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사장은 왜 당신을 간부로 임명하지 않는가 일개 사원은 절대로 이해하지 못할 사장의 속내

고야마 노보루 지음 | 김보미 옮김 | 매일경제신문사 | 2016년 04월 05일 출간
주요 일간지 북섹션 추천도서
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상품상세정보
ISBN 9791155424391(1155424395)
쪽수 224쪽
크기 152 * 210 * 20 mm /389g 판형알림
이 책의 원서/번역서 社長はなぜ,あなたを幹部にしないのか? イエスマンこそが會社を救う/小山昇

책소개

이 책이 속한 분야

이 책을 읽는 당신은 훌륭한 관리직이 되기 위해 노력하고 있을 것이다. 하지만 당신의 노력이 사장이 바라는 방향과 다르다면? 헛된 노력을 하지 않으려면 사장이 관리직에게 무엇을 기대하는지 알아야 한다. 이 책은 그 답을 알려준다. 사장의 결정이 잘못된 걸 알았을 땐 어떻게 해야 할까. 자기 속을 알아주는 부하를 승진시키지 않는 사장은 없다. 이 책의 목표가 여기에 있다. 저자가 서문에서 밝혔듯 ‘관리자로서 확 성장하기 위한 마법의 책’이라 할 수 있을 정도로 명확한 노하우를 제시한다.

상세이미지

사장은 왜 당신을 간부로 임명하지 않는가 도서 상세이미지

저자소개

저자 : 고야마 노보루

저자가 속한 분야

저자 고야마 노보루 小山 昇는 주식회사 무사시노 사장. 1948년 야마나시 현 출생. 도쿄경제대학교를 졸업하고 1976년에 일본서비스머천다이즈주식회사(현재의 무사시노)에 입사했다. 한때 독립해 물수건 납품 사업을 성공으로 이끌고 1987년 무사시노에 복귀해 2년 만에 사장 자리에 올랐다. 1990년부터 1992년까지는 주식회사 더스킨의 고문을 맡기도 했다. 취임 후 경영 개혁을 단행한 결과 연속 적자를 기록하던 문제 집단 무사시노를 일본경영품질상을 두 차례(2000년, 2010년)나 수상하는 우량 기업으로 성장시켰다. 그 경험을 바탕으로 현재 550개가 넘는 회원 기업의 경영지도를 맡고 있다. 인간의 본성을 파악한 생생한 조직 구축 노하우로 정평이 나 있다.

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역자 : 김보미

역자 김보미는 동아대학교 일어일문학과를 졸업했다. 글밥 아카데미에서 일본어 출판 번역 과정을 수료하고 현재 바른번역에서 전문 번역가로 활동 중이다. 좋은 책을 국내에 소개하고자 번역뿐 아니라 기획에도 힘쓰고 있다. 옮긴 책으로는 《싱글 라이프 스타일 아이디어 100》 외 다수가 있다.

목차

PART 01 사장의 결정에 불만이 있다면 회사를 그만둬라[마음가짐 편]

ADVICE 1 예스맨이 회사를 강하게 만든다
부하를 바꾸고 싶으면, 당신부터 변하라┃관리직과 평사원은 무엇이 다른가┃잘못된 결정이라도 바로 실행하라┃회사를 관두든 자신이 변하든 양자택일하라┃당신이 그만둬도 회사는 전혀 곤란하지 않다┃성장세인 회사에서는 무능한 사원부터 그만둔다┃‘~하겠다’고 결정하는 것이 성장의 첫걸음이다

ADVICE 2 사장에게 공감한다면 ‘사장후보’
누구보다 빨리 사장의 결정을 실행한다┃가능한 한 사장의 곁을 떠나지 않는다┃임원보다 비서가 사장후보?!┃사장의 본심을 흘려듣지 마라

