Name: 밀레니얼의 일, 말, 삶
Author: 김미라

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ISBN	9791165363680(1165363682)
쪽수	292쪽
크기	149 * 210 * 25 mm /461g 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

자기계발 > 인간관계 > 직장내인간관계

“젊은 세대는 버릇이 없고 기성세대는 대부분 꼰대다?”

성공 대신 성장을 꿈꾸고, 취향 존중을 요구하는 젊은 세대들이 다가온다. 이들을 판단하고 진단하기에만 급급하고, 기존의 방법론에 그들을 끼워맞추어 일하려 한다면 일하기 좋은 회사, 잘나가는 회사가 절대 될 수 없다. 문제는 조직을 바라보는 우리의 시각이다. 조직에 존재하는 각기 다른 베이비붐세대, X세대, 밀레니얼세대의 이질성에만 초점을 맞추어 ‘버릇없는’ ‘꼰대’ 등의 수식어를 사용하여 판단한다면 나와 다른 세대에 대한 선입견을 갖는 데에만 그칠 것이다.

2006년부터 유수 기업 및 공공기관에서 커뮤니케이션, 리더십, 서비스 이론을 토대로 한 다양한 교육을 진행해 온 저자는 리더에서부터 팔로워에 이르기까지 다양한 직급을 만나며 들은 현장의 소리를 바탕으로 젊은 세대들과 조화롭게 일하는 방법에 대해 고민했다. 진정한 소통을 이루기 위해서는 밀레니얼이 어떻게 일하고 사는지, 그들이 왜 그렇게 일하고 사는지 아는 것이 먼저라는 생각으로 밀레니얼의 성장배경과 그들의 일과 삶을 알아본다. 그리고 밀레니얼의 특성에 맞추어 다양한 상황에 적용할 수 있는 소통방법까지 모두 이 책에 담았다. 이 책을 통해 독자들은 이질성을 다양성이라는 관점으로 전환하고 함께 협력할 때 시너지를 낼 수 있다는 사실을 깨달을 수 있을 것이다.

상세이미지

프롤로그

PART 1 밀레니얼은 왜 그럴까
· 밀레니얼은 이렇게 자랐다
부모와 강력한 유대감을 가진 세대
자아존중감이 높은 세대
디지털 지능을 가진 가장 똑똑한 세대
자신만의 목소리를 가진 세대

· 밀레니얼은 이렇게 생각한다
최고의 가치, 자유
공정성과 투명함을 추구한다
나만의 가치와 의미를 추구한다

PART 2 밀레니얼의 일과 삶
· 밀레니얼은 이렇게 일한다
워라밸, 일과 삶 사이 절묘한 균형 잡기
합리적이고 효율적인 방식을 추구한다
빠른 자만이 살아남는다

· 밀레니얼은 이렇게 산다
불확실한 미래에 맞서는 현실주의자
성공 대신 성장을 꿈꾼다
밀레니얼 - 현재 활동 중
일상에서 즐거움과 재미를 찾는다

PART 3 밀레니얼과 통하고 싶다면
· 유연한 대화를 돕는 말투
간결한 말이 임팩트가 있다
잘 말하려면 잘 들어야 한다
말투에 품격이 있다
맞장구는 상대를 춤추게 한다
무엇보다도 논리가 중요하다

· 좋은 관계를 만드는 말투
뜨거운 격려는 용기를 심어 준다
좋은 관계는 공감에서부터 시작된다
조직을 즐겁게 만드는 긍정의 언어
솔직한 말과 직설적인 말은 다르다
롱런하는 관계에는 적당한 거리가 있다
활기찬 일터를 만드는 칭찬의 언어

· 성장을 돕는 말투
몰입을 만드는 ‘Why’
좋은 피드백, 나쁜 피드백
업무 효율을 높이는 맞춤형 지시
질문으로 문제 해결을 돕는다
진심을 담은 질책이 동기 부여를 일으킨다
밀레니얼을 성장시키는 코칭 방법

· 존중을 담은 말투
상대의 의견을 존중하면 대화가 풀린다
간섭 말고 관심을
말투가 꼰대를 만든다
스스로 선택했다고 느끼면 설득이 쉽다
존중에서 시작하는 수평적 커뮤니케이션
젊은 세대에게 조언을 구하는 용기가 젊은 조직을 만든다

에필로그

책 속으로

P 16. 언제나 세대 차이는 있었고 그때마다 사람들은 세대 간 갈등을 경험했다. 요즘 조직에는 최소 4개의 서로 다른 세대가 공존하고 있다. 민주운동을 주도하며 386세대라고 불리던 1960년대생, 2000년대 초 IT붐을 일으킨 1970년대생, 경제 위기를 체험하며 생존해 온 1980년대생, 디지털 혁명기에 태어난 1990년대생. 각각의 세대가 겪은 사건이 다른 것처럼 가치관도 서로 다르다. 그렇다면 이 세대 차이를 어떻게 해야 슬기롭게 극복할 수 있을까?
_‘부모와 강력한 유대감을 가진 세대’ 중에서

