삼성경영 현대경영 삼성과 현대의 기업문화 깊이 읽기

Name: 삼성경영 현대경영
Author: 박상하

박상하 지음 | KSAM | 2016년 11월 01일 출간

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도서 소득공제란?

2018년7월 1일 부터 근로소득자가 신용카드 등으로 도서구입을 위해 사용한 금액이 추가 공제됩니다.
(추가 공제한도 100만원까지 인정)

*총 급여 7,000만 원 이하 근로소득자 중 신용카드, 직불카드 등 사용액이 총급여의 25%가 넘는 사람에게 적용
*현재 ‘신용카드 등 사용금액’의 소득 공제한도는 300만 원이고 신용카드사용액의 공제율은 15%이지만, 도서·공연 사용분은 추가로 100만 원의 소득 공제한도가 인정되고 공제율은 30%로 적용
*시행시기 이후 도서·공연 사용액에 대해서는 “2018년 귀속 근로소득 연말 정산”시기(19.1.15~)에 국세청 홈택스 연말정산간소화 서비스 제공

도서 소득공제 대상

도서(국내도서,외국도서,해외주문도서), eBook(구매) , 도서 소득공제 대상 상품에 수반되는 국내 배송비 (해외 배송비 제외)

*제외상품 : 잡지 등 정기 간행물, 음반, DVD, 기프트, eBook(대여,학술논문), 사은품, 선물포장, 책 그리고 꽃
*상품정보의 “소득공제” 표기를 참고하시기 바랍니다.

도서 소득공제 가능 결제수단

카드결제 : 신용카드(개인카드에 한함), 제휴신용카드

현금결제 : 예치금, 교보e캐시(충전에 한함), 해피머니상품권, 컬쳐캐쉬, 교보문고 기프트카드, 실시간계좌이체, 온라인입금

간편결제 : 네이버페이, 삼성페이, 카카오페이, PAYCO

* 현금결제는 현금영수증을 개인소득공제용으로 신청 시에만 도서 소득공제 됩니다.
* 교보e캐시 도서 소득공제 금액은 교보eBook > e캐시 > 충전/사용내역에서 확인가능합니다.
* 페이나우, 11PAY와 휴대폰결제, 교보캐시는 도서 소득공제 불가

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상품정보
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상품상세정보
ISBN	9791160100020(1160100020)
쪽수	764쪽
크기	154 * 226 * 40 mm /1045g 판형알림

책소개

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경제/경영 > 경영일반 > 국내경영이야기

『삼성경영 현대경영』은 학문적이고 시스템적인 경영학적 한계에서 벗어나 삼성과 현대의 뿌리인 이병철과 정주영의 삶을 속속히 들여다보며 그 속에서 찾을 수 있는 경영의 해법을 인문학적인 관점으로 통찰력 있게 그려낸다.삼성과 현대는 과연 어떤 성장과 진화의 과정을 거쳐 오늘에 이르렀을까? 누구나 궁금해 하는 단순명료한 근본적 질문을 시작으로, 각각의 기업을 별도로 설명하는 것이 아니라 하나의 테마 안에서 함께 비교 분석했다는 것이 이 책의 특징이다.

제1부 왜 삼성경영 현대경영인가?
제1장 왜 ‘삼성경영 현대경영’인가?
제2장 삼성과 현대의 기업가정신
제3장 세상의 모든 리더는 여우형과 고슴도치형
제4장 삼성과 현대, 그 재才와 평平의 사이

제2부 왕국national의 시대
제1장 창업, 학습과 단련
제2장 자본 축적
제3장 다각화 시대
제4장 왕국의 에토스ethos
제5장 도전과 응전
제6장 100년 경영을 위한 수성
제7장 못다 이룬 완성完成

제3부 제국international의 시대
제1장 리더의 조건
제2장 위대한 스승, 그 아버지
제3장 왕국의 시작점에 다시금 서다
제4장 ‘오리의 발’과 갈라파고스의 섬
제5장 이건희의 ‘창조경영’, 정몽구의 ‘바텀 피더’
제6장 초고속 성장 제국, ‘삼성경영 현대경영’

제4부 일본의 SONY vs 한국의 삼성전자
제1장 SONY의 수성이냐, 삼성전자의 정복이냐
제2장 SONY를 움직이는 힘, 삼성전자를 움직이는 힘

제5부 삼성경영 현대경영의 미래
제1장 삼성경영 현대경영의 과거
제2장 삼성경영 현대경영의 미래

책 속으로

오늘날 글로벌 현대제국을 일으킨 정주영과 정몽구의 역사를 간추려 나가다 보면 최후까지 남는 건 그들의 ‘끄는 경영’이었다. 그것이 곧 ‘현대경영’의 핵심 문법이었다.