ADVICE 3 정답보다 속도를 추구하라
지금 사장에게 가장 필요한 것은?┃사장의 결정을 하루만에 실행하면 임원이 될 수 있다┃고객을 대하는 감이 부족하면 부장이 될 수 없다┃가장 늦게 지시받은 사항을 가장 먼저 실행하라┃과장 1년차는 적당히 일하는 게 정답이다┃듣는 입장이 되면 귀중한 정보를 얻을 수 있다┃나쁜 일은 제일 먼저 보고한다

ADVICE 4 사장은 만만찮은 인종이다
실패하는 것이야말로 사장의 일이다┃회사에서는 실적을 올리는 자가 인격자다┃사장의 성격에 맞는 사업이 성공한다

ADVICE 5 역경이야말로 기회라고 믿어라
타율 2할이면 유능한 사장┃우수한 관리직일수록 자주 이동시킨다┃부서이동이야말로 최고의 사원교육이다┃강등은 자신을 성장시킬 기회다┃무능한 상사를 만나면 빨리 승진한다┃오늘의 상식은 내일의 비상식이다

PART 02 변화를 꺼리는 관리직은 반드시 도태된다[전략편]

ADVICE 6 성패의 이유를 설명할 수 있는 사원이 되라
‘과거’를 검증하고 ‘미래’를 성공으로 이끈다┃정보를 분석하고 인지경로와 성공요인을 찾는다┃계획은 적당히 세운다┃계획과 결과의 차이를 적극적으로 키워라

ADVICE 7 적을 발가벗긴 뒤에 싸워라
전투 전에는 정보수집에 전력을 다하라┃소로 대를 이기려면 좁은전장에서 싸워라┃신규사업을 맡았을 때는 ‘약자의전략’을 구사하라┃고객은 차별하지 말고 ‘구별’하라┃‘고객제일’이라면 회의는 아침 일찍┃크기만 추구하다가는 망한다┃새로운 것은 그것만으로 가치가 있다┃25% 이상을 목표로

ADVICE 8 자신이 없어도 돌아가는 조직을 만든다
부하직원도 할 수 있는 일은 하지 마라┃일은 ‘새로운 것’, ‘쉬운 것’을 골라라┃시키려면 끝까지 시켜라
ADVICE 9 ‘사람’이 아니라 일과 시간을 관리한다
‘사람’을 관리하면 반발이 생긴다┃일을 관리하는 철칙은 ‘눈에 보이게’┃마감은 성장을 이끈다┃길게 말하는 사람에게는 벌금을┃버리면 빨라진다┃상식에서 벗어나라

PART 03 억지로 교육하지 않으면 성장하지 않는다[사원교육편]

ADVICE 10 배움에 때와 장소는 없다
다양한 업무를 겪다보면 회사의 얼굴이 된다┃술집에서 감성을 단련한다┃회사를 강하게 만드는 정보는 오직 현장에 있다┃고객 컴플레인 처리는 최고의 교육 기회

ADVICE 11 부하를 가르치지 말고 키워라
부하에게 새로운 일을 떠 넘긴다┃입으로 ‘듣고’ 손으로 ‘본다’┃사원교육은 질보다 양이 중요하다┃신입사원 교육은 가장 부족한 사원에게 맡긴다┃‘가르치는’ 것과 ‘키우는’ 것은 다르다┃무능한 부하도 쓸 데가 있다┃상사의 애정이 부하를 성장시킨다┃관리직이 편하면 부하는 영원히 성장하지 않는다┃‘실패도 재산이다’라고 여러 번 말해준다

ADVICE 12 부하가 급여에 불만을 느끼는 것은 당신 탓이다
급여체계를 가르치는 것도 중요한 교육이다┃10년 후의 급여차이를 직접 계산하게 한다┃부하와 매달 한 번은 면담한다┃부하를 평가할 때는 반드시 숫자를 사용하라

PART 04 자발적으로 일하는 부하는 존재하지 않는다[동기부여편]