P 64. 일에서 의미를 찾겠다는 것은 열정이 있다는 뜻이고 일을 잘해 내고 싶은 마음이 있기 때문이다. 기성세대들은 그들에게 그들이 하는 일과 조직의 비전이나 가치가 관련되어 있음을 일깨워 줄 필요가 있다.
_‘일을 통해 의미를 찾다’ 중에서

P 80. 90년대생들은 더 이상 집단에 대한 과한 소속감, 직속 상사에 대한 수직적 소속감을 느끼지 않는다. 그들이 보여 주는 껍데기뿐인 성과에 집착하는 구조를 거부한다. 소소한 일들에 쫓겨 정작 중요한 일을 제대로 하지 못하거나 시간 부족으로 인한 불만족스러운 결과를 방지하기 위해 효율적인 업무 프로세스를 적극적으로 요구한다.
_‘업무도 빠르고 효율적으로’ 중에서

P 136. 사실 경청은 어렵다. 그럼에도 불구하고 리더들이 노력해야 할 이유가 있다. 존중하는 태도를 가장 중요한 리더십의 자질로 강조하는 미 조지타운대 크리스틴 포라스(Christine Porath) 교수는 존중을 당위적 존중(owed respect)과 획득적 존중(earned respect)으로 나누었다. 특히 당위적 존중(owed respect)은 모든 구성원에게 동등하게 부여돼야 하는데 리더들이 이를 실천할 수 있는 가장 대표적인 방법이 바로 경청이다. 당위적 존중을 받지 못할 때 직원들은 차별, 불신, 소외, 분노, 좌절 등 부정적인 감정을 느끼며 이런 감정을 느끼는 직원들에게 있어 수평적 소통은 원천적으로 가능하지 않다.
_‘말하기 30% 듣기 70%’ 중에서

P 183. 90년대생들은 일상에서도 복잡하게 생각하지 않고 거침없고 직설적인 표현을 하는 경우가 많다. 가끔은 ‘어떻게 저렇게 생각이 없을 수 있나.’ 싶을 정도로 일단 뱉고 보는 실수를 할 때도 있다. 우리는 젊은 세대의 특징을 규정할 때 ‘솔직하다.’라는 표현을 자주 쓴다. 그러나 과연 ‘솔직하게 말하는 것’과 ‘직설적으로 말하는 것’이 같은 의미인지 고민해 봐야 한다. 직설적인 말은 솔직함과는 다르게 배려가 없거나 가시가 있어 남에게 상처를 주기 때문이다.
_‘솔직한 표현이 좋은 관계를 만든다’ 중에서

P 216. 솔직히 지적할 일이 한두 가지가 아닌데 참고 참다가 나온 한마디를 참견이나 잔소리로 치부하니 억울하다. 이렇게 서로의 소통에 장벽이 생기면 기성세대의 입장에서도 ‘내가 말을 말자!’ ‘이런 것까지 내가 이야기해야 하나.’ 하는 생각에 답답해도 말을 안 하는 경우가 생긴다. 해결점은 좋은 의도를 제대로 전달할 수 있도록 현명한 피드백 화법을 구사하는 것이다.
_‘갈등을 부르는 피드백’ 중에서 닫기

출판사 서평

성공 대신 성장을 꿈꾸고, 취향 존중을 요구하는 젊은 세대들이 다가온다
이들을 판단하고 진단하기에만 급급한 회사, 기존의 방법론에 그들을 끼워맞추려는 회사는
일하기 좋은 회사, 잘나가는 회사가 절대 될 수 없다

요즘 조직에는 최소 4개의 서로 다른 세대가 공존하고 있다. 민주운동을 주도하며 386세대라고 불리던 1960년대생, 2000년대 초 IT붐을 일으킨 1970년대생, 경제 위기를 체험하며 생존해 온 1980년대생, 디지털 혁명기에 태어난 1990년대생이다. 각각의 세대는 성장배경이 다른 만큼 생활방식, 일에 대한 ... 더보기

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새로운 세대의 등장 jh**on01 | 2021-02-21 | 추천: 0 |

조직은 변화하고 있다. 성과를 내는 것도 중요하지만 자신의 삶도 중요시하는 구성원들이 자리를 채우고 있다. 그 구성원들은 기존에 가졌던 성공이라는 기준에 대해 과거와는 다르게 성공 대신 성장을 꿈꾸고, 자신의 삶과 취향을 존중해 주기를 요구하는 젊은 세대들이 채우고 있다. 이세대들은 빠르게 조직에 들어오지만 기성세대들은 이들을 자신들의 방식으로 판단하고 진단하기에만 급급하고, 기존의 세대의 시각에서 그들을 끼워맞추고 평가하고 함께 일하려고 한다면 그 조직은 세대간의 특징을 파악하지 못하고 오로지 성과위주로... 더보기

조직은 변화하고 있다. 성과를 내는 것도 중요하지만 자신의 삶도 중요시하는 구성원들이 자리를 채우고 있다. 그 구성원들은 기존에 가졌던 성공이라는 기준에 대해 과거와는 다르게 성공 대신 성장을 꿈꾸고, 자신의 삶과 취향을 존중해 주기를 요구하는 젊은 세대들이 채우고 있다. 이세대들은 빠르게 조직에 들어오지만 기성세대들은 이들을 자신들의 방식으로 판단하고 진단하기에만 급급하고, 기존의 세대의 시각에서 그들을 끼워맞추고 평가하고 함께 일하려고 한다면 그 조직은 세대간의 특징을 파악하지 못하고 오로지 성과위주로 되기를 바라는 회사가 될 것이며, 구성원들을 살피기 못하기에 일하기 좋은 회사, 잘나가는 회사가 절대 될 수 없을 것이다.

