히든 챔피언: 세계시장을 제패한 숨은 1등 기업의 비밀
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세상에 알려지지 않았지만 세계시장을 선도하는 알짜배기 기업들의 성공비결과 경영 노하우!
이 책은 눈에 띄지 않고 비밀스럽게 숨어 있으면서도 놀랄 만한 성공을 거두는 회사, 즉 '히든 챔피언'들의 경영 노하우, 전략, 리더십을 살펴본다. '히든 챔피언'은 지극히 평범한 회사지만 목표에 맞는 적절한 전략들을 개발함으로써 시장에서 선두를 차지한 회사, 중간 규모의 회사들 가운데 세계시장을 선도하고 있는 회사를 의미한다.
지극히 평범한 회사지만 목표에 맞는 적절한 전략들을 개발함으로써 시장에서 선두를 차지한 회사들이다. 본문은 히든 챔피언들이란 어떤 회사들인가를 자세히 설명하고, 세계시장에서 그들의 뛰어난 업적을 논의한다. 세계 챔피언들이 어떻게 하고 있는지, 그들의 전략을 특징짓는 것은 무엇인지를 보여준다.
먼저 히든 챔피언의 조건과 선정기준을 소개한 다음, 성장과 시장지배력, 시장과 집중, 세계화, 고객과 서비스, 혁신, 경쟁, 자금조달, 조직과 주변환경, 직원들, 리더십, 진단과 전략개발 등의 주제로 히든 챔피언의 경영노하우를 분석한다. 이들이 높은 성과를 올릴 수 있었던 이유를 엄청난 자료를 동원하여 차근차근 알기 쉽게 밝힌다.
〈font color="1e90ff"〉☞〈/font〉 이 책의 독서 포인트!
쉽게 찾아볼 수 없는 21세기 히든 챔피언을 면밀하게 다루었고, 철저한 조사를 통해 검증된 자료를 수록하고 있다는 것이 장점이다. 경영의 대가들의 가르침이나 한 시대에 유행하는 경영 풍조와는 사뭇 다르게 행동하는 히든 챔피언들 나름대로의 경영모델을 배우게 되며, 이를 통해 귀중한 교훈들을 얻을 수 있다.
〈font color="ff8c00"〉▶〈/font〉 특별보급판은 저자의 요청에 따라 내용을 좀더 대중적으로 조정하고 가격을 인하했습니다. 유럽 경영대가인 헤르만 지몬 교수의 친필사인도 수록되어 있습니다.
작가정보
지은이 헤르만 지몬(Hermann Simon)
유럽의 피터 드러커, 경영학계의 석학으로 손꼽히는 독일이 낳은 초일류 경영학자. 전략·마케팅·가격 결정 분야의 최고 권위자이며 전 세계 고객을 대상으로 컨설팅 서비스를 제공하는 지몬-쿠허&파트너스의 설립자이다. 1995년까지 독일 마인츠대학과 빌레펠트에 있는 대학에서 마케팅과 경영학과 교수를 지냈다. 이외에도 하버드 비즈니스 스쿨, 스탠퍼드 대학교, INSEAD, MIT 공대, 런던 비즈니스 스쿨, 도쿄 게이오 대학 등 수많은 학교와 기관들의 객원 교수를 역임한 바 있다. 또한 〈하버드 비즈니스 리뷰〉〈매니지먼트 사이언스〉〈파이낸셜 타임스〉〈월스트리트 저널〉 등 유수의 비즈니스 관련 매체 및 학술지에 글을 기고하고 있다. 저서로 『이익창조의 기술』『가격경쟁전략』『생각하라!』등을 포함해 30권 이상의 책을 펴냈다. 『히든 챔피언』은 출간과 동시에 독서계를 강타하며 베스트셀러에 올랐고 미국에 소개되었을 때 ‘경영학의 본고장인 미국에 수출된, 유럽의 보기 드물게 뛰어난 경영서적’이라는 호평을 얻었다. 전세계 16개 언어로 번역, 출간되었다.
옮긴이 이미옥
경북대학교 독어교육과를 졸업하고, 독일 괴팅엔대학에서 독문학 석사, 경북대학교에서 독문학 박사학위를 받고 중앙대학교에서 강의를 했다. 다년간의 번역활동과 출판기획을 바탕으로 최근에는 주로 독일어권 책의 저작권을 중개하는 북 에이전시 〈초코북스 ChokoBux〉를 운영하고 있다. 옮긴 책으로 『환생 프로젝트』『하루를 살아도 행복하게』『성장의 종말』『시기심』『목표에 집중하라』 『잡 노마드 사회』 등 30여 권 이상이 있다.
