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조직역량 핵심인재 조직과 개인의 지속가능성(Sustainability) 확보를 위한 | 조직역량 인적자원역량모델 & 핵심인재의 확보 개발 유지 전략

이홍민 지음 | 리드리드출판 | 2016년 08월 10일 출간

이 책의 다른 상품 정보

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상품상세정보
ISBN 9788972772675(8972772674)
쪽수 272쪽
크기 153 * 224 * 20 mm /384g 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

『조직역량 핵심인재』는 조직역량, 인재역량, 핵심인재로 나누어, 기업 및 공공조직의 인사, 교육훈련담당 매니저 및 실무자들이 현업에서 유용하게 활용될 수 있도록 구성한 책이다. 인사 및 교육 부문에 근무하는 매니저와 실무자들이 쉽게 접근할 수 있도록 조직과 개인역량 그리고 핵심인재에 대한 내용을 일목요연하게 정리하였기 때문에 현업실무에 도움이 될 것이다.

저자소개

저자가 속한 분야

이홍민 저자 이홍민은
㈜휴먼이퀘이션 대표컨설턴트(현재)
한국능률협회 인사조직컨설팅본부 수석컨설턴트
기상청 자체평가위원
행정안전부 고위공무원 역량평가위원
서울시여성가족재단 운영위원
한국산업인력공단 경영평가위원
한국환경공단 경영평가위원
여수광양항만공사 경영평가위원
대우조선 인력운용팀·대웅제약 인사팀장
건국대학교 대학원 경영학박사(인사조직전공)
저서-『인사인문학』,『평가센터』, 『핵심인재 역량개발』, 『HR 인사이트』, 『역량평가』,
『조직 및 시장가치 임금 만들기』, 『평가보상시스템』,『강한 조직 만들기』
『핵심역량 핵심인재』

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목차

Chapter 1. 조직역량 확보를 위한 지속가능경영
1. 지속가능경영이란 … 25
2. 지속가능경영과 조직활동 … 32
3. 이해관계자 참여모델 … 34
4. 윤리경영 … 37
5. 사회책임투자(SRI) … 44
6. 지속가능경영의 이슈 … 48

Chapter 2.조직역량의 확보
1. 조직역량 … 54
2. 조직역량 우수기업 사례 … 58
3. 조직의 환경적·사회적 책임 … 62
4. 조직역량과 조직 효과성 … 67

Chapter 3. 조직의 가치체계
1. 조직의 비전과 미션 … 70
2. 핵심가치 … 74
3. 지속가능경영 전략과 전략과제 … 77

Chapter 4. 역량기반의 인적자원관리
1. 인적자원 역량의 정의 … 83
. 역량과 역량모델링 … 83
. 역량모델의 발전 … 89
. 역량의 특성과 역량모델 구조 … 90
. 직무분석과 핵심역량모델링의 차이 … 94
2. 역량의 필요성 … 97
. 역량과 성과의 연계성 … 98
. 역량관리의 기대효과 … 99
3. 역량 중심의 인적자원관리 … 101

Chapter 5. 성과 및 직무 파악
1. 성과 파악과 업무성과 역량 … 104
2. 직무의 분류 … 108
. 직무분류 체계 … 108
. Performance Chart … 110
3. 미션과 핵심역량(Core Role) 정리 … 111
4. 성과 정리 … 112
5. 핵심성공요인과 BSC/MBO … 114
. 핵심성공요인(CSF) … 114
. BSC의 정의와 특징 … 114
. 목표관리제(Management by Objectives) … 117
6. 핵심성과지표 … 121
. 핵심성과 지표의 정의와 개발 시 고려사항 … 122
. 핵심성과지표 체계 … 123
. 목표설정 프로세스 … 125

