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블루오션전략

양장본
김위찬 , 르네 마보안 지음 | 교보문고 | 2005년 04월 07일 출간
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블루오션전략

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상품상세정보
ISBN 9788970856575(8970856579)
쪽수 336쪽
크기 153 * 224 mm 판형알림
이 책의 원서 Blue ocean strategy/Kim, W. Chan

책소개

이 책이 속한 분야

삼성경제연구소 2005년 최고의 히트상품
LG경제연구소 2005년 "경영키워드"
TV책을 말하다 2005년 "올해의 책"
네이버-교보문고 공동 "올해의 책"
예스24 "올해의 책"
한경 비즈니스 경제경영 1위 선정
한국출판인회의 선정 2005 최고의 번역출판물 선정
2005년 프랑크프루트도서전 "최고의 경영도서" 선정
아마존 "2005년 10대 경영도서" 선정
미국도서 유통업체 800-CEO READ "2005년 최고의 책" 선정

경쟁이 치열한 산업사회에서 대부분의 기업들은 시장점유율을 넓히기 위해 전략을 수립하고, 차별화를 위해 투쟁하며, 경쟁우위를 확보하기 위해서 머리를 싸맨다. 하지만 애초에 경쟁자가 없는 시장공간을 창출하면 어떨까? 이 책은 전략적인 성공을 거두기 위한 필수조건들에 대하여 새로운 방법론을 제안한다.

레드오션에서 기업들은 오로지 현재 존재하는 시장에서 수요자를 찾는 데서만 성장을 국한시킨다. 그 대신, 그들은 시장 바깥에 있는 비고객들에게로 눈을 돌려야 한다. 그래서 블루 오션처럼 거대하고 무한한 새로운 시장공간을 창출할 수 있어야 한다. 캘러웨이 골프에서 도전적인 스포츠에 겁먹은 비골퍼들을 위해 새로운 블루오션을 열었다. 골프채의 헤드가 크게 디자인된 '빅버타'라는 골프용품에 대한 새로운 요구의 블루 오션을 창출한 것이다.

레드오션에서는 고객들이 동종 산업 안에서 타 경쟁자들과의 사이에서 어떻게 선택을 하느냐에 대해서만 질문한다. 그렇지만 블루오션을 창출한 기업들은, 소비자들이 의사결정하는데 산업간 경계를 넘어서까지 바라본다는 사실을 이해하고 있다. 이렇듯 블루오션 전략은 치밀한 방법론을 제시하며, 거대 신시장을 창출할 수 있게 해주는, 다음 세대를 위한 희망의 전략이라 할 수 있다.

저자소개

저자가 속한 분야

김위찬 김위찬 교수는 보스턴컨설팅 그룹, 인시아드 경영대학원의 전략 및 국제경영 담당 석좌교수이며, 유럽연합 (EU)의 자문위원이다.

르네 마보안 교수는 인시아드 전략 및 경영학 교수이고, 세계경제포럼의 특별회원이다.

이들은 함께, 월스트리트저널, 뉴욕타임즈, 파이낸셜 타임즈 등에 기고해왔고, 그들의 하버드 비즈니스스쿨 게재 논문은 50만부 이상 판매되었다. 그들은 세계적인 비즈니스 전략가 50인에 선정되었다. 런던 선데이타임즈에서는 “유럽 최고의 비즈니스 전략가인 김위찬 교수와 마보안 교수는 경영자들이 전략에 대해 생각하고, 실행하는 방법에 대한 커다란 도전을 제공하고 있다” 고 평가했다. 그들은 뉴욕과 프랑스의 퐁텐블로를 오고 가며 매우 바쁜 일정들을 보내고 있다.

김위찬님의 최근작

저자 : 르네 마보안

역자 : 강혜구

목차

머리말
감사의 글
역자 서문
추천사

PART 01 블루오션 전략
Chapter 01 블루오션을 창출하라
Chapter 02 분석적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라

PART 02 블루오션 전략 체계화
Chapter 03 시장 경계선을 재구축하라
Chapter 04 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라
Chapter 05 비고객을 찾아라
Chapter 06 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라

PART 03 블루오션 전략 실행
Chapter 07 조직상의 주요 장애를 극복하라
Chapter 08 전략 실행을 전략화하라
Chapter 09 결론: 블루오션 전략의 지속성과 재개

부록 A 블루오션 창출의 역사적 패턴에 대한 고찰
부록 B 가치혁신: 전략 재구축주의자의 관점
부록 C 가치혁신이 시장 역동성

주석
참고 문헌

출판사 서평

- 경쟁없는 시장공간을 창출하여, 경쟁을 의미없게 만드는 성공전략-

◆ 2005 문화관광부 추천도서(학술부문) 선정

산업화 이래로, 기업들은 끊임없이 경쟁에 임해왔다..
대부분의 기업들은 시장점유율을 넓히기 위해 싸우고 있고, 차별화를 위해 투쟁하며, 경쟁우위를 위해서 서로 머리를 싸매고 있다.
이제, 기업들이 전혀 경쟁자가 없을 때를 가정하고 성장전망을 머리에 그려보자.
블루 오션 전략에서, 김위찬 교수와 르네 마보안 교수는, 전략적 성공을 위한 필수조건들에 대하여 새로운 방법론을 제안한다. 기존에 알려진 것들... 더보기

