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베스트 비즈니스서 명저 명언 다이제스트

반양장
현대경영연구소 지음 | 승산서관 | 2012년 09월 10일 출간
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상품상세정보
ISBN 9788985042802(8985042807)
쪽수 272쪽
크기 156 * 227 * 20 mm /517g 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

『베스트 비즈니스서 명저 명언 다이제스트』는 비스니스 도서 30권을 통해 비즈니스의 문제에 대하여 해결책을 제시한 책이다. 선정한 도서는 비즈니스에 관한 본질적인 지식과 일치하고 있는지, 비즈니스의 개선에 그 아이디어를 활용할 수 있는지, 현대 비즈니스 사회에 적용될 수 있는지 등의 기준을 따랐다. 비즈니스 명저 다이제스트, 경영 혁신을 위하 명언집을 나누어 구성했다.

상세이미지

베스트 비즈니스서 명저 명언 다이제스트(반양장) 도서 상세이미지

목차

제1편 비즈니스 명저 다이제스트
1. 리 더 십 ......존 P. 코터
2. 기업 변혁의 성공 ......존 P. 코터
3. 위대한 기업으로의 비약 ......제임스 C. 콜린스
4. 이익의 실현 ......에이드리언 슬라이워츠키
5.필수 매니지먼트 ......P. F. 드러커
6. 펑키 비즈니스 ...... 요나스 리떼르스토라레/셸 노도스토레므
7. 조용한 리더십 ......조셉 F. 바다라코
8. 마케팅의 중요한 컨셉트 ...... 필립 코틀러
9. 원인과 결과의 법칙 ......제임스 알렌
10. 「단순하게!」로 모든 해결을 ...... 로터 J. 자이바트/ 베르노 T. 큐스텐마하
11. 성공의 9스텝 ......제임스 스키너
12. 첫걸음을 내딛자 ......마이클 E. 거버
13. 회사라는 꽃을 피우는 방법 ......로지 아루메스
14. 빈즈의 교훈 …… 레슬리 A. 야쿠스/ 찰즈 R. 데커
15. 인간이 행복해지는 경제란 무엇인가 ......조세프 E. 스티글리츠
16. 3주간의 습관......로빈 S. 샤르마
17. 우수기업의 조건 ......톰 피터스/로버트 워터맨 96
18. 프로페셔널 매니저......해럴드 S. 제닌
19. 리스크, 신들에 대한 반역 ...... 피터 L. 번스타인
20. 치즈는 어디로 사라졌는가 ......스펜서 존슨
21. 뉴이코노미 승자의 조건......케빈 켈리
22. 사고思考 스피드의 경영 ...... 빌 게이츠
23. 프로페셔널의 조건......P. F 드러커
24. 비즈니스 EQ......다니엘 골먼
25. 코틀러의 전략적 마케팅 ...... 필립 코틀러
26. 최강조직의 다섯법칙......피터 M. 셍게
27. 더 골 ...... 엘리야후 M. 골드렛
28. 미래 성공의 보상 ...... 로버트 B. 라이시
29. 신마케팅 원론......필립 코틀러
30. 넥스트 소사이어티......P. F. 드러커

