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피터 드러커의 경영 블로그

양장본
동시야 지음 | 김수연 옮김 | 정쯔 그림 | 미다스북스 | 2009년 12월 29일 출간

이 책의 다른 상품 정보

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상품상세정보
ISBN 9788989548850(8989548853)
쪽수 372쪽
크기 148 * 210 mm 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

현대 경영학의 거두 피터 드러커 사상의 정수를 만난다!

세계적인 경영학자인 피터 드러커의 탄생 100주년을 기념하여 만들어진 이 책은 그의 사상 전체를 총망라하면서 핵심적인 내용을 담고 있다. 20세기에 발생한 가장 획기적인 사건인 '경영'의 근간이 되는 인간경영, 시간경영, 자기경영에 대하여 알기 쉽고 이해하기 쉽고 실천하기 쉬운 형태로 제시한다. 드러커 저작의 가장 필수적인 내용을 175개의 장으로 나누어 각 장 첫머리에 재미있는 만화를 넣어 내용을 한눈에 알 수 있다. 또한 간단한 예시를 통해 드러커 사상의 핵심을 간결하고 명쾌하게 설명한다.

이 책의 총서

상세이미지

피터 드러커의 경영 블로그(양장본 HardCover) 도서 상세이미지

저자소개

저자 : 동시야

저자 피터 드러커는 세계적인 경영학자이지만 현대 중국에도 커다란 영향을 주었다. 때문에 피터 드러커 탄생 100주년을 맞아 중국의 인민대학교 출판부에서 매우 현실적인 경영컨설턴트이자 세계적인 석학이었던 피터 드러커를 보다 많은 사람들에게 소개하기 위하여 야심찬 기획을 했다. 이에 피터 드러커 100주년 기념 특별판 인민대학교 편집위원회를 구성하였다. 피터 드러커의 권위자를 중심으로 많은 전문가들이 모였고 대표집필은 중국내 젊은 피터 드러커 전문가로 이름이 높은 인민대학교의 동시야 선생이 맡았다. 만화는 현대 중국의 만화일러스트레이터로 이름을 날리고 있는 비즈니스카툰의 실력파 정쯔 여사가 담당하였다.

역자 : 김수연

역자 김수연金秀燕은 1971년 생으로 이화여대에서 행정학을 공부하던 중, 고전 작품 속 인물들에 흥미를 느껴 다시 고소설을 전공했고 내친김에 박사학위까지 받았다. 논문으로 <화씨충효록의 문학적 성격과 연작 양상>(박사논문, 2008)이 있고 저서와 역서로 <역주 매천야록>(공역, 2005), <데일 카네기와의 티타임>(미다스북스, 2009), <한중고전걸작선>(미다스북스, 2010) 등이 있다. 이 책 <피터 드러커의 경영 블로그>의 번역은 행정학과 경영관리에 대한 관심에서 촉발하였고, 2007년부터 2년 동안 중국 이공대학교에 초빙교수로 재직하는 동안 인민대학교와의 교류가 밑바탕이 되었다.

