º»¹®³»¿ë ¹Ù·Î°¡±â
MDÀǼ±Åà ¹«·á¹è¼Û À̺¥Æ® ¼Òµæ°øÁ¦

°æ¿µÁ¶Á÷ Àü·«³ëÆ®

5ÆÇ | ¾çÀå
±èÀ¯¹Ì ÁöÀ½ | »õÈ帧 | 2020³â 11¿ù 25ÀÏ Ãâ°£
Ŭ·Î¹ö ¸®ºä¾²±â
  • Á¤°¡ : 49,000¿ø
    ÆÇ¸Å°¡ : 44,100¿ø [10%¡é 4,900¿ø ÇÒÀÎ]
  • ÇýÅÃ :
    [±âº»Àû¸³] 490¿ø Àû¸³ [1% Àû¸³] [Ãß°¡Àû¸³] 5¸¸¿ø ÀÌ»ó ±¸¸Å ½Ã 2,000¿ø Ãß°¡Àû¸³ ¾È³» [ȸ¿øÇýÅÃ] ȸ¿ø µî±Þ º°, 3¸¸¿ø ÀÌ»ó ±¸¸Å ½Ã 2~4% Ãß°¡Àû¸³ ¾È³» [¸®ºäÀû¸³] ¸®ºä ÀÛ¼º ½Ã e±³È¯±Ç ÃÖ´ë 300¿ø Ãß°¡Àû¸³ ¾È³»
  • Ãß°¡ÇýÅà : Æ÷ÀÎÆ® ¾È³» µµ¼­¼Òµæ°øÁ¦ ¾È³» Ãß°¡ÇýÅà ´õº¸±â
  • ¹è¼Ûºñ : ¹«·á ¹è¼Ûºñ ¾È³»
  • °³Á¤Á¤º¸ : ÀÌ µµ¼­´Â °¡Àå ÃÖ±Ù¿¡ Ãâ°£µÈ °³Á¤ÆÇÀÔ´Ï´Ù. 2019³â 11¿ù Ãâ°£µÈ ±¸ÆÇÀÌ ÀÖ½À´Ï´Ù. ±¸ÆÇ º¸±â
  • ¹è¼ÛÀÏÁ¤ : ¼­¿ïƯº°½Ã Á¾·Î±¸ ¼¼Á¾´ë·Î ±âÁØ Áö¿ªº¯°æ
    04¿ù 12ÀÏ Ãâ°í ¿¹Á¤ ¹è¼ÛÀÏÁ¤ ¾È³»
  • ¹Ù·Îµå¸² : ÀÎÅͳÝÀ¸·Î ÁÖ¹®ÇÏ°í ¸ÅÀå¿¡¼­ Á÷Á¢ ¼ö·É ¾È³» ¹Ù·Îµå¸² ÇýÅÃ
    ÈÞÀÏ¿¡´Â ¹Ù·Îµå¸² ÇȾ÷À¸·Î ´õ »¡¸® ¹Þ¾Æ º¸¼¼¿ä. ¹Ù·Îµå¸² ÇýÅùްí ÀÌ¿ëÇϱâ

ÀÌ Ã¥ÀÇ À̺¥Æ®

ÇØ¿ÜÁÖ¹®/¹Ù·Îµå¸²/Á¦ÈÞ»çÁÖ¹®/¾÷ü¹è¼Û°ÇÀÇ °æ¿ì 1+1 ÁõÁ¤»óǰÀÌ ¹ß¼ÛµÇÁö ¾Ê½À´Ï´Ù.
  • 2020³â ÀڰݽÃÇè ÀÏÁ¤°ú Áö±Ý À̽𣠺£½ºÆ® ±³À縦 ÇÔ²² È®ÀÎ..
    2020.01.08 ~ 2020.02.07
»óǰ»ó¼¼Á¤º¸
ISBN 9791162931950(1162931957)
Âʼö 788ÂÊ
Å©±â 196 * 265 * 40 mm /1630g ÆÇÇü¾Ë¸²