돌이켜보면 정주영과 정몽구의 ‘현대경영’을 일관되게 관통하고 있는 어휘는 단 하나다. 그동안 ‘불 같은 열정’이었다거나, ‘시끌벅적하게 자랐다’랄지, ‘정벌경영의 경영문법을 지녔다’라고, 그리하여 ‘용감한 자가 숲 속의 진정한 사냥꾼이다’라고 말하는 고슴도치형 리더였으며, 또 그 같은 리더십을 모두 미적분하다 보면 결국 ‘끄는 경영’으로 귀결됨을알 수 있다. ... 더보기

오늘날 글로벌 현대제국을 일으킨 정주영과 정몽구의 역사를 간추려 나가다 보면 최후까지 남는 건 그들의 ‘끄는 경영’이었다. 그것이 곧 ‘현대경영’의 핵심 문법이었다.

돌이켜보면 정주영과 정몽구의 ‘현대경영’을 일관되게 관통하고 있는 어휘는 단 하나다. 그동안 ‘불 같은 열정’이었다거나, ‘시끌벅적하게 자랐다’랄지, ‘정벌경영의 경영문법을 지녔다’라고, 그리하여 ‘용감한 자가 숲 속의 진정한 사냥꾼이다’라고 말하는 고슴도치형 리더였으며, 또 그 같은 리더십을 모두 미적분하다 보면 결국 ‘끄는 경영’으로 귀결됨을알 수 있다.

여기에 덧붙여 이병철이 곧잘 강조하는 말이 있다. 사람은 자신의 능력만으로는 성공하지 못한다는 거였다. ‘기본적인 역량을 갖추되 운運을 타고나는 것은 물론, 때와 사람을 잘 만나야 한다’는 게 그의 운명론의 요체였다. 그러나 운이란 그렇듯 자주 찾아오는 것이 아니다. 오죽하면 운을 기다리는 건 곧 죽음을 기다리는 것과 같다는 말을 하고 있겠는가. 때문에 사람들이 일대 전환의 기회가 될 어떤 특별한 운을 만난다는 건 결코 쉬운 일이 아니다. 그런 일은 자신의 전 생애 가운데 고작 한두 번에 지나지 않을는지도 모른다. 따라서 운을 놓치지 아니하고 잘 타려면 운이 다가오기를 기다리는 자세가 필요하다고 말한다. 일종의 둔한 성품이라고나 할까? 운이 트일 때까지 버티는 인고라고 해도 좋다.

요컨대 성공하기 위해서는 그처럼 운을 바라는 굳은 신념이 반드시 있어야 한다는 게 이병철의 지론이자 주장이다. 더불어 둔한 성품과 인고가 따르지 않을 땐 제아무리 좋은 기회가 찾아온다 하더라도 손가락 사이로 시나브로 빠져나가고 마는 물처럼 그만 놓치고 만다고 덧붙인다.

정주영과 이병철은 눈을 씻고 보아도 도무지 닮은 점이라곤 찾아보기 어렵다. 정주영이 큰일을 잘 해야만 큰 경영자가 될 수 있다고 생각한 반면에, 이병철은 작은 일에도 완벽을 추구해야만 큰 경영자가 될 수 있다고 믿었다.
성격 면에서도 두 사람은 서로 크게 달랐다. 정주영이 불같은 열정적 인간이었다면, 이병철은 간결하고 냉혹한 인간이었다. 정주영이 뜨거운 불이라고 한다면, 이병철은 차가운 얼음이었다. 둘은 정반대의 지점에 서 있다고 보면 가히 틀림이 없었다.

어릴 적부터 유난히 지기 싫어하고 자존심이 남달랐던 이병철이었다. 하지만 이번에는 달랐다. 선뜻 내키지 않았으나 울산에 머물고 있던 정주영에게 먼저 전화를 걸어 방문을 요청했다. 숙명의 라이벌을 자진해서 제 발로 찾아 나섰다.

