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소득공제

불황기 팀장 생존 전략

사카이 조 지음 | 박미옥 옮김 | 소담출판사 | 2009년 04월 23일 출간
  • 정가 : 11,000원
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  • 도서상태 : 절판
상품상세정보
ISBN 9788973819737(8973819739)
쪽수 204쪽
크기 131 * 187 mm 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

유능한 팀장으로 거듭나기 위해 꼭 읽어야 할 지침서!

『불황기 팀장 생존 전략』은 기업의 핵심 업무를 담당하는 팀장에게 필요한 자질과 기술을 알려주는 책이다. 재무 책임자로 활동하고 있는 저자는, 중간관리직이라는 장점을 충분히 활용할 수 있어야 함을 설명하며, 이를 위해서는 업무 수행 능력을 미리 갖추려는 마음가짐이 필요하다고 강조한다. 특히, 실제 조직에서 성공한 선배 직장인들은 어떻게 살아남았는지를 다양한 사례를 통해 설명한다.

본문은 크게 5가지로 구성되어 있다. 1장에서는 ‘말단 사원들의 새로운 가치관과 부장이나 임원들의 구세대적인 가치관을 하나로 통합하기’ 등, 조직 내에서의 팀장의 위치와 역할에 대해 설명한다. 2장에서는 ‘칭찬하기, 현장 관찰하기, 코칭, 업무 형태에 변화주기’ 등 부하직원의 동기를 효과적으로 관리하는데 필요한 8가지 기술을 알려준다.

3장에서는 ‘예산관리나 인사평가, 사내 정치’ 등에서 주의해야 할 점들을 소개하며, 4장에서는 ‘부하직원이 회사를 그만둔다고 할 때, 해외근무 제안을 받았을 때’ 등 팀장으로써 겪게 되는 9가지 문제와 이에 대처하는 방법들에 대해 설명한다. 마지막 5장에서는 ‘영어 실력 향상시키기, 인적 네트워크 구축하기, 승진 목표 세우기, 비즈니스 서적 읽기’ 등 성공적인 팀장으로 거듭나기 위한 8가지 전략을 제시한다.

이 책의 독서 포인트!
각 장의 마지막에는 본문의 가장 핵심적이고 중요한 내용을 요약ㆍ정리해 놓았으며, 곳곳에는 독자들로 하여금 부담 없이 읽고 이해할 수 있도록 각종 ‘표’와 ‘재미있는 그림’을 수록하였다. ‘A급 사원이 회사를 그만두는 솔직한 이유’와 ‘미국의 디스커버리 제도’와 같은 칼럼이 소개되어 있다.

목차

머리말 -이 책은 대한민국 비즈니스맨들을 위한 행복 교과서다
추천사 - 팀장이 살아야 회사가 산다

제1장 팀장이란 어떤 존재인가?

1. 팀장이 되면 변하는 것들 / 2. 팀장과 경영자의 다른 점 / 3. 팀장은 동기부여 관리자 / 4. 성과주의의 종언과 팀장의 역할 / 5. 팀장은 가치관의 통역사 / 6. 팀장은 정보전달의 핵심 / 7. 피라미드형 조직에서 팀장의 역할 / 8. 팀장은 성장의 동력
제1장의 POINT - 팀장의 역할

제2장 팀장에게 필요한 기본 스킬 8
스킬 1. 부하직원을 보호한다 / 스킬 2. 부하직원을 칭찬하고 방향을 제시한다 / 스킬 3. 부하직원의 변화를 유도한다 / 스킬 4. 현장을 관찰하고 미래를 예측한다 / 스킬 5. 부하직원에게 적당한 스트레스를 준다 / 스킬 6. 코칭으로 해답을 이끌어낸다 / 스킬 7. 업무 형태에 변화를 준다 / 스킬 8. 오프사이트 미팅으로 팀의 결속력을 높인다 / 제2장의 POINT 성공하는 팀장을 위한 기본 스킬

제3장 팀장이 대비해야 할 비합리적인 게임 3
게임 1. 기업 성장을 저해하는 예산관리 / 게임 2. 부하직원의 동기를 떨어트리는 인사평가 / 게임 3. 지위와 예산을 둘러싼 사내 정치 / 제3장의 POINT- 비합리적인 게임에서 승리하는 방법

제4장 팀장이 피할 수 없는 문제 9
문제 1. 문제사원이 나타났을 때 / 문제 2. 부하직원이 회사를 그만둔다고 했을 때 / 문제 3. ‘마음의 병’을 앓는 부하직원이 나타났을 때 / 문제 4. 외국인과 일하게 되었을 때 / 문제 5. 헤드헌터가 접근했을 때 / 문제 6. 해외근무를 제안받았을 때 / 문제 7. 위법행위를 요구받았을 때 / 문제 8. 부하직원을 승진시킬 때 / 문제 9. 부하직원이 반기를 들 때
칼럼 A급 사원이 회사를 그만두는 솔직한 이유
칼럼 미국의 디스커버리 제도
제4장의 POINT-문제를 예방하는 방법

제5장 팀장의 커리어 전략 8
전략 1. 자신의 약점을 파악하라 / 전략 2. 영어 실력을 향상시켜라 / 전략 3. 인적 네트워크를 구축하라 / 전략 4. 부장 진급을 목표로 하라 / 전략 5. 팀장에서 멈출 각오를 하라 / 전략 6. 사내 개혁의 리더가 되어라 / 전략 7. 창업을 생각하라 / 전략 8. 비즈니스 서적을 읽어라
칼럼 창업과 아이템의 불행한 관계
칼럼 독서가 TV보다 좋은 이유
제5장의 POINT- 팀장 이후의 전략