제2편 경영 혁신을 위한 명언집
1 진지해지면 지혜가 나온다. 중도해 포기하면 불평이 나온다. 의욕이 없으면 구실이 나온다.
2 일은 자기만족이 중요하다. 자기 일을 가장 잘 알고 있는 것은 바로 자신이기 때문이다.
3 튀어나온 말뚝은 얻어 맞는다. 그러나 맞고 맞아서 강해진다. 그냥 서 있는 말뚝은 그저 썩을 뿐이다.
4 아침이 오지 않는 밤은 없다. 동트기 전이 가장 어둡다.
5 현관을 나서면 등을 펴고 빠른 걸음으로‥‥. 신체의 스위치를 켜면 마음은 거기에 따라온다.
6 일에 대한 불평은 싫컷 토해 내라. 다만 내일이 되기 전에 그것을 잊어버려라.
7 인생은 즐기기 위해서이다.
8 실패를 남의 탓으로 해도 기분은 좋지 않다. 그렇다고 자신을 지나치게 꾸짖으면 고통스러울 뿐. 운(運)탓이라 하는 것이 제일이다.
9 성공한 프로젝트에는 100명의 성공자가 모인다. 실패한 프로젝트에는 1명의 실패자도 나타나지 않는다.
10 실리콘 밸리의 성공자도 평균 2회는 실패하고 있다. 중요한 것은 세 번째 도전에 나설 수 있는 강한 하트이다.
11 이상과 현실의 관계는 바람을 안고 하늘로 나는 연과 연을 올리는 사람의 손바닥 같은 관계이다.
12 비관주의는 인텔리처럼 보이지만 결과는 나오지 않는다. 낙관주의는 바보같이 보이지만, 결과는 나온다.
13 「No」는 사고(思考) 정지를 나타난다. 대답은 언제나 「Yes, but」.
14 리스크가 없는 곳에 이익도 없다.
15 필연은 우연이고, 우연은 필연이다.
16 성공은 우연. 실패는 필연. 실패체험을 통해 배우면 성공의 확률은 높아진다.
17 바쁜 것은 일이 많기 때문이 아니다. 스케줄을 스스로 결정하지 않았기 때문이다.
18 각오를 이기는 결단은 없다.
19 일에서 믿을 수 있는 것은 데이터보다 직감. 그러나 데이터를 무시하고 직감은 생기지 않는다.
20 일에 100%의 정답은 없다. 그러니까 자신의 판단을 믿어라.
21 즉시 한다. 반드시 한다. 될 때까지 한다.
22 해야 할 일은 종이에 메모하여 왼쪽 주머니 속으로, 남은 일의 메모는 오른쪽 주머니에 넣었다가 다음날에 한다.
23 정보수집이나 센스만으로는 시대를 따라갈 수 없다. 변화 속에 뛰어 듦으로써 비로소 보이는 것이 있게 된다.
24 현재의 지위를 뛰어넘는 생각의 습관이 사람을 성장시킨다.
25 담당자는 1주일, 과장은 3개월, 부장은 2~3년, 임원은 5~10년 단위로 일을 생각한다.
26 비즈니스 퍼슨에게 필요한 것은, 사람을 보는 눈과 앞을 내다보는 눈. 신입사원에게는 우선 사람을 보는 눈이 필요하다.
27 온리 원 인재란, 남들이 싫어하는 일을 스스로 자발적으로 하는 사람.
28 유능하지 못한 상사를 만났다면 자신이 활약할 수 있는 기회를 얻었다고 생각하라.
29 상사가 피했을 때야말로 나는 참고 견디어야 한다. 피하면 내 부하가 눈물 흘린다.
30 상사에 대한 불만을 노트에 적어 미래에 자신의 교훈으로 삼아라.
31 보고ㆍ연락ㆍ상담을 하지 않아서 실패하는 수는 있어도 보고ㆍ연락ㆍ상담을 지나치게 하여 실패하는 사람은 없다.
32 다소의 성과로는 평가받지 못한다. 2배 일해서 겨우 다음 스텝으로 올라간다.
33 실력은 일을 위해. 지위는 책임을 위해.
34 젊은 때는 일을 만든다. 나이가 들면 사람을 만든다.
35 직접 해 보이고 말로 설명하고 시켜 보고 칭찬해 주지 않으면 사람은 움직이지 않는다.
36 경영은 반복이다. 100번으로 전해지지 않으면 101번, 같은 말을 해라!
37 어려운 일을 쉽게, 쉬운 일을 깊게, 깊은 일을 재미있게.
38 일의 성과는 「능력×행동×환경」이다. 꾸짖을 때는 환경부터 꾸짖고, 칭찬할 때는 능력부터 칭찬하라.
39 부하의 본심을 듣고 싶으면 우선 상사가 의견을 말해라.
40 「부하의 소리를 듣는다」란, 소리를 귀로 듣는 것이 아니라, 부하의 의견을 채용하는 것.
41 성공하기까지 하는 것이 현장사원의 일, 철수를 판별하는 것은 리더의 일.
42 단일 지향의 조직은 오히려 생산성이 떨어진다. 리더는 다양성을 인정하고, 폭넓은 벡터로 조직을 이끌어라.
43 피라미드형 조직은 서열이 중요. 관리직의 심리에도 배려해라.
44 화전(火田) 농업형의 리더가 되어서는 안 된다
45 실적 선행. 그리고 나서 조직론.
46 훌륭해질수록 다리를 사용하여 일하라!
47 판단기준은, for the company. for the community. for the country.
48 뜻은 높게. 자세는 낮게.
49 말없는 실행보다 말하는 실행.
50 말을 했지만 실천으로 옮기지 못하고 끝날 것 같으면, 말을 정정하면 된다.
51 아첨하는 것은 인간관계를 양호하게 만든다. 다만, 상사에게는 일로써 아첨하라!
52 앞날의 관계를 생각하기보다 한 번뿐인 기회라 생각하는 편이 좋은 관계가 될 수 있다.
53 훌륭한 아마추어가 되지 말고 프로가 되어라.
54 어디에서나 자주적으로 일하라.
55 인간의 감정은 모두 책 속에 그려져 있다. 그것들을 쫓아 체험하는 것으로 인간형성이 가속화된다.
56 책을 읽으면 내용을 남에게 얘기하고 체계화ㆍ공유화를 도모하자.
57 프로페셔널이 되는 5가지 필요조건. 3가지 충분 조건.
58 수익이 어떻게 발생하고 있는지를 알고 있는 사람은 강하다! 그런 사람은 100원의 무게도 알고 있다.
59 매출 부진으로 고민할 때.
60 일은 어디가 재미있는가? 그것을 발견하는 능력이 없으면 불평불만이 남게 된다. 일에 대한 모티베이션motivation을 높이기 위해 생각해야 하는 것.
61 이익을 낳는 시스템 만들기를 완수해 내는 말들.
62 리더의 마음가짐 7가지 조건.
63 상사로서 관리직으로서 알고 있어야 하는 정보의 99%는 내 주위에 있다!
64 성장하는 사람은 곧 변화시킬 수 있는 사람.
65 진짜 인재가 되기 위한 8가지 신조.
66 부하의 능력을 120% 끌어내는 조직 활성화의 방법.
67 윗사람이 되면 지식의 「이론 무장」을 한다. 그리고 지적 완력知的腕力을 사용한다.
68 성공하는 사람은 실패하지 않는다. 왜냐하면 성공할 때까지 하기 때문이다.
69 계획을 잘하는 사람에게는 6가지 능력이 있다.
70 순수하게 「고맙다」고 생각하는 마음을 늘 가지도록 한다.
71 허용하는 실패는 세 번까지!
72 일을 잘 하는 사람과 못하는 사람과의 차이는 스타트 대시의 차이에 불과하다.
73 어떤 어려운 문제에도 그 자리에서 결단을 내리는 습관을.....
74 실패가 두려워 신중해진다. 사실은 그 주늑듦이 기회를 놓치는 원인!
75 기회는 항상 있다!
76 우수 영업자는 어디서나 특별 서비스를 받는다. 어째서일까?
77 기일이 하루 지난 순간, 「신용」은 「불신」으로 바뀐다.
78 「이익을 내자!」 그 발상이 없는 사람이 의외로 많다.
79 비즈니스 게임 속에서 살아남는 감각을 가지고 있는가?
80 위기ㆍ곤경은 단기간 내에, 단숨에 탈출한다! 적자를 통해 배운 흑자 전환의 비결!
81 비즈니스맨의 입장에서 거북이가 토끼에게 이기는 방법을 생각해 보자.
82 돈 때문에 고생을 해라! 그리고 돈에 집착해라!
83 비즈니스의 인간관계는 「돈거래」로 알 수 있다.
84 무리無理인 줄 알면서 일을 맡는 사람을 상사는 믿음직스럽게 생각한다.
85 개인의 업적과 출세의 관계, 회사로서의 생각은?
86 일의 능력을 높이는 5가지 포인트.
87 평균점을 받았다고 안심하는 것은 후퇴의 시작이다. 「차별화」야말로 라이벌을 이기는 키워드.
88 장사의 왕도를 가라!
89 1등이 된다! 이것이야말로 편하게 사는 최대의 철칙!
90 조직 속에서 살아남으려면 「나의 존재가치」가 중요하다.
91 트러블에 대한 이야기는 그 해결 플랜을 준비하고 나서 말해라!
92 자신을 아는 것이야말로 향상의 첫걸음.
93 불만보다도 현실을 즐기는 여유를 갖자.
94 현재에 전력을 다하자!
95 남의 일에 마음쓰지 않는다.
96 자유를 떠받치는 것은 서로를 소중히 여기는 마음.
97 말의 양보다 마음의 양이 중요.
98 의문을 품는 것부터 시작한다.
99 머리를 부드럽게!
100 천천히 전진하는 것이 중요!
101 목표가 있으면 역경도 힘들지 않다.
102 공연한 집착을 버린다.
103 배려하는 마음을 소중히!

