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맥킨지식 전략파워 프로페셔널 문제해결 및 전략구상 능력을 단련하는 4가지 파워

사이토 요시노리 지음 | 3MECCA 옮김 | 3MECCA.COM | 2008년 09월 23일 출간
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상품상세정보
ISBN 9788992534079(8992534078)
쪽수 237쪽
크기 157 * 235 mm 판형알림
이 책의 원서/번역서 戰略パワ―.プロフェッショナル 問題解決力を鍛える「4つの力」 / 齋藤嘉則/著

책소개

이 책이 속한 분야

이 책은 맥킨지식 Mind + Way의 4가지 핵심역량을 소개한다. 4가지 핵심역량은 프레임力(문제 영역의 범위를 정확하게 잘라내는 판단력), 컨셉트力(가치 창조의 원점 구상과 방향성을 제시하는 힘), 로직力(인과관계를 간파하고 스토리를 만드는 추측력과 창작력), 포지셔닝力(비교우위 상황과 그 위치 확보를 제시하는 힘)이다.

저자는 이들을 문제해결과 전략구상의 과정에서 어떻게 발휘하고, 어떤 관점이나 발상으로 사물의 본질을 파악해야 할지에 대해 이야기한다. 전략 컨설턴트의 과학적 사고, 판단하는 힘을 통해 문제의 본질을 포착하도록 돕는다.

기업의 지속가능 성과창출을 위해, 인텔리전스 기반 전략(Intelligence-driven Strategy을 수립/활용/구현해야할 경쟁정보(Competitive Intelligence) 프로페셔널에게 창의적인 관점/시각과 독창적인 아이디어를 제공할 것이다.

목차

들어가기 ‘맥킨지식 Mind+Way’란 무엇인가?

서장 전략파워를 향샹시키는 4가지 역량

01 포지셔닝 싸움인가, 새로운 프레임의 선택인가?
02 철저한 컨셉트 실현이 강한 기업을 만든다
03 로직이 시장을 창조한다
04 4가지 역량을 디자인하는 발상을 기른다

CHAPTER 1 프레임 역량

01 왜, 프레임 역량이 중요한가?
-프레임을 잘라내는 방식에 따라 시장에 대한 관점이 달라진다
-불분명한 경계선을 정확히 갈라 프레임을 잘라낸다
-시대변화와 시장의 구조변화가 프레임을 변화시킨다
-기준을 평준화시켜서는 본질을 파악할 수 없다

02 발상을 전환하여 프레임 역량을 높인다
-관점을 변화시켜 새로운 땅을 모색한다
-흰 바탕에서 검은 바탕으로 반전시킨다
-틀을 넘어서는 선을 긋고 버려진 공간을 찾아낸다
-철저히 세분화하고 압축해, 클로즈업할 장소를 찾는다
-전제조건의 차이를 간파하여 진상을 규명한다

03 프레임워크를 체크리스트로 활용한다
-전략 프레임워크
-마케팅 프레임워크
-조직 프레임워크

􄤧 프레임 역량 강화를 위한 연습문제

CHAPTER 2 컨셉트 역량

01 컨셉트란 무엇인가?
-코끼리의 컨셉트는 무엇인가?
-컨셉트는 사물의 대상자와의 관계로 파악한다

02 왜, 컨셉트 역량이 중요한가?
-컨셉트가 애매하면 정리가 안 된다
-컨셉트가 사업전개의 집중과 일관성을 낳는다
-시대가 변하면 컨셉트도 달라진다

03 컨셉트의 구성요소: 컨셉트 피라미드를 만든다
-컨셉트 피라미드를 구성하는 4가지 층
-명확하고 일관성 있는 컨셉트 피라미드가 성공을 이끈다
-뛰어난 컨셉트의 조건이란 무엇인가?
-컨셉트 구축을 위한 요령

04 컨셉트의 확장을 생각한다
-기업 컨셉트는 보편적 경영이념이다
-사업 컨셉트는 사업전략의 지침이 된다
-상품 컨셉트는 상품개발의 가이드라인이 된다
-개혁 컨셉트는 모든 재건의 지침이 된다

