잭 웰치 성공의 진실을 말하다

양장

재닛 로우 지음 | 안세민 옮김 | 크레듀하우(Credu Hawoo) | 2008년 05월 30일 출간

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ISBN	9788992286404(8992286406)
쪽수	231쪽
크기	148 * 210 mm 판형알림

책소개

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CEO들이 가장 닮고 싶어하는 세계적인 리더 '잭 웰치'의 성공전략!

『잭 웰치, 성공의 진실을 말하다』는 세계 비즈니스계의 살아있는 전설인 잭 웰치의 말을 통해 삶의 지혜와 성공 경영 전략을 배운다. 잭 웰치는 20년 넘게 GE를 이끌며 미국 산업을 재건시켰다. 그가 GE의 CEO로 취임한 이후 GE의 시가총액은 40배 이상 올라갔다. 과연 현재의 잭 웰치를 있게한 것은 무엇일까?

저자는 전작『워렌 버핏, 부의 진실을 말하다』에서 워렌 버핏의 삶을 비롯해 인간관계, 경영, 투자 철학, 성공전략을 그가 인터뷰나 공식석상에서 했던 말을 인용해서 들려준다. 이 책에서 같은 형식을 고수하였다. 잭 웰치의 코멘트를 인생과 경영철학, 경영전략이 드러나는 주제에 따라 정리하였다.

그의 말 속에는 잭 웰치가 희망하고 추구하는 GE이 모습이 담겨 있다. 특히 GE라는 거대기업을 이끌어간 잭 웰치의 인간적인 면에 주목했다. 그가 어떤 사람이며 무슨 일을 했으며, 왜 그런 일을 했는지를 면밀히 분석한다. 잭 웰치의 삶과 리더십, 경영철학, 경영전략은 무엇이었는지를 생생히 그린다. [양장본]

☞ 이 책의 독서 포인트!
잭 웰치의 말을 토대로 했기 때문에 다른 사람이 보는 GE의 모습이라든가 그가 경영하고 있는 상황에서의 GE의 모습과 약간의 차이를 보일 수 있다. 그러나 오히려 세계적인 비즈니스 리더의 경영철학을 여과없이 전해들을 수 있는 좋은 기회가 될 것이다. 사건의 진행을 정리하고 싶은 이들을 위해 책 마지막에 잭 웰치와 GE 연표를 만들어두었다.

책 속으로

“비즈니스는 엔진의 피스톤과 같습니다. 피스톤이 작동하기 위해선 가솔린이 필요합니다. 이게 바로 자본이죠. 이 자본을 관리하는 것이 최고경영자의 할 일입니다.”
- p26, ‘비즈니스는 살아있는 엔진이다' 中

“리더십이라고 해서 무조건 온건하고, 균형 감각이 있고, 사려 깊고, 조심스러운 면이 강조되는 것은 절대 아닙니다. 명심해야 할 것은 착한 리더가 아니라 유능한 리더가 되어야 한다는 것입니다.”
- p58, '착한 리더가 아니라 유능한 리더가 되라' 中

“미션은 ‘우리가 어디로 가고 있는가’를 의미하는 것입니다... 더보기

출판사 서평

CEO들이 가장 닮고 싶어 하는 리더,
잭 웰치의 인생과 성공 전략을 한 권으로 읽는다!

잭 웰치 그의 ‘말’ 속에는 그가 이루어낸 위대한 성공의 진실이 담겨 있다. 이 책은 경영 대가 잭 웰치의 삶을 비롯해 그의 경영 철학과 성공 전략을 한권에 파악할 수 있도록 잘 정리하고 있다. 잭 웰치가 인터뷰나 공식 석상에서 실제 했던 말을 인용하여 이야기를 풀어가기 때문에 그의 삶의 철학과 성공 핵심을 보다 쉽고 간결하게 파악할 수 있다. 경영, 리더십, 성장, 혁신에 대한 그의 삶의 원칙과 경영 철학을 통해 우리는 기업 뿐 아니... 더보기

CEO들이 가장 닮고 싶어 하는 리더,
잭 웰치의 인생과 성공 전략을 한 권으로 읽는다!