조직에 존재하는 각기 60~70년대세대, 1980년대~1990년대 초반 X세대, 1990년대 후반~2000년대 초반의밀레니얼세대이 공존하고 있으며, 각각의 세대는 성장배경이 다른 만큼 생활방식, 일에 대한 가치관까지 모두 다르다는 것을 알아야 할 것이다. 과거 노력이 곧 성과로 연결되는 분위기에서 이미 성공적으로 조직에 융화된 기성세대와 기존 생활방식과 라이프스타일이 변화된 상황에서 전혀 다른 교육과 가치관을 가지게 된 밀레니얼이 갈등하는 것은 어쩌면 자연스러운 현상이 될 지 모른다.

이 밀레니얼 세대들은 자신이 교육받은 대로 소득의 증가에 따른 풍족한 삶에 대한 뒷받침에 따라 조직에서의 승진보다 자신 개인의 삶, 자의 행복을 더 우선순위에 두기 시작하였고, 조직생활과 개인의 사생활을 명확하게 구분하며 퇴근 후 저녁시간을 자신을 성장시킬 수 있는 자기계발이나 취미에 사용하거나 가족, 연인과 함께 보내지만, 그들은 하고 싶은 일은 많고 시간은 부족한 ‘시간 빈곤’에 시달리기 일쑤다. 사회가 이들세대에 대한 종신 고용에 대한 기대치는 낮고 자신의 성장에 대한 기대치는 높은 90년대생은 조직 안에서 자신이 미래에 얼마나 성장할 수 있을지 알고 싶어 하는 욕구가 강하며, 조직이 이런 욕구를 충족시켜 주지 못한다면 그들은 입사와 동시에 이직을 준비하기 시작한다. 따라서 조직에서는 기존 구성원들 뿐만 아니라 신규로 들어오는 이 새로운 구성원들의 성장 욕구를 채워 주기 위한 연구가 필요하고 이를 어떻게 조직의 성과와 구성원들이 함깨 성장할 수 있는 지에 대한 연구는 부족한 편이라고 생각한다. 그러한 점에서 기존 세대 뿐만 아니라 밀레니엄세대, 조직의 상위자들이 읽으면 밀레니얼세대의 배경에 대해 잘 알 수 있는 도움이 될 만한 책이라고 생각한다.

잘되는 회사의 비결은 대단한 것이 아닐 것이다. 조직 내에서 조직의 성과를 높일 수 있는 환경을 구축하고, 속한 구성원들이 성장을 위한 자기계발을 하게 하고 그 안에서 미래를 꿈꾸게 하는 것이 바로 잘 되는 회사들의 조건이 될 것이라고 생각한다. 닫기
[카카-서평] #리더십 #밀레니얼의일말삶 #좋은땅 tw**kafa | 2020-12-30 | 추천: 0 |

젊은 세대는 버릇이 없고, 기성세대는 대부분 꼰대다! 정말? <밀레니얼의 일, 말, 삶>은 직장인으로 합류해 주류를 형성하기 시작한 밀레니엄 세대에 대한 이야기를 담고 있다. 통상적으로 '밀레니엄 세대'라고 하면, 1980년대부터 2000년대 초반 출생한 사람들을 가리킨다. 이 책은 이들 중에서 젊은 밀레니얼 세대인 1990년대생에 대해 초점을 맞추고 있다. 통계 자료에 따르면, 10년 후에... 더보기

젊은 세대는 버릇이 없고,

기성세대는 대부분 꼰대다! 정말?

<밀레니얼의 일, 말, 삶>은 직장인으로 합류해 주류를 형성하기 시작한 밀레니엄 세대에 대한 이야기를 담고 있다. 통상적으로 '밀레니엄 세대'라고 하면, 1980년대부터 2000년대 초반 출생한 사람들을 가리킨다. 이 책은 이들 중에서 젊은 밀레니얼 세대인 1990년대생에 대해 초점을 맞추고 있다.

통계 자료에 따르면, 10년 후에는 전 세계적으로 노동인구의 85%가 밀레니얼 세대가 차지할 것으로 전망하고 있다. 이에 따라 기업과 기존 세대들은 새롭게 몰려들고 있는 밀레니얼 세대들을 조직 문화에 자연스럽게 흡수시키는 한편 그들의 장점을 극대화해 함께 시너지를 낼 수 있는 방법을 고민해야 할 때다.

