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12개의 전략 메모

양장본
박종안 지음 | 흐름출판 | 2007년 07월 05일 출간
  • 정가 : 12,000원
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  • 도서상태 : 절판
상품상세정보
ISBN 9788990872333(8990872332)
쪽수 235쪽
크기 148 * 210 mm 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

창조경영을 가능하게 하는 12개의 전략적 사고!

창조그룹 총수의 혼외자식이 낳은 딸이자 중소기업체의 말단 직원인 강서노. 호기심 많고 괄괄한 성격의 그녀는 갑작스런 아버지의 죽음으로 기업 후계자 경쟁에 휘말린다. 그리고 다 쓰러져가는 기찬산업 사장으로 부임하게 된다. 기업 CEO가 된 그녀 앞에 펼쳐진 수많은 위기들. 아버지가 남긴 12개의 메모를 통해 하나씩 해결해 나가는데…

『12개의 전략 메모』는 <손자병법>을 현대 기업들의 이야기로 재구성한 책으로, 침몰 직전의 회사가 회생하는 과정을 흥미진진한 소설로 그려냈다. 주인공 강서노가 절망과 타성만이 가득한 회사를 아버지가 유품으로 남긴 전략 메모와 중국고대 영웅인 손자(孫子)의 도움을 받아 살려내는 모습을 실감나게 표현하였다.

저자는 인생과 비즈니스에서 중요한 것은 자신의 목표에 대한 그림, 즉 전략을 정확하게 그려놓고 그 길을 따라 열심히 달리는 것이라고 조언한다. 그리고 여기서 중요한 것은 창의성이라는 사실을 강조하면서, 이 책을 통해 성공하는 전략가, 생존의 무기를 지닌 직장인이 될 수 있도록 돕는다. [양장본]

이 책의 독서 포인트!
2500년 만에 살아난 우리의 멘토 손자를 통해 중국 고대영웅들의 지혜를 짧은 시간에 전수받을 수 있다. 특히 12개의 전략 메모를 경영에 하나씩 적용해 가면서 성공과 실패를 거듭하는 주인공의 이야기를 통해 전략이란 무엇인지, 승리하는 전략가는 어떻게 행동해야 하는지를 배울 수 있다.

저자소개

저자가 속한 분야

박종안

한국창의력센터 대표. 1996년부터 창의력 분야의 컨설턴트로 활동한 저자는 삼성, LG, POSCO 등의 주요 기업과 정부 기관, 대학교, 신문사에서 창의력과 창조경영을 강의하고 있다. 2007년에는 '창의력 브레인 파워 업!'이라는 온라인 강좌를 개설했으며, 고스톱 브레인스토밍(Go/Stop Brainstorming)과 씽커CEO(Thinker CEO)를 상표 및 서비스표 특허등록했다. 최근에는 중소기업 경영전략과 혁신에 관한 컨설팅 및 CEO에 관한 코치 활동도 활발히 하고 있다.
저서에 《한국형 창조전략》 《대한민국 창의력 교과서》, 역서에 《하이파이브》 《아무도 생각하지 못하는 것 생각하기》 《인재들이 떠나는 회사, 인재들이 모이는 회사》 《아하!》 《손에 잡히는 IDEA》가 있다.
http://www.creidea.co.kr

목차

지은이의 글 : 당신이 탄 배가 흔들리고 있다면
등장인물

1장 큰아버지에게 도전장을 던지다
아버지의 죽음과 음모 | 손자와의 만남 | 복수의 다짐

2장 아무도 거들떠보지 않는 주유소
자격 시험에 도전하다 | 경쟁상대는 바로 코끼리였다 | 지피지기의 마케팅 전략

3장 아버지의 못다한 꿈
후계자를 둘러싼 사촌간의 갈등 | 굿바이 잭 웰치 | 개미가 코끼리를 무너뜨리는 법

4장 쓰러져 가는 기찬산업에 발령받다
미운오리새끼 기찬산업 | 새 사장의 군기 잡기

5장 이길 수 없다면 전쟁터를 바꿔라
MBA 엘리트가 이끄는 업계1위 내륙전자 | 플러스 알파에 해답이 있다 | 손자의 한라봉 이야기

6장 크레이지 아이디어가 넘치는 조직
활기를 되찾은 기찬산업 | 크레이지 아이디어가 넘치는 회의 | 끊임없는 질문이 조직을 변화시킨다

7장 기찬산업, 위기를 맞다
신제품 출시를 앞두다 | 떠나는 자의 배신 | 베끼는 CEO는 필요없다

8장 창조적 괴짜들을 키워라
현명한 장수의 용병술 | 왁자지껄 고스톱 브레인스토밍 | 창의성을 발휘하는 근무환경

9장 박람회, 절반의 성공
후계자 경쟁의 마지막 무대 | 시끌벅적해진 기찬산업 | 박람회, 드디어 막을 열다

10장 한 번 승리한 전략은 반복 사용해서는 안 된다
큰아버지의 계략 | 선의의 경쟁 | 손자의 마지막 수업

백 명의 머리를 이기는 전략 메모
① 전략은 전세를 읽는 데에서 나온다
② 코끼리를 무너뜨린 델 컴퓨터
③ 액자 속 슬로건은 실패한다
④ 고르디우스의 매듭을 끊은 알렉산더
⑤ 창조적인 전략기획서를 쓰는 법
⑥ 직원에게 열정을 불어넣는 법
⑦ 협조형 리더가 되라
⑧ 새로운 것을 만들어 내는 SCAMPER
⑨ 유능한 리더의 질문법
⑩ 아이디어 100배 늘리는 법
⑪ 창의성을 발휘하는 풍수인테리어
⑫ 소비자 마음에 브랜드를 심어라

