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나사 그들만의 방식 나사가 검증하고 선택한 성과창출의 법칙

찰스 펠러린 지음 | 김홍식 옮김 | 박기성 감수 | 비즈니스맵 | 2010년 02월 19일 출간
  • 정가 : 15,000원
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  • 도서상태 : 절판
상품상세정보
ISBN 9788962601848(8962601842)
쪽수 439쪽
크기 153 * 224 * 30 mm /746g 판형알림
원서명/저자명 How NASA builds teams : mission critical soft skills for scientists, engineers, and project teams/Pellerin, Charles J.

책소개

이 책이 속한 분야

최고의 두뇌집단, 나사(NASA)만의 독특한 인재관리 기술

나사의 천체물리학본부장으로 굵직한 프로젝트들을 총지휘했던 저자, 찰스 펠러린이 공개하는 나사(NASA)만의 인간역량 강화기법 비밀 『나사, 그들만의 방식』. 저자는 사람에게서 비롯되는 잘못이 온갖 종류의 오류를 낳고 이것이 조직의 성과를 저하시킨다는 사실을 나사(NASA) 팀들의 사례를 들어 제시하고, 어떻게 하면 오류를 예방하고, 강한 팀을 육성할 수 있는지 알려준다. 나사(NASA)의 프로젝트팀, 엔지니어링팀, 경영관리팀과 15년에 걸친 팀 육성 경험을 통해 다듬어진 4차원 진단 방법론을 활용해 문제상황에 처한 프로젝트를 조리 있게 해부한다.

북소믈리에 한마디!

저자는 높은 성과를 만들어내는 팀들의 인간역학을 단순하고 관리 가능한 요소로 분해하는 4차원 시스템(양육 차원, 전망 차원, 포용 차원, 지시 차원)을 개발했다. 이러한 4차원 시스템을 바탕으로 저자는 조직 내 인간역학을 구성하는 핵심 요소를 진단하는 방법을 설명한다. 4차원 시스템을 활용해 문화도 4가지 유형으로 분류하고 있다. 조직의 문화를 업무에 맞게, 그리고 고객의 문화에 맞게 관리하는 법을 다양한 사례로 알려주며, 4차원 시스템의 유형 4가지를 강화시킬 수 있는 8가지 행동도 함께 제시한다. 업무효과를 높이기 위한 동기부여법을 알고 싶은 사람, 단기간에 성과창출력을 상승시키기 원하는 사람에게 유용하다.

저자소개

저자 : 찰스 펠러린

저자 찰스 펠러린은 천체물리학 박사이며, 하버드대학교 경영대학원에서 PMD(경영교육 프로그램)를 이수했다. 미 항공우주국(NASA) 천체물리학본부장으로 10년간 근무하는 동안 연간예산 7,500만 달러를 관리하며 10여 개의 인공위성을 쏘아올렸고, 허블우주망원경을 수리하는 팀을 지휘했다. NASA 최고의 상인 공로훈장(Distinguished Service Medal)과 지도자상(Outstanding Leadership Medals)을 수상했다. 이어서 포디시스템스(4-D Systems)를 창업해 15년간 NASA의 여러 업무팀 및 NASA에 핵심 시스템을 납품하는 협력업체들에 컨설팅을 제공했다. 콜로라도대학교 경영대학원에서 리더십 교수를 역임한 바 있다.

※ 책에 대해 문의하실 독자분들은 "번역가 김홍식의 블로그(http://hsalbert.blogspot.com)"의 북스앤톡스 코너에 덧글로 남겨 주시기 바랍니다.

저자가 속한 분야

역자 김홍식은 연세대학교 경제학과 학부와 대학원을 마치고 파리 10대학에서 경제학 박사교과과정을 수학했다. 삼성경제연구소 국제경제팀과 삼성전자 국제본부 등에서 근무한 뒤, 현재 경제/금융/투자 분야 번역가로 활동하며 『골드만삭스』, 『NASA, 그들만의 방식』, 『경제학자들의 목소리』, 『광기, 패닉, 붕괴: 금융위기의 역사』, 『슈퍼 스톡스』 (공역), 『데이비드 드레먼의 역발상 투자』(공역), 『시장변화를 이기는 투자: 랜덤워크』(공역) 등을 옮겼다. 곧 리처드 세넷의 『장인』과 피터 드러커의 『매니지먼트 사례집: 개정판』이 선보일 예정이다.

감수 : 박기성

감수자 박기성은 서울대학교에서 경영학 박사학위를 받았으며, 서울대학교 대학원 경영학과, 가톨릭대학교, 건국대학교 등에서 경영전략과 국제경영학을 강의했다. 2001년까지 LG경제연구원 연구위원으로 재직하면서 경영 전반에 대한 컨설팅과 리서치업무를 수행했으며, 현재 LG화학 상무로 재직 중이다. 지은 책으로는 『룰 브레이커』 등이 있다.

