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히든 챔피언

헤르만 지몬 저자(글) · 이미옥 번역 · 유필화 감수
흐름출판 · 2008년 06월 25일
7.5 (8개의 리뷰)
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책 소개

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세상에 알려지지 않았지만 세계시장을 선도하는 알짜배기 기업들의 성공비결과 경영 노하우!
이 책은 눈에 띄지 않고 비밀스럽게 숨어 있으면서도 놀랄 만한 성공을 거두는 회사, 즉 '히든 챔피언'들의 경영 노하우, 전략, 리더십을 살펴본다. '히든 챔피언'은 지극히 평범한 회사지만 목표에 맞는 적절한 전략들을 개발함으로써 시장에서 선두를 차지한 회사, 중간 규모의 회사들 가운데 세계시장을 선도하고 있는 회사를 의미한다.

지극히 평범한 회사지만 목표에 맞는 적절한 전략들을 개발함으로써 시장에서 선두를 차지한 회사들이다. 본문은 히든 챔피언들이란 어떤 회사들인가를 자세히 설명하고, 세계시장에서 그들의 뛰어난 업적을 논의한다. 세계 챔피언들이 어떻게 하고 있는지, 그들의 전략을 특징짓는 것은 무엇인지를 보여준다.

먼저 히든 챔피언의 조건과 선정기준을 소개한 다음, 성장과 시장지배력, 시장과 집중, 세계화, 고객과 서비스, 혁신, 경쟁, 자금조달, 조직과 주변환경, 직원들, 리더십, 진단과 전략개발 등의 주제로 히든 챔피언의 경영노하우를 분석한다. 이들이 높은 성과를 올릴 수 있었던 이유를 엄청난 자료를 동원하여 차근차근 알기 쉽게 밝힌다. [양장본]

〈font color="1e90ff"〉☞〈/font〉 이 책의 독서 포인트!
쉽게 찾아볼 수 없는 21세기 히든 챔피언을 면밀하게 다루었고, 철저한 조사를 통해 검증된 자료를 수록하고 있다는 것이 장점이다. 경영의 대가들의 가르침이나 한 시대에 유행하는 경영 풍조와는 사뭇 다르게 행동하는 히든 챔피언들 나름대로의 경영모델을 배우게 되며, 이를 통해 귀중한 교훈들을 얻을 수 있다.

〈font color="ff8c00"〉▶〈/font〉 원서의 개정판을 번역하였습니다.

작가정보

저자(글) 헤르만 지몬

지은이 헤르만 지몬(Hermann Simon)

유럽의 피터 드러커, 경영학계의 석학으로 손꼽히는 독일이 낳은 초일류 경영학자. 전략·마케팅·가격 결정 분야의 최고 권위자이며 전 세계 고객을 대상으로 컨설팅 서비스를 제공하는 지몬-쿠허&파트너스의 설립자이다. 1995년까지 독일 마인츠대학과 빌레펠트에 있는 대학에서 마케팅과 경영학과 교수를 지냈다. 이외에도 하버드 비즈니스 스쿨, 스탠퍼드 대학교, INSEAD, MIT 공대, 런던 비즈니스 스쿨, 도쿄 게이오 대학 등 수많은 학교와 기관들의 객원 교수를 역임한 바 있다. 또한 〈하버드 비즈니스 리뷰〉〈매니지먼트 사이언스〉〈파이낸셜 타임스〉〈월스트리트 저널〉 등 유수의 비즈니스 관련 매체 및 학술지에 글을 기고하고 있다. 저서로 『이익창조의 기술』『가격경쟁전략』『생각하라!』등을 포함해 30권 이상의 책을 펴냈다. 『히든 챔피언』은 출간과 동시에 독서계를 강타하며 베스트셀러에 올랐고 미국에 소개되었을 때 ‘경영학의 본고장인 미국에 수출된, 유럽의 보기 드물게 뛰어난 경영서적’이라는 호평을 얻었다. 전 세계 16개 언어로 번역, 출간되었다.