잭 웰치 그의 ‘말’ 속에는 그가 이루어낸 위대한 성공의 진실이 담겨 있다. 이 책은 경영 대가 잭 웰치의 삶을 비롯해 그의 경영 철학과 성공 전략을 한권에 파악할 수 있도록 잘 정리하고 있다. 잭 웰치가 인터뷰나 공식 석상에서 실제 했던 말을 인용하여 이야기를 풀어가기 때문에 그의 삶의 철학과 성공 핵심을 보다 쉽고 간결하게 파악할 수 있다. 경영, 리더십, 성장, 혁신에 대한 그의 삶의 원칙과 경영 철학을 통해 우리는 기업 뿐 아니라 인생을 한 단계 성장시키는 새로운 전략과 ‘성공의 진정한 가치’를 발견할 수 있을 것이다.

세기를 뛰어넘는 경영 교과서, 잭 웰치 성공 경영 전략의 모든 것
‘경영의 달인’ ‘세기의 경영인’ ‘중성자탄 잭’ 등 수많은 별칭으로 불리는 잭 웰치. 그는 비즈니스 세계에 몸담고 있는 사람이라면 필수적으로 알아야 할 경영 키워드 같은 존재이다.
잭 웰치는 GE의 CEO로 취함한 이후 시장가치 120억 달러에 불과했던 공룡기업 GE를 20년 만에 40배 이상 성장시키며 초일류 기업으로 변모시킨 기업가이다. GE의 무한 성장의 동력은 바로 잭 웰치 고유의 경영 철학과 혁신적인 경영 전략, 그리고 지칠 줄 모르는 도전 의식과 열정이었다. GE와 함께 한 잭 웰치의 삶은 그 자체가 어떤 경영 이론서보다 훌륭한 경영 교과서이자, 세기를 초월하여 절대불변의 가치를 지니는 경영의 법칙이다.
이 책은 잭 웰치가 이루어낸 위대한 성공 과정을 상징적 사건과 일화를 중심으로 추적한다. 그리고 그의 경영 철학과 전략이 고스란히 드러나는 ‘금언’으로 엮어져, 잭 웰치 성공 경영의 모든 것을 부담 없이 한눈에 파악할 수 있는 핵심 전략 노트이다.

냉혹한 리더 잭 웰치 인생 안에 숨겨진 끝없는 열정과 도전
어떤 이는 ‘웰치가 GE를 만들었다. 그러나 GE 또한 웰치를 만들었다’라고 말한다. 이처럼 잭 웰치와 GE를 분리해서 생각하는 것은 쉽지 않다. 그렇다고 해도 이 책의 초점은 어디까지나 웰치에게 있다. GE라는 거대 기업을 이끌어간 웰치의 경영자적 면모 뿐 아니라 인간적인 면을 포착하고, 그가 어떤 사람이며, 무슨 일을 했고, 왜 그런 일을 했는지 그의 삶과 리더십, 경영 철학, 경영 전략은 무엇이었는지를 생생하게 그리는 데 집중했다.
1부에서 그의 경영 전략의 핵심을 압축해 담았다면, 2부에서는 잭 웰치의 위대한 인생사를 그리고 있다. 소심했던 어린 시절부터 세상을 떠들썩하게 만들었던 이혼 스캔들까지 잭 웰치의 고백 같은 인생 스토리가 가감 없이 진솔하게 펼쳐진다. 세기의 경영인을 넘어 한 인간으로서 진정한 성공을 실현한 잭 웰치의 새로운 면모를 엿보며, 우리는 성공의 진정한 가치와 삶의 필요한 교훈을 배울 있을 것이다. 책의 마지막에는 잭 웰치의 생애와 GE의 역사를 연대순으로 한눈에 찾아볼 수 있는 ‘GE와 잭 웰치 연표’가 수록되어 있다. 닫기