감수 유필화
서울대학교에서 경영학을 공부한 후 마케팅 분야 1위로 꼽히는 미국 노스웨스턴대학교에서 MBA를, 하버드대학교에서 박사학위를 받았다. 독일 빌레펠트대학교의 초빙교수로 재직한 후 독일경영연구원(USW)에 몸 담았다가 1987년부터 성균관대학교 경영학 교수로서 후학을 키우고 있다. 성균관대학교가 삼성그룹과 미국 MIT의 후원을 받아 설립한 SKK Graduate School of Business의 부학장으로 재직하는 한편, 제일기획과 교보생명의 사외이사로서 한국 기업의 지배구조를 개선하는 작업에도 힘을 쏟고 있다. 마케팅, 특히 가격관리 분야에서 명성을 떨치고 있으며 한국마케팅학회 회장을 역임했다. 이 책의 저자인 헤르만 지몬 교수와는 막역한 친구 사이이다. 『CEO, 고전에서 답을 찾다』『가격정책론』『현대마케팅론』『부처에게서 배우는 경영의 지혜』등 20여 권의 저서가 있다.
경북대학교 독어교육과를 졸업하고, 독일 괴팅겐 대학교에서 독문학 석사 학위를, 경북대학교에서 독문학 박사 학위를 받았다. 인문, 경제·경영, 에세이 등 다양한 분야의 출판 기획과 번역 일을 하고 있다. 옮긴 책으로 《나무의 긴 숨결》 《여성 선택》 《비밀정보기관의 역사》 《어느 날 갑자기 공황이 찾아왔다》 《겨울잠을 자는 동물의 세계》 《위장환경주의》 《과학으로 쓰는 긍정의 미래》 《무엇을 먹고 어떻게 분배할 것인가》 《마음을 흔드는 글쓰기》 《잡노마드 사회》 《불안의 사회학》 《망각》 《자본의 승리인가 자본의 위기인가》 《가족의 영광》 《직장생활을 디자인하라》 《일상을 바꾼 발명품의 매혹적인 이야기》 《왜 음식물의 절반이 버려지는데 누군가는 굶어 죽는가》 《히든 챔피언》 《공감의 심리학》 등 80여 권이 있다.
감수 유필화
목차
- 1장 히든 챔피언의 신화
21세기 히든 챔피언의 조건과 선정기준
세계의 대표적인 히든 챔피언 50
히든 챔피언 기업의 기초 자료
그들은 어느 정도 성공하는가?
히든 챔피언의 소속 국가와 소재지
왜 그들은 은밀하게 움직이는가?
히든 챔피언들에게 배울 점들
핵심요약
2장 성장과 시장지배력
히든 챔피언이 되기 위해 먼저 해야 할 것들
성장, 성장, 성장
히든 챔피언에서 빅 챔피언으로
중간 규모 회사의 폭발적 도약과 이유
성장하는 난쟁이들
일부러 성장하지 않는 회사들
직원 수와 매출액의 관계
성장원동력 두 가지
시장지배력의 중요성
시장지배력을 구성하는 특징
시장점유율의 변화
좋은 시장점유 대 나쁜 시장점유
짧게 보지 말고 길게 보라
핵심요약
3장 시장과 집중
시장은 어떻게 정의하는가
좁은 시장, 큰 기회
히든 챔피언들의 시장 정의법
집중화-전략의 첫번째 기둥
집중을 강화하는 생산전략
틈새시장을 개척하는 법
집중의 세 가지 리스크
유연한 다각화로 극복하라
핵심요약
4장 세계화
세계화-전략의 두 번째 기둥
세계화는 성장원동력
상표를 세계화하라
세계화의 규모와 실리
매출액의 지역적 이동
개별 국가 시장에서의 전략
주목할 만한 미래시장과 리스크
중국-가장 매력적인 미래시장
인도-놓치면 안 될 시장
동유럽과 러시아-전망이 밝은 시장
일본-특수해서 더 중요한 시장
세계시장 진출의 두 가지 전략
외국어 구사능력과 해외 경험은 필수
세계화를 위한 전략적 입지 선정
핵심요약
5장 고객과 서비스
고객과 관계 맺기
고객의 요구 중 가장 중요한 것