그림 : 정쯔

목차

인트로듀스 … 004
이 책을 보는 법 … 008

001┃개인이든 기업이든 사명을 가져야 한다 … 016
002┃‘시행착오’를 수행하고 경영하라! … 018
003┃경영은 ‘효율적으로’ 해야 한다 … 020
004┃실천은 사실상 놀랄 만큼 단순하다 … 022
005┃경영의 궁극적 목적은 모든 개인의 ‘자기경영’이다 … 024
006┃사람은 저마다 개성을 지니고 있다 … 026
007┃경영은 일종의 인문학이자 한 편의 종합예술이다 … 028
008┃모두가 다 관리자다! … 030
009┃팀에서 1+1은 결코 2가 아니며, 그래서도 안 된다 … 032
010┃“내가 해야 하나?”에서 “내가 해야지!”로 … 034
011┃할 것인가, 말 것인가? 자유는 선택이다 … 036
012┃시행착오는 누구나 하지만, 극복은 아무나 못한다 … 038
013┃‘방관자의 눈’과 ‘오너의 가슴’으로 사태를 파악하라! … 040
014┃살아있는 조직은 분업과 협력이 유기적으로 이루어져야 한다 … 042
015┃민물고기는 민물에, 바닷고기는 바닷물에! … 044
016┃개인의 목표와 조직의 목표는 최상의 수준에서 부합해야 한다 … 046
017┃조직은 원래 복잡한 법이다 … 048
018┃사람들은 누구나 저마다의 속셈이 따로 있다! … 050
019┃‘안정’의 추구는 결코 ‘안전’을 보장하지 못한다 … 052
020┃‘창조적 혁신’을 통한 ‘안정의 파괴’가 안전을 가져온다 … 054
021┃다국적 기업의 시대와 경영 … 056
022┃다국적 기업에서 초국적 기업으로 - Accord혼다는 일본차가 아니다! … 058
023┃중요한 건 ‘지시의 하달’이 아니라 ‘책임의 수행’이다 … 060
024┃가끔 일을 멈추고 당신이 ‘사용하는 시간’을 생각해보라! … 062
025┃관리의 핵심은 자기관리, 자기관리의 핵심은 시간관리다 … 064
026┃‘중요한 일’과 ‘사소한 일’을 나누어서 하라 … 066
027┃시간을 ‘기록’하고, ‘분석’하고, ‘조정 통합’하라 … 068
028┃목표 3단계 - 목표를 확립하고, 실현하고, 성과를 평가하라 … 070
029┃‘자투리 시간’을 활용하라! - 시간경영의 최종단계 … 072
030┃목표는 ‘바람직한 희망’이 아니라 ‘구체적인 업무’로 제시되어야 한다 … 074
031┃목표 경영은 구체적인 실행프로그램 경영이다 … 076
032┃자기성취를 효과적으로 컨트롤하라 … 078
033┃사회 안에서 ‘나의 책임’은 무엇인지를 생각하라 … 080
034┃‘오래도록 지속가능한 목표’를 세워야 한다 … 082
035┃사회적인 목표는 개인의 그것과 공존할 때 비로소 의의를 가진다 … 084
036┃‘단기 최적화’에 빠져 장기적 목표를 놓치면 안 된다 … 086
037┃회계 감사는 과거만이 아니라 ‘현재에 집중’해야 한다 … 088
038┃당신의 장점은 무엇인가? 자기경영의 첫걸음은 그것을 아는 것이다 … 090
039┃사람마다 장점이 다르듯이 일하는 방식도 다르다 … 092
040┃당신은 어떤 일에 적합한 사람인가? 그것을 파악하라! … 094
041┃당신의 현재 직위는 무엇인가? … 096
042┃당신은 타인에게 어떤 모습으로 기억되길 바라는가? … 098
043┃지식은 언제나 ‘현실에 복무’해야 그 가치가 입증된다 … 100
044┃‘자아 실현’이 되는 조직이라야 지속적으로 발전한다 … 102
045┃드높은 ‘정신적 가치’를 추구하라 … 104
046┃자신의 일을 사랑하라. 사랑까진 못하더라도 피하진 마라 … 106
047┃당신의 하는 ‘일’의 궁극적 목적은 무엇인가? … 108
048┃경영 능력의 핵심은 ‘결정 능력’이다 … 110
049┃정책을 판단하고 결정하는 기준은 ‘올바름’이다 … 112
050┃타협이란 ‘무한한 목표’와’유한한 순서’ 간의 ‘균형’이다 … 114
051┃‘불필요한 결정’은 ‘안하는 결정’보다 훨씬 나쁘다 … 116
052┃중요한 결정이란 ‘올바름’과 ‘착오’ 사이의 선택판단이다 … 118
053┃자본과 인력의 ‘배치’는 목표를 가지되 ‘심사숙고’해야 한다 … 120
054┃어떻게 리더를 뽑을 것인가? … 122
055┃리더의 조건 - 무엇보다 먼저 ‘정직’해야 한다 … 124
056┃성공한 리더의 두 가지 조건 - ‘추종자’, 추종자들의 ‘신임’ … 126
