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성공을 부르는 결정의 힘

양장본
스티븐 로빈스 지음 | 이종구 옮김 | 시그마북스 | 2008년 01월 06일 출간

이 책의 다른 상품 정보

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상품상세정보
ISBN 9788984453159(8984453153)
쪽수 268쪽
크기 148 * 210 mm 판형알림
이 책의 원서/번역서 Decide & conquer : make winning decisions and take control of your lif/Robbins, Stephen P.

책소개

이 책이 속한 분야

『성공을 부르는 결정의 힘』은 자신의 의사결정 스타일을 파악하게 해주며 의사결정에서 흔히 범하는 실수와 개선방법을 제시한다. 전문가들이 의사결정 과정을 연구한 수많은 결과를 일반인들이 쉽게 읽을 수 있고 실제로 삶에 응용할 수 있도록 도와준다.

먼저 1부에서는 의사결정이 우리가 하는 모든 일과 관계가 있다는 것을 깨우쳐주며 올바른 의사결정 방법을 익혀야 한다는 것을 주장한다. 그런 다음 2부에서는 의사결정 과정의 개선은 개인의 성격특성을 이해하는 것에서 출발하며, 성격특성에 따라 어떠한 의사결정 과정을 선호하는가를 보여준다.

그리고 3부에서는 의사결정의 효율성을 저해하는 것들에 대해 설명하고, 4부에서는 의사결정을 개선할 수 있는 다양한 통찰력을 제시한다. 또한 마지막 5부에서는 앞의 내용들 중 반드시 익혀야 할 것들을 요약하였다. [양장본]

저자소개

저자 : 스티븐 로빈스

저자가 속한 분야

지은이 스티븐 로빈스(Stephen P. Robbins)

미국 샌디에이고 주립대학교 경영학과 교수로서 경영학과 조직행동 분야의 세계적 베스트셀러 작가이다. 미국 애리조나 대학에서 박사학위를 받았고, 셸(Shell)과 레이놀즈 메탈(Reynolds Metal)에서 간부로 일했다. 그는 지금까지 조직 내 갈등, 파워, 정치역학, 의사결정 및 효과적인 대인 스킬의 개발에 관해 많은 관심을 가지고 연구를 진행하고 있다. 『Management』 『Fundamentals of Management』 등 그의 책은 200만 부 이상 팔렸고, 1,000곳이 넘는 미국 내 대학과 세계 유수 대학에서 교재로 사용되고 있다.

옮긴이 이종구

대구대학교 심리학과를 졸업한 뒤 성균관대학교 산업심리학과에서 석·박사학위를 받았다. 이화여자대학교에서 Post-Doctoral 과정을 거친 후 현재 대구대학교 심리학과 교수로 재직 중이며 삼성과 LG 그룹 등에서 다년간 6-시그마 교육 및 프로젝트를 수행하고 있다. 또한 삼성테크윈, 삼성생명, LG 전자, LG 텔레콤, GS 홈쇼핑, STX 그룹, KT, 경찰청 등을 대상으로 역량모델링, 수행평가 시스템 및 인사선발 도구제작(적성검사, 면접, 평가센터) 프로젝트 수행과 자문을 하고 있다. SAS와 통계자료 분석, 의사결정 등에 관한 저·역서가 있으며 산업 및 조직심리학, 판단과 의사결정, 인지심리학, 소비자 심리학 분야에서 매년 다수의 논문을 발표하고 있다.

