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린 소프트웨어 개발의 적용

위키북스 · 2007년 08월 31일
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책 소개

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작가정보

저자(글) 메리 포펜딕

<역자 소개>

엄위상
포항공과대학교 기계공학과와 광주과학기술원 기전공학과를 졸업했으며, 현재 LG전자 생산연구원 시스템엔지니어링 그룹에 근무한다. CSQE from ASQ, SEI Authorized PSP Instructor, 6σ Master Black Belt.

심우곤 http://www.wgshim.com
아주대학교 정보통신전문대학원에서 박사과정을 수료하고, 현재 LG전자 생산연구원 시스템엔지니어링 그룹에 근무한다. 번역서로 『XML 포켓 컨설턴트』(정보문화사), 『자바의 또 다른 멋진 도구 Ant』(인포북), 『사용자스토리』(인사이트)가 있다.

한주영 http://feeds.feedburner.com/jooyunghan.
포항공과대학교 산업공학과에서 석사학위를 취득했으며, 현재 LG전자 생산연구원 시스템엔지니어링 그룹에 근무한다. 번역서로 『사용자스토리』(인사이트)가 있다.

세 사람은 '즐거운 소프트웨어'를 위해 의기투합하였다. 사용자가 즐겁고, 경영자가 만족하고, 개발자가 행복한 소프트웨어를 실현하기 위해 고민하고 있다. 현재 LG전자 사업부들을 오가며 고군분투 중이다.

<저자 소개>

메리 포펜딕(Mary Poppendieck)

메리 포펜딕은 30년 이상의 IT 경험을 가진 운영 및 제품 개발에 능숙한 리더이다. 그녀는 기업 공급망 관리 시스템부터 디지털 미디어에 이르는 다양한 솔루션을 개발하는 팀의 리더를 맡아왔다. 3M에 있을 당시 처음으로 Just-in-Time 린 생산 시스템을 구축하기도 하였다. 메리는 소프트웨어 개발에 린 기법을 적용하고 있는 Poppendieck LLC의 대표를 맡고 있다.

톰 포펜딕(Tom Poppendieck)

톰 포펜딕은 25년의 경력을 가진 기업 분석가이자 아키텍트이며 애자일 프로세스 멘토이다. 현재 그는 린 원칙과 툴을 소프트웨어 개발 프로세스에 적용하는 것을 돕고 있다.

포펜딕 부부가 쓴 『Lean Software Development: An Agile Toolkit』은 2004년 졸트 소프트웨어 개발 생산성 상을 수상하였다.

저자(글) 톰 포펜딕

목차

  • 역자서문
    한국어판 서문
    추천의 글

    0. 서문
    감사의 글

    1. 역사
    교환 가능한 부품
    대체 가능한 인력
    도요다 가문
    도요타 생산방식
    - 오노 다이이치 _ 적시생산흐름/자동화(지도카)
    - 신고 시게오 _ 무재고 생산/무검사
    적시 생산방식

    - 린 생산방식 / 린 운영
    - 린 공급망
    - 린 제품 개발
    - 린 소프트웨어 개발
    시도해 볼 것

    2. 원칙
    원칙과 실천법
    - 소프트웨어 개발 _ 소프트웨어/개발
    린 소프트웨어 개발의 7가지 원칙
    - 원칙 1: 낭비를 제거하라 _ 잘못된 통념: 스펙 조기 확정이 낭비를 줄인다
    - 원칙2 : 품질을 내재화하라 _ 잘못된 통념: 테스팅의 역할은 결함을 발견하는 것이다
    - 원칙 3: 지식을 창출하라 _ 잘못된 통념: 예측을 해야 예측이 가능해진다
    - 원칙 4: 확정을 늦춰라 _ 잘못된 통념: 계획을 세우는 것은 확정하는 것이다
    - 원칙 5: 빨리 인도하라 _ 잘못된 통념: 서두르는 것은 낭비를 낳는다
    - 원칙 6: 사람을 존중하라 _ 잘못된 통념: 유일한 최선의 방법이 존재한다
    - 원칙 7: 전체를 최적화하라 _ 잘못된 통념: 부분으로 나누어 최적화하라
    시도해 볼 것

    3. 가치
    린 해법
    - 구글
    - 컨셉에서 현금까지 _ 컨셉/사업성 검토/파일럿/현금
    감동하는 고객
    - 고객에 대한 깊은 이해
    - 해야 할 업무에 집중하라
    고객중심 조직
    - 리더십 _ 수석 엔지니어/리더십 팀/리더십 공유하기/책임자는 누구인가?
    완전한 팀
    - 운영 용이성 설계
    고객 주문에 의한 개발
    - 프로젝트에서 제품으로
    - IT 부서와 기업의 협력 _ 책임
    시도해 볼 것