057┃리더의 재능 - 부하의 능력을 최고 수준으로 올릴 수 있는 것 … 128
058┃리더의 도덕성 - 공공의 이익이 자신 이익이다 … 130
059┃리더십의 조건 - 1. 경청 2. 설득력 3. 변명하지 않기 4. 도전정신 … 132
060┃리더는 실패에 대해서 책임을 져야 한다 … 134
061┃기업의 이윤은 단기 이익이 아니라 생산성과 혁신의 관점에서 봐야 한다 … 136
062┃리더는 폭우 속을 항해하는 조타수처럼 위기를 경영할 줄 알아야 한다 … 138
063┃중요한 것은 얼마나 성과와 실적을 내고 있는가이다 … 140
064┃당신은 당신의 조직에 어떤 공헌을 하고 있는가? … 142
065┃조직의 목적은 보통사람들을 ‘비범하게’ 혹은 ‘비범한 일을 행하게’ 만드는 것이다 … 144
066┃오직 실적과 성과로 말하라 … 146
067┃실적과 성과를 평가할 때는 공정한 기준을 세워야 한다 … 148
068┃조직에서 가장 우선하는 것은 ‘분위기’가 아니라 ‘실적’이다 … 150
069┃기술적 사명과 총체적 사명을 일치시킬 줄 알아야 한다 … 152
070┃직책이나 서열은 ‘줄’이나 ‘힘’이 아닌 ‘업무의 내용’에 따라야 한다 … 154
071┃‘장님 코끼리 만지기’를 피하라 … 156
072┃급여는 ‘개인의 인정’과 ‘집단의 안정’ 사이에서 균형을 잡아야 한다 … 158
073┃전략이란 ‘희망사항’을 ‘실제 성과’로 바꾸는 것이다 … 160
074┃실수를 해본 적이 없는 사람은 리더가 될 수 없다 … 162
075┃‘불확실한 미래’를 어떻게 ‘확실한 미래’로 바꿔나갈 것인가? … 164
076┃미래는 ‘내일’ 만드는 것이 아니라 ‘오늘’ 만드는 것이다 … 166
077┃복잡한 다원사회에 맞는 새로운 전략이 필요하다 … 168
078┃목표에 도달하는 것보다 도달하고 난 후가 더 힘들다 … 170
079┃‘돈을 내는 사람’이 아니라 ‘구매를 결정하는 사람’ - 그가 바로 고객이다 … 172
080┃최대 관건은 ‘잠재적인 구매자를 찾아내는 일’이다 … 174
081┃고객을 ‘변화’시키려 하지 말고 ‘만족’시켜라! … 176
082┃고객이 생각하는 ‘가치’가 무엇인가를 파악하라! … 178
083┃최소한 ‘한 가지 이상의 요구’는 만족시켜라! … 180
084┃고객을 만족시켰으면 그 다음엔 ‘점유’하라! … 182
085┃가치를 높이지 않는 기업은 활동을 줄여야 한다 … 184
086┃세분화된 사회에서 경영은 더욱 중요하다 … 186
087┃어떻게 지식노동자를 조직에 끌어들일 것인가? … 188
088┃지식사회에서 가장 중요한 것은 ‘지식’이다 … 190
089┃지식노동자는 ‘노후자금이라는 자본을 가진 부르조아지’다 … 192
090┃지식노동자는 ‘이 일이 할만한 가치가 있는가?’에 관심을 둔다 … 194
091┃현대사회에서 ‘순수한 지식’은 없다 … 196
092┃지식노동자는 ‘지시’가 아니라 ‘책임감’으로 임무를 달성한다 … 198
093┃‘배우고’ 또 ‘실천하는’것은 지식노동자에게 당연한 일이다 … 200
094┃끊임없이 언제나 ‘배우고 또 배워야’ 한다 … 202
095┃지식이 살아있으려면 ‘현실’에서 계속 ‘사용’되어야 한다 … 204
096┃지식노동자는 조직 안에서만 ‘쓸모’가 있다 … 206
097┃부족한 기억저장능력은 컴퓨터를 활용하라 … 208
098┃지식노동자들에겐 ‘정년’도 ‘은퇴’도 없다 … 210
099┃중요한 것은 정보의 ‘수집’이 아니라 ‘활용’이다 … 212
100┃커다란 변화는 종종 ‘비고객’으로부터 시작한다 … 214
101┃원가와 가치 정보를 파악하라 … 216
102┃소통커뮤니케이션의 주도권은 정보수신자에게 있다 … 218
103┃공공관계란 공공의 선전이다 … 220
104┃최대나 최고가 아니라 우선 최적을 추구하라 … 222
105┃인력이란 가장 중요하고 커다란 자원이다 … 224
106┃인력 배치를 어떻게 할 것인가? … 226
107┃단점을 보완하려 하지 말고 강점을 최대한 발휘시켜라 … 228
108┃완벽을 요구하지 말고, 무조건적인 책임추궁도 하지 말라 … 230
109┃‘리더 기질’이 중요한 것이 아니라 ‘일을 할 줄 아는 사람’이 필요하다 … 232
110┃사람을 평가하지 말고, 일을 평가하라 … 234