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잭웰치, 성공의 진실을 말하다 pa**elmi | 2008-07-02 | 추천: 0 |

성공을 하고 싶은 마음... 대다수의 사람들에게 내재되어 있는 욕망일 것이다. 성공한 이에게서 얻고자하는 노하우, 성공의 진실을 파헤쳐 성공하고 싶은 마음에 읽게된 책 < 잭웰치, 성공의 진실을 말하다> GE의 경영자 잭웰치.... 그에 대해 자세히는 알지 못해도 이름은 알고 있는 유명인을 내세워 그의 성공이야기를 들려준다는 점이 매력적으로 다가온 책이 아닐까 싶었다. 강력한 리더십의 소유자이면서 많은 CEO들에게 존경받는 경영인.. 그의 자서전적인 이야기보다는 그의 경영 철학을 알아볼 수 있게끔 구성된 책... 더보기

성공을 하고 싶은 마음... 대다수의 사람들에게 내재되어 있는 욕망일 것이다.
성공한 이에게서 얻고자하는 노하우, 성공의 진실을 파헤쳐 성공하고 싶은 마음에 읽게된 책 < 잭웰치, 성공의 진실을 말하다>
GE의 경영자 잭웰치....
그에 대해 자세히는 알지 못해도 이름은 알고 있는 유명인을 내세워 그의 성공이야기를 들려준다는 점이 매력적으로
다가온 책이 아닐까 싶었다.
강력한 리더십의 소유자이면서 많은 CEO들에게 존경받는 경영인..
그의 자서전적인 이야기보다는 그의 경영 철학을 알아볼 수 있게끔 구성된 책이었다.
중간중간 일화를 들려주고, 그의 어록을 들려주면서 그의 삶의 원칙과 경영 철학을 엿볼 수 있게 만들어주는...
기회가 되어 한 대그룹의 경영혁신의 교육을 들은 적이 있었다.
그곳에서의 주된 교육 내용이 여러기업들의 경영철학에 대해 이야기를 들려주는 것이었는데 그중 대표적인 것이 GE의 잭웰치의 이야기였다.
그 이야기속에서 잭웰치의 성장과정 및 그의 행로를 알아갈 수 있었는데 이책을 통해 그의 모르던 점들을 더 알게 되었다.
많은 이야기들중에서

"대량 해고를 통해 상처를 입게 되거나 30년 이상 근무한 직원이 대량 해고 사태의 영향을 받게 되면 우리는 이들에게 충분한 보상을 보장합니다.
우리는 직원들을 존중합니다.
서로 적대적인 관계를 원치 않습니다.
왜냐하면 우리는 같은 배를 탄 파트너이기 때문입니다."

라는 부분이었다. 무엇보다도 자신있게 충분한 보상을 보장한다 이야기하는것은
그말을 듣는 누구에게도 반발을 사지 않을 만큼 자신있다는 것이고 신뢰감을 주는 사람이라는 것이니 말이다.
요즘처럼 직원들을 무시하고 자신들이 챙길것만 챙기고 무심히 사태를 지켜보다가
임직원 퇴진이라는 직원들의 요청이 나오자 그제서야 슬며시 자신들을 몰랐다면서 엉거주춤 거리는
전주의 모기업의 모습을 바라보면서 잭웰치의 경영마인드와 비교해 볼 수 있었다.
자신의 성공도 좋지만 되도록이면 적을 만들지 않는 것.
그것이 잭웰치의 모습을 보면서 내가 꺠달은 점이었다. 닫기
리더쉽의 전설, 잭 웰치와의 재회 zi**a | 2008-06-21 | 추천: 0 |

잭 웰치와의 세 번째 만남 처음은 TV에서 잭 웰치가 리더쉽에 관해 말하는 장면이었는데 단순하고 명료하게 정의를 내려서 아직도 머리속에 기억하고 있다. 당시엔 잭 웰치가 누군지도 몰랐지만 나중에야 세계 최고의 경영자로 전설적인 인물임을 알게 되었다. 깊은 인상을 받고 나서 오래지 않아 그의 첫번째 자서전을 읽었는데 잭 웰치가 그려낸 자신의 인생과 자화상, 성공과 원칙이 생생하게 전해졌던 것 같다. 그리고, 이 책을 통해 잭 웰치와 재회... 더보기