Ã¥¼Ò°³

ÀÌ Ã¥ÀÌ ¼ÓÇÑ ºÐ¾ß

°øÀγ빫»ç ½ÃÇèÀÇ ¹®Á¦ ¼öÁØÀÌ ³ô¾ÆÁü¿¡ µû¶ó ÇÑ ±ÇÀÇ Æ¯Á¤ ±³°ú¼­¸¸À¸·Î´Â °æ¿µÁ¶Á÷·ÐÀ» ´ëºñÇϱ⠽±Áö ¾Ê°Ô µÇ¾ú´Ù. ÀÌ¿¡ ÀúÀÚ´Â °øÀγ빫»ç °æ¿µÁ¶Á÷·ÐÀ» È¿À²ÀûÀ¸·Î ´ëºñÇϱâ À§ÇØ ¼öÇè¿¡ ÃÖÀûÈ­µÈ °øÀγ빫»ç °æ¿µÁ¶Á÷·Ð ´Ü±ÇÈ­ ±³À縦 Ãâ°£ÇÏ¿´´Ù. ƯÈ÷ ´ä¾ÈÀÛ¼ºÀÇ ¾î·Á¿î Á¡À» ÇØ°áÇÏ°í °íµæÁ¡ ȹµæÀ» À§ÇØ °æ¿µÁ¶Á÷ Map, Mind Map, ¾î¿ø¡¤µîÀå¹è°æ¡¤½ÇÇè ¹× »ç·ÊÀÇ Àοë, ±×¸²°ú µµÇ¥ µî ¸ñÂ÷¿Í ³»¿ëÀ» ´Ù¾çÇÏ°Ô ±¸¼ºÇÏ¿´´Ù. ¶ÇÇÑ, µ¿ÀÏÇÑ ÆÄÆ®ÀÇ ³»¿ëµµ Àü¹®ÀûÀ̸鼭 ±â¾ïÇϱ⠽±µµ·Ï ¿ä¾à¡¤Á¤¸®ÇÏ¿´´Ù.

¸ñÂ÷

[Á¦1Æí Á¶Á÷Çൿ °³°ü]
Á¦1Àå Á¶Á÷(organization)ÀÇ ÀÌÇØ
¥°. Á¶Á÷(organization)ÀÇ ÀÇÀÇ¿Í µîÀå¹è°æ ¹× ¼Ó¼º
¥±. Á¶Á÷ÀÇ ¸ñÇ¥ : Á¶Á÷È¿°ú¼º(organizational effectiveness)
Á¦2Àå Á¶Á÷Çൿ·Ð(organizational behavior : OB)ÀÇ ÀÌÇØ
¥°. Á¶Á÷Çൿ·Ð(organizational behavior : OB)
¥±. Á¶Á÷Çൿ ¿¬±¸¿¡¼­ ´Ù·ç´Â °³³ä°ú º¯¼ö
¥². Á¶Á÷ÇൿÀÇ ¿¬±¸ ÀýÂ÷ ¹× ¹æ¹ý
¥³. Á¶Á÷Çൿ·ÐÀÇ ±âÃʰúÇÐ
Á¦3Àå Á¶Á÷Çൿ·ÐÀÇ Çö´ëÀû À̽´µé°ú ¿¬±¸ÀÇ È帧
¥°. Á¶Á÷Çൿ·ÐÀÇ Çö´ëÀû À̽´µé
¥±. Á¶Á÷Çൿ·Ð ¿¬±¸ÀÇ È帧

