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무한 도전: 나의 벽을 넘는 힘

팀 어윈 저자(글) · 김재홍 번역
용오름 · 2008년 05월 25일
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책 소개

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자신 앞에 놓여진 벽을 뛰어넘는 데 필요한 3가지 힘!
『무한도전 : 나의 벽을 넘는 힘』에는 정신분석의사이자 세계적 경영 컨설턴트가 전하는 자기변화의 비밀이 담겨 있다. 우리들은 모두 자신의 현실에 따라, 혹은 현실을 만나는 방식에 따라 '나의 벽'을 만든다. 끊임없이, 굽힘없이 도전해야만 이 벽을 뛰어넘을 수 있다.

지난 20여 년간 수많은 기업들을 컨설팅하며 기업 심리학자로 뚜렷한 경력을 쌓은 팀 어원은 성공을 원하는 사람들을 위해 경험에 근거한 삶의 원칙들을 소개한다. 자신의 잠재력을 최대한 발휘하고 꿈을 향해 나아가려면 3가지 요소를 갖춰야만 한다고 주장한다. 그것은 3C, 즉 헌신(Commitment), 품성(Character), 경쟁력(Competence)이다.

사려 깊은 헌신, 진실한 성품, 탁월한 능력을 토대로, 7가지 성공요인(자기관리, 관계관리, 예측능력, 주인의식, 융통성, 학습능력, 변화능력)을 갖춘다면 성공의 수레바퀴를 굴릴 수 있다고 말한다. 본문은 이들의 특성을 적절히 조화시켜 자기혁명의 기본을 전수한다. 변화의 모델과 변화를 이루어낼 구체적인 도구를 소개한다. [양장본]
이 책의 독서 포인트!
호소력 있는 이야기와 적절한 일화, 명백하고 분명한 지혜가 담겨 있다. 꿈을 이루기 위해 무엇을 해야 하는지, 성공으로 이어지는 변화를 어떻게 이루어내야 하는지를 일러준다. 은퇴까지 남은 시간을 단지 돈 뿐만이 아니라 의미를 좇으면서 일할 수 있도록 돕는다.

작가정보

저자(글) 팀 어윈

미국 조지아 주립 대학교의 부교수로 일하는 정신분석의사이자 기업심리학자이며, [포춘]지 선정 500대 기업을 비롯해 미국, 유럽, 라틴 아메리카, 아시아 등 전 세계 25개국의 대표적 기업들을 상대로 20년 넘게 컨설팅을 해온 경영 컨설턴트이다. 조지아 주립 대학에서 산업·기업 심리학과 임상 심리학을 전공해 박사 학위를 받았으며, 2000년부터 2005년까지 전 세계에 300개 이상의 지사를 가진 한 회사에서 고위 경영진으로 일하면서 기업 효율과 인재 관리, 리더십 계발 업무를 담당했다. 열 살 때부터 ‘황소들과의 경주’를 시작, 잔디밭 관리인, 구두 판매원, 남성의류 판매원, 뉴스광고 판매원, 건설 노동자, 연예 비평가, 간이식당 종업원, 경호원, 연구소 관리자, 대학 교수, 카운슬러, 기업가, 컨설턴트, 작가 등 수많은 직업을 경험하며 끊임없이 ‘자신의 벽’을 뛰어넘었다.

성균관대학교 영어영문학과를 졸업하고 출판번역에 전념하고 있다. 옮긴 책으로 [화의 심리학],[꿈을 도둑맞은 사람들에게],[험담],[어느 선장의 가르침], [선한 부자를 위한 돈 버는 십계명], [성공한 사장의 노하우를 훔쳐라], [2001년 9월 11일], [물의 찬가],[평생 잊을 수 없는 체험여행 40] 등이 있다.