이 책은 밀레니얼 세대의 특징을 가장 강하게 가지고 있는 것으로 평가되고 있는 90년대생의 특징은 어떤지, 그들과 효과적으로 소통할 수 있는 방법에 대해 소개하고 있다. 1장에서는 90년대생들의 성장 배경과 그들의 가치관에서 나타나는 특징은 무엇인지 살펴본다.

2장에서는 일과 삶을 바라보는 그들의 시각은 어떤 지에 대해서 소개하면서 이들을 통해 시대의 흐름이 어떻게 변하고 있는지 짚었다. 3장에서는 90년대생들과 함께 잘 지내기 위한 대화법에 대해 소개했다. 다양한 상황에 적용해 볼 수 있는 효과적인 말투를 제시했다. 이런 노력은 새로운 세대를 이해하고 나아가 그들과 소통함으로써 조직을 잘 이끌어가기 위함이다.

2000년 전후만 해도 신입사원들은 군대 선임하사처럼 구는 선배나 직장 상사들을 어려워했다. 서양처럼 이름을 부르기보다는 직책을 부르는 동양 사회의 분위기에 군대 문화가 융합된 사회는 윗사람들이 시키는 데로 맞춰주면 큰 탈 없이 적응할 수 있었다. 야근은 당연시됐고 업무의 연장선으로 여겨지던 술자리에도 납득할 만한 이유를 대지 못하면 참석해야 했다. 개인의 생활보다는 직장이 우선인 사회 문화를 당연한 것처럼 받아들여야 했다.

다른 것과 틀린 것은 완전히 다른 의미를 갖고 있지만 다른 것을 틀린 것으로 보던 문화가 있었다. 기존 세대들과는 완전히 다른 모습과 생각으로 무장한(?) 밀레니엄 세대들이 새로운 영역을 구축하기 시작했다. 이들과 함께 조직을 꾸려가야 하는 베이비붐세대, X세대는 버릇없는 녀석들쯤으로 생각하고, 이들은 꼰대로 맞불을 놓고 있다. 사실 이런 이야기는 나와 다른 세대에 대한 선입견을 갖게 만들었고, 다르다는 것을 다양성으로 승화시켜 보지 못했다.

<밀레니얼의 일, 말, 삶>에서는 요즘 조직에는 최소 4개의 서로 다른 세대가 공존하고 있다고 설명했다. 민주운동을 주도하며 386세대라고 불리던 '1960년대생', 2000년대 초 IT 붐을 일으킨 '1970년대생', 경제 위기를 체험하며 생존해 온 '1980년대생', 디지털 혁명기에 태어난 '1990년대생'이다.

이 책의 저자는 커뮤니케이션 전문가로 많은 기업들 강의를 다니다 보니, 각각의 세대가 성장 배경이 다른 만큼 생활방식, 일에 대한 가치관까지 모두 다르다고 분석했다. 노력이 곧 성과로 연결되는 분위기에서 이미 성공적으로 조직에 융화된 기성세대와 변화가 자연스럽고 틀에서 벗어난 삶을 즐기고 있는 밀레니얼이 갈등하는 것은 이미 예견된 일이었을지도 모른다고 봤다.

90년대생들은 승진보다 개인의 삶, 나의 행복에 더 많은 우선순위를 두고 있다. 직장 생활과 사생활을 명확하게 구분하며, 퇴근 후 저녁 시간은 자신을 성장시킬 수 있는 시간으로 보내고 있다. 이들은 자기계발이나 취미에 사용하거나 가족, 연인과 함께 보내는 시간을 업무보다 중요하게 보고 있다.

인터넷이 상용화되고 스마트폰 사용이 본격적으로 시작된 시기에 태어나고 자란 밀레니얼 세대들은 모국어를 습득하듯 디지털 기능을 본능적으로 자유롭게 사용한다. 반면에 후천적인 학습으로 디지털 기술을 수용한 기성세대는 IT가 발달하고 빠르게 변하는 세상을 쫓아가기 버거울 수 있다. 최근 패스트푸드점에 등장하기 시작한 키오스크 앞에서 어떻게 메뉴를 눌러 주문할지 몰라 서성이는 기성세대들을 쉽게 볼 수 있었다.

이처럼 아날로그를 바탕으로 성장한 기성세대와 디지털을 바탕으로 성장한 밀레니얼 세대가 공존할 수 있는 방법은 서로를 이해하고 원활한 소통이 가능해야 한다. 이 책은 이들 세대를 배려하고 이해하려는 노력에서 시작됐다. 이 책에는 밀레니얼 세대들과 잘 소통할 수 있는 다양한 방법들이 제시되어 있다.

유연한 대화를 이끌어가려면 그들이 하는 말을 잘 들어줘야 하고, 좋은 관계를 만들기 위해서는 직장 생활과 사생활을 명확히 구분하는 심리적인 거리를 유지해야 한다. 이들의 성장을 돕기 위해서는 그들의 성장을 돕고 지지해 줄 수 있는 피드백을 주는 것이 좋다.