[Á¦2Æí °³ÀÎ ¼öÁØ(individual level)]
Á¦1Àå °³ ¿ä
¥°. Intro
Á¦2Àå ´Ù¾ç¼º(diversity)
¥°. Intro - Àη´پ缺 : ¾ç³¯ÀÇ Ä®
¥±. ´Ù¾ç¼º°ú ´Ù¾ç¼º °æ¿µÀÇ ÀÇÀÇ
¥². Àη ´Ù¾çÈ­°¡ ±â¾÷¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ
¥³. ¹Ì±¹ÀÇ Àû±ØÀû Á¶Ä¡(Affirmative ActionÁ¤Ã¥ : AAÁ¤Ã¥)ÀÇ ÀÇ¹Ì¿Í ½Ã»çÁ¡
¥´. ´Ù¾ç¼º ½Ã´ëÀÇ ±â¾÷ÀÇ ´ëÀÀ¹æ¾È
Á¦3Àå Áö °¢(perception)
¥°. Áö°¢(perception)ÀÇ °³³ä°ú Á߿伺
¥±. Áö°¢ÀÇ ÁøÇà°úÁ¤(processing)
¥². Áö°¢¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â ¿äÀÎ(factor)
¥³. ´ëÀÎÁö°¢(person perception) °ü·Ã ÀÌ·Ð
¥´. Áö°¢¿À·ùÀÇ À¯Çü
¥µ. Áö°¢°ú Á¶Á÷Çൿ
¥¶. Á¶Á÷ ³» ±¸Ã¼ÀûÀÎ ÀÀ¿ë
¥·. Áö°¢¿À·ùÀÇ °¨¼Ò¹æ¾È
¥¸. Áö°¢°ú °ü·ÃµÈ °³³ä : Àھư³³ä(self-concept)
Á¦4Àå ¼º °Ý(personality)
¥°. Intro : ¼º°Ý(personality)ÀÇ °³¿ä
¥±. ¼º°Ý °áÁ¤¿¡ °üÇÑ ÀÌ·Ð
¥². ¼º°ÝÀÇ °áÁ¤¿äÀÎ
¥³. Á¶Á÷Çൿ¿¡ ¿µÇâÀ» ÁÖ´Â ¼º°Ý Ư¼º
¥´. ¼º°Ý°ú Á¶Á÷, Á÷¾÷ ¹× Á÷¹« ¹èÄ¡¿ÍÀÇ Á¶È­
Á¦5Àå °¡Ä¡°ü(value)
¥°. °¡Ä¡°ü(value)ÀÇ ÀÇÀÇ, °³³äÀû Ư¡ ¹× Á߿伺
¥±. °¡Ä¡ ü°è(value system)¿Í °¡Ä¡°üÀÇ ¿øÃµ
¥². °¡Ä¡°üÀÇ À¯Çü - Rokeach, Allport
¥³. Á¶Á÷ü¿¡¼­ ³ªÅ¸³ª´Â °¡Ä¡°üÀÇ °¥µî
¥´. °¡Ä¡°ü°ú ±¹°¡¹®È­
¥µ. °¡Ä¡°üÀÇ º¯È­¿¡ µû¸¥ °ü¸®ÀÚ¿¡ÀÇ ½Ã»çÁ¡
Á¦6Àå ŵµ(attitudes), ½Å·Ú(trust)