목차

  • 추천의 말
    추천의 글
    서문

    01 경주

    Ⅰ헌신: 나의 벽을 넘는 데 필요한 첫 번째 힘

    02 승리를 위해 뛰어라
    조용한 절망
    자기만족
    삶의 일상성
    두려움
    순응주의, 묻어가기
    짝퉁
    의미 있는 삶
    의미 있는 일 찾기

    03 아레나
    의미는 우연히 얻어지지 않는다
    두 남자의 꿈

    04 아레나에 도착하다
    목숨이 달린 것처럼 준비하라
    전략적인 사고방식
    계획적인 준비
    “한번 해봐!”
    용기

    Ⅱ품성: 나의 벽을 넘는 데 필요한 두 번째 힘

    05 경주의 원칙을 지켜라
    여러분의 지갑에는 무엇이 들어 있는가?
    선체를 위협하는 위험들
    무엇이 참된 성실인가?
    신용이 투자수익을 낳는다
    진실성
    충직성

    06 끝까지 달려라
    상승하는 고통 지수
    난기류를 헤치고 날아가기
    다시 일어선 진짜 록키

    07 실격을 피하라
    뛰기 전에 먼저 앞을 보라
    일반적인 실격 요인들
    성과를 내지 못하면 실격한다
    변화하지 못하면 실격한다

    Ⅲ능력: 나의 벽을 넘는 데 필요한 세 번째 힘

    08 경주에... 필요한 체력을 길러라
    결정적 성공요인 1: 자기관리
    부족한 자각의 대가

    09 다른 사람들과 함께 뛰어라
    사람들이 해고를 당하는 이유는 뭘까?
    결정적 성공요인 2: 관계관리

    10 솜씨 좋게 뛰어라
    항공사 데이브
    사람들은 실력이 뛰어난 사람을 보고 싶어 한다
    정통함, 자존심의 근원
    결정적 성공요인 3: 예측능력
    결정적 성공요인 4: 주인의식
    결정적 성공요인 5: 융통성
    결정적 성공요인 6: 학습능력
    떨리는 도전

    11 경주에 최선을 다하라
    동창회
    익숙함이 가진 구심력
    결정적 성공요인 7: 변화능력
    위대한 모험
    에필로그
    무엇을 해야 하나?
    개인적인 소회
    온라인 평가 프로그램 소개
    우리의 참모습에 대한 정확한 이해
    내가 왜 이걸 해야 하지?
    저자 소개
    이 책에 대한 찬사

책 속으로

황소들과 벌이는 경주는 일과 삶에 대한 아주 분명한 메타포다. 일과 삶은 도전과 기회, 그리고 위험이 넘쳐나는 하나의 경주다. (/ 중략) 그 황소들은 현실이 우리 앞에 펼쳐놓는 벽-사건, 환경, 그리고 장애물-을 가리키는 유용한 상징이다. 현실의 ‘황소들’은 우리 주위에서 끊임없이 날뛴다. 멍청한 상사, 구조조정, 끊임없는 경쟁, 낡은 사회 시스템, 부실한 설계로 일을 어렵게 만들거나 후퇴하게 만드는 과정 또는 구조, 이런 것들은 일반적인 직장생활과 사회생활에서 흔히 찾아볼 수 있다. 이 같은 현실이 불공평하다고 생각하거나 우리를 괴롭힌다고 생각하는 것은 비현실적일 뿐 아니라 순진하기까지 한 태도다.
(/ pp. 26~27)

우리도 시합이 끝났을 때 누군가 우리에게 이런 말을 해주었으면 하고 진심으로 바라지 않는가? “당신은 필드 위에 아무것도 남겨놓지 않았습니다. 당신은 남김없이 쏟아 부었습니다.” 조지 버나드 쇼 George Bernard Shaw는 다음과 같은 대단히 웅변적인 글을 남겼다.
“나는 죽기 전에 내가 온전히 소진되기를 바란다. 열심히 일을 하면 할수록 나는 더 많은 삶을 사는 것이다……내게 인생은 ‘짧은 촛불’이 아니다. 그것은 내가 지금 쥐고 있는 눈부신 횃불이고, 나는 그 횃불을 다음 세대로 넘기기 전에 가능한 한 밝게 타오르게 하고 싶다.”
(/ p. 37)