피드백은 상대를 탓하기 위해 하는 것이 아니다. 더 나은 방향으로 나아가기 위한 소통이다. 일방적이거나 감정적으로 상대를 무시하는 피드백은 삼가고 상대를 배려하는 피드백으로 구성원의 성장을 도와 건설적이고 솔직한 피드백 문화를 만들어야 한다. 어찌 됐든 직장에서는 이들과 공존하고 성장이 필수 요소가 되고 있다. 젊은 밀레니얼 세대에 대해 이해하고자 한다면 이 책을 꼭 참고하시기 바란다.

이 글은 좋은땅 출판사로부터 도서를 제공받아 주관적인 관점에서 살펴보고 작성했다.

* 출처 : https://blog.naver.com/twinkaka/222189839379 닫기
밀레니얼의 일, 말, 삶 ur**ve | 2020-12-28 | 추천: 0 |

밀레니얼의 일, 말, 삶 - 김미라 한동안 '90년대생이 온다'라는 책이 베스트셀러 최상위권에서 내려오지 않았던 시기가 있었다. 물론 지금도 그 책은 스테디셀러로 계속 잘 팔리고 있지만 ㅋ 그 책이 나온 뒤로 비슷한 제목의 책들이 참 많이 나오고 있다. 내용은 어떨랑가 모르겠지만 90년대생이 어쩌고 저쩌고... 하는 책들이 참 눈에 많이 띈다 이 책 '밀레니얼의 일, 말, 삶'은 그래도 제목에 대놓고 90년대생이라고 써넣지는 않았지만^^;; 부제에 '알다가도 모... 더보기

밀레니얼의 일, 말, 삶 - 김미라
한동안 '90년대생이 온다'라는 책이 베스트셀러 최상위권에서 내려오지 않았던 시기가 있었다.
물론 지금도 그 책은 스테디셀러로 계속 잘 팔리고 있지만 ㅋ
그 책이 나온 뒤로 비슷한 제목의 책들이 참 많이 나오고 있다.
내용은 어떨랑가 모르겠지만 90년대생이 어쩌고 저쩌고... 하는 책들이 참 눈에 많이 띈다

이 책 '밀레니얼의 일, 말, 삶'은 그래도 제목에 대놓고 90년대생이라고 써넣지는 않았지만^^;;

부제에 '알다가도 모르겠는 90년대생과 똑똑하게 소통하기'라고 쓰여있듯
90년대생 이야기의 유행속에 급히 나온 책중의 하나려니 하는 생각으로 책을 펼쳐들었다.
책을 받아들고 목차를 한번 쭉 훑어보니

오홍? 의외로 재미있겠는걸?
내가 90년대생들과 일하거나 직접 부닥칠일은 그닥 없지만
가끔씩 저사람 왜 저러나 싶을때가 있는데
도움이 될것 같다는 기대를 하면서 책을 넘겼다.밀레니얼의 일, 말, 삶이라는 제목에 맞게
90년대에 태어난 밀레니얼 세대들이 일을 바라보는 태도,
밀레니얼들이 말을 하는 방식, 밀레니얼들이 사는 방식이
첫번째와 두번째 파트에 소개되어있다.

동서고금을 막론하고 누구나 청춘세대는 버릇없었고
세대 차이는 늘 존재했다.
기성세대는 자신이 옳다고 믿었고
젊은 세대는 그런 기성세대의 신념에 저항하고 도전해왔다.
p.30_밀레니얼의 일, 말, 삶

몇페이지 넘기지 않아 이 부분을 읽고 피식 웃을수 밖에 없었다.
딱이네...
조지오웰의
각 세대는 스스로를 앞세대보다 똑똑하고
뒤 세대보다 좀 더 지혜롭다고 생각한다
는 말의 인용까지
내가 지금의 90년대생들의 위치처럼
이제 막 사회에 나와 직장생활을 시작할때의 모습이 떠오르며
아, 그러고 보니 얘네들이 그냥 이상한 아이들인거는 아니구나
내가 그랬듯 아직은 잘 모르는데 잘 아는것 같이 느끼고
왠지 윗사람들은 고리타분한것 같고... 그런 감정이겠구나 싶은 생각이 들었다.
지금 나보다 나이많은 사람들이 날 그렇게 바라볼수도 있으니 말이다.
부모의 관심을 많이 받고 자란 세대.
부모가 상당히 많은 부분을 아낌없이 지원해주고
자존감이라는 것을 세워주기 위해 끝없이 노력해주었던 세대.
성장욕구와 학습욕구가 강한 세대
자기 자신이 누구보다 중요한 세대.
경쟁에서 이기기 위한 스펙 쌓기가 아닌
어제보다 나아진 나를 만들기 위해 자기계발을 하는 세대.이 책에서 이야기하는 밀레니얼들의 특징중 일부다.