고객 의존도와 리스크
고객과 가까워지기
서비스의 차별화
핵심요약
6장 혁신
혁신의 다양한 방법들
수준 높은 혁신
혁신의 원동력
혁신은 어떻게 탄생하는가
경영 혁신&조직 혁신
핵심요약
7장 경쟁
경쟁 구조와 태도
포터의 ‘다섯 가지 경쟁력’으로 본 히든 챔피언
경쟁우위를 평가하는 세 가지 기준
경쟁우위를 지속적으로 유지하려면
경쟁에서 우월함 보여주기
원가경쟁력
강력한 경쟁사를 옆에 두라
과도한 경쟁의 폐해와 교훈
핵심요약
8장 자금조달, 조직과 주변 환경
자금조달 노하우와 특징
성공적인 조직의 특성
가치창출을 위한 효과적인 조직
자체생산비율과 아웃소싱의 조화│자체 기계 제작의 이점
자체적으로 해결해야 될 두 가지, R&D│전략적 평가│전략적 제휴
산업 클러스터의 영향
기업인 클러스터
핵심요약
9장 직원들
히든 챔피언은 일자리 창출자
기업문화를 판단하는 두 가지 질문
경영의 유연성
직원들의 자질 및 교육
직원의 창의력
뛰어난 인재들의 확보
핵심요약
10장 리더십
재산 구조와 경영 구조
경영을 위한 세 가지 요소
리더십의 연속성
20~30대 젊은 CEO
우먼 파워 히든 챔피언
최고 경영자의 국제화
히든 챔피언 경영자의 공통점 다섯 가지
기업가형 경영자의 특징
완벽주의형 경영자의 특징
리더십 스타일의 두 가지 측면
경영 후계자 선정과 어려움
핵심요약
11장 히든 침피언에게 배우는 교훈
리더의 의지와 목표
높은 성과를 올리는 직원들
자체생산비율
분권화
집중
세계화
혁신
고객 관계
세 개의 원과 여덟 가지 교훈
전략 입안자를 위한 교훈
‘A뿐만 아니라 B도’라는 교훈
작은 회사들을 위한 교훈
중간 규모의 회사를 위한 교훈
대기업을 위한 교훈
투자자들을 위한 교훈
지역 및 국가를 위한 교훈
핵심요약
책 속으로
세계시장에서 독보적인 위치를 차지하고 있는 이런 탁월한 회사들은 왜 숨어 있는 걸까? 가장 두드러진 이유는 히든 챔피언들이 생산해내는 제품들이 소비자들에게 잘 보이지 않기 때문이다. 그들 중 많은 회사들은 고객의 눈에 띄지 않는 영역에서 사업을 하고 있다. 이를테면 그들은 완제품이나 서비스 단계에서는 알아볼 수 없는 기계, 부품 또는 공정을 제공하고 있기 때문에 정작 제품에는 그들의 정체성이나 독자성이 나타나지 않는 것이다.
시장을 선도하는 이런 기업들은 대부분 업계에서 막강한 브랜드 독점 판매권을 갖고 있다. 그들의 브랜드는 인지도가 높으며 탁월하다는 평판을 받고, 경쟁기업들에게 벤치마킹의 대상이다.
히든 챔피언들의 역사를 뒤돌아보면, 특히 ‘성장과 시장지배력’이라는 두 가지 목표가 뚜렷하게 눈에 띈다. 이 두 가지 가운데 어느 것이 먼저일까? 어떤 것이 더 우위에 있을까?
그들은 연평균 8.8%의 성장률로 매출액을 평균 2.3배 끌어올렸다. 2005년 이 기업들은 1995년에 비해 평균 2배 이상 규모가 커졌다. 이같은 성장률로 매년 성장을 한다면 8.2년 후에 기업의 규모는 2배가 된다. 1989~1994년까지 히든 챔피언들은 매년 6.5% 매출성장률을 기록했다.
프레제니우스 메디컬 케어, SAP, 뷔르트는 1995년에 10억~20억 유로의 매출액을 올리는 전형적인 히든 챔피언급 회사들이었다. 그런데 오늘날 이 회사들의 매출은 100억 유로에 이른다. 이 세 빅 챔피언은 그들의 시장에서 각각 선두를 달리고 있다.
