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이재용의 제로베이스 리더십 위기를 창조적 도약으로 바꾸는 혁신 전략

김병완 지음 | 박상철 그림 | 미다스북스 | 2015년 07월 21일 출간

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상품상세정보
ISBN 9788966373987(8966373984)
쪽수 320쪽
크기 152 * 225 * 30 mm /480g 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

『이재용의 제로베이스 리더십』은 삼성전자에서 10년 이상 재직했던 저자 김병완이 오늘의 삼성을 이끄는 리더 이재용의 리더십과 철학, 사고유형을 관찰하고 분석하고 평가한 것이다. 그동안 누적된 데이터를 종합하고 분석하여 삼성의 새로운 리더 이재용 부회장을 ‘제로베이스 리더십’의 실천가로 명쾌하게 설명하고, 삼성의 위기 극복은 물론 한국 사회 전체의 창조적 도약의 힘으로서 제로베이스 사고와 혁신 전략을 제시한다.
▶ 인터넷교보문고와 온북TV가 함께하는 『이재용의 제로베이스 리더십』 1분 동영상 소개

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상세이미지

이재용의 제로베이스 리더십 도서 상세이미지

저자소개

저자가 속한 분야

김병완 저자 김병완은 삼성전자에서 10년 이상 연구원으로, 6시그마 전문가로서 재직했다. 그 후 어느 날 문득 깨달음을 얻어 도서관에 파묻혀 살며 천 권의 책을 읽고 난 후, 그동안 수십 권의 책을 펴냈다.
저서로는 공전의 히트작이 된 『48분 기적의 독서법』을 비롯하여 『나는 도서관에서 기적을 만났다』, 『오직 읽기만 하는 바보』, 『기적의 인문학 독서법』 등이 있다. 지금은 4주 만에 평범한 사람들을 독서 천재로 만들어주는 독서스킬 향상프로그램인 ‘독서혁명 프로젝트’와 ‘저자되기 프로젝트’를 통해 수많은 사람들에게 작가의 꿈을 이루게 해 주는 멋진 도전을 하고 있다. 이렇듯 책 읽기와 책 쓰기를 통해 한국 사회 독서 문화를 한 단계 높이는 데 일조하고 있다.
또한 삼성 재직 시절 지금의 신종균 사장을 부서장으로 직접 모시면서, 삼성의 특성과 조직 문화를 내부에서 속속들이 경험한 바 있다. 저자는 이러한 직장 경험과 수천 권의 독서를 통해 얻은 통찰력을 바탕으로 이건희는 물론, 이재용의 리더십에 관한 연구에 집중하였다.
그 결과물로 2012년 『이건희 27법칙』을 펴냈다. 이 책은 출간과 동시에 경제. 경영 분야 베스트셀러로 떠올랐을 뿐만 아니라, 일본, 중국, 대만, 인도네시아, 브라질 등 세계 각국으로 수출했다. 아울러 조직경영과 리더십 전문가로서 그동안 누적된 데이터를 종합하고 분석하여 삼성의 새로운 리더 이재용 부회장을 ‘제로베이스 리더십’의 실천가로 명쾌하게 설명하고 있다. 삼성의 위기 극복은 물론 한국 사회 전체의 창조적 도약의 힘으로서 제로베이스 사고와 혁신 전략을 제시하고 있다.

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그림 : 박상철

목차

프롤로그_ 새로운 창조적 도약을 위하여

1장 제로베이스에서 시작하라
01. 초심으로 원점에 서라
02. ‘제로베이스 사고’의 전제 조건
03. 라스트 무버를 넘어 라스트 위너로
04. 사람이 우선이고 알파요 오메가다
05. 유연한 사고가 생명이다
06. 낮출수록 멀고 깊게 연결된다

2장 이것의 제로베이스 리더십이다
07. 제로베이스 리더십은 원형적 사고다
08. 제로베이스 리더십은 경청이다
09. 제로베이스 리더십은 배려다
10. 제로베이스 리더십은 존중이다
11. 제로베이스 리더십은 섬김이다
12. 제로베이스 리더십은 절제다
13. 제로베이스 리더십은 온화함이다