ADVICE 13 당신의 한숨 한 번이 회사 전체의 사기를 떨어뜨린다
관리직의 푸념에는 엄청난 파괴력이 있다┃이해하기 쉬운 목표를 내걸면 부하는 의욕을 불태운다┃우수한 사원이 편한 업무를 하는 구조를 만든다┃부하의 행동을 메모하고 구체적으로 칭찬한다┃메일이 아닌 팩스와 엽서로 칭찬한다┃부하가 게으르다면 상사가 게으른 것이다┃혈통마도 훈련시키지 않으면 평범한 말에 불과하다┃부하는 그만두라고 말할 때까지 헛수고를 계속한다┃‘시간에 일을 배정하면’ 부하가 성장한다

ADVICE 14 ‘마음’을 변화시키려면 ‘외양’부터 접근한다
따르는 성향을 심어준다┃불량회사를 눈부시게 변화시킨 ‘환경정비’┃매일 청소를 통해 자발성을 기른다┃버리는 상쾌함을 맛보면 부하가 변한다┃왜 ‘정리’ 후 ‘정돈’인지를 가르친다┃직관적으로 관리하면 사무실이 달라진다┃눈에 보이는 것, 형태가 있는 것으로 평가한다┃빠져나갈 구실을 주지 않는다┃기습점검은 변명을 낳는다

ADVICE 15 인재를 적재적소에 배치한다
그만두겠다는 사원은 붙잡지 않는다┃신입사원은 무조건 밀착관리한다┃실패 없이는 성장도 없다┃인재를 적재적소에 배치하는 비법은 ‘일단 시킨다’┃사무용품 사용을 보면 부하의 실력을 알 수 있다

추천사

김경준(딜로이트 컨설팅 대표)

회사는 사교클럽이 아니고 사장은 친목회장이 아니다. 회사는 수익을 내야 유지되는 곳이고, 사장은 생사를 넘나드는 전투 지휘관이다. 이런 냉혹한 현실을 이해하고 불편한 진실을 받아들이는 것이 사회생활의 출발점이다. 고야마 노보... 더보기

김동헌(에피투스 컨설팅 대표)

이 책은 학교에서는 절대 가르쳐주지 않고, 기업 실무에서도 쉽게 배울 수 없는 독특하고도 귀중한 내용으로 가득 차 있었다. 심지어는 이런 생각이 들기도 했다.
‘내가 이 내용을 진작 알았더라면 훨씬 더 나은 성과를 거두었... 더보기

책 속으로

▣ 잘못된 결정이라도 바로 실행하라
사장이 명백히 잘못된 결정을 내렸을 때 관리직은 어떻게 해야 할까? 정답은 간단하다. 어떠한 결정이든 그냥 곧바로 실행해야 한다는 것이다. 만약 잘못된 부분이 있어도 바로 실행하면 실패도 빠르다. 그러면 사장은 일이 더 진행되기 전에 자신의 판단이 잘못되었음을 깨닫는다. 그만큼 빨리 대처할 수 있어 피해 규모도 적다.
- Part 01. 사장의 결정에 불만이 있다면 회사를 그만둬라 中

▣ 가능한 한 사장의 곁을 떠나지 않는다
실질적인 문제는 어느 정도 수준 높은 회사라고 해도 사장과 ... 더보기

출판사 서평

“어떻게그 친구는 나보다 빨리 차장이 된 걸까?”
사장의 ‘숨은 속’을 알면 놀라운 기회가 온다

“인정하기 싫지만, 고개가 끄덕여진다!”
당신의 답답한 가슴을 꿰뚫어버릴 꽉 찬 돌직구!

