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리더는 마지막에 먹는다 숫자가 아닌 사람을 귀중히 여기는 리더의 힘

사이먼 사이넥 지음 | 이지연 옮김 | 김도형 감수 | 36.5 | 2014년 05월 23일 출간
5점 만점에 5점 리뷰 19개 리뷰쓰기 |
Klover 9.0(7)
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상품상세정보
ISBN 9791157230006(1157230008)
쪽수 360쪽
크기 147 * 210 * 10 mm /546g 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

불안의 시대, 우리에게 필요한 리더는 누구인가?

『리더는 마지막에 먹는다』는 《나는 왜 이 일을 하는가》의 저자이자 테드(TED) 동영상 강의로 유명한 사이먼 사이넥이 신뢰와 안전이라는 가치 아래 어떻게 조직을 ‘어떤 위기에도 흔들리지 않고 성장하는 조직’으로 만들어 낼 수 있는지 역설한 책이다. 특히 위기를 극복하기 위한 가장 중요한 요소로 ‘리더십’을 꼽으며, 우리 시대에 필요한 진정한 리더십은 무엇인지 제시한다.

이 책에서 저자는 기업의 성장에 가장 큰 영향을 끼치는 것이 기업문화 그 자체라고 말한다. 성공하는 조직은 돈보다 사람을 중히 여기고, 각자 불안에 떠는 대신 힘을 모아 위기를 돌파하는 기업문화를 갖고 있다. 그리고 그러한 기업문화를 만들어내는 것은 리더라는 것이다. 가치를 서로 공유하고 사람을 귀중하게 여기는 조직을 이끄는 리더는 꾸준하게 성공을 유지한다는 사실을 다양한 조직과 기업의 사례를 통해 보여준다. 이를 통해해 훌륭한 리더는 자기가 맡은 사람들을 진심으로 아껴야 함을 알게 될 것이다.

북소믈리에 한마디!

이 책은 어떻게 회사와 직원이 함께 오래도록, 그리고 지속 가능한 성공을 이끄는지에 관해 발상의 전환을 이끄는 수많은 실사례로 가득하다. 해병대, 미 공군, 넥스트점프, 골드만삭스, 제너럴일렉트로닉스, 코스트코, 월마트, 애플, 메릴린치 등 전 세계의 조직에서 수집한 다채로운 사례를 저자 특유의 거침없는 입담으로 만날 수 있을 것이다.
▶ 『리더는 마지막에 먹는다』 동영상

* 출판사의 사정에 따라 서비스가 변경 또는 중지될 수 있습니다.

▶ 『리더는 마지막에 먹는다』 동영상 소개

저자소개

저자 : 사이먼 사이넥

저자가 속한 분야

사이먼 사이넥 저자 사이먼 사이넥 Simon Sinek은 베스트셀러 《나는 왜 이 일을 하는가?》와 거침없고 열정적인 테드(TED) 동영상 강의로 유명한 그는 밝은 미래를 믿으며, 그러한 미래를 만들 수 있는 우리 자신의 능력을 신뢰하고 있다. 미국에서는 전략 커뮤니케이션 전문가로도 이름이 높다. 마이크로소프트, MARS, SAP, 인텔, 3M, 미 육군, 미 의회 등 다양한 기업과 정부기관, 기업가들을 상대로 워크샵과 강연을 진행하고 있으며, 《뉴욕타임스》《월스트리트저널》 《워싱턴포스트》 《패스트컴퍼니》 《비즈니스위크》 《허핑턴포스트》 MSNBC의 [당신의 비즈니스] 등에 기고를 하거나 출연을 하고 있다. 세계 최고의 싱크탱크로 꼽히는 랜드연구소(RAND CORPORATION) 객원연구원이면서, 자본주의의 대안을 모색하는 NGO 활동에도 활발히 참여하고 있다. 《리더는 마지막에 먹는다》에서 그는 ‘신뢰’와 ‘안전’이라는 가치 아래 어떻게 조직을 ‘어떤 위기에도 흔들리지 않고 성장하는 조직’으로 만들어 낼 수 있는지 역설하고 있다

사이먼 사이넥님의 최근작

역자 : 이지연

역자 이지연은 서울대학교 철학과를 졸업하고 삼성전자 기획 및 마케팅팀에서 일했다. 현재 전문 번역가로 활동 중이다. 《빅데이터가 만드는 세상》 《플라스틱 바다》 《거짓말을 간파하는 기술》 《똑똑한 바보들》 《행복의 신화》 《킬 더 컴퍼니》《어느 날 당신도 깨닫게 될 이야기》 《2012세계경제대전망》(공역) 등을 우리말로 옮겼다.

