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꿀벌과 게릴라 변화하는 기업 비즈니스 환경에 대처하는 혁신적 방법

게리 해멀 지음 | 이동현 옮김 | 세종서적 | 2015년 09월 15일 출간

이 책의 다른 상품 정보

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상품상세정보
ISBN 9788984075122(8984075124)
쪽수 540쪽
크기 152 * 225 * 26 mm /788g 판형알림
이 책의 원서/번역서 Leading the Revolution / Hamel, Gary

책소개

이 책이 속한 분야

이 책에는 혁신을 단행한 게릴라들의 흥미진진한 사례가 풍성하게 펼쳐지는데, 그중에서 대표적인 인물이 바로 데이비드 그로스먼과 구타라기 겐이다. IBM과 소니는 이들의 반란 덕분에 위기에서 벗어나 시장의 리더로 부활할 수 있었다. IBM의 하급 기술자 데이비드 그로스먼은 인터넷을 매개로 직원들을 규합하여 IBM이 인터넷과 e비즈니스로 나아가자는 운동을 일으켰다. 거대한 관료주의의 벽에 답답해하던 젊은 CEO 루 거스너는 즉시 그들의 운동에 동참하여 혁명에 힘을 실어주었다. 그리하여 누적적자 150억 달러의 죽은 공룡은 세계 최고의 e비즈니스 솔루션 업체로 찬란하게 부활했다.

목차

들어가는 글 11
감사의 글 19
PART 1 혁명의 시대
01 진보의 종언 25
혁명의 시대 27 | 새로운 산업 질서 29 | 상상력에 의한 제한 37
혁명의 시대의 번영 39 | 비선형적(nonlinear)이 되어라 41
비즈니스 모델 혁신 45 | 새로운 부 52 | 능력을 향하여 53
행동주의자의 법칙 62 | 새로운 혁신체제 66
02 점증하는 기대, 체감하는 수익 71
주주들의 지배 71 | 점증하는 기대의 혁명 73 | 수익체감의 벽 허물기 78
지속 불가능한 원가절감 ? 돌에서 피 뽑아내기 80
지속 불가능한 수익성장 ? 바퀴를 굴려라 82
지속 불가능한 주주 배당의 성장 ? 재무공학의 한계들 84
지속 불가능한 합병 ? 큰 규모만으로는 충분하지 않다 88
전략 수렴화 현상 ? 베스트 프랙티스의 한계들 97 | 정직이 최선 106
PART 2 혁명의 발견
03 비즈니스 개념 혁신 117
사이버 경영대학원 119 | 비즈니스 개념 혁신 125
비즈니스 모델 해체 133 | 비즈니스 모델 혁신가 되기 210
04 다르게 보고, 다르게 사고하라 214
미래는 잊어라 215 | 다르게 보고, 다르게 되어라 219
새로움의 중독자가 되어라 222 | 이단자가 되어라 245
PART 3 혁명의 시작
05 기업의 반역자 265
피지배자에서 시민으로 266
존 패트릭과 데이비드 그로스먼: IBM을 깨우는 기상 전화 277
구타라기 겐: 소니의 디지털 악당 298 | 셸의 재생가능한 혁신 313
06 자, 반란을 일으키자! 327
반란을 시작하는 방법 328 | 행동주의자의 가치 355
07 노련한 혁명가 361
삶의 방식으로서의 혁명 362 | 엔론: 기름진 분야를 찾아서 364
찰스 슈왑: 혁신의 나선형 계단 384 | 시스코: 인터넷의 팩맨 398
스타일과 실체 412
08 혁신의 설계규칙 415
혁신적 조직을 위한 10가지 설계규칙 417
당신의 회사는 혁신을 위해 세워졌는가? 470
09 새로운 혁신해법 472
근본부터 흔들기 473 | 확신을 가질 것 476 | 새로운 혁신해법 479
혁신의 수레바퀴 497 | 혁신 포트폴리오 503
급진적 혁신에서 기업전략으로 518
당신은 혁명할 준비가 되어 있는가? 527 | 당신은 혁명가인가? 529

주 533
찾아보기 537

추천사

마이클 델(델 컴퓨터 회장)

게리 해멀이 그리는 급진적 혁신의 청사진은 매우 설득력이 있다. 이 책은 신경제의 혁명가들, 즉 한때 그들을 성공시킨 전략을 다시 한 번 변화시키려는 의지를 가진 리더들을 위한 책이다.

조선일보

독특한 상상력과 도전정신으로 무장한 ‘게릴라’들이 어떻게 기업과 비즈니스를 혁명할 수 있는가를 밝힌 책.

중앙일보

보통의 경영서를 넘어선 비즈니스 철학서. 조직과 기업의 차원이 아닌 개인 차원의 혁명을 설파하는 책.

매일경제

다가오는 혁명의 시대에는 무한대의 상상력과 창의적 본능이 필요함을 역설하고 있다.