로지텍을 세운 다니엘 보렐은 이렇게 말한다. “우리는 틈새제품을 생산하고 있어요. 이런 제품은 제품 하나로 세상을 정복할 수도 있고 회사가 망할 수도 있습니다.” 1981년에 세워진 스위스의 PC 마우스 생산업체 로지텍은 100개국 이상에 제품을 판매하고 있다. 1997년에 로지텍은 뉴욕의 나스닥 시장에 상장했다. 한 농가에 세워졌던 이 회사는 2006년에 14억 유로라는 매출을 올렸다.
나무가 성장을 멈추면 죽기 시작한다는 이 말은 성장의 중요성을 잘 설명하고 있다. 하지만 히든 챔피언들 가운데는 그런 주문을 따르지 않고 오히려 특정 규모로 머물기를 선호하는 이른바 ‘성장을 삼가는’ 회사들이 있다.
역사가 가장 오래된 히든 챔피언 아헨바흐 부쉬휘텐은 1452년에 세워졌으니, 사람으로 치면 555세나 되었다. 히든 챔피언들 가운데 대략 3분의 1이 설립된 지 100년 이상인데, 이는 히든 챔피언들의 생존능력이 얼마나 강한지를 증명한다.
목표의 장기적인 특성이 단기적으로 필요한 일을 무시한다는 의미는 결코 아니다. 그러나 목표의 장기적 특성에서 놀라울 정도의 힘이 생겨날 수도 있다. 자신이 무엇을 원하는지 알고 목표를 지속적으로 추구하는 사람은 항상 단기적 성공만 추구하는 사람에 비해 우월하다.- 미하엘 슈바르츠코프(플란제 사장)
“그건 더 이상 비전이 아니었어요. 반드시 달성할 수 있는 목표였습니다. 우리가 그만큼의 매출액을 올릴 수 있다는 낙관주의는 냉철한 분석의 결과였거든요.” - 클라우스 헨드릭손(뷔르트 브라질 지사)
우리는 집중 전략을 사용했다. 90년대 생존의 위협을 받은 우리는 품목의 90%를 줄이고, 오로지 네 가지 기본 모델들만 생산하기로 결정을 내렸다. ‘포기를 통한 성장’이 바로 당시의 구호였다. - 슈미츠-카르고불 CEO
스웨덴 회사 포크은 대규모 시장인 오토바이 헬멧을 겨냥하지 않고, 아주 작은 부분인 스키 헬멧 시장으로 만족한다. 만일 이 회사가 오토바이 헬멧 시장에 진출한다면 무서운 시장지배자들과 마주치게 되는데, 예를 들어 한국의 HJC와 경쟁하면 이길 가능성은 제로다. 포크는 스키 헬멧만으로 세계시장의 넘버원이다.
“우리 회사가 만일 일찍부터 일관성 있게 세계화를 추진하지 않았더라면 오늘날처럼 성공을 거둘 수 없었을지도 모릅니다.” - 만프레트 푹스(푹스 페트로럽 사장)
“우리는 아무도 우리를 몰랐던 시장에 우리 상표가 붙은 제품을 수출하는 데 성공했습니다. 밀레는 오늘날 전 세계적으로 프리미엄을 얹어주고서라도 사려는 상품이 되었습니다. 우리는 품질에 대한 철학이 있는 회사며 특별한 지위에 있습니다.”- 라인하르트 친칸(밀레 공동대표)
히든 챔피언들은 경쟁을 지향할 것이 아니라 고객을 지향해야 한다는 것을 우리에게 가르쳐준다. 고객과 맺고 있는 수 년간의 관계를 그들은 자신이 가진 가장 큰 힘으로 평가하며, 기술적인 전문능력보다 더 소중하게 여긴다.
“나는 우리의 모든 고객을 알고 있으며 그들을 모두 방문했습니다. 이렇게 직접 방문함으로써 구축되는 직접적인 관계는 말로 평가할 수 없을 정도입니다.” - 볼프강 피네거(DMT 테크놀로지 CEO)
고객과 가까워지면 자연적으로 경쟁우위를 갖게 된다.