목차

역자서문
저자서문

제1부 서론
1장 의사결정이 당신의 인생을 좌우한다
2장 합리성의 추구
3장 합리적이기 힘든 이유

제2부 당신은 어떻게 결정하는가?
4장 당신의 의사결정 스타일은?
5장 당신은 모험을 무릅쓰는 사람인가?
6장 누가 신의 운명을 좌우하는가?
7장 당신은 늑장부리는 사람인가?
8장 당신은 충동적인가?
9장 당신의 감정을 스스로 조절할 수 있는가?
10장 당신은 과도한 확신감을 가지고 있는가?
11장 당신의 성격 이해

제3부 우리 모두가 범하는 공통적인 편향성과 실수(그리고 이를 극복하기 위한 방법)
12장 당신은 어떻게 그렇다고 확신할 수 있는가?(과도한 확신감의 극복방법)
13장 내일 할 수 있는 일은 절대로 오늘 하지 말라(관성의 편향성)
14장 나는 이것을 원해, 그리고 지금 당장 원해!(즉각적 만족의 편향성)
15장 닻 효과(당신이 마지막에 어디에 서 있는가는 당신이 어디에서 출발했는가에 달려 있다)
16장 믿게 되면 보일 것이다(선택적 지각의 편향성)
17장 나는 내가 원하는 것만 듣는다(확증의 편향성)
18장 잔의 반이 비었는가 아니면 반이 차 있는가?(틀의 편향성)
19장 최근에 당신이 나를 위해 한 일은 무엇인가?(기억용이성의 편향성)
20장 외관은 현혹시킬 수 있다(대표성에 의한 편향성)
21장 존재하지 않는 패턴 이해하기(무작위성에 대한 대처)
22장 지나가버린 것이 언제나 잊혀지는 것은 아니다(매몰비용의 이해)
23장 단순화하라(제한적 탐색의 오류)
24장 전쟁터 한복판에서 이성을 잃는 것(감정개입의 오류)
25장 누구를 비난하는가?(이기적 편향성)
26장 나는 언제나 그것을 알고 있었다(사후예견성에 대한 편향성)

제4부 어머니도 주지 못하는 충고
27장 분명한 목표와 선호: 한층 더 쉬운 선택
28장 결정하지 않는 것도 역시 결정이다
29장 의사결정들은 제각기 분리해서 이루어지지 않는다
30장 모든 결정이 다 중요한 것은 아니다
31장 정보가 많다고 해서 반드시 더 좋은 것은 아니다
32장 과거의 결정을 곱씹지 말라
33장 성공하는 사람들은 모험을 감수한다
34장 실수를 하는 것은 괜찮다, 패배를 경험하지 않은 사람은 아무도 없다
35장 경험은 의사결정을 향상시킬 수 있다. 하지만…
36장 의사결정 방식은 성장 문화에 영향을 받는다

제5부 에필로그
37장 요약 또는 무지가 행복이 아닌 이유

참고문헌
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출판사 서평

어떻게 하면 좋은 결정을 내릴 수 있을까?
성공은 운명이 아니라 결정의 산물이다!

2007년 12월 19일…
이날은 제17대 대한민국 대통령 선거일이었다. 이번 선거가 던져준 여러 시사점 중에 두 배에 가까운 표 차이로 당선자가 가려진 것과 더불어 유난히 낮았던 투표율이 거론되었다. 대선 투표율은 1987년 89.2%, 92년 81.9%, 97년 80.7%, 2002년 70.8%로 매 선거마다 9~10%씩 떨어졌다. 그러더니 마침내 이번 2007년 대선에서는 63.0%라는 선거율이 나왔다. 20년 만에 무려 26.2%나 급... 더보기

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  • 인생이 꼬이는 것을 운 또는 시대의 탓으로도 돌릴 수 있으나 언제 어떤 결정을 했는가를 돌이켜 보면 대부분 거거서 원인을 찾을 수 있다 이는 나쁜 결정 방식이나 결정을 하지 않는 습관을 바꾸면 성공 가능성이 높은 인생으로 바뀔 수 있다는 것을 의미한다 성공한 사람은 대부분 운보다는 적절한 시기에 올바른 결정을 한 사람이다. 대박을 치는 것도 쪽박을 차는 것도 결정의 결과 의사결정보다 더 인간을 에워싸고 있고 인간의 특징을 잘 나타내는 활동은 거의 없다 우리 중 어느 누구도 이러한 선택을 피하면서 살 수는 없다 사실 자녀를 ... 더보기

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