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스마트한 그들이 절대 하지 않는 것들

나쓰가와 가오 지음 | 고정아 옮김 | 흐름출판 | 2013년 08월 01일 출간

이 책의 다른 상품 정보

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  • 도서상태 : 절판
상품상세정보
ISBN 9788965960812(8965960819)
쪽수 212쪽
크기 148 * 210 mm 판형알림
원서명/저자명 「やらない」仕事術/夏川賀央

책소개

이 책이 속한 분야

자기계발의 함정에서 벗어나라!

『스마트한 그들이 절대 하지 않는 것들』은 일본에서 인재 프로듀서로 활약 중인 저자 나쓰가와 가오 씨가 ‘이렇게 하면 성공한다’는 식의 비슷비슷한 자기계발 도서에 식상함을 느끼는 독자들을 위해 자기계발서에 ‘해야 할 일’이 아니라 ‘안 해도 될 일’을 담아보자는 의도에서 구성한 책으로, 나에게 최적화된 방식으로 성장할 수 있는 방법과 사례들을 제시한 책이다.

이 책은 ‘시간 관리, 정보수집, 역할 분담, 마인드 컨트롤, 직관, 사고’ 이 여섯을 키워드로 하여, 그동안 우리가 성공하는 사람들의 비결이라고 믿고 따라왔던 것들로 왜 정작 성공할 수 없었는지를 조목조목 짚어낸다. 각 장의 마지막에 정리되어 있는 'stop doing list'의 도움을 받아 독자들이 스스로 점검하게 함으로써 기존의 성공법칙이라고 생각해 왔던 것들의 맹신에서 벗어날 수 있도록 도와준다.

북소믈리에 한마디!

저자는 더 많이 일하면 그만큼 많은 결과를 낼 수 있던 시대가 있었지만, 시대는 변했고 지금은 ‘얼마나 스마트하게 일하는가’가 관건이라고 이야기한다. 계획 수립, 정리의 기술, 커뮤니케이션 원칙, 효율화 방안 등 기존의 모든 ‘-하라’식 자기계발서에서 아무런 효과를 보지 못한 독자들에게 자기계발을 위한 새로운 방향을 제시한다.

저자소개

저자 : 나쓰가와 가오

저자가 속한 분야

저자 나쓰가와 가오 夏川賀央는 1968년 도쿄에서 태어났다. 와세다 대학교 제1문학부를 졸업하고 대형 출판사 등을 거쳐 독립한 후 직접 회사를 경영하면서 다수의 비즈니스 서적을 집필했다. 또 인재 프로듀서로도 활약하며 각 분야에서 재능 있는 인재를 발굴해 네트워크를 통한 비조직 프로젝트로 많은 사업을 성공시켰다. 수많은 경영자를 취재해 온 저자는 유능한 CEO는 뜻밖에도 비즈니스서의 도움을 받지 않는다는 사실을 깨닫고 그런 책들이 왜 실제로는 도움이 되지 않는지 고민했다. 그는 대부분 비즈니스서가 ‘이렇게 하면 성공한다’고 하지만 정작 독자들은 너무 많은 행동지침에 휘둘려 성공에서 더 멀어지고 있는지도 모른다고 생각했다. 자기계발서에 ‘해야 할 일’이 아니라 ‘안 해도 될 일’을 담아보자는 의도에서 시작된 이 책은 우리가 하지 않아야 할 것들을 먼저 정리해봄으로써 나에게 최적화된 나만의 성장을 이룰 수 있다고 말하며 그 방법과 사례를 제시하고 있다. 지은 책으로는 《유니크 파워》, 《정시 퇴근, 그 시간 활용의 힘》, 《일 잘하는 사람은 왜 야근하지 않을까?》, 《일 잘하는 사람은 일 잘하는 사람을 닮는다》 등이 있다.

나쓰가와 가오님의 최근작

역자 : 고정아

역자 고정아는 도쿄외국어대학에서 일본어학을 전공했다. 유학을 마치고 돌아와 기업체 대상의 일본어 통번역을 시작으로 전문 번역가의 길로 들어섰다. 옮긴 책으로 《도요타 최강경영》, 《르포 빈곤대국 아메리카》, 《결정하는 힘》, 《굿바이 리스트》, 《인사이트 마케팅》 등이 있다.

목차

들어가며_ 잘해보려다 지쳐버린 당신에게

제1장 스마트한 사람은 서두르지 않는다
- 시간 관리로 오히려 중요한 시간을 잃어버리고 있는 것은 아닌가?

