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QCD 실현에 성공한 기업들이 선택한 생산 관리 테크닉 99

MBA 셀프 스터디북 4
스가마 쇼지 지음 | 정선우 옮김 | 비즈니스맵 | 2012년 09월 10일 출간
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상품상세정보
ISBN 9788962604184(8962604183)
쪽수 259쪽
크기 145 * 195 * 20 mm /334g 판형알림
원서명/저자명 圖解よくわかるこれからの生産管理/菅間正二

책소개

이 책이 속한 분야

QCD 실현에 성공한 기업들이 선택한『생산 관리 테크닉 99』. 실무에 필요한 경영 이론을 업무 영역별로 나눠 스스로 마스터할 수 있게 한 《MBA 셀프 스터디북》시리즈의 네 번째 책이다. 기업의 실무 담당자나 중간 관리자를 대상으로 생산 관리에 대한 기초 지식과 응용 방식을 다양한 도표를 사용하여 최대한 이해하기 쉽게 해설하였다. 특히 생산 관리는 제품 가치의 기본이 되는 QCD(품질, 비용, 납기)를 결정하는 기본 기술로 이에 필요한 지식과 노하우를 간결하게 정리했다.

저자소개

저자 : 스가마 쇼지

저자가 속한 분야

저자 스가마 쇼지는 1949년 일본 도치기현에서 태어나 1972년 우토미대학 공학부를 졸업했다. 일본의 대표적인 전기 및 전자기기 제조업체인 히타치 제작소에 입사해 제조부, 기술부, 구매관리부에서 관리직으로 일했다. 현재는 주로 제조업 관련 중소기업의 컨설팅과 각종 개선 업무를 지도하고 있다. 저서로는 『원가 절감에 성공한 기업들이 선택한 구매 관리 테크닉 95』 등이 있다.

역자 : 정선우

역자 정선우는 연세대학교 경제학과를 졸업하고 일본상사와 국내 대기업의 임원회의 및 거래선 통역, APEC전자통신, 민간부문 회의 통역 등을 했다. 현재는 번역 에이전시 (주)엔터스코리아 소속 번역가로 활동 중이다. 역서로는 『170개의 키워드를 알아보는 경영강의』, 『RFID 교과서』, 『미덕의 경영』, 『이면지는 쓰지 마라』 등이 있다.

목차

서문

생산 관리란 무엇인가?
01 생산이란 무엇인가?
02 생산을 둘러싼 환경의 변화
03 최근의 생산 흐름은 어떠한가?
04 생산에는 어떠한 형태가 있는가?
05 생산에는 어떠한 방식이 있는가?
06 생산 관리란?
07 생산 관리의 3요소
08 생산 관리의 3가지 근간

왜 생산 관리가 필요한가?
09 생산 관리가 필요한 이유
10 생산 관리의 기능
11 생산 관리의 대상
12 생산 관리의 목적
13 생산 관리의 활동
14 생산 형태와 생산 관리의 관계
15 생산 관리의 담당 부서는?
16 생산 관리 구조의 구성
17 생산 관리 체계의 구성
18 생산 관리의 관리 사이클 구조

생산 관리의 현황
19 생산 형태의 구성
20 생산 방식의 분류
21 자사 제품의 흐름
22 생산 전개 시 필요한 전달 항목
23 구매 방식의 분류
24 생산 관리 시스템이란?
25 생산성이란?
26 개선 활동이란?
27 방침 관리란?
28 활동 관리판의 관리

생산 관리에 필요한 각종 관리
29 공정 관리란?
30 품질 관리란?
31 구매 관리란?
32 자재 관리란?
33 외주 관리란?
34 재고 관리란?
35 설비 관리란?
36 레이아웃 관리란?
37 물류 관리란?
38 원가 관리란?

생산 계획의 진행 방법
39 수요 예측이란?
40 생산 계획이란?
41 생산 계획은 왜 필요한가?
42 생산 계획의 작성 부서는?
43 생산 계획은 어떻게 수립하는가?
44 달성 가능한 생산 계획 수립
45 공정 계획이란?
46 부하 계획이란?
47 일정 계획은 어떻게 수립하는가?
48 생산 체제와 재고 계획의 조정

생산 통제의 진행 방법
49 생산 통제란?
50 진척도 관리는 어떻게 진행하는가?
51 눈으로 확인하는 관리란?
52 산업공학이란?
53 현품 관리란?
54 생산 중 제품 관리란?
55 작업 관리란?
56 공수 관리, 여력 관리란?
57 생산량 관리란?

다양한 생산 방식
58 라인 생산 방식이란?
59 1인 생산 방식이란?
60 컴업 시스템이란?
61 CIM이란?
62 도요타 생산 방식이란?
63 저스트 인 타임 생산 방식이란?
64 간판 방식이란?
65 평준화 생산이란?
66 생산 시점 정보 관리란?
67 ISO14001과 환경 대응 생산 시스템이란?

QCD를 향상시키기 위한 생산 관리
68 고객의 요구 품질 충족
69 목표 원가 내의 생산 활동
70 납기 준수
71 최적의 라인 편성
72 신뢰성이 높은 설비의 도입
73 ABC 분석으로 관리를 간소화하기
74 표준 작업을 지키기 위해서는?
75 생산 로트를 작게 하기 위해서는?
76 적정 재고의 산출 방법
77 제조물책임법에 대응하기

생산 체질의 개선
78 리드 타임을 단축한다
79 다능공을 육성한다
80 동작경제의 원칙을 활용한다
81 기존 라인을 재편성한다
82 가공 시간을 단축한다
83 공정 변경 시간을 단축한다
84 유휴 시간을 단축한다
85 설비 정지 시간을 단축한다
86 현장 개선 5원칙을 시행한다
87 유연성이 높은 설비를 도입한다
88 공장 내 물류를 개선한다
89 ISO9001의 인증을 취득한다

향후의 생산 관리
90 MRP를 도입한다
91 MPS가 MRP를 좌우한다
92 MRPⅡ를 도입한다
93 ERP를 도입한다
94 제약 조건 이론을 도입한다
95 SCM을 도입한다
96 EMS를 활용한다
97 식스시그마(6σ) 기법을 도입한다
98 패키지 소프트웨어를 도입한다
99 NWS를 구축한다

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출판사 서평

최신 경영 이론에 근거한 최고의 실무 능력 향상서
은 실무에 필요한 경영 이론을 업무 영역별로 나눠 스스로 마스터할 수 있게 만들어진 시리즈다. 현장에서 최고의 성과를 얻어내고자 하는 실무자들에게 반드시 알아야 할 양질의 콘텐츠만을 선별하여 제공함으로써 전문성 획득과 업무 능력 향상에 도움을 주고자 하는 것이 이 시리즈의 목표다.
상세한 그림과 도표를 통해 어려운 경영 이론과 실무 지식을 보다 쉽게 이해할 수 있어, 빠른 시간 내에 마스터하는 것이 가능하다. 급변하는 비즈니스 환경에 맞춰 최신 실무 지식을 가장 빠르게 전달하... 더보기

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