감수 : 김도형

감수자 김도형은 전경련 국제경영원 CEO포럼팀 팀장이자 트렌드 분석 및 연구를 통해 미래 성장 동력을 탐구하는 지식 큐레이터다. 십여 년째 기업과 학교, 공공기관을 대상으로 리더십과 성과 창출, 지속적 기업 성장에 관한 강연을 활발하게 하고 있으며, 고도 성장기 이후 지속가능한 성장의 문턱에 서 있는 대한민국이 요구하는 새로운 리더십, 일과 삶의 균형감을 갖춘 밸런스 리더십을 꾸준히 연구하고 있다.

목차

추천의 글 3

1부 우리는 안전하다고 느끼고 싶다
1장 보이지 않는 곳에서 보이는 곳으로 12
2장 놓치기 쉬운 한 마디, ‘직원도 사람이다’ 22
3장 소속감을 부르는 회사의 조건, ‘안전권’ 39
4장 ‘이 정도면 괜찮아’는 위험하다 50

2부 우리를 움직이는 강력한 요소들
5장 우리의 적은 안이 아니라 바깥에 있다 64
6장 엔도르핀, 도파민, 세로토닌, 옥시토신 73
7장 코르티솔, 우리가 불안감이라고 부르는 그것 98
8장 리더가 리더일 수 있는 이유 114

3부 현실, 우리는 잘못된 곳에서 일하고 있다
9장 우리가 규칙을 깨는 두 가지 상반된 이유 132
10장 스노모빌을 사막에 놓지 말라 139

4부 우리가 잘못된 곳에 도달한 이유
11장 베이비부머, 진보이던 그들은 왜 보수가 되었나? 146
12장 그리고 대통령이 말했다, 사람보다 경제가 먼저라고 159

5부 추상성의 도전, 사람보다 숫자가 먼저인 사회
13장 인간은 인간을 죽일 수 있다, 보이지만 않는다면 172
14장 비도덕의 근거가 되어버린 ‘게임의 법칙’ 181
15장 돈이 아니라 사람이 먼저다 191
16장 분배의 실패는 ‘파괴적 풍요’를 낳는다 215

6부 리더가 답이다
17장 리더십 교훈 1: 문화가 회사를 만든다 218
18장 리더십 교훈 2: 리더가 문화를 만든다 234
19장 리더십 교훈 3: 반드시 정직하라 252
20장 리더십 교훈 4: 친구가 되라 268
21장 리더십 교훈 5: 숫자가 아니라 사람을 리드하라 281

7부 중독자들의 사회에서 희망을 바라며
22장 모든 문제의 중심에는 우리가 있다 304
23장 우리의 문제를 다음 세대에 떠넘기지 말라 314
24장 인간을 인간으로 보지 않는 사회 속에서 324

8부 우리 시대 성공한 리더가 된다는 것
25장 마지막이 가장 중요하다 338
26장 우리에게 가치를 부여하는 건 성공이 아니라 고난이다 344
27장 지금 우리에게는 더 많은 리더가 필요하다 356

책 속으로

2013년 ‘미국 직장 현황’ 갤럽 설문조사에 따르면 상사가 직원을 철저히 무시할 경우에는 40퍼센트의 직원이 일에서 확연히 멀어진다고 한다. 반면 상사가 직원을 수시로 야단을 칠 경우는 22퍼센트의 직원이 확연히 멀어진다고 한다. 이 말은 비록 야단을 맞더라도 누군가 우리의 존재를 알아주는 것만으로도 일에 더 몰두하게 된다는 얘기다! 게다가 상사가 직원의 장점 중 한 가지만이라도 인정해주고 잘한 일에 대해 보상해줄 경우 해야 할 일에서 멀어지는 직원은 1퍼센트에 불과하다. 실제로 불행한 마음으로 출근하는 사람은 적극적으로든 소극적... 더보기