시간 관리를 하지만 여전히 야근하는 이유
효율화하느라 업무량만 늘어난다
항상 바쁜 사람이 유능한 사람일까?
효율화가 안고 있는 위험
우리가 허비한다고 생각하는 시간들
경험하는 시간을 아까워하지 마라
내키지 않는 일 속의 기회
약간의 수고가 가져오는 압도적 효과

제2장 스마트한 사람은 정보를 모으지 않는다
- 정보수집에 급급해 다가온 기회를 놓치고 있지는 않은가?

정보는 정리하지 말고 버려라
메모는 정보를 수집하는 도구가 아니다
인포메이션에서 데이터로
쓸 만한 정보는 대체 어디에 있을까?
필요한 것은 때마침 눈에 띈다
수집의 목적을 분명히 하라
원하는 것은 애쓰지 않아도 모여든다
지식이 많다고 유능한 것은 아니다

제3장 스마트한 사람은 혼자 짊어지지 않는다
- 당신의 사람을 신뢰하지 못하는 것은 아닌가?

스마트한 리더는 “내게 맡겨!”라고 말하지 않는다
아우라가 아닌 빈틈을 보여라
모든 것을 직접 하지 않기 때문에 일이 잘 풀린다
왜 맡기지 못하는가?
고집을 버림으로써 얻게 되는 것
과감함과 유연성이 필요한 시대
모든 것을 맡기고 책임은 리더가 진다
쿨하게 인정해 버린다

제4장 스마트한 사람은 화를 내지 않는다
- 별것도 아닌 일에 초조해져서 상황을 악화시키고 있지는 않은가?

유능한 사람은 생각을 하면서 화를 낸다
호통친다고 해결되는 것은 아무것도 없다
화나는 순간 제한되는 것들
간디는 왜 화를 참았나?
분노를 에너지로 바꾸는 능력
슬픔과 기쁨을 에너지로 바꾸는 능력
칭찬을 하려면 제대로 하라
땡큐의 힘, 감사의 힘
이유 있는 화인가?
화를 내지 않아도 회사는 잘 돌아간다

제5장 스마트한 사람은 남의 말을 듣지 않는다
- 누군가의 뜻이 아닌, 자신이 원하는 일을 하고 있는가?

강단 있고 소신 있는 사람은 따로 있다
결과를 낸 사람이 승리한다는 진실
기다릴 수 없다면 저질러라
시키지 않은 일은 할 수 없는가?
스마트한 세일즈맨은 고객의 말을 듣지 않는다
타인의 생각에 얽매이면 나를 잃게 된다
일단 ‘하자’고 결정해 버린다
남의 말을 듣지 않아 세븐일레븐이 탄생할 수 있었다
나만의 답을 찾는 일

제6장 스마트한 사람은 일일이 말하지 않는다
- 목표를 좇느라 일의 즐거움을 잃어버리고 있는 것은 아닌가?

매진할 것은 목표가 아니라 현재의 일이다
개인의 철학이 통용되는 회사
성공한 회사에 반드시 성공에 대한 목표가 있던 것은 아니다
언어화로 잃게 되는 것
즉흥적인 것이 결국 시대를 바꾼다
일부만 실현되어도 행복한가?
나중 일을 미리 걱정할 필요는 없다
당신이 품은 생각이 전부다

마치며_ 당신의 생각은 어디로 향하고 있는가

책 속으로

“스마트하게 일하고 있습니까?” 자신에게 해당하는 항목에 체크해보라.
? 야근하지 않기 위해 무리해서라도 출근 시간을 앞당긴다.
? 시간을 효율적으로 쓰기 위해 잡담은 하지 않는다.
? 정보의 수집과 분석에 엄청난 시간을 쏟는다.
? 꼼꼼한 메모광·스케줄광으로서의 면모를 발휘한다.
? 항상 빈틈없는 모습을 보이려 노력한다.
? “내게 맡겨!”라고 말하며 책임감 넘치는 모습을 보인다.
? 성공과 목표달성에 올인한다.
? 가장 공정한 결과를 위해 다수결로 결정한다.
? ‘늘 어울리는 사람들’ 혹은 ‘나 혼자’가 편하... 더보기

출판사 서평

“모든 자기계발서는 다시 쓰여야 한다!”
차고 넘치는 성공법칙에 지친 당신, 아직 실망하긴 이르다!
지금까지의 To Do List를 버리고, Stop Doing List부터 체크하라!