정말 그렇다.
부모의 지원이 매우 많았던 세대.
그렇기에 부모의 재력의 차이 때문에
혹은 부모의 자녀에 대한 관심 차이 때문에 날 때부터 그 갭이 엄청나게 차이가 날수도 있는 세대.
뭐... 우리때도 부자집과 가난한 집의 차이는 있었으나
그래도 부모님들이 열심히 살았던 집들은
대부분 어느정도 보상 개념의 부를 누릴수 있던 세대 같다.

요즘은 열심히 살아도 보상이 만족스럽지 않으니
누구보다도 청년들은 화나있고, 힘겨워하고 있는 경우가 많은듯하다.
그 청년들이 90년대생이니...
안타까운 세대이기도 하다.

하지만,
이책 밀레니얼의 일, 말, 삶에서는
그냥 안타까워하고 말것이 아니라
그들과 어떤 방식으로 소통을 해야 할것인지에 대해
세번째 파트에서 자세히 이야기 하고 있다.

인간에게 입이 하나고 귀가 두개인 이유는

말은 한 번 하되 듣는 것은 그 두 배를 해야하기 때문이다.
p. 133_밀레니얼의 일, 말, 삶

즉 많이 들어주라는 것.
그리고 부정적인 언어를 사용하지 말고 긍정적인 언어를 사용하며
말투를 잘 관리하라고 한다.
가만히 읽다보니
이건 90년대생들과 이야기 하는 사람에게만 적용되는 것이 아니라
그냥 모든 사람들과 이야기를 할때 참고하면 좋은 이야기이다.
내 주변에서 딱히 90년대생들과 대화 할일이 없어
딴나라 이야기 처럼 읽다가 퍼뜩 정신이 드는 순간이었다.

그리고 또 앗! 하는 생각이 들었던 곳

그들이 리더에게 고민을 털어놓는 이유는
분명한 답을 얻기 위함도 있지만
자신에게 공감해 주기를 바라는 마음이 먼저이다.
p.169_밀레니얼의 일, 말, 삶

작년부터 한 그룹의 리더를 맡고 있는데
정말 어렵다.
무언가 내가 이끌어 가야 한다는 책임감이 어깨를 짓누르고 있다.
그래서 올해도 이어 맡고 있는 그 그룹에 새로 들어오는 그룹원들과
이미 지난주 부터 통화를 했어야 하는데
불편함이 느껴지며 전화를 미루고 있던 상황이었다.
그런데 아래 페이지를 딱 만나니 이건 나한테 하는 말?

솔직한 조직을 만들기 위해서는 내가 먼저 솔직해져야 한다.
자신의 감정을 털오놓거나 필요한 것은 요구하고
모르는 것은 모른다고 할 수 있는 용기가 필요하다.
그렇게 내가 솔직해지면 상대방도 솔직하게 다가오게 된다
p. 187_밀레니얼의 일, 말, 삶

그렇다. 솔직하게 접근하면 될 것을...
내 부족함을 인정하고 함께 잘 만들어가자고
새 그룹원들에게도 나를 먼저 드러내고 도와달라 하면 될텐데...
너무 무게를 잡으려고 했나보다 싶다.

하지만 그렇다고 너무 쉽게 접근하는것도 안된다.

관심과 무례는 한끗 차이다.
나와 친밀하지 않은 사람이 나의 사적인 문제를 함부로 언급하는 것은 무례한 행동이다.
대부분의 사람들은 자신의 사적인 영역을 들추는 대화를 싫어한다.
그러나 우리는 이를 관심이라고 포장하고 있다.
p. 190_밀레니얼의 일, 말, 삶

상대방을 90년대생이 아닌
아직은 내가 대하기 어려운 새팀원들이라고 생각하고 읽으니
아주기냥 귀에 쏙쏙이다!!

리더는 문제에 대한 비난과 추궁 대신 먼저 상황을 파악하고

일이 발생한 이유와 원인을 찾아 해결에 초점을 맞춘 코칭을 해야 한다.
p. 231_밀레니얼의 일, 말, 삶

어맛 이책 뭐야.
리더십 강화 책이야?
ㅋ 한번 그렇게 생각하고 책을 읽으니
모든 내용이 나더러 하는 이야기 같네 ㅋ

구성원들을 성장시키는 것은 나무 한 그루를 키우는 것과 같다
싹이 텄을때 물을 주어 성장을 돕고,
바람이 거세면 가지가 꺾이지 않게 막아 주어야 한다.
좋지 않은 방향으로 휘지 않도록 잔가지를 잘라 주며 돌봐야 한다.
세심한 관심으로 구성원들의 성장을 도와주는 리더가 진짜 리더다.
p. 259_밀레니얼의 일, 말, 삶

그룹원들을 어떻게 대해야 할지에 대해서
확실히 인지할수 있도록 나무에 비유해 설명한 것
완전 쏙쏙 잘들어옴 ㅋ

뛰어난 판단력과 업무 능력, 명확한 업무 지시 등
리더십을 결정하는 요소는 많다.
여기에 상대방에 대한 존중까지 갖춘다면
진심으로 나를 따르는 사람이 많아지게 되고
존경받는 리더로 거듭날 수 있게 된다.
p. 279_밀레니얼의 일, 말, 삶

거의 문장수집 수준으로 리더의 자세에 대해서 밑줄을 치게 된다.
많은 팁을 얻을수 있어서 맘에 들었다.

