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이재용의 제로베이스 리더십 + 이건희 27법칙 합본 세트

전2권
김병완 지음 | 미다스북스 | 2015년 07월 21일 출간
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상품상세정보
ISBN 9788966373994(8966373992)
쪽수 656쪽
크기 152 * 225 * 55 mm /992g 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

『이재용의 제로베이스 리더십 + 이건희 27법칙 합본 세트』는 삼성전자에 10년 이상 재직했던 저자 김병완이 조직경영과 리더십 전문가로서 그동안 누적된 데이터를 종합하고 분석하여 삼성의 새로운 리더 이재용 부회장을 ‘제로베이스 리더십’의 실천가로 명쾌하게 설명한 《이재용의 제로베이스 리더십》과 이전에 출간되었던 《이건희 27법칙》을 합본 세트로 구성했다.
이 책의 상품구성
권수 도서명 저자 출간일 페이지수
(Page)
도서사이즈
(mm/g)
책소개
/목차
2 이재용의 제로베이스 리더십 김병완 20150721 320 152 * 225 mm 보러가기
1 이건희 27법칙 김병완 20120420 336 152 * 225 mm 보러가기
※ 자세한 상품구성정보에 대한 문의사항은 도서·정보 1:1상담을 이용하여주시기 바랍니다.

저자소개

저자가 속한 분야

김병완 저자 김병완은 삼성전자에서 10년 이상 연구원으로, 6시그마 전문가로서 재직했다. 그 후 어느 날 문득 깨달음을 얻어 도서관에 파묻혀 살며 천 권의 책을 읽고 난 후, 그동안 수십 권의 책을 펴냈다.
저서로는 공전의 히트작이 된 『48분 기적의 독서법』을 비롯하여 『나는 도서관에서 기적을 만났다』, 『오직 읽기만 하는 바보』, 『기적의 인문학 독서법』 등이 있다. 지금은 4주 만에 평범한 사람들을 독서 천재로 만들어주는 독서스킬 향상프로그램인 ‘독서혁명 프로젝트’와 ‘저자되기 프로젝트’를 통해 수많은 사람들에게 작가의 꿈을 이루게 해 주는 멋진 도전을 하고 있다. 이렇듯 책 읽기와 책 쓰기를 통해 한국 사회 독서 문화를 한 단계 높이는 데 일조하고 있다.
또한 삼성 재직 시절 지금의 신종균 사장을 부서장으로 직접 모시면서, 삼성의 특성과 조직 문화를 내부에서 속속들이 경험한 바 있다. 저자는 이러한 직장 경험과 수천 권의 독서를 통해 얻은 통찰력을 바탕으로 이건희는 물론, 이재용의 리더십에 관한 연구에 집중하였다.
그 결과물로 2012년 『이건희 27법칙』을 펴냈다. 이 책은 출간과 동시에 경제. 경영 분야 베스트셀러로 떠올랐을 뿐만 아니라, 일본, 중국, 대만, 인도네시아, 브라질 등 세계 각국으로 수출했다. 아울러 조직경영과 리더십 전문가로서 그동안 누적된 데이터를 종합하고 분석하여 삼성의 새로운 리더 이재용 부회장을 ‘제로베이스 리더십’의 실천가로 명쾌하게 설명하고 있다. 삼성의 위기 극복은 물론 한국 사회 전체의 창조적 도약의 힘으로서 제로베이스 사고와 혁신 전략을 제시하고 있다.

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목차

프롤로그_ 새로운 창조적 도약을 위하여

1장 제로베이스에서 시작하라
01. 초심으로 원점에 서라
02. ‘제로베이스 사고’의 전제 조건
03. 라스트 무버를 넘어 라스트 위너로
04. 사람이 우선이고 알파요 오메가다
05. 유연한 사고가 생명이다
06. 낮출수록 멀고 깊게 연결된다

2장 이것의 제로베이스 리더십이다
07. 제로베이스 리더십은 원형적 사고다
08. 제로베이스 리더십은 경청이다
09. 제로베이스 리더십은 배려다
10. 제로베이스 리더십은 존중이다
11. 제로베이스 리더십은 섬김이다
12. 제로베이스 리더십은 절제다
13. 제로베이스 리더십은 온화함이다

3장 창조적 도약을 위한 혁신적 사고
14. 빅데이터 시대, 정답은 현명한 선택이다
15. 스퀘어(직선직각)가 아니라 써클 씽킹(원형 사고) 하라
16. 3% 축적보다 30% 도약이 쉽다
17. 드론의 시대, 사막에선 빌딩숲을 꿈꿔라
18. ‘남과 다르게’ 발견해야 창조다
19. 개선하지 말고 파괴적 혁신을 하라
20. 극한까지 비워라
21. 때론 침묵하고 깊게 생각하라
22. 실사구시가 올바른 길이다

4장 제로베이스 관계 리더십
23. 보이는 ‘힘’은 고객이다
24. 열광적 고객은 항성이고 친구와 적은 행성이다
25. 진실한 관계를 맺어라
26. 부드러움이 강하고 큰 것을 삼킨다
27. 중요한 것을 선택하고 몰입하라
28. 가능성의 영역은 무제한이다

5장 ‘프로젝트 제로’ 실행법
29. 제로 상태에서 초심으로
30. 근본적 혁신은 관점과 습관부터
31. 심플하고 유연하게
32. 수동적 고객을 적극적 유저로
33. Think Different를 넘어 Think Zero로
34. 패러다임과 가치를 팔아라
에필로그_ 제로베이스에 선 삼성과 이재용