옮긴이 이미옥

경북대학교 독어교육과를 졸업하고, 독일 괴팅엔대학에서 독문학 석사, 경북대학교에서 독문학 박사학위를 받고 중앙대학교에서 강의를 했다. 다년간의 번역활동과 출판기획을 바탕으로 최근에는 주로 독일어권 책의 저작권을 중개하는 북 에이전시 〈초코북스 ChokoBux〉를 운영하고 있다. 옮긴 책으로 『환생 프로젝트』『하루를 살아도 행복하게』『성장의 종말』『시기심』『목표에 집중하라』 『잡 노마드 사회』 등 30여 권 이상이 있다.

감수자 유필화

서울대학교에서 경영학을 공부한 후 마케팅 분야 1위로 꼽히는 미국 노스웨스턴대학교에서 MBA를, 하버드대학교에서 박사학위를 받았다. 독일 빌레펠트대학교의 초빙교수로 재직한 후 독일경영연구원(USW)에 몸 담았다가 1987년부터 성균관대학교 경영학 교수로서 후학을 키우고 있다. 성균관대학교가 삼성그룹과 미국 MIT의 후원을 받아 설립한 SKK Graduate School of Business의 부학장으로 재직하는 한편, 제일기획과 교보생명의 사외이사로서 한국 기업의 지배구조를 개선하는 작업에도 힘을 쏟고 있다. 마케팅, 특히 가격관리 분야에서 명성을 떨치고 있으며 한국마케팅학회 회장을 역임했다. 이 책의 저자인 헤르만 지몬 교수와는 막역한 친구 사이이다. 『CEO, 고전에서 답을 찾다』『가격정책론』『현대마케팅론』『부처에게서 배우는 경영의 지혜』등 20여 권의 저서가 있다.

번역 이미옥

경북대학교 독어교육과를 졸업하고, 독일 괴팅겐 대학교에서 독문학 석사 학위를, 경북대학교에서 독문학 박사 학위를 받았다. 인문, 경제·경영, 에세이 등 다양한 분야의 출판 기획과 번역 일을 하고 있다. 옮긴 책으로 《나무의 긴 숨결》 《여성 선택》 《비밀정보기관의 역사》 《어느 날 갑자기 공황이 찾아왔다》 《겨울잠을 자는 동물의 세계》 《위장환경주의》 《과학으로 쓰는 긍정의 미래》 《무엇을 먹고 어떻게 분배할 것인가》 《마음을 흔드는 글쓰기》 《잡노마드 사회》 《불안의 사회학》 《망각》 《자본의 승리인가 자본의 위기인가》 《가족의 영광》 《직장생활을 디자인하라》 《일상을 바꾼 발명품의 매혹적인 이야기》 《왜 음식물의 절반이 버려지는데 누군가는 굶어 죽는가》 《히든 챔피언》 《공감의 심리학》 등 80여 권이 있다.

감수 유필화

성균관대학교 명예교수. 서울대학교(경영학사)와 미국 노스웨스턴대학교(경영학석사), 하버드대학교(경영학박사)에서 공부했으며, 독일의 빌레펠트대학에서 가르쳤고, 독일경영연구원에서 연구했다. 1987년부터 2019년까지 성균관대학교 경영학과 교수로 재직한 그는 일본 게이오대학 비즈니스스쿨과 서울대학교 경영대학에서 각각 1년씩 초빙교수로 근무했으며, 한국경영학회 편집위원장 및 한국마케팅학회 회장을 역임했다. 제일기획, KT, 교보생명의 사외이사를 역임하기도 했다. 2004년부터 2019년 정년퇴임할 때까지 성균관대학교가 삼성그룹과 미국 MIT의 도움을 얻어 설립한 성균관대학교 경영전문대학원 SKK GSB의 교수로, 또 이 학교의 학장으로 후학을 양성했다. 경영의 이론과 현실을 두루 꿰뚫어 보며 30년간 2,000회가 넘는 강연으로 10만 리더들을 열광시킨 경영의 구루로 명망이 높다. 영어·독일어·일본어를 우리말처럼 구사하는 그는 국내외에서 많은 논문을 발표했으며, 《위대한 패배자들》, 《승자의 공부》, 《무엇을 버릴 것인가》, 《아니다, 성장은 가능하다》, 《가격관리론》, 《역사에서 리더를 만나다》, 《유필화와 헤르만 지몬의 경영담론》, 《현대마케팅론》(현재 제9판), 《CEO, 고전에서 답을 찾다》 등 지금까지 약 30권의 경영 전문서 및 인문 경영서를 집필, 출간한 왕성한 저술가이다. 저서 중 《부처에게서 배우는 경영의 지혜》는 독일의 페거(Ferger) 출판사에서, 《부가가치의 원천》은 일본의 동양경제신보사에서 번역, 출간되기도 했다. 2006년에 《사랑은 사랑이 아닙니다》라는 시집을 출간하기도 했다.

