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유필화와 헤르만 지몬의 경영담론 경영의 늪에서 길을 찾는 두 경영학자의 소통

유필화 , 헤르만 지몬 지음 | 오래 | 2010년 07월 05일 출간
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상품상세정보
ISBN 9788996423157(8996423157)
쪽수 296쪽
크기 153 * 224 * 20 mm /548g 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

경영의 늪에서 길을 찾는 두 경영학자의 소통『유필화와 헤르만 지몬의 경영담론』. 이 책은 유럽의 피터 드러커로 불리는 헤르만 지몬 교수와 SKK Graduate School of Business의 부학장인 유필화 교수가 몇 년 동안 한국과 독일에서 경영자들을 주로 대상으로 쓴 경영에세이들을 모은 것이다. 그들은 문학과 경영의 공통영역이 매우 넓다는 인식을 기반으로 그러한 생각을 인문학과 경영을 다룬 글을 이 책에 담았다.

저자소개

저자가 속한 분야

유필화 저자 유필화(劉必和, Pil Hwa Yoo)교수는 서울대학교(경영 학사)와 미국 노스웨스턴대학교(경영학 석사), 하버드대학교(경영학 박사)에서 공부하였으며, 독일의 빌레펠트대학에서 학생들을 가르쳤고, 역시 독일의 독일경영연구원(USW)에서 연구하였다. 그는 일본 게이오대학의 비즈니스스쿨과 서울대학교 경영대학에서 각각 1년씩 초빙교수로 근무하였으며, 한국경영학회의 편집위원장 및 한국마케팅학회 회장을 역임하였다.
영어?독일어?일본어를 우리말처럼 구사하는 그는 제일기획과 교보생명의 사외이사를 역임하였으며, 대학생 마케팅 연합동아리 MCL을 지도하며 꿈나무들을 키우고 있다. 현재는 성균관대학교가 삼성그룹과 미국 MIT의 도움을 얻어 설립한 SKK Graduate School of Business의 부학장으로 재직 중이다.
그는《Die Weisheit der Unternehmensfuhrung-Von Buddha lernen》, 《付加價値の源泉》, 《역사에서 리더를 만나다》, 《CEO, 고전에서 답을 찾다》등 지금까지 20여 권의 경영학 관련 저서를 독일, 중국, 일본, 한국에서 출간한 왕성한 저술가이다. 또한 최근에《사랑은 사랑이 아닙니다》라는 시집을 출간하여 많은 화제를 뿌리기도 했다.

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저자 : 헤르만 지몬

저자 헤르만 지몬(Hermann Simon)은 유럽의 피터 드러커로 불리는 헤르만 지몬 교수는 독일의 퀼른대학과 본(Bonn)대학에서 공부하였으며, 본대학에서 경영학 박사학위를 받고 동 대학에 교수자격논문(Habilitation)을 제출하였다.
그는 독일의 빌레펠트대학 교수, 독일경영연구원(USW) 원장, 마인쯔대학 석좌교수를 역임하였으며, 미국의 스탠포드, 하버드, MIT, 프랑스의 INSEAD, 일본의 게이오대학에서 학생들을 가르치고 연구에 몰두했다. 현재는 국제적인 마케팅전문 컨설팅회사 지몬-쿠허 앤 파트너스(SKP)의 회장이며 영국 런던비즈니스스쿨의 영구 초빙교수로 있다. 그는 국제적인 베스트셀러인 《히든 챔피언》을 비롯하여 《승리하는 기업》,《Manage for Profit, not for Market Share》, 《Power Pricing》, 《Preismanagement(가격관리론)》등 40여 권의 주옥같은 저서를 세계 10여 개 나라에서 출간하였으며, 세계 각국의 학술잡지에 수백 편의 논문을 발표하였다.

목차

1장 | 전략을 다시 생각한다
전략이란 무엇인가?
간추린 전략의 역사
사업의 정의
이익이냐 성장이냐?

2장 | 전략의 유형
통합전략(integrated strategy)
자원기반전략(resource-based strategy)
원가우위전략(cost leadership strategy)
시장지향적전략(market driven strategy)
BSC(Balanced Score Cad)

3장 | 전략과 경쟁
전략적 경쟁우위의 정의와 원리
경쟁사 정보
공격할 때와 방어할 때의 지침

4장 | 전략과 동태적 시장
성공요인으로서의 혁신의 힘
전략과 수명주기
뛰어넘기전략(leapfrogging strategy)

5장 | 마케팅의 꽃 ‘가격정책’
이익창출의 진정한 견인차 ‘가격’
가격전략을 더욱 세련되게 가다듬자
저가경쟁에 대항하는 길

6장|위기속의 마케팅, 마케팅의 위기
위기를 꺾는 마케팅
위기에 처했을 때의 시장전략
21세기 마케팅의 새로운 과제
시장점유율의 신화에서 벗어나자
직업으로서의 마케팅의 쇠퇴

7장 | 마케팅의 기본
고객과의 시간을 늘리자
때로는 고객을 잃는 편이 더 낫다
고객충성프로그램의 전략적 활용
시장 나누기와 표적시장 고르기의 묘미
광고·판촉비의 효과적이고 효율적인 운용
상표전략
B2B마케팅의 요체는 회사의 신뢰성이다
고객중심적인 유통시스템의 설계
신규사업의 달콤한 유혹

8장 | 옛 어른들의 경영의 지혜
결코 물러서지 않는다(不退轉)
한비자(韓非子)의 독특한 통치이론
요셉 슘페터(Joseph Schumpeter)의 혁신사상
피터 드러커의 경영사상의 요체는 인간중심경영이다

9장 | 인문학과 경영
지도자가 되려면 고전을 읽어라!
인문학과 경영의 만남
인문학은 경영의 든든한 버팀목이다

10장 | 시론(時論) 및 사례
한국은 더 많은 히든 챔피언을 필요로 한다
완벽주의는 기업가정신을 시들게 한다
혁신의 왕자 애플에게서 배운다
프록터앤드갬블의 커다란 도박

책 속으로

한국은 더 많은 히든 챔피언을 필요로 한다
... 과연 앞으로 10년 내에 우리 경제를 주도해온 삼성이나 현대 같은 대재벌이 또 나올 수 있을까? 그 확률은 아마 높지 않을 것이다. 그러나 반면에 세계시장을 주름잡고 있는 독일의 초일류 중소기업들, 즉 히든 챔피언들 같은 기업은 한국에서 앞으로 얼마든지 더 나올 수 있고 또 나와야 한다. 히든 챔피언들은 스타가 아닌 보통 사람들이 배울 수 있는 좋은 본보기이자 따라할 수 있는 매우 적절한 모델이다. 왜냐하면 그들은 지극히 평범한 회사지만, 목표에 맞는 적절한 전략들을 개발함으로써 ... 더보기

출판사 서평

복잡하고 변화무쌍한 오늘의 경영환경... 경영자들이 나아가야 할 길은?
기업 경영의 세계는 참으로 변화가 많고 또 (변화가) 빠르다. 또한 기업의 안팎에 있는 국내외의 고객들, 주주, 직원, 정부, 금융기관, 경쟁사 등 이른바 이해관계자들(stakeholders)과의 관계는 더욱 복잡하게 얽혀가고 있다. 예를 들어, 많은 기업들이 시장에서 경쟁사와 부딪치기도 하지만 상황에 따라서는 경쟁사와 긴밀히 협조해야 하는 경우도 적지 않다. 삼성전자는 휴대폰 시장에서 노키아 및 애플과 경쟁하지만, 이 두 회사는 삼성전자가 만드는 부품을 많... 더보기

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