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문제 해결 기획력 분석력을 높여주는 생각정리 프레임워크 50

요시자와 준토쿠 지음 | 김정환 옮김 | 아르고나인미디어그룹 | 2016년 02월 22일 출간
  • 정가 : 12,800원
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  • 도서상태 : 절판
상품상세정보
ISBN 9791158950170(1158950179)
쪽수 248쪽
크기 148 * 210 * 20 mm /417g 판형알림
이 책의 원서/번역서 フレ―ムワ―ク使いこなしブック 問題發見力.分析力.解決力がしっかり身につく/吉澤準特

책소개

이 책이 속한 분야

프레임워크란 업무를 효율적으로 진행할 수 있도록 도와주는 툴이다. 『생각정리 프레임워크 50』은 수백 가지의 프레임워크 가운데 가장 활용 빈도가 높은 50가지의 프레임워크를, 실천 사례를 중심으로 해설한 책으로, 프레임워크 입문자가 어떤 과정을 통해 프레임워크를 선택하고 문제에 적용하고 해결에 도달하는지에 중점을 두고 설명한다. 최초의 문제 분석과 생각 정리, 사고의 흐름과 프레임워크의 응용이라는 사이클이 마치 이야기가 술술 풀려나가듯 쉽고 재미있게, 그리고 비약 없이 전개된다. 프레임워크에 막연한 두려움을 갖고 있는 신입사원, 팀 리더나 조직 관리자 등도 부담 없이 접하고 직접 실천할 수 있도록 구성되었다.

상세이미지

생각정리 프레임워크 50(문제 해결 기획력 분석력을 높여주는) 도서 상세이미지

저자소개

저자 : 요시자와 준토쿠

저자 요시자와 준토쿠(吉澤準特)는 외자계 컨설팅 펌에서 근무하며 비즈니스부터 시스템에 이르기까지 폭넓게 컨설팅 활동을 펼치고 있다. 전문 분야는 비즈니스 시스템 운용 개선을 비롯한 인프라 영역이지만, 클라이언트와의 교섭 경험도 풍부하며 간편화와 코칭에도 조예가 깊다. 저서로는 《최신 회의 운영의 기본과 실천 가이드북(最新?議運?の基本と??がよ?くわかる本?)》(슈와시스템(秀和システム))이 있다. ITIL Manager 자격자다. Twitter: @juntoku_y

역자 : 김정환

역자 김정환은 건국대학교를 졸업했으며 일본외국어전문학교 일한통역과를 수료했다. 현재 번역 에이전시 (주)엔터스코리아 출판기획 및 일본어 전문 번역가로 활동 중이다. 주요 역서로는 《55가지 프레임워크로 배우는 아이디어 창조기술》, 《조지 소로스》, 《마크 모비우스》, 《세계금융을 움직이는 어둠의 세력》, 《핑크머니 경제학》, 《보틀넥》, 《이과계 사람들1, 2권》, 《인생역전의 명언60》, 《스티브 잡스 그가 우리에게 남긴 말들》, 《투자자를 위한 경제학은 따로 있다》, 《트위터 혁명》 외 다수가 있다.

목차

Prologue
이 책을 활용하는 법
서장 프레임워크를 공부하기 전에
왜 프레임워크를 사용하는 것일까?
등장인물과 배경
제1장 비즈니스를 대략적으로 파악하기 위한 기본 프레임워크
1-1 대량의 자사 상품을 정리한다 (MECE)
1-2 실적 부진의 이유를 체계적으로 정리한다(로직트리)
1-3 매출액과 이익을 바탕으로 직영점의 실적을 분석한다 (KPI)
1-4 부서 내의 과제를 포착해 개선으로 연결한다 (PDCA)
1-5 신상품의 진퇴에 관해 의견을 말한다! (톱다운/보텀업)
1-6 과제를 정리해 일정에 반영한다 (IPO)
WORK HACK COLUMN ? 긴급/중요 매트릭스
제2장 문제 발견을 위한 프레임워크
2-1 새 공장 건설에 얼마까지 투자할 수 있을까? (P/L)
2-2 시장의 상황을 분석해 중점 상품을 결정한다 (PPM)
2-3 제빵 사업부의 미래의 모습을 도표로 나타낸다 (조직도)
2-4 의견 청취를 바탕으로 사업부의 강점과 약점을 정리한다 (SWOT 분석)
2-5 제빵 사업부의 업무 프로세스를 정리한다 (밸류체인)
2-6 자유롭게 토론하고 명확한 형태로 남긴다 (마인드맵)
기업 피라미드 / B/S / 코틀러의 경쟁 지위 전략 / 핵심 역량 분석 / 이노베이터 이론과 캐즘 이론 / 브레인스토밍
마케팅의 기본 프레임워크 ? 3C, 4C, 4P
WORK HACK COLUMN ? GTD
제3장 과제 분석을 위한 프레임워크
3-1 같은 잣대로 다른 업무를 평가한다 (CMMI)
3-2 어느 쪽이 정말 이익을 내는 신제품인가? (손익분기점)
3-3 강습회는 현장에서? 아니면 원격으로? (프로스 앤 콘스)
3-4 배송 비용을 절약하기 위한 조합을 모색한다 (디컨스트럭션)
3-5 신규 출점까지 필요한 시간과 절차는? (PERT 차트)
3-6 브랜드 이미지를 향상시킬 신규 사업은 어느 쪽? (5F)
5F / ROI / 파레토 법칙 / 롱테일 / 경험 곡선 / 결점/희망 열거법
마케팅의 기본 프레임워크 ? STP, 블루 오션 전략, AIDMA, AISAS
WORK HACK COLUMN ? 오픈 서브젝트
제4장 평가·해결을 위한 프레임워크
4-1 현장에서 나오는 불만의 원인을 찾아라! (친화도법)
4-2 과거의 데이터를 바탕으로 제2의 히트 상품을 만든다 (SCAMPER)
4-3 폐기량 증가의 원인을 찾아 적자를 줄인다 (피시본 다이어그램)
4-4 제빵 교실 개설! 운영 수칙을 정하려면? (스토리법)
4-5 예산 vs 품질, 무엇에 얼마나 투자해야 할까? (크로스법)
KJ법 / 속성 열거법 / 형태 분석법 / 시네틱스법
마케팅의 기본 프레임워크 ? 델타 모델
WORK HACK COLUMN ? 미팅 어젠더
제5장 프레임워크를 좀 더 효과적으로 활용하자
5-1 프레임워크 사고의 의의와 이점
5-2 프레임워크를 활용하는 세 가지 시점
5-3 상황에 맞춰 새로운 프레임워크를 만든다
5-4 문제 발견에서 해결까지 사용할 수 있는 토털 프레임워크 (EM법)
5-5 차트를 이용해 프레임워크의 효과를 높인다

출판사 서평

문제 해결·기획력·분석력을 키우는 50개의 열쇠!
골치 아픈 문제의 개선점이 또렷하게 보이고,
완벽한 비즈니스 사이클이 구현된다!!
처음 스타벅스에 갔을 때, 그 복잡한 메뉴판 앞에서 주문을 망설여본 경험이 있을 것이다. ‘톨과 그란데 크기는 얼마나 다른 거지?’, ‘저 복잡한 이름들은 다 뭐지?’ 등등. 그러나 두 번째 이후에는 좀 더 자연스럽게 주문할 수 있을 것이다.
프레임워크란 바로 이런 것이다. 매일 같은 작업을 하다 보면 자연스럽게 자신만의 방식이 정해진다. 즉 일상의 경험을 효율화하기 위한 규칙이 만들어진다. ... 더보기

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