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완다: 아시아 최고 부자의 경영 강의

양장
왕젠린 지음 | 한수희 옮김 | 사회평론 | 2015년 12월 10일 출간
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상품상세정보
ISBN 9788964358122(8964358120)
쪽수 272쪽
크기 148 * 218 mm /590g 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

손대는 사업마다 독점 시장을 창출한 왕젠린식 혁신 경영의 모든 것!
우리에겐 다소 낯설지만 완다그룹은 중국의 주요 도시에 복합쇼핑공간인 완다플라자를 100개 넘게 건설한 세계 최대 부동산기업이자 문화, 관광, 레저를 총괄하는 종합 엔터테인먼트기업이다. 중국의 핵심도시가 아닌 동북방의 다롄, 다롄에서도 작은 부동산 기업이었던 완다는 어떻게 중국을 대표하는 기업이 될 수 있었을까?

『완다: 아시아 최고 부자의 경영 강의』는 완다그룹과 창업자 왕젠린을 소개하는 책으로, 왕젠린이 무일푼으로 완다를 창업해서 아시아 최고 부호에 오르기까지 성공스토리를 총 12번의 강연을 통해 직접 밝히고 있다. 자신이 체득한 경영자에게 필요한 자질 그리고 경영철학을 직접 겪었던 경험과 고사와 비유를 통해 알기 쉽게 설명한다.

이 외에도 왕젠린이 중국 시장에서 27년 동안 분투하면서 겪었던 실패와 좌절까지 가감 없이 공개하고 있어, 지금 이 순간 출발선에 선 창업가, 더 큰 기업으로 커나가려는 중소기업의 경영자, 큰 조직을 운용해야 하는 대기업의 관리자와 임원들에게 시행착오를 줄이고 자신의 위치를 되돌아보는 데 큰 도움이 될 것이다.

북소믈리에 한마디!

부자를 소탕하는 마오쩌둥의 홍군의 아들로 태어나 아시아 최고 슈퍼리치가 된 왕젠린의 성장과정과 성공전략은 덩샤오핑의 개혁개방 이후 중국경제가 발전해왔던 방향과 정확히 일치한다. 따라서 완다그룹을 아는 것은 기업에 대한 이해를 넘어 중국의 과거와 현재, 미래까지 가늠할 수 있는 시금석이 될 것이다. 중국의 이웃나라로, 팽창하는 거대한 중국경제권 안에 포함되어 불가분의 관계가 된 우리나라에서 완다를 주목해야 하는 이유이다.

목차

1부 황하가 가로막아도 할 일은 한다-나는 어떻게 아시아 최고의 부호가 되었나
1강 인내심?持, 위기일수록 빛을 발하는 고집의 힘
인내할 수 있다면 성공할 수 있다
중국 최고의 부자가 된 원동력
포기하면 실패지만, 참으면 실력이 된다
황하에 도착해도 포기하지 말자, 남쪽 벽에 부딪혀도 돌아보지 말자
Q&A
2강 혁신?新, 관건은 경쟁이 아니라 독점이다
남들이 꺼리는 시장에 길이 있다
방법은 항상 난관보다 많다
상업용 부동산으로 독점시장을 구축하다
미래의 먹거리는 문화와 관광이다
승자는 긴 안목으로 경영한다
Q&A
3강 수행력?行力, 되는 일에는 ‘방법’이 있다
8년 연속 30퍼센트 성장의 비밀
내가 못 하는 일을 직원에게 바라지 마라
잘 되는 일에는 ‘방법’이 있고, 안 되는 일에는 ‘핑계’가 있다
‘왜’냐고 묻지 않고 ‘어떻게’ 할지 답하는 조직
제도를 목숨처럼 지킨다
완다의 시스템 경영: 강한 조직은 시스템으로 움직인다
몸은 팔을 부리고 팔은 손가락을 부린다
Q&A
4강 입지立志, 이왕 시작했다면 큰 포부를 세워라
위대한 기업은 태어날 때 결정된다
뛰어난 기업에는 DNA가 있다
마음이 커야 무대가 크다
곤경은 극복해내면 자산이 된다
찾지 말고, 찾아오게 만들어라
Q&A

2부 일등은 필요 없다. 오직 선점하고 독점한다-완다는 어떻게 손대는 사업마다 성공했는가
5강 부동산의 프레임을 바꾸다
왜 상업용 부동산인가
왜 경쟁자가 따라올 수 없는가
완다는 실패에서 일어섰다
중국 최초의 멀티플렉스를 세우다
완다플라자는 어떻게 성공했나
유일함의 힘
독점 모델의 강점
Q&A
6강 대륙의 모든 도시는 완다로 통한다
성공한 모델까지 혁신하라
경쟁자가 건널 수 없는 해자를 파라
완다의 세 가지 혁신 비결
모두를 부자로 만들자
7강 문화로 미래를 꿈꾸다
문화 산업에는 천장이 없다
디즈니를 이기는 법
모으고 조합하여 세를 불리다
글로벌 자원을 사용하되 중국의 색을 담다
지식의 창조자가 되어라
결국 목표는 수익이다
Q&A
8강 정상에서 위기에 대비하라
완다를 변화시킨 네 차례 구조 전환
다국적기업으로 전환하는 세 가지 이유
중국의 내일은 내수 시장에 있다
수익이 있다면 어디든 간다
9강 O2O, 온라인과 오프라인을 결합하라
온라인과 오프라인의 연결에 미래가 있다
강호를 담을 플랫폼을 개발하자
온라인과 오프라인을 결합하는 트렌드를 선도하라 | 리옌훙 바이두 회장
파트너들의 연계를 통해 오픈 플랫폼으로 전환하라 | 마화텅 텐센트 회장

3부 멀리 가려면 함께 가라-사회적 책임을 감당할 때 기업도 함께 성장한다
10강 투명성, 정직과 수익은 동의어다
정직이 품질과 경쟁력의 격차를 결정한다
중국 경영 환경을 바꾼 완다의 투명경영
내면이 진실하면 겉으로 드러나기 마련이다
정직은 기업의 상품 가치에 드러나야 한다
결국 정직이 수익이다
11강 책임감, 자선은 쇼가 아니다
체면을 세우려고 기부하지 마라
한 사람의 기부보다 열 사람의 봉사가 좋다
자선이 기업의 브랜드를 높인다
자선을 기업문화로
12강 기업문화, 비전과 성과를 공유해야 인재가 따른다
무엇이 기업문화인가
정신?제도?행동, 모두를 통합하라
어떻게 기업문화를 강화시킬 것인가
완다의 여섯 가지 기업문화멀리 가

출판사 서평

비상하는 용, 중국의 일대일로(一帶一路)
2015년 11월 30일, 중국 FTA 비준동의안이 협상 타결 1년 만에 국회를 통과했다. 이에 따라 올해 안에 중국과의 FTA가 발효될 예정이다.
같은 날 IMF(국제통화기금)는 중국 위안화를 특별인출권(SDR) 통화바스켓에 편입시키기로 결정했다. 이로써 위안화는 세계 3대 기축통화로 부상하게 되었다.
국내와 해외에서 동시에 들려온 두 가지 소식은 하루가 다르게 변하고 있는 중국과 중국 경제의 위상을 상징적으로 보여준다. 시진핑 중국 국가주석이 밝힌 중국의 신 실크로드 전략인 일대일... 더보기

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