기업을 일으킨 지 실로 반세기 만에 처음으로 백기를 든 모양새였다. 이 시기 삼성의 경영이 그토록 절박한 처지에 놓여 있었던 것이다. 닫기

출판사 서평

CEO라면 곁에 두어야 할 경영의 문법!
인문학적 시각으로 바라본 현대경영과 삼성경영

삼성과 현대가 이룬 성공의 신화는 기적에 가깝다.
그 위대한 업적에도 불구하고 삼성과 현대가 이룬 경영의 핵심 가치와 그 방침을
본격적으로 밝혀낸 책은 찾아보기 어렵다.

《삼성경영 현대경영》은 학문적이고 시스템적인 경영학적 한계에서 벗어나 삼성과 현대의 뿌리인 이병철과 정주영의 삶을 속속히 들여다보며 그 속에서 찾을 수 있는 경영의 해법을 인문학적인 관점으로 통찰력 있게 그려낸다.

삼성과 현대는 과연 어떤 성장과 진화의 과... 더보기

CEO라면 곁에 두어야 할 경영의 문법!
인문학적 시각으로 바라본 현대경영과 삼성경영

삼성과 현대가 이룬 성공의 신화는 기적에 가깝다.
그 위대한 업적에도 불구하고 삼성과 현대가 이룬 경영의 핵심 가치와 그 방침을
본격적으로 밝혀낸 책은 찾아보기 어렵다.

《삼성경영 현대경영》은 학문적이고 시스템적인 경영학적 한계에서 벗어나 삼성과 현대의 뿌리인 이병철과 정주영의 삶을 속속히 들여다보며 그 속에서 찾을 수 있는 경영의 해법을 인문학적인 관점으로 통찰력 있게 그려낸다.

삼성과 현대는 과연 어떤 성장과 진화의 과정을 거쳐 오늘에 이르렀을까?
누구나 궁금해 하는 단순명료한 근본적 질문을 시작으로, 각각의 기업을 별도로 설명하는 것이 아니라 하나의 테마 안에서 함께 비교 분석했다는 것이 이 책의 특징일 것이다.

과거에서 현재에 이르기까지 삼성과 현대의 경영관리 조직은 어떻게 성장하고 진화했는지 기업경영과 조직구조의 변화를 중심으로 면밀히 살펴보았을 뿐만 아니라 그 성장과 진화 속에서 경영관리 조직의 핵심 가치인 기업문화는 어떻게 만들어 나갔는지, 그들 기업문화는 필연적으로 어떤 차별화를 가져다주었는지, 삼성과 현대라는 두 제국의 시작점부터 완성체까지 비교사적으로 두루 설명해내고 있다.

여기서 더 들어가 강렬한 개성과 냉혹한 성격을 경영의 전면에 내세운 이병철과 이건희, 두둑한 배짱과 불같은 열정을 경영의 전면에 내세운 정주영과 정몽구 등 이들의 뚜렷한 기업가적인 개성을 근거로 풀어가는 삼성과 현대의 성장 개연성에 대한 고찰은 인간적인 흥미마저 자아낸다.

이는 《이기는 정주영, 지지 않는 이병철》 등 현대와 삼성 관련한 다수의 책을 저술한 박상하 작가가 그동안의 저술·강연 경력을 바탕으로 그 모든 것을 집대성했기 때문에 가능했을 것이다.

무엇보다 이 책은 삼성과 현대를 벤치마킹하고 싶어하는 기업들의 실질적인 욕구를 채워주는 동시에 경영문법을 가르치려고만 드는 경영서의 틀을 탈피하여 독자가 경영에 대해 스스로 깨달을 수 있고 자신만의 경영을 설계하도록 인도할 것이다. 닫기

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※ 북로그 리뷰 리워드 제공 2021. 4. 1 종료