잭 웰치와의 세 번째 만남 처음은 TV에서 잭 웰치가 리더쉽에 관해 말하는 장면이었는데 단순하고 명료하게 정의를 내려서 아직도 머리속에 기억하고 있다. 당시엔 잭 웰치가 누군지도 몰랐지만 나중에야 세계 최고의 경영자로 전설적인 인물임을 알게 되었다. 깊은 인상을 받고 나서 오래지 않아 그의 첫번째 자서전을 읽었는데 잭 웰치가 그려낸 자신의 인생과 자화상, 성공과 원칙이 생생하게 전해졌던 것 같다.
그리고, 이 책을 통해 잭 웰치와 재회하게 되었다. 어떤 비평가는 이미 웰치 스타일의 경영은 한물 갔다고 평하기도 하지만 여전히 경영과 리더쉽에 관한 책들에선 그의 이름이 빠지지 않는다. 다시 잭웰치를 만나게되니 그가 보여준 혁신적이고 탁월한 리더쉽, 뛰어난 경영자로서의 성공스토리는 그의 뜨거운 열정을 전염시켜 세상에 맞설수 있는 용기와 힘을 주는 것 같다.
발명왕 에디슨이 세운 회사로 우리나라의 삼성처럼 미국을 대표하는 기업인 GE, 그곳이 잭 웰치가 처음 사회생활을 시작하고 마지막에 화려한 은퇴를 한 곳이기도 하다. 백년이 넘는 역사를 가졌고 훌륭한 인재들이 많은 GE는 잭 웰치 이전에도 훌륭한 기업문화를 가지고 있었다. 잭 웰치는 그런 GE에서 수십년을 일했기에 결과적으로 잭 웰치가 GE를 혁신하면서 새로운 도약을 이루어냈다면 그 이면엔 GE의 기업문화가 잭 웰치를 키워냈다고 할 수 있다. 어쩌면 좋은 리더는 좋은 기업문화에서 나올 수 있고 역으로 좋은 리더는 또한 좋은 기업문화를 이끌어낼 수 는 선순환 구조일 수 있지 않을까
이미 성공한 기업인 GE를 개혁하려는 최고경영자 잭 웰치의 의지는 때로 장애에 부딪치기도 하고 실패를 겪기도 한다. 하지만 20여년간 GE의 회장으로 근무하면서 강력한 리더쉽을 바탕으로한 기업혁신, 개방적이고 솔직한 경영스타일은 거대한 공룡 GE를 군더더기 없는 빠르고 강인한 체질로 변화시켰다. 공룡은 결국 변화를 이기지 못하고 멸종했지만 잭 웰치 시절의 GE는 체중을 줄이고 스피드를 향상시키고 효율적으로 체질을 바꾸면서 더 강해졌다. 비록 그 과정에서 구조조정등의 아픔이 따르긴 했지만 적자생존의 진화게임에서 훌륭한 승자로 살아 남을 수 있었다.
그의 위대한 성공의 이면엔 개인적인 희생도 따랐는데 일에 대한 열정 때문에 가정을 소홀히 했고 이는 두 번의 이혼과 세 번의 결혼으로 드러났지만 현재도 그는 변함없는 열정으로 제 2의 삶을 즐기고 있다고 한다.
자서전이 성장기부터 시대별로 잭 웰치를 지켜볼 수 있었다면 이 책은 그의 성공 비결인 리더쉽, 기업혁신, 경영 스타일을 요약하고 정리해서 중점적으로 분석하고 있다. 그것도 그의 어록을 중심으로 정리해서 쉽게 읽을 수 있으며 명료하게 다가온다.
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잭웰치와 그의 성공 비결 ar**life | 2008-06-21 | 추천: 0 |