이 두 이야기는 우리가 어떻게 ‘아레나,’ 즉 우리의 인생 목표, 혹은 꿈에 도달할 것인가 하는 문제에 대해 대조적인 모습을 보여준다. 의미 있는 삶을 얻기 위해 열심히 노력한다는 것은 그것이 우연히 얻어지지 않는다는 뜻이다. 의미 있는 삶, 꿈을 이루는 삶을 얻기 위해서는 목표 지향적이어야 한다. 목표를 향한 무한도전의 자세가 필요한 것이다.
목표 지향적인 사람이라고 모두 성공하는 것은 아니지만 성공하는 사람은 모두 목표 지향적이다. 주요한 성취 뒤에는 언제나 목표를 향한 무한도전이 있었던 것이다. 목표 지향성이라는 자질 안에는 전략적인 사고방식, 계획적인 준비, 적극적인 태도, 어려움에 맞서는 용기, 이렇게 네 가지 기본 요소가 있다.
(/ p.78)

용기 있는 행동은 용기라고 부르는 성격적 특징을 가진 사람에게서 나오지 않는다. 용기 있는 행동은 자신이 하려는 일을 열정적으로 믿는 평범한 사람에게서 나온다. 확신에 따라 행동하려는 충동은 막기가 불가능하다. 용기 있는 행동을 한 사람치고 두려움이 없는 사람은 없다. 단지 자신이 믿는 것에 대한 확신이 두려움을 이길 뿐이다. 용기 있는 사람은 생각에 ‘대해’ 이야기 하지 않는다. 그보다는 자신이 진정으로 믿는 바에 따라 행동한다.
(/ p. 87)

자기관리는 첫 번째 결정적 성공요인이다. 그 밖의 모든 것은 이 근본원칙 위에 존재한다. 성취의 뿌리는 자각이다. 자각은 우리가 매일 낙관적으로 생각하고, 부정적인 감정을 통제하고, 자기주장을 제대로 펼치고, 스트레스를 관리하고, 높은 기대를 유지하고, 말을 바르게 하기 위해 내리는 선택들을 뒷받침한다. 그리 간단하지도 않고, 분명 쉽지도 않다.
(/ p. 171)

변화의 열쇠는 우리 삶에 작용하는 힘들을 이해하고 그것들을 이용하는 데 있다. 일반적인 경험상, 변화를 지지하는 힘이 있는가 하면 변화에 저항하는 힘이 있다. 따라서 그 힘들을 알고 이용하는 법을 배우는 것이 중요하다. 변화를 지속시키려면 무엇이 필요한지를 아는 것도 필수적이다. 일반적으로 변화는 우리의 주의를 끄는 놀랄 만한 정서적 모순에서 출발한다. (/ 중략)
혁명적 사건이란 자기변화로 이어질 수 있는 기상 신호다. 우리는 수...많은 삶의 환경 속에서 그 같은 경우를 본다. 예를 들어 우리가 거울을 보고 자기 모습이 마음에 들지 않을 때 그 모순이 충분히 강하면 그것이 촉매제로 작용해 살을 빼거나 머리를 자르거나 다른 결심을 하게 만든다. 모순은 변화를 가져오진 않지만 우리로 하여금 정신적으로나 정서적으로, 물리적으로, 심지어 영적으로 반응하게 한다. 그 모순은 적어도 잠시 동안은 우리를 자극하고 우리의 얼어붙은 인식을 녹인다.
(/ pp. 220~221)

헬렌 켈러(/ Helen Keller)는 “삶은 위대한 모험이든지 아니면 틜グ孤?아니다”라고 말했다. 나는 여러분이 매일같이 의미를 찾고 또 웅대한 모험을 찾아 떠나기를 희망한다. 높고 고귀한 목적을 추구하는 삶은 편안한 삶이 아니다. 하지만 그것은 다른 어떤 방식으로도 경험할 수 없는 모험과 성취가 가득한 삶이다. 삶에서 일이 차지하는 비중이 막대하다고 할 때 나는 여러분이 결론적으로 세월을 잘 투자했다고 생각하기를 바라고, 또 밤에 잠자리에 들 때 자신이 왜 이 땅에 존재하고 있는지 전혀 의아해하지 않기를 바란다.
(/ p. 231)

출판사 서평

당신은 생각한 것보다 더 많은 것을 이룰 수 있다. 끊임없이 굽힘없이 당신의 벽을 넘어라. 그 순간 성공은 시작된다.