출판사 서평

하룻밤에 읽는 이기는 사람의 전략!
《12개의 전략 메모》는 침몰 직전의 회사가 회생하는 과정을 다룬 이야기이다. 창조그룹 후계자 경쟁에 뛰어들어 다 쓰러져가는 회사를 책임지게 된 강서노. 절망과 타성만이 가득한 회사를 일으켜 세울 희망은, 아버지가 유품으로 남긴 전략 메모와 2500년이 지난 지금도 영웅인 손자의 도움뿐이었다.
강서노는 아버지가 남긴 12개의 메모를 통해 이기는 전략가의 노하우를 배우게 되고, 손자와 함께 이를 회사에 하나씩 적용해나간다.
만약 당신이 후계자 자격시험의 기회를 얻게 된다면 어떻게 전략을 ... 더보기

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  • 12개의 전략메모 da**i51 | 2010-03-01 | 추천: 0 | 5점 만점에 3점
    요즘 경기가 참 많이 어렵다고들 한다. IMF때보다 더 힘들다는 말이 여기저기서 쏟아지니 더 할말이 어디 있을까? 경기가 어려워 도산하는 기업들이 늘어나고 있고, 한때 잘 나갔던 대기업들도 제2의 창업을 모색하고 새로운 시도를 하고 있다 들었다. 기업이 제2의 도약을 하기 위해서는 무엇이 필요할까? 요즘같이 경제가 어려울 때 꼭 필요한 것이 과연 무엇일까?   지금 우리에게 필요한 것이 무엇인지 알고 싶다면, 흐름출판의 <12개의 전략메모>를 한번 읽어보길 권한다. 분명히 우리가 나아가야할 길을 새롭게 ... 더보기
  • 솔직히 내용은 참신하고 좋다. 아무도 딴지를 걸지 않아서 부족한 부분을 꼬집고 싶다. 창조라는 슬로건은 나이키에서 예전부터 시행하고 있다고 들었다. 그리고 이책의 주인공이 실시하는 내용들이 거의 나이키에서 시행 했었다. 내가 예전에 TV에서 봤었으니까 블루오션이라는 전략이 언제 나온건데 지금 와서 이런말을 하는지 조금 고개를 갸우뚱거리게 만든다. 그리고 마지막 부분에서 결론을 짓지도 않고 마무리를 짓는다는 것은 너무 황당하다.(한번의 성공으로 끝난다는 것은 조금....) 그리고 소설의 스토리는 더욱 나를 난감하게 만... 더보기
  • 오 놀라워라. 고서도 경영서적도 딱딱하다는 고정관념을 갖고 있었고 그에 관한 책도 읽지않던 나에게 이 책은 정말로 많은 재미를 선사했다. 손자의 혼령과 한 그룹 총수 혼외자의 딸인 서노의 만남으로 다소 황당하게 이야기를 시작하고 있다. 그러나, 읽어가면서, 정말로, 따분할 것 같은 손자병법이 창조와 변화라는 현대경영의 최고 덕목으로 재해석 됨으로써 선인의 지혜에 감탄을 금치 못하게 만들고 있다. 거기에다 스토리까지 있어 박진감 넘치는 경영서가 되었다.쓰러져가는 오성산업을 서노와 직원들이 창조마인드로 하나가 되어 회사를 세워가는 모습... 더보기
  •   가벼운 마음으로 읽기 시작했는데 책을 놓지 못하고 끝까지 읽어버렸습니다 그만큼 이 책의 흡입력은 대단 했습니다 손자(본명은 손무(孫武))라는 고대 인물과 강서노라는 현재의 인물이 동시에 등장하는 흥미로움과 더불어 어려운 미션(대기업 후계자가 되기 위한 시험)을 멋지게 해결하는 주인공의 좌충우돌하는 모습으로 인해 지루할 틈이 없는 책 이었습니다  손자병법은 중국 춘추전국시대의 전략가인 손자가 쓴 책으로서 단순한 작전서가 아니라 국가경영의 요지, 승패의 기미, 인사의 성패 등을 다... 더보기
  • 세상의 그 무엇이 그렇지 않겠냐만은, 기득권자들을 뛰어넘는다는 것은 너무나 혹독하고 어렵다. 특히 경영이나 마케팅 역시 마찬가지일 터. 이미 거대해져버릴대로 거대해져버린, 혹은 누가 봐도 탁월한(혹은 Remarkable한), 또는 이름만 대면 알만한 브랜드를 가진, 그런 기업들이 지금에 와서는 너무 많다. 이런 말이 가능할지는 모르겠지만 어쩌면 경제 자체가 레드 오션인 시대랄까. 그렇기에 창업은 언제나 쉽지 않다. 소재 자체도 다분화될 만큼 다분화되었고, 뭔가 탁월한 인재를 뽑고 싶어도 그런 인재들은 보다 안정적이고 보다 경쟁력있는... 더보기

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