삼성경영 현대경영 kk**dol8 | 2017-01-15 | 추천: 0 |

2016년 12월 6일 이색적인 모습이 연출되었다. 최순실 국정농단 사태로 한자리에 모인 재벌 총수 9명의 모습, 그곳에서 삼성의 이재용 부회장,현대자동차 정몽구 회장의 모습이 눈길이 갔다. 청문회에서 정몽구 회장은 참고인 신분이었고, 이재용은 참고인에서 피의자 신세로 바뀌게 된다. 여기서 삼성은 기업의 도덕적 문제로 인한 질타를 받을 수 있는 상황에서, 기업의 모습과 정치인들의 모습은 상반적인 입장을 보여주고 있으며, 정치인들은 모르쇠로 일관하는 반면, 기업인들은 자신이 저질렀다고 선처를 호소하는 입장이다. 특히 이재용 부회장의 ... 더보기

2016년 12월 6일 이색적인 모습이 연출되었다. 최순실 국정농단 사태로 한자리에 모인 재벌 총수 9명의 모습, 그곳에서 삼성의 이재용 부회장,현대자동차 정몽구 회장의 모습이 눈길이 갔다. 청문회에서 정몽구 회장은 참고인 신분이었고, 이재용은 참고인에서 피의자 신세로 바뀌게 된다. 여기서 삼성은 기업의 도덕적 문제로 인한 질타를 받을 수 있는 상황에서, 기업의 모습과 정치인들의 모습은 상반적인 입장을 보여주고 있으며, 정치인들은 모르쇠로 일관하는 반면, 기업인들은 자신이 저질렀다고 선처를 호소하는 입장이다. 특히 이재용 부회장의 모습 속에서 청문회에 비친 모습은 삼성 그룹을 이끄는 최종 책임자로서 얼마나 잘 대처하느냐 첫 시험대였다. 언론에서는 그에게 처벌을 요구하지만, 이건희 회장이 직접 나서지 못하는 삼성의 현재 상황에서 이재용 부회장이 없는 삼성은 존재할 수 없으며, 이번 사태를 어떻게 잘 넘기느냐에 따라 그에 대한 상황은 바뀔 수 있다. 이렇게 항상 언론에서 비추고 있는 삼성과 현대의 모습, 한국 전쟁 이후 우리가 가난에서 벗어날 수 있었던 건 기업 현대와 삼성의 역할은 지대했다는 것은 부인할 수 없다. 때로는 서로 다른 경영리더십을 가지고 기업을 이끌었으며, 정치인과 악어와 악어새 관계 속에서 권력의 서슬에 벗어날려고 하면, 보복이 따를 수 밖에 없는 현재 대한민국의 모습, 그들은 항상 기업 경영에 대한 시험대에 올려졌으며, 많은 부침이 있었이다. 그런 정치인들에게 염증을 느껴 정치인이 되고 싶었던 정주영은 통일국민당을 만들고 스스로 대통령이 되고 싶었지만 도리어 역풍을 맞았고, 선거법 위반으로 법정에 설수 밖에 없었으며, 그 이후 기업인으로서 큰 시련을 겪었다. 이 책을 읽어보면 맨처음 등장하는 사람이 이병철과 정주영이다. 두 사람의 첫 걸음은 달랐다. 이병철은 부잣집 아들로서 일본 유학을 다녀온 엘리트였다. 하지만 정주영은 가난에서 벗어나기 위해 고향에서 도망나왔으며, 쌀가게 점원에서 일하면서 성실함을 인정받아 쌀가게를 직접 인수 받는 기회가 찾아왔다. 여기서 정주영은 쌀가게 주인에 머물러 있지 않았고, 서울에 올라와 자동차 정비 사업을 시작하였으며, 한국 전쟁 이후 가난한 대한민국에서 기술력 하나 없이 몸하나 의지해 기업을 이끌어왔다. 특히 정주영의 현장 경영 주시, 자신이 먼저 앞장서서 나서는 모습 속에서 소탈하면서 뒤끝없는 경영을 추구하였으며, 남들이 머뭇거릴 때 스스로 아팡서면서 모험을 걸었다. 