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  • 블루오션 전략 yi**part1 | 2011-09-23 | 추천: 0 | 5점 만점에 4점
    수 년전 출판되어 한국에서도 베스트셀러에 올랐던 <블루 오션 전략Blue Ocean Strategy>를 이제서야 접하게 되었다. 책은 5년의 시간이 흘렀음에도 그 빛을 잃지 않은 듯한 인상을 받았다. 이유인 즉, 이 책에서 성공한 블루 오션 전략을 시도했던 기업이라고 평가했던 기업이 혹, 현재는 하향세에 있다고 하더라도 이 책은 그 설득력을 잃지 않는다. 블루오션에 이미 진출했던 기업이라도, 안주하지않고 끊이 없이 새로운 블루 오션을 찾아내야지만 성공할 수 있는다는 결론을 이 책은 내리고 있기 때문이다. 우선은 블루오션-... 더보기
  • 블루오션 전략 ki**ang100 | 2010-08-27 | 추천: 0 | 5점 만점에 4점
    전략과 관리와 마케팅의 구분이 됐다. 이책으로 인해 된것은 아니지만 이책이 구분의 시점에 점을 찍게 도와 준거 같다. 전략을 논하는 부분에서 특정 시기를 말하고 전략의 예시를 들었던것이 아니기 때문에 어떤 시기에 어떤 전략을 사용해야 할지는 마케팅 관련책을 통해 구분할 수 있어야 한다. 좋은 말도 때와 장소 시간에 맞춰야 하듯 말이다. 6장이 좋았다. " 소비자들은 과거와 달리 세탁용 세재로 반드시 타이드만 사용한다고 생각하지 않는다.   콜레이트 치약은 사용하던 사람들도 크레스트가 ... 더보기
  • * blue ocean = 》+-*/ jh**moon | 2009-11-16 | 추천: 1 | 5점 만점에 4점
    이 책을 읽으면서 느껴지는 것은 그 행간의 의미를 자세히 되짚으며 읽지 않으면 안 되겠다는 생각이다. "레드오션의 경쟁을 넘어 블루오션을 찾아가자." 사실 이 말은 지금 내가 어렵게 읽고 있는 마이클 크라이드슨의 "미래기업의 조건"이나 이전에 읽었던 게리 헤멀의 "꿀벌과 게릴라"의 가치혁신이론과 크게 다르지는 않아 보인다. 하지만 정작 김위찬 교수가 우리에게 제시하는 것은 방법툴이다. 블루오션이라는 대 명제가 아니라 그 동안 그가 연구하면서 쌓아온 전략툴이 블루오션이라는 원론책의 길잡이가 되는 것이다. ... 더보기
  • 블루오션전략 hj**h69 | 2009-04-07 | 추천: 0 | 5점 만점에 4점
    --이 책은 워낙 베스트셀러로 유명하기에 호기심과 책을 선물받은김에 읽기시작하였다. 처음엔 내용이 어려운듯했으나 읽어나갈수록 맞는 말이다라는 공감을 할 수 있는 책으로 현재의 기업경제상황과 우리가 어떻게 대처해나가야하는 가에 대해서도 중요성을 일깨워주는 책이다. 남들이 하는일이 잘돼보여 나도 덩달아 따라하게돼면 결국 둘다 죽는 꼴이다. 그러기에 거기서 조금만 비껴서 생각하고 시작하면 그게 바로 블루오션전략으로 독창성과 기업의 앞날을 푸르게 이끌어 나갈 수 있게된다. -블루오션전략은 기업이 성공하기 위해서는 경쟁이 없는 새로운 시... 더보기
  • 블루오션전략 ls**sh81 | 2009-04-06 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
     프랑스 인사이드 경영대학원의 김위찬 교수와 르네마보안 교수가 공동 저술한 이 책은 치열한 기존 경쟁시장인   레드오션에서 가치 혁신을 통해 새로운 창조적 시장인 블루 오션에서 가치 혁신을 통해 새로운 창조적 시장인 블루 오션으로   나갈 수 있는 전략과 방법을 제시하고 있다.    블루오션적략이 한국에서 판매 절정에 이를즈음 한국을 방문한 미국 스텐퍼드 대학의 윌리엄 바넷교수가 블루오션이   얼마나 오래가느냐가 문제라고 의문을 제시하였다.   블... 더보기

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