‘~하라’의 성공법칙에 지친 당신, 더 이상 하지 않아도 좋다!

더 많이 일하면 그만큼 더 많은 성과를 낼 수 있는 시대가 있었다. 하지만 시대는 변했고, 일하는 방식과 환경이 과거와 많이 달라진 오늘날에는 ‘얼마나 스마트하게 일하는가’가 관건이다. 과거 한 시대를 풍미하던 자기계발서들은 대체로 효율성과 성과에 초점이 맞춰져 있었다. ... 더보기

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  •   스마트(Smart). 사전적 의미로는 맵시 좋은, 말쑥한, 똑똑한과 같은 의미를 지니고 있다. 스마트폰이 보급되면서 우리는 이 스마트라는 말을 아주 익숙하게 쓰고 있으며 업무나 개인사까지도 스마트하게 살아가는게 당연하게 받아들여지고 있는 것 같다. 하지만 정작 우리의 업무는 스마트하게 하고 있을까? 책 표지 첫장을 넘기면 이런 질문이 나온다. 야근하지 않기 위해 무리해서라도 출근 시간을 앞당긴다. 시간을 효율적으로 쓰기 위해 잡담은 하지 않는다. 정보의 수집과 분석에 엄청난 시간을 쏟는... 더보기
  • 하지 말아야 할 것들 sa**t565 | 2013-08-07 | 추천: 0 | 5점 만점에 4점
    1. 책의 첫 부분, '들어가는 글'에 적힌 이 대목이 우선 눈에 들어온다. "잘해보려다 지쳐버린 당신에게" 이런 기억 나도 있다. 아니, 지금도 가끔 돌아보면 나는 여전히 그러고 있기도 하다.  2. 이 책의 지은이 나쓰가와 가오는 다수의 비즈니스 관련 서적을  집필했다. 인재 프로듀서로도 활약하며 각 분야에서 재능 있는 인재를 발굴해 네트워크를 통한 비조직 프로젝트로 많은 사업을 성공시켰다고 한다. 3. 저자는 이 책을 쓰게 된 동기를 이렇게 전한다. 직업상 뛰어난 경영자들을 인터뷰하는... 더보기
  • 매일 수많은 자기계발서들이 쏟아진다. 자기관리와 성공을 위해 해야 할 일이 넘쳐난다.  대부분의 책들은  끊임없이 우리에게 무언가를 하라고, 해야 한다고 이야기 하고 있다. 그래서 대부분의 자기계발서들이 이제 그 내용이 그 내용인 것 같은 느낌마저 들곤 한다. 성공 비결이라고 나열한 책들을 읽으면 금방 나도 성공할 것 같지만 책을 덮는 순간 난 어느 새 제자리로 돌아와 있음을 느끼곤 한다. 그리고 따라하기 너무 어려운 일임을 알면서 자기계발서 또한 멀리하게 된다. 스마트한 그들이 절대 하지 않는 것들 S... 더보기
  • 수 많은 경영자를 취재해 온 저자 '나쓰가와 가오' 는 대부분의 비즈니스, 자기계발 서적들이'이렇게 하면 성공한다'라고 하지만 정작 독자들은 너무 많은 행동지침에 휘둘려 성공에서 더 멀어지고 있다고 생각했다. 자기계발서에 '해야 할 일이 아니라 안해도 될 일들'이 담아져 있다면, 오히려 스스로에게 최적화된 성장을 도울 수 있지 않을까라는 생각으로 집필 한 책 <스마트한 그들이 절대 하지 않는 것들> "자기경영" "자기계발' 에서 정작 중요한 것은 자신만의 "생... 더보기
  • 이 책의 의도는 참으로 바람직했다. 먼저 이 말을 적어야 할 것 같았다.   사실상 '거의 모두'라고 할 수 있을만큼 많은 사람들이 '성공'하기를 원한다. 그리고 그 '성공'의 기준에는 기본적으로 '부'와 '명예'가 포함된다. 하지만 그 무엇을 하기 위해 '어떻게' 해야 하는지 모르는 사람들은 가장 먼저 '선례를 남긴 자'를 찾는다.    좀 더 예전, 그리고 그런 행동이 '가능'했던 시간 동안, 어떤 사람들은 성공한 사람을 직접 찾아가기도 했다고 한다. 하지만 지금은 손 쉽게 얻을 수 있는 시중의... 더보기

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