남들이 불가능하다고 생각했던 서산 간척지 사업을 성공으로 이끌 었던 건 그의 지식이 아닌 그의 의지였다. 남과 다른 방식으로, 유조선 고철 배를 끌고와 그 배를 이용해 물막이 사업을 성공으로 이끌었다. 물론 서산 간척지 사업이전에 그의 모습은 다른 기업가들에게서는 볼 수 없는 이야기도 있다. 미군 10만명이 머물수 있는 숙영지를 한달만에 준비했던 정주영의 뚝심은 그 누구도 해낼 수 없는 그만의 특별한 경영이다. 이병절의 경영방식은 신중함과 냉철한 경영을 추구했으며, 작은 것에도 소홀히 하지 않은 완벽함을 추구했다. 스스로 자신에게 엄격한 삶을 살았으며, 은둔형 리더십을 펼쳤다. 흔들릴 수 있는 상황에서 의연하게 대처할 수 있었던 이병철의 모습은 그가 삼성을 이끌 수 있는 원동력이 된다. 관리자형 리더십을 펼치면서, 처음 마산에서 쌀집을 직접 일구었던 이병철은 처음에는 금융 삼성을 꿈꾸었으며, 은행과 방송국을 인수하게 된다. 지금의 입장에서 삼성하면, 반도체를 떠올리지만, 이병철에게 있어서 새로운 사업 아이템은 금융이었고, 그것을 할 수 없었기에 차선책으로 반도체 사업에 뛰어든 것이다. 높은 기술력과 고급 기술, 비싼 자본력이 바탕이 되어야 하는 반도체 사업에서, 일본이 장악하고 있는 1980년대 세계의 모습에서 삼성이 반도체 사업에 뛰어든다는 것은 무모한 선택이었지만, 지금으로 보면 신의 한수였다. 그렇게 반도체 사업을 하면서 반도체 기술 개발과 관련한 고급 기술인력을 확보하면서, 일본이 가진 반도체 기술을 습득하게 되었다. 특히 일본의 산요와 일본의 nec와 합작 형태에서 삼성은 점차 독자적인 반도체 사업을 시작하였고, 결국 일본반도체 사업을 앞지르게 된다. 삼성의 이병철에게 있어서 뼈아픈 기억이라면 , 삼성의 경우 사카린 밀수 사건이 될 것이다. 그로 인하여 울산에 만들려고 했던 한국 비료 공장이 무산되었고, 삼성은 울산에서 철수 할 수 밖에 없었다. 지금은 울산하면 중공업을 떠올리지만 사카린 밀수 사건이 불거지지 않았다면 울산하면 비료를 떠올릴 수 있는 상황이었고, 한국 비료가 떠난 그 빈자리를 현대기업의 현대 중공업이 차지였으며, 삼성 이병철은 그 이후 울산 지역을 쳐다보지 않았다. 하지만 삼성의 이병철 또한 사람이었다. 암으로 인해 죽음을 코앞에 둔 그 시점에서 이졍철은 스스로 정주영을 찾아갔으며, 서로의 안부를 마주하는 순간이 책에 기술되어 있다. 이 책은 상당히 두꺼운 분량이다. 삼성과 현대의 이야기를 모두 꺼낸다는 것은 현실적으로 불가능하다. 정주영에 이여 여전히 2세 경영인이 계열사를 이끌고 있는 현대그룹의 모습과 1등를 지향하고 있으며, 1세대 이병철에 이어, 2세대 경영인 이건희 마저 빠지게 된 삼성 그룹은 3세대 경영인 이재용이 삼성을 이끌고 있다. 여기서 이재용의 현재 모습은 이병철-이건희의 경영스타일과는 다른 모습을 보여주고 있다. 그건 이재용의 성격이 이건희가 아닌 이건희의 아내 홍라희를 닮았기 때문이며, 강인함과 완벽함이 아닌, 부드러운 성향을 보여주는 새로운 리더십을 지닌 이재용의 현재 모습 속에서,그는 삼성이라는 큰 대기업을 어떻게 이끌지 사뭇 궁금할 수 밖에 없다. 닫기
삼성경영 현대경영 st**4s | 2017-01-02 | 추천: 0 |