111┃가장 중요한 것은 가장 적합한 자리에 가장 적합한 인력을 배치하는 것이다 … 236
112┃결국 인사가 만사다 … 238
113┃반드시 능력에 따라 채용하라 … 240
114┃결정적인 승진을 활용하라 … 242
115┃어떻게 후임자를 올바로 결정할 것인가? … 244
116┃인재를 끌어들이고 머물게 하라 … 246
117┃사회생태학자처럼 관찰하라 … 248
118┃항상 아이디어를 창조적으로 혁신하라 … 250
119┃두 가지 혁신, 1.새로움 2.새로움에 따르는 재부의 창조가 충족되어야 한다 … 252
120┃유행을 만드는 것이 아니라 변화를 이루어내야 한다 … 254
121┃혁신이 아니라 혁신을 경영하는 것이 더 중요하다 … 256
122┃‘계획적 포기’를 잘 할 줄 알아야 한다 … 258
123┃여기서 필요한 포기는 ‘단호한 포기’이다 … 260
124┃창조적 혁신의 기회는 자주 오지 않는다 … 262
125┃진정한 아이디어란 위험은 적고 성공 가능성은 큰 것을 일컫는다 … 264
126┃변화를 통제하지 말고, 인도하라 … 266
127┃저 바깥으로 눈을 돌려라 … 268
128┃‘지금 이 변화’를 누구에게 알릴 것인가? … 270
129┃변화는 지속적으로 이루어져야 한다 … 272
130┃이윤을 창조하는 자는 ‘혁신하는 자’이다 … 274
131┃미래를 창조하기 위해 유일하게 기댈 수 있는 원칙은 ‘노력’이다 … 276
132┃사업의 이론을 체계화시켜라 … 278
133┃혁신은 먼 미래를 위해 필요한 것이 아니다 … 280
134┃총력 전략을 활용하라 … 282
135┃창조적으로 모방하라 … 284
136┃시장주도 기업의 약점 … 286
137┃창조적 ‘유도柔道’ 전략을 활용하라 … 288
138┃톨게이트 전략을 활용하라 … 290
139┃전문기술 전략을 활용하라 … 292
140┃전문시장 전략을 활용하라 … 294
141┃무한 확장 전략을 조심하라 … 296
142┃고객 창조 전략을 세우라 … 298
143┃대중의 인지태도를 예민하게 살펴라 … 300
144┃기업가 정신은 훈련 속에서 만들어진다 … 302
145┃창조적 혁신은 ‘뜻밖의 사건’을 활용한다 … 304
146┃기대와 결과 사이의 심각한 불일치를 활용하라 … 306
147┃절차상의 요구를 알아야 한다 … 308
148┃잠자고 있는 시장을 눈여겨 보라 … 310
149┃인구가 어떻게 변화하는지를 염두에 두어야 한다 … 312
150┃혁신의 최고 경지는 ‘지식혁신’이다 … 314
151┃미래는 바위 속에서 튀어나오는 손오공이 아니다 … 316
152┃‘경계선’을 넘어라 … 318
153┃통념의 미혹을 극복하고 현실을 직시하라 … 320
154┃혁신의 자세로 위기에 대처한다 … 322
155┃미래사회는 지식사회다 … 324
156┃앞으로 어떤 미래가 펼쳐질 것인가? … 326
157┃어디로 어떻게 변화해 나갈 것인가? … 328
158┃IT 산업시대에는 무엇을 해야 하는가? … 330
159┃경쟁에서 승리하려면 핵심업무에 집중하라 … 332
160┃젊은층 인구가 감소하고 있다면 앞으로의 전망은? … 334
161┃알고 있는 지식을 어떻게 잘 조작할 것인가? … 336
162┃‘지금 이곳에서 일하고 싶다’가 생산성의 관건이다 … 338
163┃서비스 업무의 생산성은 어떻게 높일 것인가? … 340
164┃‘무엇을 해야 할 것인가?’ 그리고 ‘어떻게 해야 할 것인가?’ … 342
165┃두뇌노동의 품질은 현실 속에서 자연스럽게 드러난다 … 344
166┃두뇌노동의 성과를 측정할 때는 성과 기준을 분명히 해야 한다 … 346
167┃국가도 우선순위를 두고 잘 할 수 있는 것에 집중해야 한다 … 348
168┃기업은 진화와 도태가 자연스럽고도 가능한 유일한 조직체이다 … 350
169┃경제후진국은 없고 경영후진국만 있을 따름이다 … 352
170┃강력하고도 효율적인 정부가 필요하다 … 354
171┃국제적 측면에서도 고효율의 정부가 필요하다 … 356
172┃가족기업이든 아니든 중요한 것은 지속 가능한 경영이다 … 358
173┃가족기업에서 핵심은 ‘가족’이 아니라 ‘기업’이다 … 360
174┃무엇보다 중요한 것은 고객에게 확실한 믿음을 주는 것이다 … 362
175┃문제는 끊임없는 혁신이다 … 364