Chapter 6. 역량모델의 도출 및 결정
1. 필요역량의 도출 … 127
2. 역량모델 개발 … 129
. 역량 추출 … 130
. 역량모델 개발 방법과 프로세스 … 132
3. 고성과자의 행위(High Performer Behavior) 검토 … 141
4. 기본, 리더, 직무역량 모델링 … 146
. 역량의 구성요소 … 146
. 기본역량(Foundation Competency) … 147
. 리더역량(Leader Competency) … 149
. 사업부 공통역량 및 직무역량(Technical Competency) … 150
5. 역량모델의 타당성 검증 … 155
6. 역량모델의 산출물과 개발 시 고려사항 … 157

Chapter 7. 역량의 평가
1. 역량평가의 목적과 기대효과 … 160
2. 역량평가 도구의 개발 프로세스 … 163
3. 역량평가 툴(Tool) … 172
4. 역량평가의 요소별 가중치 … 175

Chapter 8. 역량모델의 활용 및 성과창출
1. 역량모델링의 활용 방안 … 177
2. 역량모델을 활용한 우수인재의 선발 … 180
3. 역량 갭(Gap) 분석에 따른 인재개발 전략 … 185
4. 역량평가 및 성과와 연동된 보상전략 … 198
5. 역량모델과 성과관리시스템의 통합 … 208
6. 역량모델 구축의 문제점 및 성공의 전제 조건 … 211

Chapter 9. 핵심인재의 확보
1. 핵심인재의 정의 및 관리 방안 … 219
2. 핵심인재의 선발 … 227
3. 선진기업의 핵심인재 선발 … 229

Chapter 10. 핵심인재의 평가 및 보상관리
1. 핵심인재의 평가관리 … 237
2. 핵심인재의 승진 및 보상관리 … 239

Chapter 11. 핵심인재의 개발과 유지전략
1. 핵심인재의 개발 … 246
2. 핵심인재의 유지 전략 … 252

Chapter 12. 핵심인재경영과 조직성과
1. 핵심인재경영이 조직에 미치는 부정적인 영향 개선 … 255
2. 핵심인재의 역할과 조직성과 … 258

책 속으로

* 선진기업에서는 지속가능경영을 새로운 혁신적인 경영 패러다임으로 인식하고 있으며, 글로벌경쟁시대에 경쟁력 확보의 필수적 요소로 부각하고 있다. 지속가능경영은 조직에 기존의 경제적(재무적) 성과 외에 사회적 책임(혁신경영, 윤리경영, 노사협력)과 환경적 책임(환경경영)을 강조하는 새로운 경영모델로서 조직과 이해관계자의 상호 간 영향력 증대에 따라 경제적·환경적·사회적 성과의 조화를 추구하고, 경쟁우위 확보를 통해 장기적인 조직 가치 제고를 추구하는 경영활동이다.

* 프랑스, 네덜란드, 스웨덴, 노르웨이 등 유럽 국가를 중심으로... 더보기

출판사 서평

이제는 급변하는 경영환경에 대응하기 위한
‘조직과 개인의 역량’ 확보가 중요하다!
조직역량·인적자원역량모델 & 핵심인재의 확보·개발·유지 전략

21세기 조직에 요구되는 역량은 미래에 필요한 역량을 계속적으로 탐색하고 그것을 조직 내에 일체화시키고 지속적으로 인적자원을 개발할 수 있는 역량이다. 그러한 역량을 배양하기 위해서는 남들이 모방할 수 없는 자기 조직만의 독특한 조직 차원의 인적자원 개발계획을 수립하고 실행하는 것이 중요하다. 또한 요즈음과 같은 변화가 극심한 난세에는 비전과 활력을 지닌 소수 정예 인재의 확보, 평... 더보기