목차

  • 1장 히든 챔피언의 신화
    21세기 히든 챔피언의 조건과 선정기준 29
    세계의 대표적인 히든 챔피언 50 31
    히든 챔피언 기업의 기초 자료 45
    그들은 어느 정도 성공하는가? 48
    히든 챔피언의 소속 국가와 소재지 53
    왜 그들은 은밀하게 움직이는가? 56
    히든 챔피언들에게 배울 점들 59
    핵심요약 63

    2장 성장과 시장지배력
    히든 챔피언이 되기 위해 먼저 해야 할 것들 66
    성장, 성장, 성장 68
    히든 챔피언에서 빅 챔피언으로 70
    중간 규모 회사의 폭발적 도약과 이유 76
    성장하는 난쟁이들 83
    일부러 성장하지 않는 회사들 85
    직원 수와 매출액의 관계 87
    성장원동력 두 가지 88
    시장지배력의 중요성 91
    시장지배력을 구성하는 특징 100
    시장점유율의 변화 103
    좋은 시장점유 대 나쁜 시장점유 105
    짧게 보지 말고 길게 보라 111
    핵심요약 113

    3장 시장과 집중
    시장은 어떻게 정의하는가 117
    좁은 시장, 큰 기회 119
    히든 챔피언들의 시장 정의법 123
    집중화-전략의 첫번째 기둥 126
    집중을 강화하는 생산전략 128
    틈새시장을 개척하는 법 134
    집중의 세 가지 리스크 142
    유연한 다각화로 극복하라 147
    핵심요약 162

    4장 세계화
    세계화-전략의 두 번째 기둥 167
    세계화는 성장원동력 170
    상표를 세계화하라 175
    세계화의 규모와 실리 177
    매출액의 지역적 이동 182
    개별 국가 시장에서의 전략 183
    주목할 만한 미래시장과 리스크 186
    중국-가장 매력적인 미래시장 188
    인도-놓치면 안 될 시장 195
    동유럽과 러시아-전망이 밝은 시장 199
    일본-특수해서 더 중요한 시장 200
    세계시장 진출의 두 가지 전략 203
    외국어 구사능력과 해외 경험은 필수 206
    세계화를 위한 전략적 입지 선정 210
    핵심요약 216

    5장 고객과 서비스
    고객과 관계 맺기 221
    고객의 요구 중 가장 중요한 것 227
    고객 의존도와 리스크 229
    고객과 가까워지기 235
    서비스의 차별화 244
    핵심요약 263

    6장 혁신
    혁신의 다양한 방법들 269
    수준 높은 혁신 275
    혁신의 원동력 290
    혁신은 어떻게 탄생하는가 295
    경영 혁신&조직 혁신 300
    핵심요약 312

    7장 경쟁
    경쟁 구조와 태도 317
    포터의 ‘다섯 가지 경쟁력’으로 본 히든 챔피언 321
    경쟁우위를 평가하는 세 가지 기준 325
    경쟁우위를 지속적으로 유지하려면 333
    경쟁에서 우월함 보여주기 336
    원가경쟁력 339
    강력한 경쟁사를 옆에 두라 348
    과도한 경쟁의 폐해와 교훈 353
    핵심요약 356

