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우리 치즈는 우리가 만든다!

양장
빅터 소워 , 프랭크 페어 지음 | 이지민 옮김 | KSAM | 2018년 02월 14일 출간
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상품상세정보
ISBN 9791160100181(1160100187)
쪽수 248쪽
크기 135 * 196 * 23 mm /327g 판형알림
이 책의 원서/번역서 We Move Our Own Cheese!

책소개

이 책이 속한 분야

이 책의 주제어

[누가 내 치즈를 옮겼을까?]의 스핀오프!
새로운 비즈니스를 찾아 떠나는 비지오와 친구들의 미로 탐험기!

이 책의 저자 빅터 소워와 프랭크 페어는 스펜서 존슨의 [누가 내 치즈를 옮겼을까?]에서 영감을 받아 새로운 시장 개척과 조직 혁신을 주제로 새로운 이야기를 창조했다.
우연히 비지오가 치즈의 양이 점차 줄어들고 있다는 사실을 알게 되면서 이야기는 시작된다. 비지오와 친구들은 마을의 치즈가 바닥나는 것을 막기 위해 CEO와 원로회의를 설득하고, 미로 속으로 들어가 치즈를 찾아내고, 마침내 거래를 통해 우유로 치즈를 만드는 기술을 개발한다. 이 과정을 통해 마을은 유연한 의사결정을 내릴 수 있는 조직으로 변모하고 비지오와 친구들 역시 위기를 두려워하지 않는 리더로 성장해 나간다.
이 책의 가장 큰 장점은 새로운 비즈니스 영역을 개척하거나 조직 변화를 시도하려는 사람들에게 우화를 통해 경영진을 설득하는 방법을 설명하고 있다는 점이다.
저자들은 조직 안에서 새로운 비즈니스 창출과 조직 혁신에 가장 성공한 사람의 발상법을 떠올려 보라고 조언한다. 상대방을 설득하기 위해서 정확한 데이터를 제시하는 것은 물론 중요하다. 그러나 저자들은 경영자들이 미래에 대한 불안을 토대로 반대할 때 데이터는 위안을 주지 못한다고 설명한다.
이 책에서도 비지오와 친구들이 치즈가 줄어드는 것을 걱정할 때, 마을의 설립자가 메모를 곁들인 책을 얻게 된다. 덕분에 미로를 탐험하겠다는 계획을 세울 수 있었고, 위험에 대해 걱정하던 마을의 CEO와 원로들도 결국 미로 탐험을 허락하게 되었다. 결국 새로운 비즈니스를 창출하기 위해서는 먼저 조직 내 사람들을 설득할 수 있어야 하며, 그 과정을 통해 구성원과 경영진 모두 유연한 사람으로 성장하게 된다는 메시지를 전달한다.
또한 이 책은 단지 이야기를 통한 비유에 그치지 않는다. 다양한 이론과 사례를 활용해 상대방을 설득하고 조직을 유연하게 만들며 새로운 먹을거리를 찾는 방법을 에필로그에서 설명한다.
조직의 변화와 시장의 개척을 꿈꾸는가? 비지오와 마을 사람들이 그 길을 안내해 줄 것이다.

목차

·그림 목록
·감사의 말
·Book Guide
ㆍ프롤로그
1장 비지오의 발견
2장 원로들과 대면할 준비를 하다
3장 원로들과의 첫 번째 만남
4장 원로들과의 두 번째 만남
5장 탐험 중 불길한 장면을 발견하다
6장 어려운 결정을 내리다
7장 마을로 귀환하다
8장 두 번째 탐험
9장 미로 속에서 새로운 사람들을 만나다
10장 미로 속의 낯선 사람들
11장 실패와 기회
12장 원로들이 의견을 모으다
13장 구출 작전
14장 미로는 변한다
에필로그
-조직 변화에 관한 이론
-통찰력 있는 개인과 조직
-우화의 교훈: 새로운 치즈를 만들어내야 한다는 필요성 인식
-비지오가 일기장에 남긴 메모
ㆍ요점 정리
ㆍReference
ㆍ미주
ㆍ색인
ㆍ지은이 소개
ㆍ옮긴이 소개

책 속으로

ㆍ창고가 엄청나게 큰 것을 보고 비지오는 깜짝 놀랐다. 그리고 창고의 먼 안쪽 끝에 치즈 덩어리가 높이 쌓여 있는 것도 볼 수 있었다. 넘어진 원로를 도와주러 달려온 다른 원로들은 황급히 비지오를 테이블 너머의 배급줄로 되돌려 보냈다. 비지오는 줄을 서서 자신의 차례를 기다리면서 넘어진 원로를 도와드린 일과 치즈 창고 안을 우연히 들여다 본 것을 일기장에 적어야겠다고 생각했다.

ㆍ비지오는 원로들에게 보여주려고 작성한 발표 자료 때문에 너무 들떠서 그날 밤 잠을 이룰 수가 없었다. 발표를 준비하는 과정에서 신났던 일도 생각났지만... 더보기

출판사 서평

사내창업가와 의사결정자가 모두 성장할 때, 조직은 마침내 변화한다

“그럼 끝난 거네, 그냥 잊어버리자.”
“어떻게 그럴 수가 있어?”
이 책은 바로 “어떻게 그럴 수가 있어?” 라는 물음에서부터 시작한다. 불합리한 제도, 트렌드와 맞지 않는 의사결정은 조직에 몸 담고 있는 사람이라면 누구나 쉽게 경험할 수 있을 만큼 흔하다. 그 원인에는 여러 가지가 있을 수 있는데, 이 책은 리스크를 회피하는 조직의 경직된 문화가 관성을 일으킨다고 지적한다. 실제로 많은 사람들이 조직 내에 변화를 일으키려고 행동할 때, 거센 저항에 부딪... 더보기

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