『이건희 27법칙』

keyword 1 진돗개
집요함으로 끝장을 보라
법칙 1 생生 데이터를 끊임없이 수렵하라
법칙 2 실패를 무릅쓰고 목표를 향해 전진하라
법칙 3 때를 놓치지 않고 대담하게 공격하라
episode 1 이건희와 진돗개

keyword 2 영화
다각적으로 사고하라
법칙 4 리더에겐 관리가 아닌 창조가 필요하다
법칙 5 하나의 돌로 다섯 마리의 새를 잡아라
법칙 6 창의적으로, 창의적으로, 또 창의적으로
episode 2 이건희와 영화

keyword 3 마니아
천재와 마니아, 그들과 소통하라
법칙 7 1%가 99%를 먹여 살린다
법칙 8 시대를 앞서는 담대한 목표를 설정하라
법칙 9 혁신하는 자가 미래를 지배한다
episode 3 이건희와 마니아

keyword 4 스포츠
에티켓과 룰을 지키며 상대를 제압하라
법칙 10 에티켓을 갖추되 선제압하라
법칙 11 0.0001의 한계를 넘어야 한다
법칙 12 리더가 승패의 결정적 관건이다
episode 4 이건희와 스포츠

keyword 5 목계
카리스마로 상대를 제압하고 목표를 달성하라
법칙 13 카리스마로 압도하라
법칙 14 자신이 하는 업의 개념을 파악하라
법칙 15 경청과 겸손함은 스스로 존엄해지는 길이다
episode 5 이건희가 인내를 배우는 법

keyword 6 메기
끊임없는 경쟁으로 조직을 강화하라
법칙 16 변화의 제1보는 나부터 근본적으로 변하는 것
법칙 17 패스트팔로워가 아니라 퍼스트무버가 되라
법칙 18 실패해도 상을 줘라, 단 이유가 있는 실패에
episode 6 미꾸라지와 메기로 조직에 활기를 주다

keyword 7 논어
사람을 가장 소중히 여겨라
법칙 19 인간미와 예의범절도 경쟁력이다
법칙 20 잘하면 당근을 많이 주고, 잘못하면 당근을 조금 줘라
법칙 21 중요한 것은 사람, 사람, 또 사람이다
episode 7 이건희와 지행용훈평(知行用訓評)

keyword 8 연
기회는 위기에서 포착하고, 기회에선 위기를 대비하라
법칙 22 잘 나갈 땐 위기를 의식하고, 위기 시엔 공격하라
법칙 23 21세기 사업은 시간과의 싸움이다
법칙 24 가장 높은 곳에서 가장 멀리 보라
episode 8 바람이 매서울수록 연은 더 신나게 난다

keyword 9 독서
지독한 독서로 자신과 조직을 도약시켜라
법칙 25 다르게, 또 다르게 생각하라
법칙 26 목숨 걸고 자기계발하라
법칙 27 독서로 지금보다 나은 삶을 준비하라
episode 9 이건희와 책

Good to Great 위대한 이건희를 위하여
주註

추천사

손욱(광양시 홍보대사)

‘제로베이스 사고’는 혁신의 근본목적을 끊임없이 되새겨 준다. 내가 삼성전자, 삼성SDI, 삼성인력개발원에 재직할 때부터 직원 교육을 위해 강조했는데, 오늘날과 같은 새로운 시대에도 ‘제로베이스 사고’는 지속 성장과 창조적 ... 더보기

윤은기(한국협업진흥협회장)

무한경쟁과 승자독식의 시대는 갔다. 상생과 동반성장의 융복합 시대에는 소통과 협력을 통한 협업에 길이 있다. ‘겸손과 배려, 섬김’을 기본으로 한 ‘제로베이스 리더십’은 진정한 협업을 해나갈 수 있는 기초를 만들어 줄 것이다... 더보기

주철환(아주대학교 문화컨텐츠학과 교)

아들을 포함한 녀석의 친구 7명과 매년 두 번 떠나는 여행의 이름은 ‘부자유친(부드럽고 자상하고 유연하고 친절하게) 패키지’다. 이번 휴가에서는 ‘제로베이스 리더십’을 주제로 토론을 할 예정이다. 제로는 겸손의 숫자다. 바닥... 더보기

박현모(여주대학교 사회복지학 교수)

인재를 발굴하고 등용하며 적재적소에 배치하기 위해서는 지도자가 혁신적으로 인재 경영의 제도화를 시도해야 한다. 국가 조직의 발전을 위하여 ‘그라운드 제로’의 상태에서도 미래의 ‘역량’ 강화에 혼신을 힘을 다했던, 세종은 이런... 더보기

이재호(전북대학교 초빙교수)

창업보다 수성이, 신축보다 증축이 더 어려운 법이다. 그래서 ‘제로베이스 리더십’을 바탕으로 한 삼성의 재창조 과정은 지키려는 이들에게 값진 교훈이 될 것이다.

출판사 서평

“이재용의 삼성 ―
몰락할 것인가, 도약할 것인가”

초일류 기업 삼성의 새로운 리더가 된 이재용!
그는 ‘제로베이스 리더십’의 진정한 실천가가 될 것인가

■ ■ ■ 책 소개

삼성그룹의 실질적 리더로 떠오른 이재용은 과연 삼성이란 거대 공룡을 위기에서 탈출시키고 있는가? 아니면 위기에 계속 매몰되어 가고 있는가? 2013년부터 삼성전자 부회장으로 삼성전자를 이끌어오고, 2014년 이건희 회장이 쓰러지고 2015년 5월 삼성문화재단 이사장이 된 뒤부터는 명실상부하게 삼성그룹의 새로운 리더가 된 이재용 부회장은 어... 더보기

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