¥°. ŵµ(attitude)ÀÇ °³¿ä
¥±. ŵµÀÇ ±¸¼º¿ä¼Ò
¥². ŵµÀÇ ±â´É
¥³. ŵµÀÇ Çü¼º
¥´. ŵµ¿Í Çൿ°úÀÇ °ü°è
¥µ. ŵµÀÇ º¯È­
¥¶. ŵµº¯È­ÀÇ ÀúÇ×°ú ¹æ¹ý
¥·. Á÷¹«¿Í °ü·ÃµÈ ŵµ
¥¸. ½Å·Ú(trust)ÀÇ °³¿ä
¥¹. ½É¸®Àû °è¾à(psychological contract)
Á¦7Àå °¨Á¤(emotion), Á÷¹« ½ºÆ®·¹½º(job stress)
¥°. Á¤¼­(affect), °¨Á¤(=°¨¼º)(emotion), ±âºÐ(mood)ÀÇ °³¿ä
¥±. °¨Á¤°ú Á¶Á÷Çൿ
¥². °¨¼ºÁö´É(emotional intelligence : EI)
¥³. °¨Á¤°ú Á¶Á÷»ýȰ : °¨Á¤³ëµ¿(emotional labor : EL)
¥´. ½ºÆ®·¹½º(Stress)ÀÇ ±âº» °³³ä
¥µ. ½ºÆ®·¹½º¿¡ ´ëÇÑ Çй®Àû ¹è°æ
¥¶. ½ºÆ®·¹½ºÀÇ À¯Çü(=½ºÆ®·¹½ºÀÇ ¼ø±â´É°ú ¿ª±â´É) - by Selye
¥·. ½ºÆ®·¹½º ¸ðµ¨
¥¸. ½ºÆ®·¹½ºÀÇ ¿øÀÎ(stressor)
¥¹. ½ºÆ®·¹½º¿¡ ´ëÇÑ ¹ÝÀÀ °á°ú
?. ½ºÆ®·¹½º °ü¸®
Á¦8Àå µ¿±âºÎ¿©(motivation)
¥°. µ¿±âºÎ¿©(motivation)ÀÇ °³¿ä
¥±. µ¿±âºÎ¿©ÀÇ Á¢±Ù¹ý
¥². ¿å±¸ ÀÌ·Ð(need theory) : µ¿±âºÎ¿© ³»¿ë ÀÌ·Ð(content theory)
¥³. ÀÎÁöÀû µ¿±âÀÌ·Ð(cognitive motivation theory) : °úÁ¤ÀÌ·Ð(process theory)
¥´. ³»ÀçÀû µ¿±âÀÌ·Ð(intrinsic motivation theory)
Á¦9Àå ÇÐ ½À(learning)
¥°. ÇнÀ(learning)ÀÇ °³¿ä
¥±. ÇнÀ°úÁ¤ °ü·Ã ÀÌ·Ð
¥². ÇнÀ¿¡ ÀÇÇÑ Çൿ¼öÁ¤(behavior modification)
¥³. Á¶Á÷»çȸȭ(organizational socialization)
¥´. ¡°è(discipline)
¥µ. ÇнÀÀÇ °á°úº¯¼ö·Î¼­ÀÇ ´Ù¾çÇÑ Á÷¹«Çൿ