책 속으로

혁명의 시대는 혁명적 사고를 지닌 사람들을 필요로 한다. 당신이 만약 조직의 꼭두각시처럼 행동한다면, 당신뿐 아니라 조직까지 실패하게 될 것이다. 지금까지 최고경영자의 편견에 편승하고, 시대에 뒤떨어진 비전에 경도되고, 듣기 좋은 말로 아부해왔다면, 비굴하게 처신하는 공범자 또는 방조자처럼 행동해왔다면, 이제부터는 그만두기 바란다! 그것은 충분한 가치를 가진 당신 자신과 기업의 미래를 도둑질하는 일이다. 절대로 미안해하거나 두려워할 필요 없다. 만약 당신이 진정한 행동주의자가 된다면 공허한 슬로건 이상의 것을 이룰 수 있을 것이다.... 더보기

출판사 서평

당신은 시키는 일만 하는 꿀벌이 될 것인가,
창조하고 혁신하는 게릴라가 될 것인가?
20세기 말, 수백억 달러의 적자에 신음하던 소니와 IBM에는 수많은 ‘꿀벌’들이 있었다. 꼼꼼하게 계획하고 관리하는 간부들, 시키는 일만 열심히 하는 직원들……. 그러나 침몰하는 기업을 살린 것은 파격적인 아이디어를 행동으로 옮긴 ‘젊은 게릴라’와 CEO였다. 혁신하는 사람들, 혁신하는 기업들은 게임을 잘해서 성공한 것이 아니라, 게임의 룰을 바꿨기 때문에 성공한 것이다. 그들은 이제 당신 회사의 시장과 고객을 빼앗을 것이고, 다음으로는 당신... 더보기

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  • 꿀벌과 게릴라 ne**orea21 | 2016-01-17 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    어린이 동화 개미와 배짱이가 생각나게 하는 제목이다. 꿀벌과 게릴라는 경영학의 새로운 화두처럼 생소하게 들린다. 보수적 시대상 보다는 창의와 혁신이 주류가 되는 진보의 시대, 창조의 시대로 일컬어 지는 오늘날 경영환경은 과거의 산업 뛰어 넘어 신산업으로 재편되고 신성장 동력원으로서의 자리매김을 요구한다. 동일한 사안이라도 다르게 보고, 다르게 생각해야 하는 시대적 요구가 이 책에서 제시하는 요점이라고 본다면 비즈니스 모델의 핵심인 전략, 지원, 고객접점, 가치 네트워크 등을 활용해 새롭게하거나 혁명적으로 바꿀것 인지를... 더보기
  • 「월스트리스저널」,「이코노미스트」,「포천」등 수많은 언론으로부터 이 시대 최고의 경영 전략가로 불리는 창의 경영의 대가인 저자 게리 해멀이 쓴 <<꿀벌과 게릴라>>는 하버드 비지니스 리뷰 프레스 스테디셀러, 뉴욕 타임스 베스트셀러, 아마존 추천 올해의 책, 일본·유럽 등 전 세계 서점가 베스트셀러 등에서 선정되며 극찬을 받은 책이다. 경영서적에는 큰 관심이 없는 내가 이 책을 읽어보게 된 것은 '우리는 시키는 일만 하는 꿀벌이 될 것인가, 창조하고 혁신하는 게릴라가 될 것인가?'라는 질문 때문이었다. ... 더보기
  • 워낙 유명한 책이고, 시대변화를 예측하고 대응을 제시하는 책이기에 꽤 오래전에 읽었던 책인데 기회가 되서 개정판으로 다시 읽게 되었다. 게리 해멀은 단호하게 이야기 한다. 시키는 일만 하는, 주어진 일을 정말 열심히 하는 꿀벌처럼 살아갈 것이가? 아니면 창조하고 혁신하고, 변화에 적극 대응하는 게릴라가 될 것인가? 이미 정답이 정해진 질문을 하는 것이 아니라 다양한 상황 속에서 고민하게 하고, 그 질문 앞에서 스스로 답을 선택하게 한다. 이 책은 크게 4 Part로 구성되어 있다. Part 1. 혁명의 시대 저자는... 더보기
  • 꿀벌과 게릴라 le**208 | 2015-12-02 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    나이를 먹을수록 시간이 더 빨리 간다고 했다. 똑같은 시간이지만 10대는 10km의 속도로, 60대는 60km의 속도로 시간을 느낀다는 의미일 것이다. 인류의 문명과 문화의 변화 속도도 이와 같이 점점 더 빠르게 흘러가고 있다. 물론 체감 속도가 아닌 실제 속도라는 것이 우리를 더 힘들게 한다. 산업혁명 이전의 수천년에 걸친 경제와 문명의 발달 정도를 단 몇 년 또는 몇 달만에 뛰어넘는 현실인 것이다. 그렇다면 과연 우리는 이와 같은 변화의 시대에 발맞춰 자신을 변화시키며 살고 있는가? 또한 내가 속한 조직이나 기업도 이... 더보기
  • 꿀벌과 게릴라 wi**ofgod | 2015-11-24 | 추천: 0 | 5점 만점에 4점
    하마터면 이 책을 만나지 못할 뻔했다. 아주 단순한 동기로 이 책의 제목을 보고 '과학 책인가 보지?'하는 마음에 목차를 읽지 않았다면 아마도 이 책을 읽을 기회를 얻지 못 했을 것 같다. <꿀벌과 게릴라>는 이 책에서 말하려는 주제의 핵심 단어이기는 하지만 처음 이 책을 만나는 독자가 유심히 띠지나 목차를 유심히 보지 않는 이상 어떤 내용일지 간파하기는 어려울 것 같다.   띠지에 있는 문구가 강력한 메시지를 던진다. "우리는 시키는 일만 하는 꿀벌이 될 것인가, 창... 더보기

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