출판사 서평

★ 아마존 ㆍ 뉴욕타임스 베스트셀러 작가 ★
- TED 최고 강사 ㆍ 전략 커뮤니케이션 전문가
- 마이크로소프트, MARS, SAP, 인텔, 3M, 미 의회 등 리더십 전문강사
- 미 해병대, 골드만삭스, 제너럴일렉트로닉스, 코스트코, 월마트, 애플, 매릴린치, 3M, 시티그룹
전 세계 다양한 조직 사례에서 뽑아낸 사이먼 사이넥의 미래 전략 강의
- 전 세계 20여 국에서 출간된 세계적 베스트셀러



정리해고만이 능사인가?
현대 기업은 경영 상황이 좋지 않으면 대량 정리해고를 단행한다.
근데 정말 이게... 더보기

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  • 어떤 작가에게 꽂히게 되면 그 작가의 책을 다 보려고 한다. 사이먼 사이넥이 그런 사람 중 하나이다. '나는 왜 일하는가'라는 책을 읽고 이 분의 생각에 동의하게 되면서 다른 책까지 관심이 갔다. 그래서 이 책을 읽게 되었다. 나도 리더십에 관해 관심이 많다. 아이를 키울 때도 리더십 있는 아이로 키우고 싶어서 이름에다 이끌 '인'이라는 한자를 넣기도 했다.나도 살아오면서 리더의 역할을 많이 했다. 학교 다닐 때는 반장 부반장도 해보고, 대학교에서는 과대도 해봤다. 모임의 리더도 해보고, 점점 리더의 자리를 많이 하게 되는 것 같다... 더보기
  •   오늘 소개하는 책, "리더는 마지막에 먹는다"는 팀장급 이상의 리더들이 꼭 읽어야 할 책이 아닐까 생각합니다.  저는 20년이 넘는 이코노미스트 생활 중에 경제연구소, 은행, 연기금, 증권사, 운용사 등 다양한 직장을 거쳤지만.. "증권은 원래 그래" 혹은 "연구소가 다 거기서 거기지" 같은 말을 삼가려 합니다. 왜냐하면 회사마다 일하는 여건은  천양지차가 났기 때문입니다. 어떤 회사에는 좋은 조건임에도 업무성과가 안난 경우가 많았고, 또 다른 회사에는 조건이 그렇게 좋지 ... 더보기
  • 리더는 마지막에 먹는다   저자 : 사이먼사이넥 옮김 : 이지연 출판사 : 36.5   여유시간이 생기면 주로 서점이나 도서관 주변을 배회하곤 하는데 진열된 책의 제목들을 보고 있으면 우리 사회가 진정으로 갈망하는 것이 무엇인지를 느끼게 된다. 아마 ‘리더’, ‘리더십’이라는 단어도 그 중 하나가 아닐까 싶다. 얼마나 진정한 리더를 갈망하면 수 없이 많은 책이 서가에 진열되었음에도 불구하고 비슷한 이름의 책들이 계속 출간될까… 개인적으로 유추해 보자면 리더들은 리더십에 관한 책을 읽... 더보기
  •     우리는 태어나는 순간부터 수많은 리더들을 만난다. 리더는 조직을 이끄는 자로서 조직원을 통솔하여 성공적인 임무를 수행해야 할 의무가 있다. 사회생활과 직장생활을 하는 동안 숱한 리더를 만났고, 상사로 두면서 참 많은 유형의 리더들이 존재한다는 것을 경험으로 알게 된다. 일방적인 지시만 내리는 리더가 있는가 하면 성급하거나 독단적인 리더들도 있다. 허점이 많은 리더들이 있었고 겉보기에는 완벽해보였지만 잘못된 판단으로 막대한 피해를 준 리더들도 보았다. 여러 유형의 리더를 지켜보면서 나는 저렇게 되면 안... 더보기
  • 리더는 마지막에 먹는다 bi**id | 2014-07-28 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    책을 받기 전에 제목을 보고 미리 내용을 짐작하기로는 양보와 희생의 리더십을 강조했겠구나, 복종이 아닌 존경을 이끌어내는 리더십을 얘기하고 싶은 거로구나 했다. 그렇지만 아무리 이상적인 리더십을 얘기해도 실질적으로 리더가 변화의 이점을 느끼지 못한다면 아무 소용 없을텐데 과연 얼마나 설득력있게 말하고 있을까 하면서 독서를 시작했다. 양보와 희생의 리더십을 강조했을 거란 예상은 빗나갔다. 아주 틀린 얘기는 아닐지몰라도 초점은 그것이 아니었다. 논어에 나오는 공자님 말씀이 아니라 리더가 왜 ... 더보기

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