피터 드러커와의 인터뷰 … 366

출판사 서평

미래를 창조하는 자기경영인 필독, 피터 드러커!!

모든 경영학 서적 가운데서 드러커의 책은 내게 가장 압도적인 영향을 주었다!
- 마이크로소프트 회장 빌 게이츠

현대를 살아가는 모든 경영자는 이 사람에게 감사해야 한다. 피터 드러커!
그는 일생을 바쳐 사람과 조직이 사회에 어떤 역할을 해야 하는가에 대해 고민했다. 나는 피터 드러커가 그 누구보다도 훌륭한 답을 찾아냈다고 생각한다.
- 제네럴 일렉트릭 전 CEO 잭 웰치

드러커는 내 마음의 영웅이다. 그의 저작과 사상은 매우 분명하다. 구심점 없이 방황하는 현... 더보기

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  • 경영학자이자 세계적인 경영컨설턴트인 피터 드리커![피터 드러커의 경영 블로그]는 세계 3대 석학 중의 한 사람인 탄생 100주년을 기념하여 그의 진면목을 알 수 있는 핵심이 될만한 내용만을 한권으로 담은 책이다. 워낙 많은 저서와 논문을 집필했기에 그의 지식을 한권의 책으로 요약하여도 주제가 170개에 이른다. 석학들의 지침서를 읽어보다 보면 한가지 분야가 아닌 인생 전체에 대한 경영과 자기관리를 끊임없이 강조함을 알게 된다.우리가 인생에서 흔히 범하게 되는 실수 중 하나는 회사 업무와 같은 한가지 분야에만 집중하다가 다른 부분들... 더보기
  • 경영학의 아버지라 불리는 '피터 드러커' 사실 그를 처음 알게 된것은 경영학이 아닌 행정학에서였다. 우드로 윌슨의 '행정의 연구'라는 저서를 통해 처음 확립된 행정학이란 학문은 역사가 그리 오래되지 않다보니 행정학 고유의 이론이 있다기보다는 경제학, 재정학, 경영학, 심리학 등등 여러가지 사회과학에서 내용을 차용해 형성되어 있다. 그중에는 피터 드러커가 중시한 경영학의 내용들 역시 차용되어있고, 그것을 통해 처음 피터 드러커란 인물에 대해 알게 된 것이다. 경영학도 공부하긴 했지만 살짝 맛만 본것이기에 피터 드러커에 대해 많은 ... 더보기
  • 피터드러커의 경영블로그 am**us | 2010-01-27 | 추천: 0 | 5점 만점에 3점
        책을 받고 나서도 선뜻 첫 장을 열지 못한 책으로도 기억에 남을 것이다. 아마도 <경영>이란 말과 <피터 드러커>란 인물에 대해 사전 지식이 전무한 상태라는 점도 손길을 잡는데 일조 했으리라.    낯선 풍광에 옷깃을 단단히 여미고 여행 길에 오를 준비를 한다. 혹시 만날 지도 모를 복면의 자객을 대비하여 두툼한 사전을 옆에 두고 나니 조금 더 안심이 된다.           비교적 쉬... 더보기
  • 이렇게 우연히 피터 드러커를 접하다니 그의 책을 단 한 번도 읽지 않은 나에게는 행운과도 같은 일이다. 경영학이나 경제학에 관심 둔 지 얼마 안 되다보니 피터 드러커가 얼마나 위대한지 잘은 모르지만 30권이나 되는 그의 저작을 모두 아우른다는 드러커 탄생 100주년 기념 에센셜 특별판인 이 책이 얼마나 의미있는 작업의 일환인지 알 만 하다. 책 속을 잠시라도 들여다 본 이라면 누구나 그렇게 느낄 것 같다. 한 기업을 경영하기 위해 갖추어야 할 능력은 어디부터 어디까지일까? 만약 능력이 있다고 해도 한 기업을 움직이는 일이 자신의 의... 더보기
  • 부끄러운 이야기지만 난 경영학에 대해서는 완전 깡통이다. 책을 다시 읽기 시작했지만 처음부터 관심을 가진 부분은 자기계발이었다. 하지만 대략 열 권도 읽기도 전에 비슷비슷하다는 느낌을 지울 수가 없었고, 그래서 조금 타켓을 옆으로 돌려 겁도 없이 경영학 쪽으로 갔다. 다행히 딱딱한 주제인데도 편하게 읽었다.   피터 드러커라는 사람은 내가 예전부터 알고 있었던 사람이 아니다. 뭐 어차피 옆으로 시선을 돌리기로 했기 때문에 그런 것은 상관없을 듯 하다. 그런데 많은 부분이 자기계발 부분과 겹친다. 그럴 슈 밖에 없는 것이... 더보기

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