북로그 리뷰 (7) 전체보기 쓰러가기

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  • 조직역량 핵심인재 kk**dol8 | 2016-08-07 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    요즘 기업들의 비도덕적인 문제들이 물거지고 있다. 그들이 비도덕적인 행동을 하는 이유에는 바로 돈이 연관되어 있으며,값싼 제품을 질좋은 제품으로 보이려는 과정에서 비도덕적인 행동을 함으로서 사회적인 갈등으로 이어지게 된다. 여기서 문제는 그 기업이 우리나라가 아닌 다른 곳에 본사를 둘 경우 해결하는 과정이 복잡해지고오래 걸린다는 데 있다. 피해자는 기업이 저지른 행동에 대해 이유없이 당해가면서도 이중적인 피해를 다시 얻게 되는 것이다.   지속가능 경영이란 무엇일까. 그건 기업도 살고 기업과 연결된 조직과 구성원이 함께 ... 더보기
  • 조직역량 핵심인재 ne**orea21 | 2016-08-05 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    예로부터 조직은 무수히 많이 존재했고 사라졌으며 변화를 거듭해 오늘날까지도 존재하는 조직 역시 존재한다.조직의 역량은 무엇인가? 직설적으로 표현 한다면 지속가능한 경영이 바로조직의 역량이라고 할 수 있지 않을까 싶다.또한 조직은 조직 그 자체로만의 존재성을 갖지 못하는 인적자원에 의존해야 하는 의존형 존재이기에 인전자원의 역량이 조직의 역량을 얼마나변화시키고 성장시켜 조직의 목표를 이루어 낼 수 있을지를 가늠하는 척도가될것이다.   시대의 변화에 따라 조직역량이 변해 왔듯이 인적역량 역시 시대에 맞게변화의 물결에 몸을 ... 더보기
  • 조직역량 핵심인재 ni**unny | 2016-08-05 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    한 기업이, 한 조직이 성공하기 위해서는 조직 자체가 가지고 있는 자체적인 기술 역시 중요하지만 그 성공이 유지되고 오래가기 위해서는 구성원의 역할이 중요할 것이다. 어떤 구성원이 들어오느냐에 따라 조직의 운명이 바뀌는 경우는 흔한 일이다. 물론 어떤 조직원이 들어오느냐도 중요하겠지만 또다시 중요한 것은 그 구성원이 조직안에서 어떻게 흡수가 되고 역량을 어떻게 발휘할 것인지 배경을 제공하는 것이다. 그래서 기업에서는 조직문화, 조직관리, 인사관리, 인재관리 등을 중요시 여긴다. 그리고 경영에 관련된 일을 하는... 더보기
  • 조직역량 핵심인재 ni**unny | 2016-08-05 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    한 기업이, 한 조직이 성공하기 위해서는 조직 자체가 가지고 있는 자체적인 기술 역시 중요하지만 그 성공이 유지되고 오래가기 위해서는 구성원의 역할이 중요할 것이다. 어떤 구성원이 들어오느냐에 따라 조직의 운명이 바뀌는 경우는 흔한 일이다. 물론 어떤 조직원이 들어오느냐도 중요하겠지만 또다시 중요한 것은 그 구성원이 조직안에서 어떻게 흡수가 되고 역량을 어떻게 발휘할 것인지 배경을 제공하는 것이다. 그래서 기업에서는 조직문화, 조직관리, 인사관리, 인재관리 등을 중요시 여긴다. 그리고 경영에 관련된 일을 하는... 더보기
  • 서평후기 dj**dol | 2016-07-27 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    사람이 살아가는 사회에서 어디든 조직문화는 존재합니다. 특히 우리나라는 조직의 문화와 행동, 단체적인 성과를 중요시합니다. 조금 더 넓게 본다면 다른 나라들도 마찬가지입니다. 개인의 창의력이나 개성이 주목받기 시작한 것은 얼마 되지 않았습니다. 그만큼 성장과 성과를 위해서 조직적 문화가 대세를 이뤘고 실제로 성과로 성장으로 이어지기도 했습니다. 하지만 시대의 변화만큼 빠르게 변화는 것이 조직역량과 인재에 대한 단상입니다.  우리의 집단문화, 조직문화, 조직이익, 단체활동의 중요성을 보면 변천사를 알 수 있습니다... 더보기

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