    8장 자금조달, 조직과 주변 환경
    자금조달 노하우와 특징 363
    성공적인 조직의 특성 369
    가치창출을 위한 효과적인 조직 384
    자체생산비율과 아웃소싱의 조화│자체 기계 제작의 이점│
    자체적으로 해결해야 될 두 가지, R&D│전략적 평가│전략적 제휴
    산업 클러스터의 영향 401
    기업인 클러스터 405
    핵심요약 408

    9장 직원들
    히든 챔피언은 일자리 창출자 415
    기업문화를 판단하는 두 가지 질문 418
    경영의 유연성 433
    직원들의 자질 및 교육 440
    직원의 창의력 445
    뛰어난 인재들의 확보 447
    핵심요약 452

    10장 리더십
    재산 구조와 경영 구조 457
    경영을 위한 세 가지 요소 462
    리더십의 연속성 463
    20~30대 젊은 CEO 467
    우먼 파워 히든 챔피언 470
    최고 경영자의 국제화 476
    히든 챔피언 경영자의 공통점 다섯 가지 479
    기업가형 경영자의 특징 480
    완벽주의형 경영자의 특징 486
    리더십 스타일의 두 가지 측면 487
    경영 후계자 선정과 어려움 489
    핵심요약 496

    11장 진단과 전략개발
    히든 챔피언의 전략개발 과정 503
    누구를 위한 전략인가 505
    진단의 필요성 506
    전략개발의 두 가지 측면 517
    고객 효용 제공과 가격정책을 위한 전략 531
    조직과 실행 541
    컨설턴트에게 조언 구하기 546
    핵심요약 549

    12장 히든 침피언에게 배우는 교훈
    리더의 의지와 목표 554
    높은 성과를 올리는 직원들 555
    자체생산비율 556
    분권화 557
    집중 558
    세계화 559
    혁신 560
    고객 관계 560
    세 개의 원과 여덟 가지 교훈 561
    전략 입안자를 위한 교훈 562
    ‘A뿐만 아니라 B도’라는 교훈 566
    작은 회사들을 위한 교훈 568
    중간 규모의 회사를 위한 교훈 570
    대기업을 위한 교훈 571
    투자자들을 위한 교훈 581
    지역 및 국가를 위한 교훈 586
    핵심요약 594

책 속으로

히든 챔피언의 성장을 분석한 내용 중에서 가장 중요한 핵심은 무엇일까? 그다지 유명하지 않으면서도 시장을 이끌어가는 회사들은 대부분 가파른 성장을 해왔다. 더욱 놀라운 점은 회사 규모와 상관없이 성장률이 비슷하다는 사실이다. 게다가 중간 규모보다 약간 큰 회사들은 21세기에 들어와 ‘성장의 한계’를 도통 모르는 것 같다.

"우리는 집중 전략을 사용했다. 90년대 생존의 위협을 받은 우리는 품목의 90%를 줄이고, 오로지 네 가지 기본 모델들만 생산하기로 결정을 내렸다. ‘포기를 통한 성장’이 바로 당시의 구호였다." - 슈미츠-카르고불 CEO

많은 히든 챔피언들이 자신의 경쟁전략으로 특허를 매우 소중하게 간직하고 있다. 2005년 한 해에 독일특허청과 상표청에 특허를 신청한 사람들 가운데 50위 안에 히든 챔피언 기업이 12개나 들어 있다.
“1913년 회사 창립 때부터 우리는 평균 매주 한 개씩 특허를 신청했습니다.” - 클라스

카본 스포츠의 ‘초경량 바퀴’도 획기적인 혁신제품에 속한다. “그들은 극비리에 바퀴를 완성했다. 모든 창문들은 차광을 했고, 문 하나도 열려 있는 경우가 없었다. 공장은 완전히 봉쇄되어 있었다. 바로 이 공장이 전설로 전해지는 수많은 하이테크 제품들이 탄생하는 곳이다.” - 카본 스포츠의 홈페이지

혁신은 경쟁에서 이기기 위해 필요한 효과적인 수단이며, 장기적인 관점에서도 그렇다. 혁신은 창의력과 품질의 문제이지 결코 돈의 문제만이 아니다.
기존 기업 간의 경쟁은 매우 치열하지만, 가격이 아니라 주로 생산성과 혁신을 기준으로 경쟁한다.