3장 창조적 도약을 위한 혁신적 사고
14. 빅데이터 시대, 정답은 현명한 선택이다
15. 스퀘어(직선직각)가 아니라 써클 씽킹(원형 사고) 하라
16. 3% 축적보다 30% 도약이 쉽다
17. 드론의 시대, 사막에선 빌딩숲을 꿈꿔라
18. ‘남과 다르게’ 발견해야 창조다
19. 개선하지 말고 파괴적 혁신을 하라
20. 극한까지 비워라
21. 때론 침묵하고 깊게 생각하라
22. 실사구시가 올바른 길이다

4장 제로베이스 관계 리더십
23. 보이는 ‘힘’은 고객이다
24. 열광적 고객은 항성이고 친구와 적은 행성이다
25. 진실한 관계를 맺어라
26. 부드러움이 강하고 큰 것을 삼킨다
27. 중요한 것을 선택하고 몰입하라
28. 가능성의 영역은 무제한이다

5장 ‘프로젝트 제로’ 실행법
29. 제로 상태에서 초심으로
30. 근본적 혁신은 관점과 습관부터
31. 심플하고 유연하게
32. 수동적 고객을 적극적 유저로
33. Think Different를 넘어 Think Zero로
34. 패러다임과 가치를 팔아라

에필로그_ 제로베이스에 선 삼성과 이재용

추천사

손욱(서울대차세대융합기술연구원센터)

‘제로베이스 사고’는 혁신의 근본목적을 끊임없이 되새겨 준다. 내가 삼성전자, 삼성SDI, 삼성인력개발원에 재직할 때부터 직원 교육을 위해 강조했는데, 오늘날과 같은 새로운 시대에도 ‘제로베이스 사고’는 지속 성장과 창조적 ... 더보기

윤은기(한국협업진흥협회장)

무한경쟁과 승자독식의 시대는 갔다. 상생과 동반성장의 융복합 시대에는 소통과 협력을 통한 협업에 길이 있다. ‘겸손과 배려, 섬김’을 기본으로 한 ‘제로베이스 리더십’은 진정한 협업을 해나갈 수 있는 기초를 만들어 줄 것이다... 더보기

주철환(아주대학교 문화컨텐츠학과 교수)

아들을 포함한 녀석의 친구 7명과 매년 두 번 떠나는 여행의 이름은 ‘부자유친(부드럽고 자상하고 유연하고 친절하게) 패키지’다. 이번 휴가에서는 ‘제로베이스 리더십’을 주제로 토론을 할 예정이다. 제로는 겸손의 숫자다. 바닥... 더보기

박현모(여주대학교 사회복지학 교수)

인재를 발굴하고 등용하며 적재적소에 배치하기 위해서는 지도자가 혁신적으로 인재 경영의 제도화를 시도해야 한다. 국가 조직의 발전을 위하여 ‘그라운드 제로’의 상태에서도 미래의 ‘역량’ 강화에 혼신을 힘을 다했던, 세종은 이런... 더보기

이재호(전북대학교 초빙교수)

창업보다 수성이, 신축보다 증축이 더 어려운 법이다. 그래서 ‘제로베이스 리더십’을 바탕으로 한 삼성의 재창조 과정은 지키려는 이들에게 값진 교훈이 될 것이다.

출판사 서평

“제로베이스 사고와 혁신은
기업과 한국사회 모두가 새겨야 할 원칙이다!”
지속 가능한 경영과 비약적 성장을 위한 가장 강력한 방법!