[Á¦3Æí Áý´Ü ¼öÁØ(group level)]
Á¦1Àå °³ ¿ä
¥°. Intro
Á¦2Àå Áý´Ü(group)°ú ÆÀ(team)
¥°. Áý´Ü(group)ÀÇ °³¿ä
¥±. Áý´ÜÀÇ ¹ßÀü ´Ü°è(=¹ß´Þ °úÁ¤)
¥². Áý´Ü ¼º°ú(group performance)ÀÇ °áÁ¤¿äÀÎ
¥³. Áý´Ü ¼º°ú¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â ¿äÀÎ 1 : ¿ÜºÎ¿©°Ç
¥´. Áý´Ü ¼º°ú¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â ¿äÀÎ 2 : Áý´Ü ³»ºÎÀÇ »çȸÀû ±¸Á¶
¥µ. Áý´ÜÀÇ ¼º°úÇâ»óÀ» À§ÇÑ Àü·« : ÆÀ(team)ÀÇ È°¿ë
¥¶. Áý´ÜÇൿ¿¡ µû¸¥ °á°úº¯¼ö : Áý´ÜÀÇ À¯È¿¼º
Á¦3Àå °¥µî(conflict), Çù»ó(negotiation)
¥°. Intro
¥±. °¥µî(conflict)ÀÇ °³³ä, Ư¡ ¹× À¯Çü
¥². °¥µîÀÇ ¿øÀΰú °úÁ¤ ¹× °á°ú
¥³. °¥µîÀÇ °ü¸®
¥´. Çù»ó(negotiation)
Á¦4Àå ±Ç·Â(power), ÀÓÆÄ¿ö¸ÕÆ®(empowerment), Á¶Á÷Á¤Ä¡(organizational politics)
¥°. Intro : Á¶Á÷À» º¸´Â °üÁ¡
¥±. ±Ç·Â(power)
¥². ±Ç·ÂÀÇ ¿øÃµ(source)
¥³. ±Ç·Â Àü¼ú(power tactics) (=±Ç·Â Çà»çÀÇ Àü·«)
¥´. ±Ç·Â Çà»ç¿¡ ´ëÇÑ ¹ÝÀÀ°ú °á°ú
¥µ. ½ÇÁúÀû ±Ç·Â Çà»ç·Î¼­ÀÇ ÀÓÆÄ¿ö¸ÕÆ®(empowerment)
¥¶. Á¶Á÷Á¤Ä¡(organizational politics)
Á¦5Àå Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼Ç(ÀÇ»ç¼ÒÅë(communication))
¥°. °³ ¿ä
¥±. Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ÇÀÇ ±â´É
¥². Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç °úÁ¤ ¹× ³×Æ®¿öÅ©
¥³. Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç À¯Çü : Á¶Á÷¿¡¼­ ¹ß»ý¡¤¿î¿ëµÇ´Â Á¤º¸¡¤Àǰߡ¤°¨Á¤ÀÇ È帧
¥´. Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç ¹æ¹ý
¥µ. Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ÇÀÇ Àå¾Ö¿äÀÎ
¥¶. Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ÇÀÇ °³¼±¹æ¾È
Á¦6Àå ¸®´õ½Ê(leadership)
¥°. ¸®´õ½Ê(leadership)ÀÇ °³³ä, Á߿伺 ¹× Á¶°Ç
¥±. ¸®´õ½Ê Ư¼ºÀÌ·Ð(leadership trait theory)(1930~40³â´ë)
¥². ¸®´õ½Ê ÇൿÀÌ·Ð(behavioral theory of leadership)(1940~60³â´ë)
¥³. ¸®´õ½Ê »óȲÀÌ·Ð(contingency theory of leadership)(1970³â´ë ÀÌÈÄ)
¥´. °ü°èÁß½ÉÀÇ ¸®´õ½Ê ÀÌ·Ð : ¸®´õ-±¸¼º¿ø ±³È¯ÀÌ·Ð(Leader - Member Exchange theory : LMX theory)
¥µ. ÃÖ±Ù ÁÖ¸ñ¹Þ´Â Çö´ëÀû ¸®´õ½Ê ÀÌ·Ð
¥¶. ¸®´õ½Ê ±¸Ãà¿¡ ´ëÇÑ µµÀü°úÁ¦ : ±ÍÀÎÀÌ·Ð, ´ëüÀ̷аú ÁßÈ­ÀÌ·Ð
Á¦7Àå ÀÇ»ç°áÁ¤(decision making)
¥°. ÀÇ»ç°áÁ¤(decision making)ÀÇ °³³ä, Ư¡ ¹× Á߿伺
¥±. ÀÇ»ç°áÁ¤ÀÇ ´Ù¾çÇÑ »óȲµé
¥². ÀÇ»ç°áÁ¤ÀÇ ÀüÇüÀû ¿À·ù(A. Tversky & D. Kahneman)
¥³. Áý´Ü ÀÇ»ç°áÁ¤(group decision making)
¥´. È¿°úÀûÀÎ Áý´Ü ÀÇ»ç°áÁ¤ ±â¹ý
¥µ. ÀÇ»ç°áÁ¤ ¸ðÇü : °³Àΰú Á¶Á÷ÀÇ ´Ù¾çÇÑ ÀÇ»ç°áÁ¤ ¹æ½Äµé