히든 챔피언들 가운데 3분의 2가 지방에 본사를 두고 있다. 이들은 그 지방을 두드러지게 해준다. 이 같은 상호의존성은 기업문화와 직원들 사이에 중요한 영향을 미친다.
히든 챔피언들은 세계시장지배력, 기술적인 전문성, 국제성 외에도 다른 회사들보다 훨씬 빨리 승진하고 경력을 쌓을 수 있으며, 일찍부터 현장에서 책임지고 일할 수 있다는 점을 강조해도 된다. 이런 점들이 바로 미래 경영자를 꿈꾸는 젊은 사람들에게 매력적으로 보일 수 있는 요소들이다.

“우리 회사에서 일하고 있는 600명의 직원들 대부분이 이 주변 출신입니다. 많은 친구들이 대학을 졸업한 뒤 다시 고향으로 돌아와 일을 하려고 하지요. 고향에서 일하는 직원들은 아주 열심히 일합니다.” - 발터 빈클러(비트론의 설립자 겸 사장)

지난 10년간 대기업의 전략과 히든 챔피언의 전략이 예전보다 더 비슷해졌다. 대기업은 실제로 자신보다 매우 작지만 세계화에서는 오히려 더 성공을 거둔 히든 챔피언들로부터 배우고 있다. 이윤을 남기는 성장을 하기 위해서 우리는 항상 히든 챔피언의 두 개의 기둥을 염두에 두어야 한다. 이 두 개의 기둥은 지금까지 히든 챔피언의 성공을 이끌었고 앞으로도 이들을 미래의 빅 챔피언으로 만들 것이다.

출판사 서평

이 책의 장점 및 특징
- 유럽의 피터 드러커라 불리는 경영학계의 석학, 헤르만 지몬 교수의 베스트셀러 최초완역본
- 오피니언 리더들의 격찬, ‘오랜만에 출간된 제대로 된 경영서!’
- 어디에서도 찾아볼 수 없는 ‘글로벌 1등-500기업’에 관한 방대한 자료와 분석
- 기업경영의 12가지 핵심 가치를 담은 기업 경영의 바이블
- 풍성한 도표와 통계 등 한눈에 파악할 수 있는 기업 차별화의 핵심 노하우
- 한국의 중소기업 및 대기업들이 벤치마킹할 수 있는 다양한 현실적 상황 제시
- 고조되는 위기의식 속에 살길을 모색하는 기업가와 개인에게 명쾌한 해법 제시
- 한국이 향후 선진 경제 강국으로 가기 위해 나가야 할 방향 제시

21세기 히든 챔피언은 누구인가?
헤르만 지몬은 이 책에서 몇 가지 원칙을 정해 ‘히든 챔피언’을 선정했다. 선정기준은 다음과 같다.
1. 세계시장에서 1위, 2위 또는 소속대륙에서 1위를 차지해야 한다.
2. 매출액은 40억 달러(한화 기준 4,400억 원) 이하여야 한다.
3. 대중에게 잘 알려져 있지 않아야 한다.

500개 기업의 방대한 자료 공개
위에 나온 히든 챔피언 기업 중에 대중들은 과연 몇 개나 알고 있을까? 대부분 처음 듣는 이름일 뿐 아니라 이들이 적게는 30%, 많게는 90%까지 시장을 점유하고 있다는 사실은 전혀 모르고 있다. 왜 그럴까? 이들이 생산하는 물품이 소비자의 눈에 잘 띄지 않으며 이들이 의도적으로 숨어 있기 때문이다. 저자는 이런 기업들의 평균수익률, 직원 수, 생산 품목, 세계화 전략, 시장지배력, 경쟁사 활용법, 혁신 전략, 마케팅, 고객 관계, 인재 관리, 리더십, R&D, 기업진단, 자금관리, 기업문화 등을 조목조목 따져 비교 분석했다. 그 범위도 중심을 이뤘던 독일어권을 뛰어넘어 전 세계를 아우르고 있다. 그 어디에서도 만날 수 없었던 보석 같은 기업들, 그 기업들의 오늘을 있게 한 경영의 모든 것이 이 한권의 책에 담겨 있다고 해도 과언이 아니다. 또 오랜 기업 컨설팅을 통해 직접 만난 ‘세계적인 경영주’들의 경험담을 생생하게 접할 수 있는 것도 이 책의 빼놓을 수 없는 매력이다.