정신분석의사이자 기업심리학자인 세계적 경영 컨설턴트의 자기혁명 멘토링

스페인 팜플로나의 산 페르민 축제에서는 황소 떼와 경주를 벌이는 ‘엔시에로’라는 경기가 열린다. 참가자인 ‘코레도르’들은 출발점에서 결승점인 경기장까지 800미터에 이르는 골목길을 황소 떼와 섞여 뛴다. 코레도르는 다른 코레도르들 뿐 아니라 폭주하는 황소 떼와도 공존하는 동시에 경쟁을 해야 한다.
[무한도전]의 모티프가 된 엔시에로 경주는 현실 속에서 맞닥뜨려야 하는 기회, 위험, 도전을 상징한다. 모든 이들은 자신의 현실에 따라, 혹은 현실을 만나는 방식에 따라 다양한 ‘나의 벽’을 만든다. 그리고 기회와 가능성의 바다는 위기와 위험의 얼굴을 한 벽을 넘어서야 만날 수 있다. 바로 당신만이, 끊임없이, 굽힘없이 도전하는 당신만이 할 수 있는 일이다.
[무한도전]은 성공의 제1조건인 도전에 관한 책이다. 정신분석의사이자 기업심리학자인 저자는 ‘나의 벽’을 넘는 데 필요한 3가지 힘- 헌신, 품성, 능력에 대해, 그리고 7가지 성공요인-자기관리, 관계관리, 예측능력, 주인의식, 융통성, 학습능력, 변화능력에 대해 설명한다.
도전하라, 그 순간 성공의 수레바퀴는 굴러가기 시작한다.

추천사
이 보기 드문 자기계발서는 3C, 즉 헌신(commitment), 품성(character), 능력(competence)을 되돌아보게 하는 신선하고 독창적인 이야기들로 가득하다. 일과 삶을 바라보는 팀 어윈의 관점에 대해 나는 ‘겅호(Gung Ho)’다. - 켄 블랜차드, 『칭찬은 고래도 춤추게 한다』의 저자

이 책은 꿈을 이루기 위해 무엇을 해야 하는지, 성공으로 이어지는 변화를 어떻게 이루어내야 하는지 일러준다는 점에서 실제적이다. 강력히 추천한다! - 윌리엄 B. 존슨, 리츠 칼튼 호텔 컴퍼니의 창립자

그는 700억 달러 가치의 회사를 운영하기 위해 CEO와 고위 임원들에게 필요한 것이 무엇인지 알고 있으며, 자신의 지식과 경험을 이 책에 쏟아 부었다. - 브라이언 피셸, 뱅크 오브 아메리카의 임원 역량강화 부문 수석 부사장

이 책에는 호소력 있는 이야기와 적절한 일화, 그리고 아주 명백하고 분명한 지혜가 들어 있다. 나는 이 책을 침실 탁자 위에 두고서 읽고 또 읽을 작정이다. - 패트릭 렌시오니, 『팀이 빠지기 쉬운 5가지 함정』의 작가

책 속으로 추가

내가 제안하는 것은 간단하지도 쉽지도 않지만 많은 사람들이 열망하는 의미를 제공한다. 스캇 펙 Scott Peck의 고전 『아직도 가야 할 길』(/ The Road Less Traveled)의 첫 문장은 ‘인생은 고해다’라는 놀랍도록 단순한 진술이다. 헌신, 품성, 그리고 능력을 지켜나가기란 분명 인생에서 가장 힘겨운 도전 가운데 하나일 것이다. (/ 중략) 자신의 배경 때문에, 혹은 과거에 내린 결정들 때문에 한계를 느끼는 사람들에게는 이 책에서 설명하는 자질들을 계발하는 일이 불가능해 보일 것이다. 하지만 나는 여러분이 부딪혀야 하는 한계와 도전을 결코 줄여서 말할 생각이 없다. 나는 가장 특별한 성취를 이루고 꿈을 이루는 사람들이 여러분과 내가 겪는 어려움을 똑같이 겪은 아주 평범한 사람들이라는 점을 지적하고자 한다. 그들은 의미 있는 삶을 추구하기로 선택하고 평범한 삶을 벗어나기 위해 힘겨운 결정을 내린 사람들이다. 또한 끊임없이 굽힘없이 도전하고, 늘 자신이 생각한 것보다 더 많은 것을 이룬 사람들이다.
(/ p. 238)