출판사 서평
친필 사인 담은 특별보급판 출간
작지만 강한 세계 1등 기업의 성장비결과 경영 노하우를 담은 세계적 베스트셀러 〈히든 챔피언〉의 특별보급판이다. 〈히든 챔피언〉은 피터 드러커 이후 살아 있는 세계 최고의 경영대가로 ‘유럽의 피터 드러커’라 불리며, 독일이 낳은 초일류 경영학자로 인정받은 헤르만 지몬의 25년 연구의 결정판이다. 이 책은 2008년 경제경영 베스트셀러, 2008삼성경제연구소 ‘CEO가 읽을 책’에 선정되는 등 많은 CEO와 직장인들에게 큰 공감을 불러일으키며 필독 경영서로 자리잡아가고 있다.
연매출 4,340억, 평균수명 61년이 넘는 〈히든 챔피언〉의 독특한 경영노하우는 진정한 기업가의 정신은 무엇인지, 내실 있는 성장과 세계화에 대한 깊은 성찰을 하게 만든다. 어디서도 볼 수 없는 방대한 기업 자료와 2000여 기업을 발로 뛰어 건진 생생한 현장 사례, 현장의 목소리를 제대로 담아냈다는 평이다.
헤르만 지몬은 각별한 애정을 갖고 있는 한국 독자에게 보내는 특별 서문을 통해 “현재 한국경제가 위기라는 뉴스를 들었다. 그럴 때일수록 원칙이 중요하고 위기를 극복하고 기회로 만드는 치밀한 전략이 필요하다. 이 책이 미래지향적인 경제강국으로 가는 귀중한 힌트가 될 것이다. 특별보급판은 매우 전문적인 내용을 줄여 더욱 실용적이고 현실 적용가능한 핵심내용만 담았다.’고 밝혔다. 이번 특별보급판에는 세계에서 최초로 한국 독자만을 위해 보내온 헤르만 지몬 교수의 자필사인이 수록됐다.
끈질긴 경쟁력으로 승부한 진정한 승리자
〈히든 챔피언〉은 이름도 들어본 적 없지만 세계 시장을 선도하고 당당하게 성공을 거둔 알짜배기 기업들의 성공 비결과 경영 노하우를 담았다. 저자는 그 어느 때보다 지금, 놀라운 경영과 전략들을 지속적으로 발견할 수 있는 기업은 대기업이 아니라 히든 챔피언이라고 확신한다. 지극히 평범한 회사지만 목표를 겨냥한 전략을 개발함으로써 시장의 선두를 자치한 회사들이기 때문이다. 독보적인 기술력으로 경쟁우위를 점한 풍력에너지 설비회사 에네르콘, 규모가 아니라 경쟁력으로 승부한 푸츠마이스터, 진정한 세계화로 세계시장 80%를 점유하고 있는 바더 등 그들이 어떤 제품을 생산하는지, 어떻게 경쟁사들을 물리치고 성공을 거두는지, 또 어떻게 회사를 이끌어 가는지도 자세하게 나와 있다. 강만수 경제팀이 휴가 때도 손에서 놓지 않고 정독한 책으로 화제가 되기도 했다.
추천평
‘히든 챔피언’이란 규모는 크지 않지만 경쟁력은 매우 강한 ‘强小기업’을 말한다. 저자는 경쟁력이나 시장지배력에서 독보적인 이들 중견기업의 전략과 조직의 특성을 면밀하게 분석하여 종합적인 경영지침을 제시하고 있다. 중소기업과 중견기업의 문제는 우리 경제에도 가장 큰 이슈 중 하나다. 이 책은 중소기업의 해법을 규모의 문제로 접근해서는 안 된다는 것, 이제 모든 기업의 문제는 글로벌 시장에서 경쟁력이 있느냐 없느냐로 귀결된다는 점을 말해준다. 저자의 20년 연구 결과가 집약된 이 책은 기업 경영자와 관련 연구자들에게 많은 것을 시사해주고 있다. - 정구현 (삼성경제연구소장)
‘튼튼한 장수기업’이 되기를 원하거나 그런 기업에 투자를 원한다면 반드시 읽어야 할 책이다. 1455년에 탄생했지만 지금까지 세계시장을 지배하는 기업, “가장 훌륭한 언어는 고객의 언어”라고 말하는 기업, 이들이 히든 챔피언이다. 가격 할인, 광고 등 미국 기업들의 B2C 전략에 식상한 우리에게 이 책은 막강한 B2B 전략 노하우를 꼼꼼하게 정리해준다. - 조은정 (삼성전자 글로벌마케팅연구소 소장)