    4. 낭비
    코드를 더 적게 짜라
    - 자라(Zara)
    - 복잡도 _ 모든 기능은 명분을 가져야 한다/
    최소한의 유용한 기능 집합/복잡한 것을 자동화하지 마라
    7대 낭비
    - 미완성 작업
    - 가외기능
    - 재학습
    - 이관
    - 작업 전환
    - 지연
    - 결함
    가치흐름도 그리기
    - 준비 _ 가치흐름을 선택하라/시각표의 시작과 끝을 결정하라/
    가치흐름의 소유자를 확인하라/간결하게 유지하라
    - 사례 _ 사례 1/사례 2/사례 3/사례 4/진단
    - 미래의 가치흐름도
    시도해 볼 것

    5. 속도
    빨리 인도하라
    - 페이션트키퍼
    - 시간: 보편적 가치기준
    대기행렬 이론
    - 리틀의 법칙
    - 변동과 가동률
    - 주기 시간 줄이기 _ 일의 양이 고르게 도착하도록 하라/진행중인 작업의 수를 최소화하라/
    진행중인 작업의 크기를 최소화하라/일정한 리듬을 가져라/
    일의 양을 할 수 있는 만큼으로 제한하라/당김 스케줄링을 사용하라/요약
    시도해 볼 것

    6. 사람
    경영 시스템
    - 보잉 777
    - W. 에드워즈 데밍
    - 좋은 프로그램들이 실패하는 이유

    - 팀은 어떻게 만들어지는가?
    - 전문적 지식
    - 리더십
    - 책임 기반의 계획과 통제
    시각적 작업 공간
    - 자기지시적 업무 _ 간판/안돈/대시보드
    인센티브
    - 성과 평가 _ 평가 순위
    보상
    - 지침1: 승진의 체계는 이론의 여지가 없도록 하라
    - 지침2: 연간 급여 인상의 비중을 낮춰라
    - 지침3: 통제 범위보다는 영향 범위를 근거로 보상하라
    - 지침4: 돈보다 더 나은 동기 유발자를 찾아라
    시도해 볼 것

    7. 지식
    지식 창출
    - 랠리
    - 문제가 정확히 무엇인가?
    - 과학적 사고
    - 지식 추적 _ A3 보고서/인터넷 시대
    적시 확정
    - 집합 기반 설계 _ 사례1: 의료 장비 인터페이스 설계/사례2: 적목 감소/
    사례3: 플러그인 방식의 인터페이스/왜 낭비가 아닌가?
    - 리팩터링
    - 레거시 시스템
    문제 해결
    - 잘 정의된 접근 방법 _ 1. 문제를 정의한다/2. 상황을 분석한다/3. 가설을 세운다/
    4. 실험을 실시한다/5. 결과를 확인한다/6. 후속조치를 취하고 표준화한다
    - 개선 이벤트 _ 대 그룹 개선 이벤트
    시도해 볼 것

    8. 품질
    피드백
    - 폴라리스 프로그램
    - 릴리스 계획
    - 아키텍처
    - 이터레이션 _ 준비/계획수립/구현/평가/변동: 사용자 인터페이스
    규범
    - 5 S
    - 표준 _ 코드 리뷰/짝짓기
    - 실수 방지 _ 자동화
    - 테스트 주도 개발 _ 단위 테스트 (혹은 프로그래머 테스트로도 불림)/
    스토리 테스트 (인수 테스트로도 불림)/ 사용성 테스팅과 탐색적 테스팅/ 특성 테스트
    - 형상 관리
    - 지속적 통합
    - 중첩된 동기화
    시도해 볼 것

    9. 파트너
    시너지
    - 위급상황!
    - 오픈소스
    - 글로벌 네트워크
    - 외주 _ 인프라/트랜잭션/개발
    계약
    - T5 계약
    - PS 2000 계약
    - 관계형 계약
    시도해 볼 것

    10. 여정
    어디로 가고 싶나요?
    - 차량제어 컴퓨터
    - 장기적 관점
    - 인간 중심
    우리가 배워온 것은?
    - 식스시그마 _ 프로세스 리더-실무 작업 팀 리더/도구-결과
    - 제약이론 _ 애로 사슬/관행
    가설
    - 훈련
    - 사고
    - 측정 _ 주기 시간/투자 수익/고객 만족
    로드맵
    시도해 볼 것
    - 전체를 최적화하라
    - 사람을 존중하라
    - 빨리 인도하라
    - 확정을 늦춰라
    - 지식을 창출하라
    - 품질을 내재화하라
    - 낭비를 제거하라