[Á¦4Æí Á¶Á÷ ¼öÁØ(organizational level)]
Á¦1Àå °³ ¿ä
¥°. Intro
¥±. °ü¸®ÀÚ¿Í °ü¸®°èÃþ
Á¦2Àå Á¶Á÷ÀÌ·Ð(organization theory)
¥°. °³ ¿ä
¥±. °íÀüÀû Á¶Á÷ÀÌ·Ð(classical theory)
¥². ½Å°íÀüÀÌ·Ð(neoclassical theory)
¥³. ÅëÇÕÀÌ·Ð : BarnardÀÇ Çùµ¿Ã¼°è·Ð°ú SimonÀÇ ÀÇ»ç°áÁ¤Ã¼°è
¥´. Çൿ°úÇзÐ(1950³â´ë)
¥µ. Çö´ëÀû Á¢±Ù
¥¶. Á¶Á÷°ú ȯ°æÀû ¸Æ¶ô(organizational and environmental context)¿¡¼­ÀÇ °Å½ÃÁ¶Á÷ÀÌ·ÐÀÇ ºÐ·ù
¥·. Á¶Á÷ÀÌ·ÐÀÇ º¯Ãµ
Á¦3Àå Á¶Á÷±¸Á¶(organizational structure)ÀÇ ÀÌÇØ
¥°. Á¶Á÷°ú Á¶Á÷±¸Á¶
¥±. ¹ÎÃ÷¹ö±×(Mintzberg)ÀÇ Á¶Á÷±¸Á¶ À¯Çü
¥². Á¶Á÷±¸Á¶(organizational structure)ÀÇ ±âº»À¯Çü
¥³. Çö´ëÀû Á¶Á÷±¸Á¶(organizational structure)
Á¦4Àå Á¶Á÷±¸Á¶ÀÇ ¼³°è(design of organizational structure)
¥°. Á¶Á÷±¸Á¶ ¼³°èÀÇ °³¿ä
¥±. Á¶Á÷¼³°èÀÇ ±¸Á¶Àû Â÷¿ø(structural dimensions) : Á¶Á÷ ³»ºÎ Ư¼ºÀ» ¼³¸íÇÏ´Â ¼Ó¼ºº¯¼ö
¥². Á¶Á÷ÀÇ ÅëÁ¦¿Í Á¶Á¤¼ö´Ü
¥³. È¿À²¼º°ú ÇнÀÀ» À§ÇÑ Á¶Á÷¼³°è
¥´. Á¶Á÷¼³°è¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â º¯¼ö - »óȲ ¿äÀÎ(contingency factors)
¥µ. Á¶Á÷¼³°è¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â »óȲº¯¼ö·Î¼­ÀÇ ¡®È¯°æ¡¯
¥¶. Á¶Á÷¼³°è¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â »óȲº¯¼ö·Î¼­ÀÇ ¡®±â¼ú¡¯
¥·. Á¶Á÷¼³°è¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â »óȲº¯¼ö·Î¼­ÀÇ ¡®±Ô¸ð¡¯
¥¸. Á¶Á÷¼³°è¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â »óȲº¯¼ö·Î¼­ÀÇ ¡®Àü·«¡¯
¥¹. Á¶Á÷¼³°è¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â »óȲº¯¼ö·Î¼­ÀÇ ¡®±Ç·Â¡¯
?. ±Û·Î¹ú ȯ°æÀ» À§ÇÑ Á¶Á÷¼³°è
?. Á¶Á÷ÀÇ ¼ºÀå°ú ¼èÅð
Á¦5Àå Á¶Á÷¹®È­(organizational culture), À±¸®(ethics), ±â¾÷ÀÇ »çȸÀû Ã¥ÀÓ(CSR)
¥°. Á¶Á÷¹®È­(organizational culture)
¥±. Á¶Á÷¹®È­(organizational culture)ÀÇ ±¸¼º¿ä¼Ò
¥². Á¶Á÷¹®È­(organizational culture)ÀÇ À¯Çü
¥³. Á¶Á÷¹®È­ÀÇ ±â´É
¥´. Á¶Á÷À¯È¿¼ºÀ» À§ÇÑ Á¶Á÷¹®È­
¥µ. Á¶Á÷¹®È­ÀÇ °³¹ß : Á¶Á÷¹®È­ÀÇ ±¸Ãà¹æ¹ý ¹× º¯È­ÀÇ ¼ö´Ü
¥¶. Á¶Á÷À±¸®ÀÇ ½Çõ : À±¸®Àû °¡Ä¡¿Í »çȸÀû Ã¥ÀÓ
¥·. µµ´öÀû ÇØÀÌ(moral hazard)
Á¦6Àå Á¶Á÷º¯È­(organizational change)¿Í Á¶Á÷°³¹ß(organizational development)
¥°. Á¶Á÷º¯È­(organizational change)ÀÇ ÀÇÀÇ¿Í °úÁ¤
¥±. Á¶Á÷°³¹ß(Organizational Development : OD)
¥². Áö½Ä°æ¿µÀ» À§ÇÑ ÇнÀÁ¶Á÷ÀÇ ¼³°è¹æ¾È
[ºÎ·Ï] ±âÃâ¹®Á¦(Á¦1ȸ ~ Á¦29ȸ)
»çÇ×»öÀÎ