더 이상 대기업에게 배우지 마라 -유럽식 경영 노하우
눈에 띄는 것은 ‘히든 챔피언’들은 대기업의 지향과 경영방식과는 확연히 차이가 난다는 점이다. 지몬은 대기업에게 배우는 것만이 정답인 듯 가르쳐왔던 기존 시각에서 벗어나 자기만의 길을 걷고 있는 ‘히든 챔피언’이야말로 세계 경제를 선도하는 진정한 챔피언이라고 주장한다. 이런 주장을 반증하듯 이 책에는 그동안 누구도 주목하지 않았고 밝혀내지 못했던 중소기업의 당당한 성공비결과 미래 기업이 지향해야 할 핵심가치가 풍성하게 담겨 있다. 이 책은 유럽에서 미국에 소개되었을 때 엄청난 반향을 일으켰다. 『히든 챔피언』은 미국의 경제이론에 익숙해진 우리들에게 유럽식 경영방식, 세계 수출시장을 석권하는 독일어권 경제 강국의 ‘경영 진수’를 배울 수 있는 기회를 준다는 점에서도 의미가 크다.

‘기업 경쟁력 확보’와 ‘지속적인 성장’의 해법 제시
최근 경제위기와 맞물려 기업인들의 위기의식이 최고조에 달하고 있다. 그 중에서도 중소기업들이 피부로 느끼는 위기는 그 도를 넘어섰다고 말하기도 한다. 그들은 입을 모아 ‘경쟁력 확보’와 ‘지속적인 성장’을 기업이 풀어야 할 과제로 삼고 있다. 그런 점에서 이 책은 가장 명쾌한 답을 안겨준다. 왜냐하면 히든 챔피언이야말로 매우 협소한 시장에서 경쟁력을 키워왔고 100년 넘게 성장해온 기업들이기 때문이다. 지속적인 성장을 꾀하는 기업인들에게 이보다 더 좋은 벤치마킹 대상은 없다. 위기의식을 느끼는 한국중소기업 관계자들의 숨통을 틔워줄 것이 틀림없다.

세계화에 대한 방향성과 희망 발견
책을 먼저 접한 경제계 인사들은 이 책의 큰 장점으로 세계화에 대한 필요성과 현실적 대안을 매우 강력하고 근거 있게 제시하고 있다고 입을 모은다. 그들은 기업이 어느 정도 규모를 갖춰야만 가능하다고 믿었던 세계화가 사실은 규모와 상관없다는 점에 대해 깊이 공감하고 새 희망을 품게 됐다고 말했다.

현실 모델, 벤치마킹의 노하우 제시
독자들이 눈여겨봐야 할 대목은 이들이 매우 현실적 기업이라는 점이다. 히든 챔피언은 최고 벤치마킹 대상이다. 미래 기업이 가야 할 길을 끊임없이 모색하는 기업인, 자신만의 색깔과 강점을 가진 기업을 만들고 싶어 하는 진취적인 CEO는 물론 실속 있고 가치 있는 기업문화를 원하는 경영자들 이라면 눈이 번쩍 뜨이는 놀라운 정보들과 마주치게 될 것이다. 나아가 대기업의 다각화가 확산되는 요즘, 대기업 CEO나 관계자들에게도 귀중한 메시지를 선물할 것이다.