    참고 문헌
    찾아 보기

책 속으로

저자 서문

2003년 『Lean Software Development: An Agile Toolkit』을 썼을 때, ‘린(Lean)’이라는 아이디어는 1990년대의 것을 가져온 것입니다. 저희는 제조와 물류에서 탄생한 획기적인 아이디어가 개발에 적용될 수 있기까지 10~20년이 걸린다는 것을 보아 왔습니다. 따라서 저희는 애자일 방법이 소프트웨어 개발에 효과적인 이유를 설명하기 위해, 80년대와 90년대부터 이미 충분히 입증된 린의 개념을 활용하는 것은 시대착오적인 발상이 아니라고 판단하였습니다.

그 전략은 먹혀들었습니다. 『Lean Software Development』는 리더들이 애자일 소프트웨어 개발을 이해하는데 유용하다고 계속해서 느껴온 린 사고에 기반한 사고의 도구들을 제시하고 있습니다. 책을 구입한 많은 개발자들이 그것을 자신의 관리자에게 주었고, 많은 관리자들이 린/애자일 소프트웨어 개발을 도입하려는 동료들에게 그 책을 선물하였습니다.

이 책은 린 소프트웨어 개발을 구현하는 방법에 대한 ‘요리책’이 아닙니다. 전판과 마찬가지로 린 원칙을 어떻게 당신의 분야에 맞게 고쳐서 적용할 것인지에 대한 사고의 도구들을 소개합니다. 이 책은 지난 책의 연장선 상에서 출발하였으며, 린과 애자일 소프트웨어 개발을 구현하려고 시도할 때 사람들이 맞닥뜨리는 이슈와 문제들에 대해 더 깊이 파고듭니다. 이 책을 『Lean Software Development』의 속편으로 생각할 수도 있겠습니다. 그 책에 있는 내용을 반복하는 대신에 저희는 다른 관점을 취했습니다. 독자들이 린 소프트웨어 개발이 좋은 생각이라는 것을 확신한다고 가정하고, 성공적인 구현을 위한 필수 요소가 무엇인지에 중점을 두었습니다. 구현의 핵심 요소들을 살펴보고, 무엇이 중요하고 무엇이 중요하지 않은지, 왜 그런지에 대해 논의하였습니다. 저희의 목적은 조직이 더욱 효과적인 소프트웨어 개발의 길로 접어들도록 돕는 것입니다.

이 책의 첫 장은 ‘린’의 역사를 돌아보고, 둘째 장은 『Lean Software Development』에서 소개된 린 소프트웨어 개발의 7가지 원칙을 검토합니다. 그 후 ‘가치, 낭비, 속도, 사람, 지식, 품질, 파트너’ 그리고 ‘여정’에 대한 장이 이어집니다. 이 8개 장의 각각은 어떤 조직이 눈앞에 닥친 이슈를 어떻게 다루는지를 보여주는 사례로부터 시작합니다. 그 뒤에 중요하다고 생각되는 주요 주제에 대한 논의, 주제를 설명하는 짧은 이야기 그리고 저희가 자주 듣는 질문에 대한 답이 이어집니다. 각 장은 그 장의 주제들을 더 깊게 탐색하도록 도와주는 연습문제들로 마무리됩니다.

출판사 서평

낭비요소를 제거하고 프로세스를 개선하여 속도 경쟁에서 승리하라.

우리가 흔히 들어왔던 도요타 방식이라고 하면 간판 시스템, JIT 시스템 등을 떠올리기 마련이다. 하지만 진정한 도요타 방식은 고유한 기업문화와 철학에서 나온다. 눈 앞에 이윤을 추구하기보다는 고객과의 신뢰, 종업원의 육성, 부품 개발 업체와의 협력 등 장기적인 철학에 기초하여 의사 결정을 한다. 이러한 철학을 바탕으로 각 프로세스 단계에서 낭비를 제거하여 리드 타임을 줄이고 안전성을 개선하면서 사기를 높여, 다른 경쟁 회사보다 월등히 높은 품질과 생산성을 이룩한 것이다. 이 책은 린이라고 불리는 도요타 생산 방식을 소프트웨어 개발의 세계로 들여온 책이다. 내용면에서 소프트웨어를 효율적으로 개발하기 위한 프로세스 개선에 중점을 두고 있지만, 동시에 소프트웨어 개발 업계에서 개발자와 고객이 함께 만들어 나가야 할 철학을 제시하고 있다.

린과 애자일 소프트웨어 개발을 실무에 적용하려고 할 때 맞닥뜨리는 이슈와 문제에 대해 깊이 있게 파고든다.