“이재용의 삼성 ―
몰락할 것인가, 도약할 것인가”

초일류 기업 삼성의 새로운 리더가 된 이재용!
그는 ‘제로베이스 리더십’의 진정한 실천가가 될 것인가

■ ■ ■ 책 소개

삼성그룹의 실질적 리더로 떠오른 이재용은 과연 삼성이란 거대 공룡을 위기에서 탈출시키고 있는가? 아니면 위기에 계속 매몰되어 가고 있는가? 2013년부터 삼성전자 부회장으로 삼성전자를 이끌어오고, ... 더보기

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  • 삼성전자에서 10년 이상 연구원으로 재직한 6시그마 전문가였던 저자의 제로베이스 사고의 핵심은 다음과 같다. 저자가 말하는 제로베이스 리더십이란  '제로베이스 사고'로 임하는 것을 말한다. 어려울 때일수록 초심으로 돌아가라는 선인들의 지혜를 본받아, 원점으로 돌아가서 사고하고 분석하고 판단하고 결정한다는 사고에서 연유한다. 그 안에 삼성의 지속 가능성이  있고 이재용의 제로베이스 리더십이 있다는 것이다. 첫째 초심으로 돌아가 모든 원점에서 기존의 고점 관점을 탈피해서 생각한다. 둘째 사물과 세상을 바라보는 관... 더보기
  • 먼저, 이 책의 내용을 살펴보기 전에, 도서를 둘러싼 표지를 설명하자면, [이재용의 제로베이스 리더십]이라는 큰 제목 아래, < 위기를 창조적 도약으로 바꾸는 혁신>이라는 소제목이 달려 있다. 그리고 뒷 표지에는 "제로베이스 사고로 혁신하라!" 라며, 지속 가능한 경영과 비약적 성장을 위한 가장 강력한 방법!이라며 약 300 페이지가 넘는 이 책의 내용의 핵심을 길이가 길지는 않지만, 짧지만 임팩트 있게 설명되어 있다.   이 책의 주인공인 이재용 부회장은, 1991년, 삼성전자 총무그룹에 입사를 시작으... 더보기
  • 얼마 전, [지행33훈]이라는 책을 읽었다. 지금의 정상의 자리에 있게 한, 이건희 회장의 경영 철학을 모아 놓은 책이었다. "처자식만 빼고는 다 바꿔라!"라는 충경적인 발언과 함께 위기를 밟고 도약하는 삼성의 전략들을 보여주었지만, 그 이면에는 아직 풀지 못한 숙제들도 있었다. 그 숙제들은 후계자 이재용 회장은 어떻게 풀 것인가?  사실 이 책의 제목에서 나는 의구심을 품었다. 전 회장이 이렇게 많은 것을 해 놓았고, 세계 일류의 기업에서 어떻게 제로베이스 리더십을 펼칠 수 있을까? 지난 달은 삼성의 삼성물산과 제일... 더보기
  • 메르스로 온 나라가 시끌벅적할 때에 삼성서울병원의 의료진, 의료실태에 많은 관심과 질타가 이어졌었다. 병원 만의 문제라기보다 국가적 차원에서의 응급대처의 미비에 의한 문제임에도 불구하고 그 책임을 지고 이재용 부회장이 기자회견에 나서서 고개를 숙이는 모습은 모든 이의 관심을 끌기에 충분했다. 대기업의 총수로서 진심으로 국민의 건강을 염려하고 상황을 진정시키려는 의지를 엿볼 수 있었기에 기업 이미지에도 바람직한 영향을 끼쳤다고 생각된다.   이병철에 이어 이건희, 그리고 이재용에 이르기까지 삼성 재벌가의 행보는... 더보기
  • 대한민국 최고의 기업이자 세계적 기업이라고 할 수 있는 삼성의 화려함 이면에는 거대기업들이 가진 다양한 문제들을 양산하며 그 문제들을 싸고도는 정부와의 밀착, 세계적 기업이면서도 국가적 헤게모니가 아닌 삼성만의 헤게모니를 퍼트린 기업, 국민을 봉으로 아는 삼성이라는 몰지각한 기업이라는 인식까지 수 많은 시각을 삼성의 이름으로 만나보게 된다. 삼성가의 금세기 마지막 주자라고 할 수 있는 이재용의 리더십에 관한 면면을 삼성맨 이었던 인물의 생각으로 이재용의 리더십 제로베이스 전략의 전망을 들어본다. 퀀텀점프라는 10년주... 더보기

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