에필로그에 쓰여있듯
90년대생들이 왜 그런 특징을 보이는지 사회적인 맥락을
먼저 이해하고 이 책에서 제시하는 대화법과 말투를 실천하여
조직에서 90년대생과 성공적으로 함께 지내는 것.
그것이 이 책이 쓰여진 이유이다.

책을 처음 읽어나갈때는 내게 과연 필요할까 싶었는데
다 읽고나니 이건 나를 위한 책이다 ㅋ
내일은 용기를 내어 새 그룹원들에게 전화를 해야겠다.
으흐흣
늘 무언가 책을 통해 용기를 얻을때는
내가 그 필요에 의해 책을 택했을때 였는데,
이번에는 참 신기방기하게 용기를 얻는구나!

나에게는 새 그룹원들을 어떻게 대해야 할까 마음을 정리하는데
큰 도움을 준 책.
다른이들에게는 어떤 도움으로 다가갈지 참 궁금하다.

=== 책만 제공받았어요. 직접읽고 주관적으로 쓴 글입니다 === 닫기
ϻ밀레니얼의 일, 말, 삶 la**lu | 2020-12-28 | 추천: 0 |

밀레니얼의 일, 말, 삶 : lalilu 이 책의 표지는 제목 위에 ‘알다가도 모르겠는 90년대생과 똑똑하게 소통하기’라는 말풍선이 달려있다. 우리 시대는 양극화가 너무나 심해 조금만 달라도 틀림이라는 선을 그어버린다. 그래서 젊은 세대는 버릇이 없는 세대라고 기성세대들은 선을 그어버렸고, 기성세대를 향해서는 대부분 꼰대라는 선을 젊은 세대들이 그었다. 그래서 서로 마음의 문을 열고 대화하며 서로 조율해 나가려하기 보다는 서로의 다름을 틀림으로 주장하며 서로 각자의 길을 가는 것을 보게 된다. 마치 서로 만나지 못... 더보기

밀레니얼의 일, 말, 삶 : lalilu

이 책의 표지는 제목 위에 ‘알다가도 모르겠는 90년대생과 똑똑하게 소통하기’라는 말풍선이 달려있다. 우리 시대는 양극화가 너무나 심해 조금만 달라도 틀림이라는 선을 그어버린다. 그래서 젊은 세대는 버릇이 없는 세대라고 기성세대들은 선을 그어버렸고, 기성세대를 향해서는 대부분 꼰대라는 선을 젊은 세대들이 그었다. 그래서 서로 마음의 문을 열고 대화하며 서로 조율해 나가려하기 보다는 서로의 다름을 틀림으로 주장하며 서로 각자의 길을 가는 것을 보게 된다. 마치 서로 만나지 못하는 기차선로와 같다.

과연 우리는 어떻게 젊은 세대와 기성세대의 통합을 이룰 수 있는 것일까? 그것은 서로를 이해하려는 노력과 서로를 알아가려는 배려를 통해 일어나는 것 같다. 이 책은 달라도 너무 다른 90년대생을 바로 이해하고 그들과 똑똑하게 소통하기 위해 만들어진 책이다. 우리는 이 책을 통해 90년대 밀레니얼 세대를 이해할 수 있는 귀한 지식을 얻게 된다. 물론 지식은 그 지식을 삶에서 잘 활용할 수 있는 지혜를 통해 빛을 보게 된다.

이 책을 보면서 가장 먼저 깨달았던 것은 우리 인생은 자라온 환경을 극복하는 것이 너무나 힘들다는 것이다. 밀레니얼 세대와 기성세대의 가장 큰 차이점도 바로 자라온 환경이 달라도 너무 다르다는 것이다. 물론 같은 나라에 살며 같은 말을 사용하고 같은 밥을 먹었다는 것은 우리 모두가 공통으로 생각할 수 있는 요소가 있다는 희망적인 부분이지만 밀레니얼 90년대 생들은 대부분 혼자 아니면 형제자매가 두 명인 3인 또는 4인 가족에서 자랐다. 그렇다보니 거의 대부분 부모의 모든 사랑을 독차지 또는 50%의 차지라도 했다. 그러나 기성세대는 많은 형제들 사이에서 생존하기 위해 수단과 방법을 가리지 않았던 정말이지 치열한 삶을 어렸을 때부터 살았던 존재들이다. 그래서 때로는 어쩔 수 없이 포기해야 하는 상황, 양보해야 하는 상황, 눈물을 머금고 희생해야 하는 다양한 상황 속에서 자랐다.