잭웰치. 그는 20년 넘게 GE의 회장이었으며, 현재 많은이들에게 경영에 있어 벤치마킹의 대상이며, 리더십의 대가로 알려진 인물이다.그가 쓴 책도 있긴하지만, 이 책은 그의 어록을 통해 분석된 그의 철학을 담은 책이다. 책을 통해 본 잭웰치와 GE는 뗄래야 뗄 수 없는 사이였으며, 현재의 GE가 있게된 일등공신이 잭웰치라고 생각된다.물론, 그가 GE를 키워낸 과정이 순탄하지만은 않다. 그가 '중성자탄 잭'이라는 별명을 가졌을 땐, 아마도 그의 논리에 반대하는 사람들이 가장 많았던 때였을것이다. 그렇지만... 더보기

잭웰치. 그는 20년 넘게 GE의 회장이었으며, 현재 많은이들에게 경영에 있어 벤치마킹의 대상이며, 리더십의 대가로 알려진 인물이다.그가 쓴 책도 있긴하지만, 이 책은 그의 어록을 통해 분석된 그의 철학을 담은 책이다.

책을 통해 본 잭웰치와 GE는 뗄래야 뗄 수 없는 사이였으며, 현재의 GE가 있게된 일등공신이 잭웰치라고 생각된다.물론, 그가 GE를 키워낸 과정이 순탄하지만은 않다. 그가 '중성자탄 잭'이라는 별명을 가졌을 땐, 아마도 그의 논리에 반대하는 사람들이 가장 많았던 때였을것이다. 그렇지만, 시간이 지난뒤 GE의 변화를 보면, 그당시 그의 행동이 최적의 결과를 낳았음을 알게되며, 지금은 그당시 그의 행동에 대해 비난하는사람은 거의 없다.

그의 경영방침은 지극히 합리적이다. 품질,가격,기술을 갖추면 우리는 반드시 성공할 것이며, 항상 최고의 제품보다 더 나은 제품을 만들어야 한다는 철학을 갖고 있었다. 그는 글로벌 경쟁시대에서의 해답은 더 빨리 달리고, 더 크게 생각하며, 더 현명하게 행동하는데 있다고 봤으며, 실제로 그와 그의 조직은 그렇게 움직였다.그는 부정직한 비밀은 오래가지 못한다는 생각에 가급적 부정직하지 않게 기업을 운영하도록 노력했었고, 생산성의 증가는 사업을 지속시킬수 있는 기반이라 생각했기에 그가 가장 중점적으로 고려했던 부분은 생산성을 어떻게 극대화할 것인가라는 부분이었다.

그는 독특한 리더십으로도 유명한데, 그는 리더는 단호함이 결여되어 있으면 곤란하다는 생각을 갖고 있었기에 GE에서의 여러가지 정책을 결정하는데 있어 결단이 빨랐으며, 리더가 되고난 후에는 자신이 아닌 직원의 능력을 키우는 것이 성공의 조건이라 생각했기에 현재 GE출신의 CEO들이 많아진게 아닌가 생각된다.

그는 어릴때 부터 승부가 결정될때까지 절대 포기하지 않는 성격이었기에 현재의 그가 만들어진 것이라고 보여지며, 그 성격은 이 책에서 잠깐 거론되는 그의 어머니로 부터 형성이 된것 같다.

그는 자신감을 가진 사람은 단순하며, 자기가 가진 정보를 아낌없이 공유한다는 말을 했다고 한다. 과연 어느 정도의 자신감일래 자신의 모든것을 공유할 수 있을까라는 의구심이 들기도 하지만, 본질적인 자신감은 자기의 모든것을 보여줘도 다른사람들이 결코 따라올 수 없다는 믿음에서 나오는게 아닌가 싶다. 그런 자신감을 가질 수있는 사람이 되기위해선 많은 노력이 필요할 듯 하다. 닫기
잭 웰치 성공의 진실을 말하다. ka**minj | 2008-06-19 | 추천: 0 |