Ã¥ ¼ÓÀ¸·Î

¸Ó¸®¸»(5ÆÇ)
ÃÖ±Ù °øÀγ빫»ç ½ÃÇèÀÇ ¹®Á¦ ¼öÁØÀÌ ³ô¾ÆÁö¸é¼­ ÇÑ ±ÇÀÇ Æ¯Á¤ ±³°ú¼­¸¸À¸·Î´Â °æ¿µÁ¶Á÷·ÐÀ» ´ëºñÇϱⰡ ½±Áö ¾Ê°Ô µÇ¾ú´Ù. ÀÌ¿¡ ÀúÀÚ´Â °øÀγ빫»ç °æ¿µÁ¶Á÷·ÐÀ» È¿À²ÀûÀ¸·Î ´ëºñÇϱâ À§ÇÏ¿© Àú¸í ±³¼ö Àú¼­¿Í ³í¹® ¹× ¿¬±¸º¸°í¼­ µîÀ» ÃëÇÕÇÏ¿© ¼öÇè¿¡ ÃÖÀûÈ­µÇµµ·Ï Á¤¸®ÇÏ¿© º»¼­¸¦ ÁýÇÊÇÏ¿´´Ù.

º»¼­ÀÇ ±âº»ÀÌ µÇ´Â Å« ƲÀº Á¶Á÷Çൿ¿¡ Ź¿ùÇÑ ³»¿ëÀ» ´ã°í ÀÖ´Â ¹Ú°æ±Ô Àú, ¹é±âº¹ Àú, ÀÓâÈñ Àú ¹× Robbins Àú¸¦ Âü°íÇϰí, Á¶Á÷¼³°è¿¡ ´ëÇØ¼­´Â Daft Àú, ½ÅÀ¯±Ù Àú, ±èÀμö Àú¸¦ Âü°íÇÏ¿´À¸¸ç, À̿ܿ¡µµ ±è¼º±¹ Àú,... ´õº¸±â

Klover ¸®ºä (0)

ºÏ·Î±× ¸®ºä (0) ¾²·¯°¡±â

ºÏ·Î±× ¸®ºä´Â º»ÀÎ ÀÎÁõ ÈÄ ÀÛ¼º °¡´ÉÇÕ´Ï´Ù.
Ã¥À̳ª ŸÀο¡ ´ëÇØ ±Ù°Å ¾øÀÌ ºñ¹æÀ» Çϰųª ŸÀÎÀÇ ¸í¿¹¸¦ ÈѼÕÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ³»¿ëÀº ºñ°ø°³ ó¸® µÉ ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù.
¡Ø ºÏ·Î±× ¸®ºä ¸®¿öµå Á¦°ø 2021. 4. 1 Á¾·á

¹®Àå¼öÁý (0) ¹®Àå¼öÁý ¾²±â ³ªÀÇ µ¶¼­±â·Ï º¸±â
※±¸¸Å ÈÄ ¹®Àå¼öÁý ÀÛ¼º ½Ã, ¸®¿öµå¸¦ Á¦°øÇÕ´Ï´Ù. ¾È³»

±³È¯/¹Ýǰ/ǰÀý¾È³»

¡Ø »óǰ ¼³¸í¿¡ ¹Ýǰ/±³È¯ °ü·ÃÇÑ ¾È³»°¡ ÀÖ´Â °æ¿ì ±× ³»¿ëÀ» ¿ì¼±À¸·Î ÇÕ´Ï´Ù. (¾÷ü »çÁ¤¿¡ µû¶ó ´Þ¶óÁú ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù.)

±³È¯/¹Ýǰ/ǰÀý¾È³»
¹Ýǰ/±³È¯¹æ¹ý ¸¶ÀÌ·ë > ÁÖ¹®°ü¸® > ÁÖ¹®/¹è¼Û³»¿ª > ÁÖ¹®Á¶È¸ > ¹Ýǰ/±³È¯½Åû ,
[1:1»ó´ã>¹Ýǰ/±³È¯/ȯºÒ] ¶Ç´Â °í°´¼¾ÅÍ (1544-1900)