그러나 밀레니얼에게는 그런 삶의 희생과 포기 또는 양보가 거의 없었다고 해도 과언이 아니다. 왜냐하면 풍요로운 시절에 태어나 부모의 전폭적인 지지와 신뢰를 받아 자존감이 엄청나게 강한 존재로 성장했기 때문이다. 그래서 누군가 자신을 향해 부정적인 표현을 했을 때 그것에 대한 강력한 반발심이 작용하는 세대다. 누구로부터도 칭찬과 인정을 받고 싶어하는 성향이 강력한 시대라는 것이다. 그러므로 우리는 이 책을 보며 대상에 대한 이해가 너무나도 중요하다는 것을 깨닫게 된다. 서로를 이해하지 않으면 결코 대화하며 소통할 수 없다는 것을 깨닫게 된다. 닫기
밀레니얼의 일,말,삶 di**ni | 2020-12-27 | 추천: 0 |

좋은땅 / 밀레니얼의 일, 말, 삶 / 김미진 지음 사회 초년생으로서의 첫발은 어렵고 힘들 수밖에 없다. 일뿐만이 아닌 직장 분위기나 상사 개개인의... 더보기

좋은땅 / 밀레니얼의 일, 말, 삶 / 김미진 지음

사회 초년생으로서의 첫발은 어렵고 힘들 수밖에 없다. 일뿐만이 아닌 직장 분위기나 상사 개개인의 성향까지 파악하며 젊음의 패기와 빠릿빠릿함, 눈치와 겸손함, 예의 바름까지 겸비하며 긴장할 수밖에 없는 하루하루이기에 성장의 발판으로 삼을 수도 있지만 그만큼 고단하고 힘겨울 수밖에 없다. 그렇다면 초년생만 힘든 것인가 하면 그렇지 않다는 게 또 의외로 작용하는데 이미 불혹의 나이를 넘어서 직장에서 중간 직급으로 자리매김한 또래의 이야기를 들어봐도 우리 때는 불합리함을 알고 싫지만 그것을 감수하며 하라는 대로 따라갔다면 밀레니얼 세대들은 합리적이지 않거나 부당하다고 생각하는 일에는 자신의 목소리를 낸다는 게 확실히 달라진 사회 풍경이라 하겠다.

시중에 나와있는 밀레니얼 세대들의 에세이를 읽어보면 꼰대들의 발언이 시대착오적이거나 모순적이라는 이야기를 어렵지 않게 접할 수 있는데 중간 나이에 있는 내가 보기에는 그에 못지않게 밀레니얼 세대들의 이기적인 모습 또한 그들이 말하는 꼰대들에게는 적잖은 민폐로 다가올 때도 있어 꼰대나 밀레니얼이냐를 가른 출판물이 쏟아져 나오는 것을 보면 그런 분위기를 조장하는 듯해 마음이 불편해지곤 한다.

칼이 펜으로 변한 전쟁터와도 같은 직장 생활로 곧잘 묘사하곤 하지만 이분법적인 감정으로만 편을 가른 이야기들은 불편함과 감정상함, 서로를 이해하기보다는 그저 꼰대와 버릇없는 밀레니얼이라는 구분의 잣대로만 작용하는 것 같아 서로의 언어를 이해하고 가족보다 함께하는 시간이 많은 직장 생활을 더 즐겁고 유익한 장소로 받아들일 수 있도록 도와주는 책이 있었으면 하는 바람이 자연스럽게 생겼는데 <밀레니얼의 일, 말, 삶>은 점점 벌어지는 세대 간의 부조화에 대한 불안감 대신 서로를 이해하기에 알맞은 언어들이 설명되어 있어 안도감이 들었다.

문제 해결에 도움이 안 되는 '너는 왜 그래? 나땐 안 그랬는데?', '말도 안되는 걸로 꼬투리 잡고 꼰대처럼 어쭙잖은 썰렁한 아재 개그를 남발하며 비위 맞춰달라고 하는 거 정말 역겹다' 등의 발언들, 당장 회사문을 발로 차고 퇴사할 게 아니라면 서로의 얼굴을 마주 봐야 하고 어느 정도 이해하며 좋은 분위기를 유지해야 하는 게 직장이란 곳이지만 사내에서 막내라는 위치라서 무조건 상사의 말을 들어야 한다는 억울한 감정이라면 반대로 상사도 그만큼 밀레니얼 세대들을 어떻게 대해야 할지 몰라 고군분투하고 있음을 서로서로 알아줬으면 하는 안타까움이 있다.

<밀레니얼의 일, 말, 삶>은 직장 내 상사라는 위치에 있지만 지금껏 겪어보지 못한 밀레니얼 세대의 종잡을 수 없음에 당황스러워하는 상사들에게 밀레니얼은 이런 것이라고 이야기하는 책이다. 밀레니얼의 성장 배경과 그들의 언어, 행동, 생각들을 통해 서로의 이해를 돕고 있다. 세대가 달라 불통이라는 생각을 잠재우고 함께 더불어 살아가기 위한 서로 간의 노력은 피해 갈 수 없는 상황이며 그것을 받아들여 직장 생활을 얼마큼 즐겁고 현명하게 이끌어가느냐 또한 서로의 몫이므로 불필요한 감정보다는 지금 필요한 게 무엇인지 알고 대처하는 현명함을 생각할 수 있었다.

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