소프트웨어 개발에서의 딜레마는 품질과 일정이라는 서로 양립하기 어려운 목표를 달성하는 것이다. 촉박한 일정을 좇다 보면 품질 활동을 할 여력이 부족하고, 품질 활동을 강조하다 보면 일정이 많이 소요된다는 것이 그동안의 통념이지만, 이 책은 이러한 통념을 단번에 뒤집는다. 속도의 경쟁력을 갖춘 회사는 그들의 경쟁사에 비해 현저한 비용 우위를 가질 뿐만 아니라 결점율이 극단적으로 낮다. 이 책에서 제시하는 7가지 원칙과 풍부한 실제 사례, 그리고 당장 실천 가능한 도구들을 활용하여 이 두 마리 토끼를 모두 잡아 보자. 저자는 자동차 제조업체인 도요타의 혁신사상을 소프트웨어 개발에 적용하려고 노력하였고 이미 『린 소프트웨어 개발』을 통해 수많은 회사를 컨설팅하였다. 이 책은 린 원칙을 어떻게 여러분의 분야에 맞게 고쳐서 적용할 것인지에 대한 사고의 도구들을 소개하며, 다양한 사례와 고민할 주제들을 던져준다.

기본정보

상품정보
ISBN 9788995856475
발행(출시)일자 2007년 08월 31일
쪽수 300쪽
크기
175 * 235 mm
총권수 1권
원서명/저자명 Implementing Lean Software Development: From Concept To Cash/Poppendieck, Mary

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  • 사은품(포스터,엽서 등)은 증정되지 않습니다.
  • 커버이미지 랜덤발매 음반은 버전 선택이 불가합니다.
  • 광화문점,강남점,대구점,영등포점,잠실점은 [직접 찾아 바로드림존 가기], [바로드림존에서 받기] 로 주문시 음반 코너에서 수령확인이 가능합니다
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  1. STEP 01
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  2. STEP 02
    도서준비완료 후 휴대폰으로 인증번호 전송
  3. STEP 03
    매장 방문하여 픽업박스에서 인증번호 입력 후 도서 픽업
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도서 소득공제 안내

  • 도서 소득공제란?

    • 2018년 7월 1일 부터 근로소득자가 신용카드 등으로 도서구입 및 공연을 관람하기 위해 사용한 금액이 추가 공제됩니다. (추가 공제한도 100만원까지 인정)
      • 총 급여 7,000만 원 이하 근로소득자 중 신용카드, 직불카드 등 사용액이 총급여의 25%가 넘는 사람에게 적용
      • 현재 ‘신용카드 등 사용금액’의 소득 공제한도는 300만 원이고 신용카드사용액의 공제율은 15%이지만, 도서·공연 사용분은 추가로 100만 원의 소득 공제한도가 인정되고 공제율은 30%로 적용
      • 시행시기 이후 도서·공연 사용액에 대해서는 “2018년 귀속 근로소득 연말 정산”시기(19.1.15~)에 국세청 홈택스 연말정산간소화 서비스 제공
  • 도서 소득공제 대상

    • 도서(내서,외서,해외주문도서), eBook(구매)
    • 도서 소득공제 대상 상품에 수반되는 국내 배송비 (해외 배송비 제외)
      • 제외상품 : 잡지 등 정기 간행물, 음반, DVD, 기프트, eBook(대여,학술논문), 사은품, 선물포장, 책 그리고 꽃
      • 상품정보의 “소득공제” 표기를 참고하시기 바랍니다.
  • 도서 소득공제 가능 결제수단

    • 카드결제 : 신용카드(개인카드에 한함)
    • 현금결제 : 예치금, 교보e캐시(충전에한함), 해피머니상품권, 컬쳐캐쉬, 기프트 카드, 실시간계좌이체, 온라인입금
    • 간편결제 : 교보페이, 네이버페이, 삼성페이, 카카오페이, PAYCO, 토스, CHAI
      • 현금결제는 현금영수증을 개인소득공제용으로 신청 시에만 도서 소득공제 됩니다.
      • 교보e캐시 도서 소득공제 금액은 교보eBook > e캐시 > 충전/사용내역에서 확인 가능합니다.
      • SKpay, 휴대폰 결제, 교보캐시는 도서 소득공제 불가
  • 부분 취소 안내

    • 대상상품+제외상품을 주문하여 신용카드 "2회 결제하기"를 선택 한 경우, 부분취소/반품 시 예치금으로 환원됩니다.

      신용카드 결제 후 예치금으로 환원 된 경우 승인취소 되지 않습니다.

  • 도서 소득공제 불가 안내

    • 법인카드로 결제 한 경우
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    • 분철신청시 발생되는 분철비용

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