지나치게 대기업에 의존하는 한국 경제의 대안
독일 만하임대학 경영학과 바우어 교수는 여러 차례에 걸쳐 대기업에 종속된 국가경제의 문제점을 지적한 바 있다. 즉 대기업에 의존하는 국가일수록 양극화 문제, 내수시장 불안, 분배의 문제 등이 심각해질 수 있다며 그 예로 한국의 취약한 안전망에 대해 지적했다. 그는 그 대안으로 독일의 히든 챔피언을 가리켜 국가경제를 이끌어 가는 건강한 주체로 평가한 바 있다. 우리나라 경제계도 오래전부터 다양하고 탄탄한 중소기업의 필요성이 대두되었지만 아직 갈 길이 멀다. 한 나라 국가경제의 허리가 되어줄 든든한 정책을 연구하는 정책개발자 또는 경제경영연구원들에게 이만큼 희소성 있고 알찬 자료는 어디에서도 찾아볼 수 없다.

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‘히든 챔피언’이란 규모는 크지 않지만 경쟁력은 매우 강한 ‘强小기업’을 말한다. 저자는 경쟁력이나 시장지배력에서 독보적인 이들 중견기업의 전략과 조직의 특성을 면밀하게 분석하여 종합적인 경영지침을 제시하고 있다. 중소기업과 중견기업의 문제는 우리 경제에도 가장 큰 이슈 중 하나다. 이 책은 중소기업의 해법을 규모의 문제로 접근해서는 안 된다는 것, 이제 모든 기업의 문제는 글로벌 시장에서 경쟁력이 있느냐 없느냐로 귀결된다는 점을 말해준다. 저자의 20년 연구 결과가 집약된 이 책은 기업 경영자와 관련 연구자들에게 많은 것을 시사해주고 있다. - 정구현 (삼성경제연구소장)

‘튼튼한 장수기업’이 되기를 원하거나 그런 기업에 투자를 원한다면 반드시 읽어야 할 책이다. 1455년에 탄생했지만 지금까지 세계시장을 지배하는 기업, “가장 훌륭한 언어는 고객의 언어”라고 말하는 기업, 이들이 히든 챔피언이다. 가격 할인, 광고 등 미국 기업들의 B2C 전략에 식상한 우리에게 이 책은 막강한 B2B 전략 노하우를 꼼꼼하게 정리해준다. - 조은정 (삼성전자 글로벌마케팅연구소 소장)

나는 이 책에서 논의된 히든 챔피언들의 원리가 중소기업에만 적용된다고 생각하지 않는다. 이 책의 12장에서 지몬이 이야기하고 있는 바와 같이 대기업, 투자자, 정부, 지방자치단체, 전략을 세우는 사람들, 구직자 등 매우 다양한 조직체와 사람들이 이 책에서 귀중한 시사점을 배울 수 있다. - 유필화 (성균관대학교 SKK GSB 부학장)

이 책은 세상에 알려지지 않았지만 탄탄한 경쟁력을 가진 기업을 조사하여 성공 원인을 심층분석한 책이다. 흥미로운 사실은 이 기업들이 독일이나 북유럽 등 대부분 강소국에서 나왔다는 것이다. 강소국을 지향하는 우리나라도 선진 국가경쟁력을 갖추기 위해서는 경쟁력 있는 많은 중소기업이 필요하다. 이 책은 세계적인 경쟁력을 갖춘 기업이 되고자 하는 많은 중소기업들이 본받을 만한 귀감으로 손색이 없다. - 신철호 (성신여대 사회대학장/산업정책연구원 이사장)

글로벌 경영전략뿐 아니라 마케팅, 세계시장을 겨냥한 시장전략까지 그동안 너무나 궁금했던 숙제를 한번에 해결한 느낌이다. 숫자를 헤아리기 힘든 세계 중·강소 기업들의 면모를 이렇게 속속들이 볼 수 있는 기회는 그 어디에도 없었다. 기업이 가야 할 길을 모색하는 나 같은 기업인에게 빛과 소금 같은 책이다. - 송호근 (와이지-1 대표)