2016년 까지 대한민국을 이끌었던 많은 대기업들이 많이 있었습니다. 정부 주도하에 성장했던 대기업들은 승승장구하여 그들만의 힘드로 만들어졌다 생각하면 큰 오산일 것입니다. 정부와 국민이 함께 힘을 합쳐 만들어진 기업이기도 하고, 또 경영자들의 노고 또한 숨겨져 있었기에 가능한 일이었습니다. 짖금 현재 가장 눈에 띄는 대기업인 현대와 삼성이 만들어지기 까지 숨겨진 공로자들인 ㅚ고 경영자들의 노고가 어ˍ게 숨겨져 있는지 알려줄 이 도서의 제목 <삼성경영 현대경영>을 ... 더보기

2016년 까지 대한민국을 이끌었던 많은 대기업들이 많이 있었습니다. 정부 주도하에 성장했던 대기업들은 승승장구하여 그들만의 힘드로 만들어졌다 생각하면 큰 오산일 것입니다. 정부와 국민이 함께 힘을 합쳐 만들어진 기업이기도 하고, 또 경영자들의 노고 또한 숨겨져 있었기에 가능한 일이었습니다. 짖금 현재 가장 눈에 띄는 대기업인 현대와 삼성이 만들어지기 까지 숨겨진 공로자들인 ㅚ고 경영자들의 노고가 어ˍ게 숨겨져 있는지 알려줄 이 도서의 제목 <삼성경영 현대경영>을 보자마자 어떠한 역사와 함께했는지 알 수 있는 좋은 기회라고 느껴져 읽기 시작했습니다.

"€32년 동안의 태평로 삼성 본관의 시대를 청산하고, 새 보듬자리인 강남사옥으로 이전 했을 때도 전혀 다르지 않았다."

삼성과 현대가 만들어진 역사적인 사실들이 대한민국과 깊은 관련을 맺으면서 함께 했음을 알 수 있습니다. 대한민국이 힘들 때 기업들이 함께 군더더기 살을 빼기에 동참을 했고, 또 그래야만이 살아 남을 수 있었기에 전략적인 측면에서 함께 했음을 알 수 있었습니다. 현대와 삼성만의 독특한 기업문화와 인사 까지 두루 전략들을 소개하고 있어서 직장 생활을 하면서 어떻게 생각하고 또 기업인으로써 함께하는 삶을 살 때 어떠한 마인드여야 하는지 잘 알 수 있었던 것 같습니다. 앞으로 삼성과 현대 뿐만이 아니라 더 글로벌한 기업이 나타나기를 기대하면서 이 책을 읽었던 것 같습니다.

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현대경영 삼성경영 rs**12 | 2016-12-28 | 추천: 0 |

대한민국의 양대산맥이라고 한다면 예전에는 삼성과 현대라고 할 만큼 우리나라에서 미치는 영향은 상당했습니다만 최근 들어서 그 위상이 줄어들긴 했습니다만 아직까지 건재한 현대와 그리고 최근 좋지 않은 일이 많았습니다만 외국에서도 인정해주고 있는 삼성의 경영에 있어서 특이점을 집어내고 있었습니다. 삼성과 현대의 공통점이라고 한다면 어떤 것이 있을까요? 사실 그리 좋은 기억이 없는 건 사실입니다. 그 중 하나가 바로 정경유착이 아닐까 생각이 됩니다. 제3~4공화국 시절 특정 업체를 키워 경쟁력을 구비한다는 계획으로 특정업체를 지원해주는... 더보기

대한민국의 양대산맥이라고 한다면 예전에는 삼성과 현대라고 할 만큼 우리나라에서 미치는 영향은 상당했습니다만 최근 들어서 그 위상이 줄어들긴 했습니다만 아직까지 건재한 현대와 그리고 최근 좋지 않은 일이 많았습니다만 외국에서도 인정해주고 있는 삼성의 경영에 있어서 특이점을 집어내고 있었습니다.
삼성과 현대의 공통점이라고 한다면 어떤 것이 있을까요? 사실 그리 좋은 기억이 없는 건 사실입니다. 그 중 하나가 바로 정경유착이 아닐까 생각이 됩니다. 제3~4공화국 시절 특정 업체를 키워 경쟁력을 구비한다는 계획으로 특정업체를 지원해주는 것이 지금처럼 심각한 정경유착을 만들어낸 계기가 아닐까 생각을 해봅니다. 이제는 오히려 정부를 압박하는 입장이 되어버린 경우가 되어버렸습니다.
그 전에는 현대와 삼성만 있었던 것은 아니었습니다. IMF사건에 있어서 결정적인 역할을 한 한보기업이나 그리고 그 후 경영난을 겪으면서 와해되는 절차를 밟은 대우기업이나 그리고 계속된 경영난으로 최근에는 한진중공업마저 존립의 위기를 맞고 있습니다.
하지만 아직도 삼성은 아직까지 최고의 기업이라는 평가를 받고 있으며 아직도 유지하고 있습니다. 그 이유는 어떤 것일까에 대한 이야기를 했었습니다.
우선은 "위기대처능력"이었습니다. 또한 "인재양성"이었습니다. 현대나 삼성이나 지금도 성적이 우수한 학생들을 발굴하여 학자금을 지원해주고 삼성 혹은 현대의 인재로 채용하는 경우가 있습니다. 그렇게 발굴한 인재는 자신의 환경이 부족하여 학업을 진행할 수 없는 상황에서도 지원에 힘입어 아무 걱정없이 자신의 과업을 수행할 수 있습니다. 그리고 기업은 인재를 발굴하기 위한 노력을 절감할 수 있습니다.
대한민국은 말 그대로 인력자원이 주축이 되어서 경제발전을 이룩해낸 나라에 해당이 됩니다. 인력자원의 고갈은 말 그대로 경제성장이 이루어지지 못함을 이야기합니다.
비록 최근에 들어 좋지 않은 이야기를 자주 듣습니다만 부디 양심적인 경영을 통하여 쇄신하는 기업이 되었으면 하는 바람입니다. 닫기
삼성경영 현대경영 di**ni | 2016-12-26 | 추천: 0 |