경영의 살아있는 전설로 불리는 잭 웰치는 전 GE의 회장으로 GE CEO에 취임하면서 부터 경영 스타일 때문에 "중성자탄 잭"이라는 별명까지 얻으며 GE를 세계적인 기업으로 이끌어 냈으며 기업의 경영에서 뿐만 아니라 사람 관리등 철두철미하여 그의 한마디 한마디가 엄청난 파장을 가져오는 등 세계의 경제. 경영의 주요 인물 중의 하나로 손 꼽는다. SPEAKS시리즈의 두번째 이야기로서 잭 웰치 성공 경영 전략과 삶의 지혜를 잭웰치의 말... 더보기

경영의 살아있는 전설로 불리는 잭 웰치는 전 GE의 회장으로 GE CEO에 취임하면서 부터 경영 스타일 때문에 "중성자탄 잭"이라는 별명까지 얻으며 GE를 세계적인 기업으로 이끌어 냈으며 기업의 경영에서 뿐만 아니라 사람 관리등 철두철미하여 그의 한마디 한마디가 엄청난 파장을 가져오는 등 세계의 경제. 경영의 주요 인물 중의 하나로 손 꼽는다.

SPEAKS시리즈의 두번째 이야기로서 잭 웰치 성공 경영 전략과 삶의 지혜를 잭웰치의 말과 인터뷰를 통해서 살펴보는 형식의 책이다.
20년이상 사원으로 근무하여 회장으로 취임한 잭 웰치는 GE와 떨어져서 이야기 할 수 없기에 많은 이야기들이 GE와 관련된 이야기들로 기본으로 하고 있다.

GE가 세계적인 기업이 될 수 있었던 이유를 꼽는 다면 기업의 혁신과 변화, 현실에 안주 하지 않는 기업 문화등도 있지만 우수한 인재 양성을 빼 놓을 수 없다. 사원들에 대한 많은 교육으로 최고의 경쟁력을 지녔기에 세계화에 발빠르게 내 딛을 수 있었다.

1부에서는 성공 경영 전략을 2부에서는 잭웰치 인생과 성공에 대한 이야기를 들을 수 있다. 그의 성공 경영 전략은 그와 관련된 수많은 경영서적에서 찾아 보고 접할 수 있었지만, 한 인간으로서의 잭 웰치에 대해서는 많이 몰랐었다. 피도 눈물도 없어 보이는 차가운 경영자로만 알고 있었는데, 한발 뒤로 물러나 인간으로서의 잭 웰치의 모습을 보게 되었다. 특히나 자신을 취재한 여성과의 사랑은 조금 놀라웠다.

잭웰치의 경영 전략을 빼 놓고는 기업의 경영을 이야기 할 수 없다. 구조조정, 6시그마운동등 다양한 경영 전략으로 GE를 오늘의 세계의 기업을 이끌어 냈고, 심장수술을 받고도 빡빡한 일정을 소화할 정도로 일에 대한 열정과 욕심으로 똘똘 뭉쳤으며 그만큼 철두철미했다. 비즈니스계의 살아있는 전설로 불리고 많은 CEO들이 닮고 싶어하는 리더로 꼽히는 잭웰치 그가 전하는 말속에서 성공의 진실을 조금은 알 수 있을 것 같다.

전편 워렌 버핏의 부의 진실에 이어 읽어본 잭 웰치의 성공의 진실,
경영에 대해 잘 몰라 조금은 어렵고 버겁지 않을까 생각했는데, 읽으면서 경영에 대한 다양한 이야기를 들을 닫기
성공을 위한 자기 최면 ji**037 | 2008-06-16 | 추천: 0 |

경영자로서의 잭 웰치는 좋아하거나 이해하기 어려운 사람이다. 미국에서 가장 거친 사업가로 불리는 웰치는 사람들이 두려워하는 구조조정, 다운사이징, 규모 합리화라는 단어를 경영 사전에 추가한 사람이다. 재닛 로우는 위와같이 잭 웰치를 소개하고 있다. 이 책을 읽다보면, 그야말로 세계적인 기업인 GE를 성공적으로 20년간이나 이끌어 온 그의 원동력이 무엇인지를 알 수가 있다. 순수하게 기업을 위해서 냉철하게 판단하여 구조조정을 하고, 남은 그의 직원들을 최상으로 대우해주는 그의 경영방식에 혀가 내... 더보기