책 속으로

우리 나라는 비즈니스 도서에 대한 통계가 따로 없어 알 수 없지만, 미국에서 1년에 출간되는 비즈니스 도서를 쌓아 올리면 약 10층 높이가 되고 (매년 10,000종 이상) 그 속에 담긴 8억 단어 이상을 모두 읽으려면 대략 6년 반이 걸린다고 한다.
또한 한 조사에 따르면 비즈니스 도서 구입의 이유는, 「문제의 해결책을 찾기 위해서」가 1위였다고 한다. 컨설턴트를 통해 해답을 얻을까 고민하고 비용을 들이기보다는, 20달러 정도와 두세 시간을 들이는 것만으로 고품질의 해결책을 얻을 수 있기 때문일 것이다.
물론 비즈니스 도서에는... 더보기

출판사 서평

이 책의 명저 다이제스트를 위해 선정한 비즈니스서 30권이 비즈니스의 모든 문제에 고품질의 해결책을 제공해 준다고는 할 수 없습니다. 하지만 비록 다이제스트이지만 저자의 사상과 지혜로서 독자 여러분의 비즈니스 문제 해결에 각별한 도움이 되어 드릴 것입니다.
현대는 무력보다도 비즈니스 싸움이 치열한 시대입니다. 그 속에서 길도 잃고 나 자신조차 잃었을 때, 뜻하지 않았던 명언 한 마디가 길을 열어 주고 나를 찾아 주기도 합니다.

◈ 이 비즈니스 명저 다이제스트 어딘가에 현재 문제점의 해결책이 숨어 있습니다.
◈ 최강의 비즈... 더보기

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