이 책을 읽는 당신은 훌륭한 관리직이 되기 위해 노력하고 있을 것이다. 하지만 당신의 노력이 사장이 바라는 방향과 다르다면? 헛된 노력을 하지 않으려면 사장이 관리직에게 무엇을 기대하는지 알아야 한다. 이 책은 그 답을 알려준다.
“예스맨이 돼라!?”
사장의 결정이 잘못된 걸 알았을 땐 어떻게 해야 할까. 자기 속을 알아주는 부... 더보기

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  •   누구나가 직장에서 자신이 이루어낸 성과를 바탕으로 보상과 승진을 바란다. 하지만 자리는 많지 않고 누구나 보상을 받을 수 없기에 평가를 통해 선택된 자만이 누릴 수 있는 것이 현실이다.   하지만 때로는 예상치 못한 승진과 보상 등 스스로의 생각과 기준을 놓고 봤을때 이해가 되지 않는 많은 일들이 일어나는 것 또한 사실이다.   이 책은 경영자의 입장에서 직원들이 알아두고 또 유념해 두어야 할 점들에 대하여 저자의 경험과 그것을 통해 깨닫게 된 교훈, 그리고 생각을 정리하... 더보기
  • 왜 난 간부가 될수 없을까 eo**90 | 2016-05-22 | 추천: 0 | 5점 만점에 4점
    임원이 된다는 것은 회사에서 높은 직위가 된다는 것이다. 하지만 왜 많은 사람들이 임원이 될수 없을까? 물론 한정된 자리이기 때문이지만 왜 될수 없을까? 참으로 속 시원한 답을 하는 책이다. 그것은 바로 회사의 말을 듣지 않기 때문이다. 회사가 원하는 방향으로 가지 않기 때문에 임원으로 만들어 주지 않는다. 때로는 사장 역시도 잘못된 지시를 할때도 있다.   이럴때는 우리는 어떻게 행동하는가? 잘못된 것을 알면 그렇게 하지 않는다 사장의 지시대로 행동하지 않고 자신의 생각대로 움직이는 것이다. 물론 그... 더보기
  • 이 책은 사장의 눈에 들어 승진을 잘할 수 있는 방법을 소개하고 있습니다. 그런만큼 이 책의 내용이 불편하거나 혹은 반발감을 느끼는 분들도 있을 겁니다. 저 역시도 어떤 부분에선 그랬구요. 저자도 이 부분에 대해 이야기하지만 '적어도 회사내에서는 사장과 가치관을 공유하며 일하라'는 조언을 하고 있습니다. 즉 사장이 어떤 생각을 하는지, 어떤 의도를 가지고 지시를 내렸는지를 알기 위해 노력해야 한다는 말이죠. 그러므로 관리직의 역할은 '사장의 결정을 부하들에게 신속히 전달하고 실행에 옮기는 것'입니다. 저자는 직급이 높... 더보기
  • 이 책을 읽는 당신은 훌륭한 관리직이 되기 위해 매일 노력하고 있을 것이다. 하지만 그 노력이 사장이 바라는 방향과 다르다면 아무런 의미가 없다. 헛된 노력을 하지 않으려면 사장이 관리직에게 기대하는 바가 무엇인지 알아야 한다. 그것을 이 책에서 찬찬히 설명하려 한다. - '시작하며' 중에서     탁월한 관리자로 성장하려면   사장의 결정이 잘못된 걸 알았을 땐 어떻게 해야 할까? 이 책의 목표가 여기에 있다. 저자는 책에서 '관리자로서 확 성장하기 위한 마법의 책'이라 할 수... 더보기
  • 『사장은 왜 당신을 간부로 임명하지 않는가』 ​ ​지은이: 고야마 노보루 옮긴이: 김보미 펴낸이: 전호림 펴낸곳: 매경출판(주) ​ ​ "어떻게 그 친구는 나보다 빨리 차장이 된 걸까?" 사장의 '숨은 속'을 알면 놀라운 기회가 온다. ​내가 몸담고 있는 직장에서 20년이 넘도록 일하고 있다. 나는 3~40대를 보내며 누구보다 열심히 열정을 다하여 일해왔다. 그런데도 아직 평사원이다. 경쟁이 치열한 대기업 같으면 아마 강퇴당해 다른 일을 ... 더보기

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