‘히든 챔피언’은 세계적인 영향력을 가지고 있지만 대중에게는 잘 알려지지 않은 기업을 말한다. 이 책을 읽으면서 양파껍질 벗기듯 하나씩 드러나는 히든 챔피언들의 목표와 세부전략을 느껴봤다. 이땅에도 열정을 가지고 기술과 비전 개발에 정성을 다하는 우리나라의 중소기업 인들이 많다. 한국의 히든 챔피언이 더 많이 탄생하길 기대해본다. - 홍석우 (중소기업청장)

20여 년간 기업을 운영해왔지만 나도 모르게 놓치고 있던 것이 무엇인지 알려준 책이다. 기본에 충실한 내실 있는 기업, 시장을 작고 깊게 쪼개는 시장 정의, 경쟁을 바라보는 관점, 기업을 이끌어가는 사람들의 기업관 등은 큰 깨달음을 줬고, 좀더 일찍 알았더라면 하는 아쉬움이 컸다. 가장 큰 선물은 내수시장으로 한정하고 있던 내게 글로벌 시장이라는 큰 눈을 뜨게 해준 것이다. 깊게, 넓게 펼쳐진 시장을 향한 새로운 도전 의지를 불태우게 하며 창업 초기의 초심에 불을 당겨준 벼락 같은 선물이다. - 이상경 (현대리서치연구소 대표)

시장을 선도하려는 기업은 헤르만 지몬이 말하는 원칙과 충고를 고민해봐야 한다. 이 책은 기업이 자신의 전략을 테스해볼 수 있는 좋은 모델이 되며, 중소기업들에게는 자신들이 걸어온 길을 더욱 발전시키고 이를 바탕으로 국제시장에 나갈수 있는 용기를 준다. - 프랑크푸르터 알게마이너 차이퉁 Frankfurter Allgemeine Zeitung

베스트셀러 『히든 챔피언』은 잘 알려져 있지 않지만 세계적으로 성공한 기업들의 성공스토리와 성공하게 된 요소를 소개한다. 독자들은 이 책에서 현대 경영의 탁월한 모델들을 만날 수 있다. - 매니저 매거진 Manager Magzin -

기본정보

상품정보
ISBN 9788990872463
발행(출시)일자 2008년 06월 25일
쪽수 619쪽
크기
168 * 243 mm
총권수 1권
원서명/저자명 Hidden Champions Des 21. Jahrhunderts/Hermann Simon

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도서 소득공제 안내

  • 도서 소득공제란?

    • 2018년 7월 1일 부터 근로소득자가 신용카드 등으로 도서구입 및 공연을 관람하기 위해 사용한 금액이 추가 공제됩니다. (추가 공제한도 100만원까지 인정)
      • 총 급여 7,000만 원 이하 근로소득자 중 신용카드, 직불카드 등 사용액이 총급여의 25%가 넘는 사람에게 적용
      • 현재 ‘신용카드 등 사용금액’의 소득 공제한도는 300만 원이고 신용카드사용액의 공제율은 15%이지만, 도서·공연 사용분은 추가로 100만 원의 소득 공제한도가 인정되고 공제율은 30%로 적용
      • 시행시기 이후 도서·공연 사용액에 대해서는 “2018년 귀속 근로소득 연말 정산”시기(19.1.15~)에 국세청 홈택스 연말정산간소화 서비스 제공
  • 도서 소득공제 대상

    • 도서(내서,외서,해외주문도서), eBook(구매)
    • 도서 소득공제 대상 상품에 수반되는 국내 배송비 (해외 배송비 제외)
      • 제외상품 : 잡지 등 정기 간행물, 음반, DVD, 기프트, eBook(대여,학술논문), 사은품, 선물포장, 책 그리고 꽃
      • 상품정보의 “소득공제” 표기를 참고하시기 바랍니다.
  • 도서 소득공제 가능 결제수단

    • 카드결제 : 신용카드(개인카드에 한함)
    • 현금결제 : 예치금, 교보e캐시(충전에한함), 해피머니상품권, 컬쳐캐쉬, 기프트 카드, 실시간계좌이체, 온라인입금
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  • 부분 취소 안내

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  • 도서 소득공제 불가 안내

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히든 챔피언
세계시장을 제패한 숨은 1등 기업의 비밀
| 양장본 Hardcover
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