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낭비를 이익으로 변화시키는 디테일 경영

왕중추 지음 | 허유영 옮김 | 라이온북스 | 2011년 06월 20일 출간

이 책의 다른 상품 정보

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상품상세정보
ISBN 9788994643090(8994643095)
쪽수 278쪽
크기 153 * 224 * 20 mm /504g 판형알림
원서명/저자명 浪費的都是利潤/汪中求

책소개

이 책이 속한 분야

소비자의 '돈'이 아닌 '시간'을 절약해주라!

『디테일 경영』은 기업의 낭비를 없애고 효율적인 경영을 할 수 있는 다양한 해법을 제시하는 책이다. 내부 낭비를 효과적으로 통제하여 높은 이익률을 남기고 있는 애플, 나이키, 월마트 등 세계적인 기업들의 수익창출 비법을 공개한다. 기업에게 불필요한 기다림, 운반, 불량품, 가공, 재고, 교육과 의식의 부족 등 내부에서 발생하는 낭비의 원인은 다양하다. 이 책에서는 이를 통제하기 위한 핵심비결로 '절약정신'을 제시하고, 생산방식의 변화와 품질개선, 기업 구조의 개선과 직원들의 교육 등의 구체적인 실천지침을 알려준다. “이익은 벌어서도 얻지만 아껴서도 얻는다”는 저수익 시대에 이익을 내는 명쾌한 메시지를 전달한다.

저자소개

저자가 속한 분야

저자 왕중추는 베이징대학 디테일 경영연구센터 주임. 중국 국무원 국유자산감독관리위원회 상무직업자격인증위원회 주임위원. 하얼빈공업대학, 난창육군학원, 저장浙江공상대학 특별초빙교수. 베이징보스더경영컨설팅유한공사 수석컨설턴트. 장시성 주장 출생. 1992년 경제계에 투신해 홍콩 헝야恒雅, 칭화둥팡淸華同方, 타이하오커지 등 중국 유수의 기업에서 근무했다. 평직원에서 시작해 지역매니저, 지사장, 기획부 이사, 마케팅총괄, 사장 등을 거치며 기업마케팅과 경영 분야에서 풍부한 경험을 쌓았다. 2004년 1월에는 《디테일의 힘》을 출간해 중국에서 디테일 경영의 새로운 장을 열었고, 중국에서 디테일 경영과 관련된 교육과 컨설팅을 활발하게 펼치며 디테일 경영을 보급하는 데 주력했다. ‘중국 10대 우수경영교육가’, ‘우수경영전문가’, ‘아시아 10대 교육가’ 등으로 선정된 바 있다. 현재 1000만 명 이상의 독자가 디테일의 힘을 실천하고 있다.

왕중추님의 최근작

저자가 속한 분야

역자 허유영은 한국외대 중국어과 졸. 동 대학 통번역대학원 한중과 졸. 신속함과 긴장감이 요구되는 통역보다는 글을 곰삭혀 빚어내야 하는 번역에 더 큰 매력을 느껴 출판 번역가로 활동하고 있다. 중국어 학습서 《쉽게 쓰는 나의 중국어 일기장》을 출간했으며, 옮긴 책으로 《디테일의 힘》, 《저우언라이 평전》, 《다 지나간다》, 《삼국지와 게임이론》, 《사마천》, 《화씨비가》, 《길 위의 시대》 외 다수가 있다.

허유영님의 최근작

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목차

한국어판 서문
서문 - 누구나 강조하지만 실천하기 힘든 일

Part 1. 낭비는 기업이 저지르는 가장 큰 실수 - 마음가짐부터 바꿔라
01. 일본이 할 수 있는 것을 미국은 할 수 없을까?
02. 일본이 할 수 있는 것을 중국은 할 수 없을까?
03. 품질의 무결점에 목숨을 걸어라
04. 기업의 활력을 빼앗는 진짜 요인
05. 기업의 낭비가 발생하는 세 가지 이유
06. 기업을 지탱하는 일곱 가지 자원

Part 2. 저성장, 저수익 시대에 필요한 키워드 - 깐깐하게 계산하라
01. 나무통 법칙과 짧은 판자
02. 잠자는 이익과 가치를 깨워라
03. 싸고 우수한 제품을 만드는 기업의 비밀
04. 수익률 하락은 거스를 수 없는 대세다
05. ‘확장형 시대’에서 ‘집약형 시대’로

Part 3. 효율성 제일주의 - 가장 치명적인 것은 시간의 낭비다
01. 우리는 평생 얼마나 일할까?
02. 일에 대한 직원의 애착을 끌어내라
03. 나이키 신화의 진정한 원동력
04. 효율적인 자기시간 관리법

Part 4. 산업의 전환 - 확장형에서 디테일형으로
01. 파산기업 대부분은 배 터져 죽는다
02. 디테일 경영의 세 가지 특징
03. 디테일 경영을 추구하라
04. 사소한 일을 엄격하게 처리하라
05. 제품의 품질을 보장하라
06. 프리미엄 시장에 진입하라

Part 5. 디테일 경영의 비용절감 노하우 - 부자도 절약한다
01. 수익은 벌어서도 얻지만 아껴서도 얻는다
02. 낭비 10% 줄이면 수익 100% 증가한다
03. 원가절감의 비법
04. 저수익 시대의 성패는 비용이 결정한다
05. 고수익 실현의 필수요건 

Part. 6. 디테일 경영의 실행전략 - 지위고하를 막론하고 실행하라
01. 임원의 역할이 중요하다
02. 전문 관리팀을 구성하라
03. 합리적인 포상제도로 동기를 부여하라
04. 전사적 실시의 원칙
05. 즉시처리의 원칙