드러커의 말은 신약성경의 한 기자가 촉구했던 바를 떠올리게 한다. “……모든 무거운 것과 얽어매는 것을 벗어 버리고…… 하나님께서 우리 앞에 마련해놓으신 경주를 인내하며 달리자.” 나는 우리의 영적인 관점이나 우리의 배경이나 우리의 처지가 어떠하든지 간에 목표를 높이 잡고, 목적을 가지고 살며, 용기를 내고, 우리를 얽어매는 모든 것을 버리고, 승리를 향해, 꿈을 향해 달려가야 한다고 믿는다. (/ 중략) 그리고 마지막 순간이 다가왔을 때 나는 내 목숨을 가능한 한 가장 비싸게 팔고 싶다.
(/ pp. 239~240)

기본정보

상품정보
ISBN 9788992820110
발행(출시)일자 2008년 05월 25일
쪽수 250쪽
크기
153 * 224 mm
총권수 1권
원서명/저자명 Run with the bulls/Irwin, Tim

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도서 소득공제 안내

  • 도서 소득공제란?

    • 2018년 7월 1일 부터 근로소득자가 신용카드 등으로 도서구입 및 공연을 관람하기 위해 사용한 금액이 추가 공제됩니다. (추가 공제한도 100만원까지 인정)
      • 총 급여 7,000만 원 이하 근로소득자 중 신용카드, 직불카드 등 사용액이 총급여의 25%가 넘는 사람에게 적용
      • 현재 ‘신용카드 등 사용금액’의 소득 공제한도는 300만 원이고 신용카드사용액의 공제율은 15%이지만, 도서·공연 사용분은 추가로 100만 원의 소득 공제한도가 인정되고 공제율은 30%로 적용
      • 시행시기 이후 도서·공연 사용액에 대해서는 “2018년 귀속 근로소득 연말 정산”시기(19.1.15~)에 국세청 홈택스 연말정산간소화 서비스 제공
  • 도서 소득공제 대상

    • 도서(내서,외서,해외주문도서), eBook(구매)
    • 도서 소득공제 대상 상품에 수반되는 국내 배송비 (해외 배송비 제외)
      • 제외상품 : 잡지 등 정기 간행물, 음반, DVD, 기프트, eBook(대여,학술논문), 사은품, 선물포장, 책 그리고 꽃
      • 상품정보의 “소득공제” 표기를 참고하시기 바랍니다.
  • 도서 소득공제 가능 결제수단

    • 카드결제 : 신용카드(개인카드에 한함)
    • 현금결제 : 예치금, 교보e캐시(충전에한함), 해피머니상품권, 컬쳐캐쉬, 기프트 카드, 실시간계좌이체, 온라인입금
    • 간편결제 : 교보페이, 네이버페이, 삼성페이, 카카오페이, PAYCO, 토스, CHAI
      • 현금결제는 현금영수증을 개인소득공제용으로 신청 시에만 도서 소득공제 됩니다.
      • 교보e캐시 도서 소득공제 금액은 교보eBook > e캐시 > 충전/사용내역에서 확인 가능합니다.
      • SKpay, 휴대폰 결제, 교보캐시는 도서 소득공제 불가
  • 부분 취소 안내

    • 대상상품+제외상품을 주문하여 신용카드 "2회 결제하기"를 선택 한 경우, 부분취소/반품 시 예치금으로 환원됩니다.

      신용카드 결제 후 예치금으로 환원 된 경우 승인취소 되지 않습니다.

  • 도서 소득공제 불가 안내

    • 법인카드로 결제 한 경우
    • 현금영수증을 사업자증빙용으로 신청 한 경우
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