나는 이 책에서 논의된 히든 챔피언들의 원리가 중소기업에만 적용된다고 생각하지 않는다. 이 책의 12장에서 지몬이 이야기하고 있는 바와 같이 대기업, 투자자, 정부, 지방자치단체, 전략을 세우는 사람들, 구직자 등 매우 다양한 조직체와 사람들이 이 책에서 귀중한 시사점을 배울 수 있다. - 유필화 (성균관대학교 SKK GSB 부학장)
이 책은 세상에 알려지지 않았지만 탄탄한 경쟁력을 가진 기업을 조사하여 성공 원인을 심층분석한 책이다. 흥미로운 사실은 이 기업들이 독일이나 북유럽 등 대부분 강소국에서 나왔다는 것이다. 강소국을 지향하는 우리나라도 선진 국가경쟁력을 갖추기 위해서는 경쟁력 있는 많은 중소기업이 필요하다. 이 책은 세계적인 경쟁력을 갖춘 기업이 되고자 하는 많은 중소기업들이 본받을 만한 귀감으로 손색이 없다. - 신철호 (성신여대 사회대학장/산업정책연구원 이사장)
글로벌 경영전략뿐 아니라 마케팅, 세계시장을 겨냥한 시장전략까지 그동안 너무나 궁금했던 숙제를 한번에 해결한 느낌이다. 숫자를 헤아리기 힘든 세계 중·강소 기업들의 면모를 이렇게 속속들이 볼 수 있는 기회는 그 어디에도 없었다. 기업이 가야 할 길을 모색하는 나 같은 기업인에게 빛과 소금 같은 책이다. - 송호근 (와이지-1 대표)
‘히든 챔피언’은 세계적인 영향력을 가지고 있지만 대중에게는 잘 알려지지 않은 기업을 말한다. 이 책을 읽으면서 양파껍질 벗기듯 하나씩 드러나는 히든 챔피언들의 목표와 세부전략을 느껴봤다. 이땅에도 열정을 가지고 기술과 비전 개발에 정성을 다하는 우리나라의 중소기업 인들이 많다. 한국의 히든 챔피언이 더 많이 탄생하길 기대해본다. - 홍석우 (중소기업청장)
20여 년간 기업을 운영해왔지만 나도 모르게 놓치고 있던 것이 무엇인지 알려준 책이다. 기본에 충실한 내실 있는 기업, 시장을 작고 깊게 쪼개는 시장 정의, 경쟁을 바라보는 관점, 기업을 이끌어가는 사람들의 기업관 등은 큰 깨달음을 줬고, 좀더 일찍 알았더라면 하는 아쉬움이 컸다. 가장 큰 선물은 내수시장으로 한정하고 있던 내게 글로벌 시장이라는 큰 눈을 뜨게 해준 것이다. 깊게, 넓게 펼쳐진 시장을 향한 새로운 도전 의지를 불태우게 하며 창업 초기의 초심에 불을 당겨준 벼락 같은 선물이다. - 이상경 (현대리서치연구소 대표)
시장을 선도하려는 기업은 헤르만 지몬이 말하는 원칙과 충고를 고민해봐야 한다. 이 책은 기업이 자신의 전략을 테스해볼 수 있는 좋은 모델이 되며, 중소기업들에게는 자신들이 걸어온 길을 더욱 발전시키고 이를 바탕으로 국제시장에 나갈수 있는 용기를 준다. - 프랑크푸르터 알게마이너 차이퉁 Frankfurter Allgemeine Zeitung
베스트셀러 『히든 챔피언』은 잘 알려져 있지 않지만 세계적으로 성공한 기업들의 성공스토리와 성공하게 된 요소를 소개한다. 독자들은 이 책에서 현대 경영의 탁월한 모델들을 만날 수 있다. - 매니저 매거진 Manager Magzin -
기본정보
ISBN | 9788990872494 | ||
---|---|---|---|
발행(출시)일자 | 2008년 10월 06일 | ||
쪽수 | 558쪽 | ||
크기 |
153 * 224
mm
|
||
총권수 | 1권 | ||
원서명/저자명 | Hidden champions des 21. Jahrhunderts/Simon, Hermann |
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