옮긴이 후기 - ‘디테일의 힘’을 전파한 왕중추를 다시 만나다

책 속으로

세계적인 경영인 잭 웰치는 “기업 이익은 경영진의 마인드와 관리방식에서 나온다. 마인드와 관리방식만으로도 기업이 생산과 마케팅에 최소의 돈으로 최대의 수익을 얻을 수 있다. 이런 효과를 거둘 수 있는 경영자가 진정 훌륭한 경영자다”라고 말했다. 그의 말 속에 한 가지 답이 있다. 수익과 경영자의 관리능력이 정비례한다는 사실이다. 관리능력이 기업 운명을 결정한다 해도 과언이 아니다. 과거처럼 높은 수익률이 거의 불가능하고 박리다매 전략이 보편화된 오늘날 잠자는 이익을 ‘깨우는’ 능력은 경영자의 실력으로 간주된다.
- 81쪽

사... 더보기

출판사 서평

많이 팔아도 남지 않는 시대, 디테일 경영이 답이다!
“이익은 벌어서도 얻지만 아껴서도 얻는다!”

저수익, 저성장, 초경쟁 시대에 ‘이익을 얻는 방법’에 관한 독보적인 책!
지금 우리가 살고 있는 21세기는 저성장, 저수익, 초경쟁 시대다. 경쟁이 치열해 기업 수익률은 떨어지고 대기업이든 중소기업이든 살얼음판을 걸어가 듯 위태롭다. 자칫 하루 아침에 ‘사망’에 도달할 수 있다. 그래서 이건희 회장은 “삼성도 한 방에 훅 갈 수 있다”고 언급한 바 있다. 그렇다면, 아무리 매출을 끌어 올려도 벌어들이는 이익은 제자리인 지금,... 더보기

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  • 디테일 경영 ko**a5232 | 2012-02-18 | 추천: 0 | 5점 만점에 3점
    왕중추라는 지은이가 선진국에서 있었던 사례를 들며 중국을 비롯한 성숙단계에 진입한 사업체에   주장하는 메세지를 담고 있다.   책의 주된 내용은 기업내의 낭비를 줄여야만 앞으로는 기업이 살아남을 수 있다고 한다   낭비란 물적 낭비만을 말하는 것이 아니라, 인적,시간 등 여러가지 요소에 있어서의 모든 낭비를 줄여야 한다는 것이다   나이키나 월마트 등 우리가 익숙한 알고 있는 브랜드를 사례로 들며 이 기업들이 어떤 점에서 경영을 디테일 하게 하여   다른 사업보다 급속... 더보기
  • 디테일 경영 yo**nge76 | 2011-08-13 | 추천: 0 | 5점 만점에 2점
        낭비를 이익으로 변화시키는 디테일 경영   저성장, 저수익, 초경쟁 시대 낭비 10% 줄이면, 이익 100% 증가한다.   창의력과 기술력을 이기는 것이 디테일이다.     P 206 직업정신이 강화돼야 한다.   직업정신이 약한 직원은 아웃사이더가 될 수밖에 없다. 아웃사이더가 하는 일의 가치는 아무도 인정하지 않는다. 연봉이나 대우가 상승할 수 없다. 뿐만 아니라 항상 감원의 불안 속에서 지내야 한다. 노동의 품질이 떨어지면 창출... 더보기
  •   기업이나, 사회, 정부등 낭비가 발생하지 않는 곳이 없다. 우리는 낭비에 대한 인식이 부족하며 가장 시급하게 해결해야 할일은 낭비는 소양의 문제이고 가치관에 영향을 미친다는 것을 인식해야 하는것이다. 이 책은 기업들이 낭비를 줄이고 낭비를 이익으로 바꾸는 방법에 초점을 맞추고 있다. 기업중에서 낭비를 이익으로 변화시키고 성공한 사례들을 소개하며 낭비는 기업의 문제를 떠나 개개인의 문제임을 말하고 있다. '나는 괜찮겠지'라는 생각에서 벗어나 '나부터 실천하자'라는 마음가짐을 가지고 일을 한다면 기업뿐만 아니라 나 스스로... 더보기
  • 디테일 경영 go**s76 | 2011-07-21 | 추천: 0 | 5점 만점에 3점
    지금 경제를 어떻게 설명할 수 있는가? 세계는 지난 몇 해 전에 상상도 못할 금융위기를 겪었다. 이런 여러 차례의 경제위기를 겪으면서 많은 부분에서 변화가 있었다. 특히 많은 경제학자들이 세계 경제 상황에 대한 분석을 내놓고 있다. 하지만 일반인들이 느끼는 경제상황이 회복 단계인지 침체기인지 명확하게 정의하지 못한다는 것이다. 하지만 확실한 것은 전반적인 업종의 수익률이 예전보다 크게 감소되었다는 것이다. 특히 내가 종사하는 업종의 수익률은 지속적으로 감소하고 있다. 다양한 원인이 존재하겠지만 개발도상국들의 맹렬한 추격으로 무한경쟁... 더보기
  • 디테일경영 is**fil | 2011-07-18 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    디테일경영 | 서평단 리뷰 올리기 2011.07.18 17:42 | 수정 | 삭제 말머리없음 불꽃빛(your_lequeur) 칼럼리스트 마른 수건 쥐어짜기. [디테일 경영]을 한마디로 표현하면 이렇다. 저자 왕중추는 경영의 모든 단계(생산, 영업, 마케팅, 기술혁신, 심지어는 낭비를 감독하는 감독기관의 감독 행위에서조차)에서 낭비를 줄이라고 말하는 지독한 깐깐함으로 이 책에 몇 번이고 반복하며 강조하고 있다. &... 더보기

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