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인생과 경영이 멋진 것

에구치 가쓰히코 지음 | 청어람미디어 | 2002년 04월 30일 출간
인생과 경영이 멋진 것

이 책의 다른 상품 정보

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상품상세정보
ISBN 9788989722045(8989722047)
쪽수 238쪽
크기 A5 판형알림
이 책의 원서/번역서 人生と經營この素晴ら / 江口克彦

책소개

이 책이 속한 분야

아사히신문이 발표한 특집 설문 조사에서 <지난 1000년간 일본에서 가장 위대한 경제인>에 뽑혔으며, <일본을 일으킨 영웅 20걸>에 속한 '경영의 신' 마쓰시타 회장의 잠언록. 그를 22년 동안 그림자처럼 따랐던 에구치 가쓰히코가 마쓰시타의 50여 권의 저서, 잡지, 강연 중에서 엄선하여 잠언록 형식으로 정리했다. 풍부한 체험과 깊은 통찰로부터 얻은 인생의 지혜와 지침을 한자리에 모았다.

목차

Ⅰ 모든 인간은 위대한 존재다―인생의 마음가짐
.누구에게나 주어진 길이 있다
.기쁨을 아는 사람은 행복하다
.청춘이란 마음의 젊음이다
.인생에 되돌아가는 경우는 없다
.천 가지 고민도 결국은 하나
.하늘은 반드시 한 가지 선물을 준다
.올라가기만 하는 인생도 없고 내려가기만 하는 인생도 없다
.인간 관계에는 깊은 인연의 힘이 작용하고 있다
.어떤 일이든 90%는 하늘의 섭리에 의해 결정된다

Ⅱ 모든 사원은 사장이다―일의 급소
.어제의 모습으로 오늘을 살아서는 안 된다
.직장은 인생의 도장
.중요한 점은 작은 것을 소홀히 여기지 않는 마음가짐
.마지막 1%로 마무리를 짓는다
.꾸짖어주는 사람, 충고해주는 사람을 찾아라
.마음을 놓으면 더 이상의 진보를 기대할 수 없다
.처세의 첫걸음은 회사를 칭찬하는 것
.익을수록 고개를 숙이는 벼처럼 행동하라

Ⅲ 불황도 좋고 호황은 더 좋다―사업상의 마음가짐
.고액의 경품보다는 미소 띤 얼굴을
.수돗물 철학 : 좋은 상품을 싼 값에 많이 공급한다
.심리적으로 불황을 만들지 말아야 한다
.불경기는 오히려 사업을 신장시킬 수 있는 좋은 기회다
.자연과 인간 사회는 함께 존재하고 함께 번영하는 것이 본래의 모습이다
.사업은 발치를 확인하면서 걷는 것이다
.쉽게 돈을 빌릴 수 있을 때가 위험하다
.호황일 때의 공부가 불황일 때 도움이 된다

Ⅳ 적재적소의 배치가 번영을 낳는다―인재의 활용
.10%의 엄격함과 90%의 관용이 인재를 육성하는 기본이다
.모든 부하는 자기보다 위대한 인물이라고 생각한다
.적절한 인재가 적절한 장소에서 활약하게 한다
.모든 것을 있는 그대로 인정한다
.생각을 전하고 싶은 상대의 인격과 심리 상태를 잘 파악한다
.일을 맡겨야 인재가 양성된다
.부하 직원과 의논하면서 일을 추진한다
.조직 중심이 아닌 인간 중심으로 경영한다

Ⅴ 해야 할 일을 하라―경영의 마음가짐
.경영은 살아 있는 종합 예술이다
.큰 실수는 꾸짖지 않는다
.마음속으로만 내린 결단은 진정한 결단이 아니다
.적절한 목표만 제시할 수 있다면 더 이상 신경 쓸 필요가 없다
.결정을 내리는 것이 사장의 일이다
.계책은 어차피 계책에 지나지 않는다
.요즘의 군자는 하루에 열 번은 바뀌어야 한다
.경영자가 할 일은 결정하는 것뿐이다
.이것이 자신의 운명이라고 생각하면 용기가 샘솟는다

Ⅵ 열성이 가져다주는 성공을 향한 길―꿈의 철학
.꿈만큼 멋진 것은 없다
.성공을 하려면 포기하지 말아야 한다
.마음의 눈으로 보면 모든 것이 나의 스승이다
.인생은 거북이처럼 한 걸음씩 전진하는 것이다
.성공은 자신의 능력 때문이 아니라 운 때문에 이루어진다
.실패의 원인은 자신에게 있다
.울지 않는 두견새는 그냥 내버려두는 것이 좋다
.바람소리에도 깨달음을 얻는 사람이 있다
.모든 일은 잘 풀리게 되어 있다

출판사 서평

최고의 경영자, 최고의 자선사업가, 최고의 사상가인 '경영의 신' 마쓰시타.
그는 9세 때 점원으로 나섰기 때문에 상인으로서의 길을 갈 수 있었고, 몸이 약했기 때문에 다른 사람에게 일을 맡기는 법을 익힐 수 있었으며, 학력이 낮았기 때문에 항상 주위에 가르침을 구할 수 있었다. 이 책은 그를 22년 동안 그림자처럼 따랐던 에구치 가쓰히코가 마쓰시타의 50여 권의 저서, 잡지, 강연 중에서 엄선하여 잠언록 형식으로 정리한 것이다. "성공은 열성에 의해 이루어진다." 그의 대표적인 말처럼 마쓰시타 회장은 인재를 평가할 때 능력보다는... 더보기

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