한국을 대표하는 삼성과 현대의 경영에 대해 알 수 있는 책. 더불어 삼성, 현대를 재건했던 선대 기업인들의 경영 철학과 리더십을 볼 수 있는 책인데 경영자가 아닌 회사원인 입장에서는 왠지 이질적으로 느껴지는 이야기들도 있지만 그들을 통해 경영자로서의 마인드에 대해 좀 더 알게 되는 시간이기도 하였다. 선대 기업인들이 어려운 시기를 바탕으로 회사를 일으킨 이야기는 신화같은 이야기로 우리에게 다가오지만 그 회사에 못들어가 아둥바둥하는 이야기를 배제하면 대부분 대기업에 대한 우리들의 시선은 곱지 않다. 정경유착과 관련되... 더보기

한국을 대표하는 삼성과 현대의 경영에 대해 알 수 있는 책. 더불어 삼성, 현대를 재건했던 선대 기업인들의 경영 철학과 리더십을 볼 수 있는 책인데 경영자가 아닌 회사원인 입장에서는 왠지 이질적으로 느껴지는 이야기들도 있지만 그들을 통해 경영자로서의 마인드에 대해 좀 더 알게 되는 시간이기도 하였다. 선대 기업인들이 어려운 시기를 바탕으로 회사를 일으킨 이야기는 신화같은 이야기로 우리에게 다가오지만 그 회사에 못들어가 아둥바둥하는 이야기를 배제하면 대부분 대기업에 대한 우리들의 시선은 곱지 않다. 정경유착과 관련되어 경영인들의 비리와 온갖 지저분한 루머들, 세간에 찌라시로 퍼져있는 이야기에 항상 등장하는 재벌들의 이야기들은 그들이 이루어놓은 기업경영과는 상반되는 이미지로 우리들에게 다가오는 것 또한 사실이다. 그들이 이루었고 또한 일궈나가는 면은 가히 신화적이며 일반인들이 배우기에는 차고 넘치는 이야기들인지라 큰 회사를 경영하며 위기때마다 그들이 어떻게 대처했는지를 보고 있자면 대단하다는 생각밖에는 들지 않는다. 내가 가진 안좋은 이미지는 뒤로 하고 그들의 기업 철학과 경영에 관련된 이야기는 흥미롭게 읽을 수 있었다. 위기 의식에 대처하는 그들의 발빠른 대처능력과 기업을 통해 시대사를 볼 수 있다는 것도 또다른 읽을거리를 주고 있다. 성공에 도달하는 그들의 마인드는 비슷하지만 시대적으로 성공하는 배경은 다르기에 그것을 볼 수 있는 것도 흥미로웠고 뒷편에 나오는 일본의 SONY사와 한국의 삼성,현대의 비교적인 부분도 흥미롭게 읽을 수 있었다. 책을 보며 기업인들의 고뇌와 어려움을 볼 수 있었는데 간혹 낯간지럽게 등장하는 표현은 독자인 내 몫으로 남겨둬야할 문제인 것 같다. 그 부분을 빼면 대체로 흥미롭게 읽을 수 있었던 내용이었다. 기업인이 아니더라도 높은 자리에 있고 여러 사람을 이끌어가는 사람이라면 리더십은 필수적으로 갖추고 있어야할 덕목인데 책을 읽으면서 지금의 경영자들과 고위공직자들에게 과연 리더십이 존재하고 있는것일까? 란 생각이 잠깐 들었던 것 같다. 진정한 리더십보다는 사리사욕에만 치우져 급급한 것은 아닌지 본인들의 이권에만 정신없이 다투는 정치인들을 보면서 기업인들은 다르다고 생각하게 되지 않는 인식이 좀 서글프게 다가오기도하는데 정치와는 뗄래야 뗄 수 없는 관계로 인식되어져 더욱 그런 생각이 드는 것 같다. 대한민국이 어지럽게 돌아가는 이 때 이 책을 만나서 더욱 그러한 느낌이 드는것 같기도하고 본인들의 욕심에만 급급하게 비춰지는 모습 또한 같은 나라를 살아가는 사람으로써 안타깝게 다가올 뿐이다. 이번 최순실게이트를 바라보며 그들에게 건네졌던 어마어마한 비자금을 보며 기부에 대한 문화적인 생각이 다름을 알고는 있지만 어렵고 불우한 이웃들에게 그 돈들이 기부라는 아름다운 이름으로 거듭났다면 이렇게까지 덜 씁쓸하지는 않을 것 같다. 닫기
삼성경영 현대경영 in**u72 | 2016-12-24 | 추천: 0 |

