡 크래프팅, 잡 디자인
[경영플러스] 잡 크래프팅의 3가지 방법
07 직원과 사회에 존경받는 기업ㆍGWP
[경영플러스] 누구나 원하는 GWP의 3가지 요건
08 직능 조직과 프로젝트 조직의 결합ㆍ매트릭스 조직
09 조직의 성장을 막는 부서 장벽ㆍ사일로 효과
[경영플러스] 소니의 쇠락을 불러온 컴퍼니 제도
10 사업 부문을 전략적 관점에서 묶은ㆍ전략사업단위(SBU)
[경영플러스] 직장인의 61%는 파랑새증후군
11 장소와 시간 상관없는 유연 근무ㆍ스마트워크
12 경청ㆍ공감ㆍ스튜어드십의 리더십ㆍ서번트 리더십
[경영플러스] 서번트 리더십의 6가지 키워드
|영감을 주는 경영구루|모든 것을 파는 회사 아마존ㆍ제프 베조스
|확인하고 넘어가기|

7장 재무ㆍ회계상식이 한눈에 쏙!
01 돈ㆍ피드백ㆍ마케터를 한꺼번에ㆍ크라우드 펀딩
02 비즈니스 선택을 위한 3가지 비용ㆍ기회비용, 탐색비용, 매몰비용
[경영플러스] 매몰비용과 손실회피 성향
03 시황뉴스에 뻔질나게ㆍ주식의 이모저모
04 스타트업 기업이 꿈꾸는ㆍ기업공개와 상장
05 재무상태와 손익흐름이 한눈에ㆍ대차대조표, 손익계산서
06 기업의 수익성ㆍ성장성ㆍ안정성ㆍ재무비율
[경영플러스] 안정성 재무비율의 주의할 점
07 자본금이 오르락내리락ㆍ증자, 감자
[경영플러스] 유상증자의 3가지 방식
08 종류와 형태가 형형색색ㆍ채권
[경영플러스] 채권과 주식의 차이점
09 회사채가 각양각색ㆍ회사채
[경영플러스] 우리나라 은행권이 발행한 오페라 본드
10 주식시장의 일타 삼PㆍPER, PBR, PSR
11 미국식 회계 기준의 대안ㆍ국제회계기준(IFRS)
12 어음이 다종다양ㆍ기업어음, 상업어음
13 기업 개선 및 회생의 특급 조치ㆍ워크아웃, 법정관리
[경영플러스] 워크아웃과 법정관리의 차이점

|영감을 주는 경영구루|중국 비즈니스계의 나폴레옹ㆍ마윈
|확인하고 넘어가기|

책 속으로

중에서

어떤 분야든 처음 시작할 때 두꺼운 전공서로 시작하는 것이 바람직하다는 이도 있다. 하지만 대부분의 일반인들은 전공서적 첫 파트도 제대로 넘기지 못하고 포기하게 될 것이다. 그래서 무엇이든 시작할 때는 최대한 쉽게 시작하는 것이 좋다. 그런 의미에서 이 책 『고영성의 뒤죽박죽 경영상식』은 경영이라는 바다를 항해하려고 하는 당신에게 ‘도장 2개를 미리 찍어놓은 쿠폰과 같은 책’이 될 것이다. ―머리말 7쪽

나는 이 책을 쓰면서 최대한 독자가 이해하기 쉽게 하기 위해 노력했다. 비즈니스와 용어를 최대한 풀어 쓰려... 더보기

출판사 서평

1. 경영ㆍ경제 전문가 고영성이 엄선한, 온국민 교양경영상식 500개
취업준비생, 신입사원, 승진시험을 앞둔 회사원을 위해 교양경영상식 500개를 가려 뽑았다.
토익은 900점이 넘지만, 정작 회의석상에서 입도 뻥긋하지 못한다면?
직장상사가 SWOT 분석을 하라는데 무슨 말인지 몰라 얼굴이 화끈했다면?

히든챔피언, 린스타트업, 깨진 유리창의 법칙, 핀테크까지…….
어디서 많이 들어본 듯하지만 자신 있게 설명하지 못한다면, 언제든 『고영성의 뒤죽박죽 경영상식』을 펼쳐라.
경영의 세계에서 일어나는 수많은 사건 중에... 더보기

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  •   사실 경영학이라는 것은 여러 파트로 나누어진다. 마케팅, 인사관리, 재무 등등..대학에서 강의를 경영학이라는 강의를 듣다보면 이 모든 것을 전부 포괄해 수업하다보니 깊이있게 공부하다기 보다 오직 시험을 위해 암기를 위해 공부하기 망정이다. 결국 한학기가 지나다 보면 남는게 없는 강의가 되버린다.   그러나 고영성의 뒤죽박죽경영상식에는 이러한 경영학의 모든 분야에 대해 키워드와 여러사례를 중심으로 그리고 최신경영학트랜드(CSV나 IoT등)까지 포괄하고 있어 흡수력이 빨랐으며 경영상식이 아닌 웬만한 경영학개론 책... 더보기
  • ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​취업, 면접, 비즈니스에 도장 2개를 미리 찍어주는 경영상식! 무엇보다 비즈니스맨이 되겠다고 취업준비를 하지만 정작 간단한 마케팅 용어도 모르는 취업준비생, 비즈니스 지식이 부족한 직장인, 기본적인 전략 조차 숙지되어 있지 않은 경영자를 위해 최대한 이해하기 쉽게 경영, 경제 전문가 고영성이 쓴  책. ​ ​ ​ ​ ​ R... 더보기
  • 알기 위해 읽자 lu**arin | 2015-02-23 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    조금을 알기 위해서는 많이 공부해야 한다. 프랑스의 법률가이자 정치사상가이자 역사가로서 명성을 떨쳤던 몽테스키외의 말이다. "모르기 때문에 읽고, 알기 위해 쓴다."고 말하는 경영 경제 전문가이자 이 책의 저자인 고영성씨를 접하고 자연스럽게 몽테스키외의 저 말이 떠올랐다. 알고 싶고 알아야 하고 알리고 싶은 주제에 대해서는 찾아보고 체득해서 글로 세상에 알린다는 그녀는 블로그 닉네임도 개성이 뚜렷하다. justalive 그저 살아있댄다. 하하 고영성의 뒤죽박죽 경영상식은 신입사원, 취업준비생, 혹은 현직 회... 더보기
  • 경제와 경영도 구분하지 못했던 무지렁이에서 이제 겨우 경제와 경영을 구분하게 되었다. 고등학교에서 대학으로 진학할 때 친구 한 놈은 경제학과로 한 놈은 경영학과로 갔다. 과는 필요없다고 하지만 경제학과를 간 놈은 미국에 있는 경영컨설팅 업체에 근무하며 한국에 들어올 생각을 하지 않고 경영학과를 간 놈은 대기업의 회계파트에서 근무하며 현재는 포르투칼에서 근무하고 있다. 서로 반대가 된게 아닌가는 생각도 살짝 든다. 자본주의 사회에 살면서 경제에 대해 어느 정도는 알아야 한다. 문제는 경제라는 것이 알... 더보기

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