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이타경영 거래처가 부자가 되는 방법만 생각하자

CEO의 서재 시리즈 12
창융파 , 우진쉰 지음 | 송은진 옮김 | 센시오 | 2018년 11월 21일 출간

이 책의 다른 상품 정보

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    11월 18일 출고 예정 배송일정 안내
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상품상세정보
ISBN 9788997142989(8997142984)
쪽수 208쪽
크기 136 * 211 * 16 mm /266g 판형알림

책소개

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저자소개

저자 : 창융파

에버그린 그룹 창업자. 18세에 해운 회사 사환으로 취직
했다. 독학으로 항해 기술을 익혀, 항해사를 거쳐 선장이 되었다. 1969년, 20년 된 중고 화물선 한 척으로 에버그린 해운을 설립했다. 해운업에서 가장 중요한 것은 고객과의 약속으로 판단, 이를 지키기 위해 빈 배로 운행하는 것을 마다하지 않으며 고객과 신뢰를 쌓아나갔다.
100년 넘는 업계의 막강한 카르텔을 깨고 유럽 노선에 진출한 첫 해운업체로서 명성을 얻은 후, 양방향 세계일주 항로를 개척했다. 이 역시 세계 최초였다. 이후 세계 최대 컨테이너 해운사로 당당히 자리매김한 에버그린의 선박은 80개국 240곳 이상의 항구를 누비는 중이다.
1988년에는 ‘헬로 키티가 그려진 비행기’로 유명한 에바 항공을 설립, 대만 최초의 민영 국제항공사로서 항공업에 진출했다. 이어 중공업, 대학, 호텔, 리조트 등을 아우르는 30여 개 계열사를 설립, 전 세계 220개 지역에 2만 7,000여 명의 직원을 고용한 세계적 기업으로 발돋움했다.
저자는 자신의 성공 비결은 타인의 성공을 돕는 이타에 있다며 ‘사업은 이기(利己)가 아닌 이타(利他)’라고 힘주어 말한다.
기업의 사회적 책임에도 관심이 커 창융파 재단을 설립했다. 재단은 30여 년 넘게 꾸준히 교육, 문화, 예술, 의료, 빈민 구제 및 재난 구호 방면에서 공익 활동을 펼침으로써 기업의 사회 환원을 실현했다.

저자 : 우진쉰

출판사 텐샤문화(天下文化) 주필. 10여 년간 기자 생활을했다. 기획 기사 ‘라오단의 영어 수업’으로 2007년 아시아출판인협회(SOPA: The Society of Publishers in Asia) 어워드의 ‘가장 탁월한 피처라이팅 상’을, ‘기업, 왕국을 무너뜨리다’로 2008년 ‘우순원(吳舜文) 보도상’의 ‘심층보도상’을 수상했다. 저서로《달라도 됩니다》, 《딸아, 내 뒤집개는?》등이 있다.

역자 : 송은진

목차

서문. 사업이란 서로의 목표를 향해 함께 가는 것

1장. 마주해야 이길 수 있다
선장이 꿈이었던 소년 항해사

2장. 사업이란 끝없는 ‘돌파’다
중고선 한 척으로 에버그린 해운을 키워내다

3장. 모두의 이익은 혼자만의 이익보다 강력하다
‘이타 경영’의 원칙을 확립하다

4장. ‘블루 오션’은 디테일에서 태어난다
대만 최초의 민간 항공기 ‘에바 항공’을 설립하다

5장. 직원을 위해 고개 숙이는 CEO가 당당한 조직을 만든다
에버그린의 ‘열정적인 인재’ 양성법

6장. ‘적당히’로는 아무것도 이룰 수 없다
멈춤 없이 성장하는 조직을 만드는 비결

7장. 이타, 가장 큰 즐거움
기업의 효율을 공익으로 확장하다

8장. 장학사업, 원망을 희망으로 바꾸는 일
학생들에게 ‘기회’를 선물하다

맺는말 ‘이타’의 놀라운 힘을 기억하라

출판사 서평

양진호가 창융파의 방식을 따랐다면 세상은 어떻게 바뀌었을까?

최근 직원 폭행 동영상으로 사회적 공분을 일으킨 양진호 회장. 온갖 엽기적인 갑질을 지속해온 그의 민낯이 속속 들어나면서 ‘탐욕의 끝판’이라는 추악한 별칭을 얻었다.
여기, 양진호 회장과 정확히 반대편의 대척점에 서 있는 CEO가 있다. 세계 최대 규모의 해운업체인 에버그린 해운의 창립자 창융파. 그는 해운업뿐 아니라 항공업와 중공업, 호텔, 리조트, 대학 등 30여 개 계열사를 아우르는 ‘글로벌 수송 제국’의 건설자다.
양진호 회장이 음란물 웹하드 카... 더보기

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  • 우리에겐 다소 생소한 대만 기업"에버그린"이라는 회사의 창립자인 창융파가 이책의 주인공이다.  소설도 아닌데 소설과 같이 씌여져 있다. 창융파의 젊은 시절, 생활에서 부터 회사를 설립할때 그리고, 설립후 걸어온 행보에 대한 것을 재미있는 형식으로 풀어낸 책이다.  우리나라에는 삼성과 현대, LG가 있지만 대만에는 "에버그린" 이라는 다국적 거대 그룹이 있다. 어디서 얼마만큼 큰지는 잘 모르겠지만, 맨손으로 일궈낸 기업이 이렇게 까지 성장한 것에 대한 경의로움은 정말 칭찬할만하다. 이 책 이타경영... 더보기
  • "이타경영"을 읽고 aa**nsj | 2019-01-05 | 추천: 0 | 5점 만점에 4점
    언제가 협상에 관한 책을 읽은 적이 있는데 거기서 이런 부분이 나온 걸 기억한다. 상대를 이기려는 협상은 안된다... 설사 협상에서 상대를 이기더라도 상대방과의 관계를 그걸로 끝나서 추가적인 부가가치가 생기지 않을 것이다. 즉 협상의 상대방을 경쟁의 대상 이기기위한 대상으로 봐서는 안되고 서로 윈윈할 수 있는 대상, 상생할 수 있는 대상으로 대해야 한다는 것이다.   이 책 이타경영을 우연히 접하면서 그때 그 내용이 떠올랐다.. 경영도 협상과 마찬가지 아니던가. 남을 이기려는 경영, 남의 것을 빼앗아 ... 더보기
  • ϻ남을 돕는다는 것이 쉬운 것이 아니다. 나의 땀과 노력이 있어야 하며, 무엇보다도 내 생각과 태도가 남을 위해 조금이라도 보탬이 될 수 있도록 해야 하기 때문에 어려운 것이라고 생각한다.   이 책의 목차는 다음과 같다.   서문. 사업이란 서로의 목표를 향해 함께 가는 것1장. 마주해야 이길 수 있다선장이 꿈이었던 소년 항해사2장. 사업이란 끝없는 ‘돌파’다중고선 한 척으로 에버그린 해운을 키워내다3장. 모두의 이익은 혼자만의 이익보다 강력하다‘이타 경영’의 원칙을 확립하다4장. ‘블루 오션’... 더보기

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