책 속으로

이 책은 대한민국 비즈니스맨들을 위한 행복 교과서다. 얼마 전 불황으로 험악해진 직장 분위기와 구조조정 바람에 직장인들이 불안에 떨고 있다는 기사가 소개된 적이 있다. 팍팍함과 막막함이 숨겨져 있는 치열한 경쟁 사회 속에서 "어떻게 살아남아야 하는가?" 하는 직장인들의 외침으로 들린다. 최고경영자가 기대하는 바를 정확히 파악하지 못해 안절부절못하는 직원, 문제 직원을 어떻게 다룰지 몰라 당황해하는 중간관리자, 판이한 업무 스타일로 언제나 의견이 맞지 않는 동료 직원들, 자신의 상사가 무능하고 불공평하고 비합리적이라고 느끼는 모든 지... 더보기

출판사 서평

팀장이 살아야 회사가 산다

현실에서 비즈니스맨들은 팀장이 되기 직전에 실패하거나 팀장이 되는 순간 유능한 인재로서의 광채를 잃어버리는 경우가 적지 않다. 경력을 쌓는 데 팀장이라는 지위는 병목처럼 어떻게든 비집고 들어간 다음 빠져나와야 하는 단계다. 그 때문에 모든 비즈니스맨들은 팀장으로 성공할 수 있는 방법에 더 많은 관심을 기울여야 한다. 한국과 일본의 기업은 서구의 기업과 성립 배경이 다를 뿐만 아니라 중간관리직이라는 고유의 장점을 지니고 있다는 점을 간과해서는 안 된다. 이 책은 특히 중간관리직의 대명사라 할 수 있는 ... 더보기

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  • 팀장 생존전략 mi**y0320 | 2009-06-13 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    팀장이 알아야 할 모든 것 우리나라의 대부분의 기업이 팀장제로 운영되고 있기 때문에 기업에 팀장이라는 중간 관리자가 존재할 것입니다. 하지만 미국이나 유럽의 기업들을 보면 우리나라와 일본과는 조금 다르게 고용자와 피고용자의 두부분으로만 나누어져 있고 중간 관리자인 팀장이라는 개념이 없다고 합니다. 또 외국의 경우 고용자와 피고용자가 대립되는 느낌이 강한데 우리나라는 이러한 느낌이 좀 더 약하구요.. 경영 관련 도서들은 거의 대부분이 번역서들이기에 중간관리자의 경영에 관한 책들을 거의 찾아보기 힘든데 이 책은 조직생... 더보기
  • 불황기 팀장 생존 전략 w0**8 | 2009-06-12 | 추천: 0 | 5점 만점에 2점
    CEO와 사원에 과한 책들은 많이 본것 같다. 하지만 중관 관리자의 입장에서 쓴 책은 없다. 이도 저도 속에 속하지 않은 자리에서 금융위기에 회사에 중간 관리자급으로서 생존할수 있는 비법을 내놓았다는것에 우선 마음이 갔으며 서양에서의 문화의 차이로 인해 인식하지 못하는 작은것들이 많은데 이책은 이웃나라 일본사람 엮어서 오히려 지금 현 시점의 정서에는 더 친근감이 드는 책인것 같다.  책에서 제시한 이론과 비즈니스 현장이 다를 수 있다 그래도 이책은 실무와 거의 근접하게 나열하므로서 보다 한번쯤 중간 관리자라면 읽어 볼... 더보기
  • 불황기 팀장 생존 전략 ja**sunah | 2009-06-11 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    나는 현재의 직장에서 3년동안 근무중이다. 나에게 팀장이라는 직함이 있는 것은 아니지만 지시를 받아 아래로 전달하고 아래의 요구 사항을 들어 주는 입장에서 나는 중간에 서 있는 것이 분명하다. 사회 생활을 하면서 불황기에 고민하지 않고 살 수 있는 사람이 있겠냐 만은 경영자나 신입 사원을 위한 책은 많이 있어 책을 보며 연구 할 수 있었지만, 중간 관리자를 위한 책은 이 책이 처음인 듯 하다.    많은 기업과 회사에는 분명 준간 관리자인 팀장이 존재할 것이다. 이 책은 팀장이 조직 구조인 위와 아래... 더보기
  • 불황기 팀장 생존 전략 tt**oo7979 | 2009-06-05 | 추천: 0 | 5점 만점에 4점
    팀장은 중간 관리직으로써 중요성이 크다   부하직원의 내부에서 솟아나는 심리적 동기를 잘 관리하여 이끌어 주어야 할 의무가 있다   이제는 성과주의라 불리는 시스템의 도입은 실패라고 본다   한사람의 사원을 차가운 기계취급하는 성과주의 보다는   따뜻한 피가 흐르는 인격체로 존중해야 한다   현대적인 기업의 업무는 팀워크를 중요시 한다   팀장이 한사람의 사원을 인격체로 존중해 준다면 부하직원들을 단결시킬수 있을것이다   회사가 나를 소중하게 ... 더보기
  • 요즘 팀장의 관한 책들이 많이 출간되고 있다. 이유인 즉슨, 그만큼 팀장의 자리가 중요하다고   생각하기 때문이다. '불황기 팀장 생존전략'은 실무적인 부분을 많이 담아서 그 부분이 참 좋았다.   현재 나의 위치는 팀내의 신입사원중 한명이지만, 가장 가까이서 팀장님을 지켜보고 있다.   그동안의 나의 선입견과 팀장의 위치에서는 어떤 업무를 하게 되는지 알게 되었다. 팀장의 가장   중요한 역할은 직원관리 였는데... 더보기

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