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소득공제

인재들이 떠나는 회사 인재들이 모이는 회사

버벌리 케이 외 지음 | 박종안 옮김 | 푸른솔 | 2000년 05월 30일 출간
인재들이 떠나는 회사 인재들이 모이는 회사
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상품상세정보
ISBN 9788986804287(898680428X)
쪽수 250쪽
크기 B5 판형알림
이 책의 원서/번역서 Love'em or lose'em/Jordan-Evans, Sharon

책소개

리더들이 꼭 실천해야 할 26가지 인재관리 지침서. 기업의 성공과 인재 보유 사이의 상관 관게를 명확히 규명하여, 늘 시간에 쫓기는 관리자들에게 신선한 시각을 제시하는 책이다.

목차

001. 질문하라-무엇 때문에 이 조직에 남아 있는가?...(15)
002. 책임-인재를 보유하는 것은 당신의 책임이다...(24)
003. 경력개발-직원의 발전을 지원하라...(31)
004. 존중-각자의 능력을 인정하고 존중하라...(40)
005. 직무충실화-업무의욕을 북돋워라...(50)
006. 가족-가족지향적 문화를 만들어라...(58)
007. 목표-선택의 폭을 확대하라...(66)
008. 고용-적합한 인물을 선택하라...(76)
009. 정보-공유하라...(89)
010. 멍청이-그런 관리자가 되지 않도록 하라...(98)
011. 즐거움-신나는 일터를 만들어라...(107)
012. 유대감-결속을 도모하라...(116)
013. 조언자-조언자가 되어라...(126)
014. 수치-인재손실에 따른 비용을 산정해 보라...(136)
015. 기회-기회를 발굴하라...(141)
016. 열정-열정을 심어줘라...(1510
017. 의문-기존의 규정에 의문을 제기하라...(160)
018. 보상-인정하라...(170)
019. 여지-재량권을 부여하라...(180)
020. 진실-솔직한 피드백을 제공하라...(192)
021. 이해-주의깊게 경청하라...(201)
022. 가치관-개인과 조직의 가치가 조화되도록 하라...(210)
023. 건강-직원들의 건강에 신경써라...(217)
024. 신세대-관심을 보여라...(227)
025. 양보-권한을 위임하라...(236)
026. 정상-최고를 지향하라...(245)

출판사 서평

이 책의 저자는 이들이 동요하는 이유를 알기 위해 2년에 걸쳐 회사를 떠난 사람들을 대상으로 '왜 회사를 떠났는가', 혹은 남아 있는 사람들을 대상으로 '왜 이 조직에 남아있는가'에 대한 질문을 하였다. 이것을 토대로 이들을 움직이게 하는 가장 중요한 요인을 26가지 인재보유전략으로 정리한 것이다. 그리고 각각의 전략마다 인재를 보유하고 있는, 혹은 인재를 잃은 기업들의 실제 사례를 풍부하게 수록하여 보다 현실감 있게 전개해 나간다.

출간의의

21세기 기업이 살아남기 위한 최대 과제는 무엇일까? 모든 경영자들은 주저하지 ... 더보기

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  • 리더쉽에 더하여 ma**ikal | 2004-07-29 | 추천: 0 | 5점 만점에 4점
    나두 인재가 되고싶다. 항상 그렇듯, 가치의 부여는 열정을 낳게하고 이곳이 미래 지향적으로 나에게 발전 가능성을 주는가 ! 문제는 스스로 어떤 Role Model을 가지고 나의 경력을 개발하고 Speciality를 가져갈 것인가! 아직도 나에대한 모든거이 오리무중이다. 더보기
  • IMF경제체제이후 각기업에서 인력난이 심하다는 이야기가 종종 들린다. 정보통신 및 벤쳐분야는 전문분야의 인력란이 심각하여 스카우트 전쟁이 일어나고 있으며, 제조업 중 소위 기피업종은 그나름대로 노동력을 구하기 어렵다고 아우성이다. 그리하여 기존인력을 지키는 문제가 각기업의 중요한 현안이 되고 있다. 이런 점에서 「인재들이 떠나는 회사,인재들이 모이는 회사」는 시기 적절한 때에 출간되었다. 이책에서는 우선 2년에 걸쳐 회사를 떠난 사람을 대상으로 '왜 회사를 떠났는가,혹은 남아있는 사람들 대상으로 '왜 이 조직에 남아 있는가'... 더보기

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