<삼성경영 현대경영>은 우리나라에도 이런 책이 있나 싶을 정도로 기업경영사과 기업문화사가 함께 융합된 책 장르에 있어서 선구적인 책이라 생각한다. 이 책은 비교적 최근까지의 지식인들의 트렌드이자, 선호분야 및 출판트렌드이기도 했던 인문학적 관점을 채택하였다.이에 비춰볼 때, 이 책은 여러 독자층을 염두에 뒀다고도 할 수 있겠다.1. 인문학 수요층2. 대한민국 근현대시기에서 근대화와 산업화 주역들의 경제사와 비사에 흥미와 호기심을 가진 수요층3. 기업경영에 있어 통찰과 혜안을 얻길 바라는 수요층4. 삼성,현대차 ... 더보기

<삼성경영 현대경영>은 우리나라에도 이런 책이 있나 싶을 정도로 기업경영사과 기업문화사가 함께 융합된 책 장르에 있어서 선구적인 책이라 생각한다. 이 책은 비교적 최근까지의 지식인들의 트렌드이자, 선호분야 및 출판트렌드이기도 했던 인문학적 관점을 채택하였다.이에 비춰볼 때, 이 책은 여러 독자층을 염두에 뒀다고도 할 수 있겠다.1. 인문학 수요층2. 대한민국 근현대시기에서 근대화와 산업화 주역들의 경제사와 비사에 흥미와 호기심을 가진 수요층3. 기업경영에 있어 통찰과 혜안을 얻길 바라는 수요층4. 삼성,현대차 등 대기업 취업관문을 통과하기 위한 수요층등등 다양한 지적수요를 충족해 줄 수 있는 책이 <삼성경영 현대경영>이라 생각한다.이 책을 통해 본 우리나라 산업화 시기와 최근의 첨단, 중후장대한 산업적 결실이 있기 까지 막전막후에 있었던 비화들은 정말 대하 드라마 그 이상이었다. 이들의 리더십과 결정적 판단 그리고 경영철학과 삶은 많은 이들에게 귀감이 되고 있다. 각계 산업계의 리더뿐만 아니라 이들의 행동과 정신은 많은 일반인들에게도 깊은 인상을 주고 있다. 구체적으로 말하면, 사업보국(기업보국) 즉 기업의 흥망을 애국의 길과 연결짓고 있는 것이다. 특히나 이 당시는 기업적 가치증진을 통해 경제에 기여해서 국가적 부를 늘리어 나라경제에 기여하는 것이 어찌보면 시대적 소명이었다고도 할 수 있다. 그러한 시대요구에 부응해 시대에 기여가 후세에도 위대한 발자취로 남으리라 생각한다.
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