¡Ø ¿ÀǸ¶ÄÏ, ÇØ¿Ü¹è¼ÛÁÖ¹®, ±âÇÁÆ® ÁÖ¹®½Ã [1:1»ó´ã>¹Ýǰ/±³È¯/ȯºÒ]
    ¶Ç´Â °í°´¼¾ÅÍ (1544-1900)
¹Ýǰ/±³È¯°¡´É ±â°£ º¯½É¹ÝǰÀÇ °æ¿ì ¼ö·É ÈÄ 7ÀÏ À̳»,
»óǰÀÇ °áÇÔ ¹× °è¾à³»¿ë°ú ´Ù¸¦ °æ¿ì ¹®Á¦Á¡ ¹ß°ß ÈÄ 30ÀÏ À̳»
¹Ýǰ/±³È¯ºñ¿ë º¯½É ȤÀº ±¸¸ÅÂø¿À·Î ÀÎÇÑ ¹Ýǰ/±³È¯Àº ¹Ý¼Û·á °í°´ ºÎ´ã
¹Ýǰ/±³È¯ ºÒ°¡ »çÀ¯
  • ¼ÒºñÀÚÀÇ Ã¥ÀÓ ÀÖ´Â »çÀ¯·Î »óǰ µîÀÌ ¼Õ½Ç ¶Ç´Â ÈÑ¼ÕµÈ °æ¿ì
    (´ÜÁö È®ÀÎÀ» À§ÇÑ Æ÷Àå ÈѼÕÀº Á¦¿Ü)
  • ¼ÒºñÀÚÀÇ »ç¿ë, Æ÷Àå °³ºÀ¿¡ ÀÇÇØ »óǰ µîÀÇ °¡Ä¡°¡ ÇöÀúÈ÷ °¨¼ÒÇÑ °æ¿ì
    ¿¹) È­Àåǰ, ½Äǰ, °¡ÀüÁ¦Ç°(¾Ç¼¼¼­¸® Æ÷ÇÔ) µî
  • º¹Á¦°¡ °¡´ÉÇÑ »óǰ µîÀÇ Æ÷ÀåÀ» ÈѼÕÇÑ °æ¿ì
    ¿¹) À½¹Ý/DVD/ºñµð¿À, ¼ÒÇÁÆ®¿þ¾î, ¸¸È­Ã¥, ÀâÁö, ¿µ»ó È­º¸Áý
  • ¼ÒºñÀÚÀÇ ¿äû¿¡ µû¶ó °³º°ÀûÀ¸·Î ÁÖ¹® Á¦À۵Ǵ »óǰÀÇ °æ¿ì ((1)ÇØ¿ÜÁÖ¹®µµ¼­)
  • µðÁöÅÐ ÄÁÅÙÃ÷ÀÎ eBook, ¿Àµð¿ÀºÏ µîÀ» 1ȸ ÀÌ»ó ´Ù¿î·Îµå¸¦ ¹Þ¾ÒÀ» °æ¿ì
  • ½Ã°£ÀÇ °æ°ú¿¡ ÀÇÇØ ÀçÆÇ¸Å°¡ °ï¶õÇÑ Á¤µµ·Î °¡Ä¡°¡ ÇöÀúÈ÷ °¨¼ÒÇÑ °æ¿ì
  • ÀüÀÚ»ó°Å·¡ µî¿¡¼­ÀÇ ¼ÒºñÀÚº¸È£¿¡ °üÇÑ ¹ý·üÀÌ Á¤ÇÏ´Â ¼ÒºñÀÚ Ã»¾àöȸ Á¦ÇÑ ³»¿ë¿¡
    ÇØ´çµÇ´Â °æ¿ì
(1) ÇØ¿ÜÁÖ¹®µµ¼­ : ÀÌ¿ëÀÚÀÇ ¿äû¿¡ ÀÇÇÑ °³ÀÎÁÖ¹®»óǰÀ¸·Î ´Ü¼øº¯½É ¹× Âø¿À·Î ÀÎÇÑ Ãë¼Ò/±³È¯/¹Ýǰ ½Ã ¡®ÇØ¿ÜÁÖ¹® ¹Ýǰ/Ãë¼Ò ¼ö¼ö·á¡¯ °í°´ ºÎ´ã (ÇØ¿ÜÁÖ¹® ¹Ýǰ/Ãë¼Ò ¼ö¼ö·á : ¨ç¼­¾çµµ¼­-ÆÇ¸ÅÁ¤°¡ÀÇ 12%, ¨èÀϺ»µµ¼­-ÆÇ¸ÅÁ¤°¡ÀÇ 7%¸¦ Àû¿ë)
»óǰ ǰÀý °ø±Þ»ç(ÃâÆÇ»ç) Àç°í »çÁ¤¿¡ ÀÇÇØ ǰÀý/Áö¿¬µÉ ¼ö ÀÖÀ¸¸ç, ǰÀý ½Ã °ü·Ã »çÇ׿¡ ´ëÇØ¼­´Â
À̸ÞÀϰú ¹®ÀÚ·Î ¾È³»µå¸®°Ú½À´Ï´Ù.
¼ÒºñÀÚ ÇÇÇØº¸»ó
ȯºÒÁö¿¬¿¡ µû¸¥ ¹è»ó
  • »óǰÀÇ ºÒ·®¿¡ ÀÇÇÑ ±³È¯, A/S, ȯºÒ, ǰÁúº¸Áõ ¹× ÇÇÇØº¸»ó µî¿¡ °üÇÑ »çÇ×Àº
    ¼ÒºñÀÚºÐÀïÇØ°á ±âÁØ (°øÁ¤°Å·¡À§¿øÈ¸ °í½Ã)¿¡ ÁØÇÏ¿© 󸮵Ê
  • ´ë±Ý ȯºÒ ¹× ȯºÒÁö¿¬¿¡ µû¸¥ ¹è»ó±Ý Áö±Þ Á¶°Ç, ÀýÂ÷ µîÀº ÀüÀÚ»ó°Å·¡ µî¿¡¼­ÀÇ
    ¼ÒºñÀÚ º¸È£¿¡ °üÇÑ ¹ý·ü¿¡ µû¶ó ó¸®ÇÔ

¹Ù·Î°¡±â

  • ¿ìÃø È®ÀåÇü ¹è³Ê 2
  • ¿ìÃø È®ÀåÇü ¹è³Ê 2

ÃÖ±Ù º» »óǰ