􄤧 컨셉트 역량 강화를 위한 연습문제

CHAPTER 3 로직 역량

01 왜, 로직 역량이 중요한가?
-행위가 어떤 결과를 낳을지 로직으로 먼저 예측한다
-로직을 통해, 표면적인 현상으로부터 문제의 진정한 원인을 규명한다
-비즈니스 로직은 항상 변한다
-통찰력을 기르고 시대의 바람이 되는 로직을 읽는다

02 로직을 철저히 세워야 할 곳은 어디인가?
-업계구조의 로직은 시대의 조류이다
-사업구조의 로직이 비즈니스 모델의 기본이 된다
-문제의 구조와 발생 메커니즘을 철저히 규명한다
-행위가 어떤 결과를 초래할지 그 파급효과를 생각한다
-시너지에는 상호 긍정적인 영향을 미치는 로직이 있다

03 로직 역량을 향상시키기 위해 기본 도구를 활용한다
-로직의 깊이와 넓이를 파악한다
-로직의 인과관계를 깊이 연구한다
-비즈니스의 로직을 가설•검증한다

􄤧 로직 역량 강화를 위한 연습문제

CHAPTER 4 포지셔닝 역량

01 왜, 포지셔닝 역량이 중요한가?
-전략적 환경에서는 누구나 자신의 포지셔닝을 모색한다
-수신자와 발신자의 정보력 역전으로 인해, 더욱 정확한 포지셔닝 정보가 요구된다
-경쟁사 대비 비교우위의 포지셔닝을 획득한다
-포지셔닝은 본질에 접근하는 열쇠가 된다

02 뛰어난 포지셔닝의 4가지 조건
-타자와의 차이를 명확히 제시한다
-상대적 우위성이 대상자에게 인식된다
-향후 우위성을 지속할 수 있다
-전체 포트폴리오를 고려한다

03 포지셔닝의 두 가지 패턴
-구역형과 인지형 포지셔닝
-뛰어난 포지셔닝을 위한 4대 조건

04 포지셔닝의 한계를 안다
-독특한 컨셉트가 독특한 포지셔닝의 기본이 된다
-컨셉트가 없는 포지셔닝은 성공할 수 없다
-포지셔닝이 안 되면 프레임•컨셉트•로직을 원점에서 재고한다

􄤧 포지셔닝 역량 강화를 위한 연습문제

종장 4가지 역량을 전략 구상과 문제 해결에 응용한다

01 전략 구상 프로세스에의 응용
02 문제 해결 프로세스에의 응용

맺으면서 ‘맥킨지식 Mind+Way’는 왜, 필요한가?
참고문헌 및 자료

책 속으로

맥킨지의4가지 핵심역량을 디자인하는 발상을 기른다

전략 능력 향상을 위한 4가지 역량’이란 대체 어떤 것이며, 또한 비즈니스의 어떤 부분에서 중요성을 갖는가?
- 그것은 대체 무엇인가?
- 왜, 중요한가?
- 어떤 관점에서 문제 해결과 전략 구상에 활용할 수 있을까?
- 특히 비즈니스에서는 언제 활용할 수 있을까?

❶ 프레임(frame): 문제를 파악하는 기준이 적절하고 독창적인가?
❷ 컨셉트(concept): 나아가야 할 구체적인 방향은 어디인가?
❸ 로직(logic):... 더보기

출판사 서평

1. 경영에 길을 묻고 과학이 답을 하다 – 문제해결과 전략 구상

- 맥킨지식 Mind+Way: 사물의 본질을 공정하게 파악하는 힘, 문제 해결의 질을 향상시키는 방법

2008년 한국의 글로벌 기업은 고유가•고환율•고물가 등 3고(高) 악재와 전반적 세계 경제의 불확실성으로 인해 전반적인 위기 상황에 직면해 있다. 또한 지극히 복잡한 경영환경은 여러 가지 요인이 복합적으로 얽혀 있기 때문에, 더 많은 정보가 있어야 검토를 할 수 있다는 말만 하고 있다가는 현장의 문제를 해결할 수 없다. 이... 더보기

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