경영자로서의 잭 웰치는 좋아하거나 이해하기 어려운 사람이다.
미국에서 가장 거친 사업가로 불리는 웰치는 사람들이 두려워하는 구조조정, 다운사이징, 규모 합리화라는 단어를 경영 사전에 추가한 사람이다.

재닛 로우는 위와같이 잭 웰치를 소개하고 있다.
이 책을 읽다보면, 그야말로 세계적인 기업인 GE를 성공적으로 20년간이나 이끌어 온 그의 원동력이 무엇인지를 알 수가 있다.
순수하게 기업을 위해서 냉철하게 판단하여 구조조정을 하고, 남은 그의 직원들을 최상으로 대우해주는 그의 경영방식에 혀가 내둘릴정도이다.

우리는 흔히, "앞서가는 사람은 뭐가 특별해도 특별해."라고 말한다.
이 책을 읽으면서 잭 웰치는 리더로서 가져야할 덕목으로 우리가 이론상으로만 생각하고, 현실에서는 갖기 힘들다고 생각하는 냉철함을 가졌다. 어찌보면 냉혈한같지만, 그의 과감한 경영으로 GE는 다른 회사들보다 더 빨리, 더 많이 안정된 직장일 수 있었고, 구조조정을 당한 그의 직원들도 다른 사람들보다 더 빨리 다른 직장을 찾을 수 있었다는 것을 생각해보면, 그의 과감한 경영이 얼마나 성공적인지를 또한번 깨달을 수 있다.

그는 또한 사생활에 있어서도 평범하지 않다.
그는 세번의 결혼을 했다. 첫번째와 두번째 결혼에서도 그는 사랑했지만, 세번째 결혼은 그의 은퇴와 함께 이뤄진 특별한 사랑인가보다.
은퇴를 준비하면서 만난 인터뷰 중에 만난 세번째 부인과 그는 새로운 삶을 살고 있다고 한다.
두번째 결혼까지는 그는 회사 경영에 올인하면서 가정보다는 회사생활에 중점을 둔 생활을 했지만, 세번째 결혼에서는 그는 은퇴후, 많은 사람들이 꿈꾸는 여유있는 가정생활을 하고 있다.
뭐든지 한가지 열심히 하는 사람은 만가지를 열심히 한다고 했던가.
웰치가 그렇다.

이 책은 웰치의 말을 그대로 인용해 파란색으로 나타내고, 그에 따른 웰치에관한 진실을 작가가 검정색으로 정리해나간듯한 형식을 띄었다.
웰치의 말을 읽고 있노라면, 말 자체가 '진취'이다.
웰치는 그 자신이 리더였고, 다른 사람에게도 리더가 되기를 원한다.

전체 내용 중 '리더십에 대한 진실'만 추려보자.
공정하고 정직하라, 단호하게 결정하라, 긍정적으로 생각하라, 신중하고 집요하라, 매니저가 아니라 리더가 되라, 착한 리더가 아니라 유능한 리더가 되라, 직원들의 잠재력을 끌어내라, 패러독스 경영을 하라, 살아있는 비전을 만들어라, 결과가 뚜렷한 목표를 세워라, 기업 가치를 공유하라, 직원의 가치를 전방위로 평가하라, 리더의 등급을 매겨라.

위의 모든 내용이 각자 자신이 리더임을 인식하고, 최선을 다해 GE를 위해 사원까지도 책임감을 갖고 리더처럼 계속 변화하기를 원한다.
성공적인 회사생활을 위해 우리도 우리 자신의 가치를 끌어올리기 위해 책임감을 갖고 자신의 잠재력을 끌어올려 보고 싶다는 생각이 불끈 샘 솟는다. 닫기

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