목차

1부 최고의 두뇌집단, NASA로부터 받은 메시지
99%를 망친 1%의 실수
‘사람’이 곧 성과다
NASA가 채용한 4차원 시스템 : 단순한 도구로 개인과 팀의 성과를 분석한다

2부 NASA, 변하는 날이 온다 : 4차원 시스템 진단 결과
NASA의 4차원 진단 과정
NASA, 변화의 문 앞에 서다

3부 NASA의 4차원 진단 기법을 벤치마킹하라
NASA의 4차원 시스템으로 기질을 감별한다
NASA의 4차원 시스템으로 문화를 분석한다
프로젝트 패러다임의 색깔이 어긋날 때는 이력서를 새로 작성하라

4부 타고난 기질을 업그레이드 하라
타고난 기질을 업그레이드 하는 변환노트(CSW)
적색 스토리라인은 성과를 제약한다
감성지능이 성과를 좌우한다
우리는 누군가 우리 자신을 알아주길 갈망한다
공통의 관심사에서 황금을 캐다
우리는 누군가 우리와 함께해준다는 느낌을 갈구한다
신뢰감의 위력
우리가 원하는 미래를 만든다
불평불만의 힘은 해일처럼 강하다
좋은 인재를 엉뚱한 데 쓰지 말라

책 속으로

“찰리, 자네 지금 어디에 있나?” 내가 그날 저녁 워싱턴에 도착한다고 하니, 그는 듣던 중 반가운 소리라며 말을 이었다. “자네, 구면수차(球面收差)라고 들어봤나?” 이걸 왜 물어보는지 궁금해 하면서 대답했다. “그건 아마추어들에게서 나오는 흔한 오류입니다. 종종 표면이 말끔하지 못한 거울을 만들거든요. 구면수차가 있는 망원경은 쓸모가 없습니다.” 렌이 내 말을 듣더니 이렇게 말했다. “우리가 쏴 올린 허블이 구면수차가 있는 반사경을 달고 있다면 뭐라고 해야 하겠나?” “짜증이 좀 나신 것 아닙니까? 제가 일본에서 즐기고 있는 사... 더보기

출판사 서평

챌린저호와 컬럼비아호의 폭발, 대한항공의 충돌사고,
대형 참사는 기술보다 ‘사람’ 때문에 일어난다!

2009년 8월, 전 국민을 가슴 졸이게 한 나로호 발사가 실패로 돌아갔다. 7년 동안 쏟아 부은 수백 명의 노력과 수천억 원의 예산이 물거품이 된 순간이었다. 이후 그 원인을 둘러싸고 적지 않은 잡음이 발생했고, 실패원인 은폐 의혹까지 제기되었다. 과연 나로호를 추락시킨 결정적 원인은 어느 시점에, 어디에서, 누구에 의해 발생한 것일까. 우리의 우주기술력이 아직 초보단계인 데서 원인을 찾는 사람들도 있지만, 흥미로운 것은 세... 더보기

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  • 한때, 남학생이라면 한번쯤은 동경해 볼만한 미국 굴지의 연구집단, 우주발사체, 우주 탐사 계획 등.. 현존하는 최첨단 기술의 선두를 달리던 집단. 책 제목과 같이 그곳에 모인 세계적인 두뇌집단을 관리하고 효율적으로 활용하는 방법이 매우 궁금했었다. 이 책에서는 4차원 시스템이라는 인재관리 시스템을 통해 초록(양육형), 파랑(전망형), 노랑(포용형), 주황(지시형) 네가지 속성으로 팀원을 분류하고 각 속성별로 성향에 맞추어 팀을 운용하라고 저자는 말하고 있다. 여느 인재관리 책에서와 같이 각 성향에 맞추어 회사나 주변 사람을 대... 더보기
  • 나사, 그들만의 방식 pi**hae | 2010-03-25 | 추천: 0 | 5점 만점에 4점
      『나사, 그들만의 방식』을 읽고... 기업이 탁월한 성과를 창출하고 지속적으로 성장하기 위해서는 전략이나 조직 문화 등 여러 요인이 필요할 것이다. 그 중에서도 이 책의 저자는 ‘인간 역학’을 관리하고 조정하는 것이 가장 중요하다고 주장한다. 전략과 조직 문화도 중요하지만, 이것은 모두 조직 내 구성원인 사람이 만들고 실행하는 것이기 때문이다. 그래서 제대로 관리하지 못한 인간역학이 성과를 떨어뜨리고 (프로젝트와 업무) 실패를 불러오는 경우가 빈번하다. 따라서 인간 역학이 우리 행... 더보기
  • 우리팀은 왜 이럴까? ch**709089 | 2010-02-25 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    이승훈 선수가 스피드스케이팅 10,000m에서 금메달을 땄다. 강력한 우승후보였던 네덜란드의 크라머는 어처구니없는 실수(인터뷰에서 본 그의 말을 빌리자면, 전적으로 자신의 실수란다) 때문에 그간 꿈꿔왔던 올림픽 무대에서 참담한 경험을 하게 되었고, 이승훈 선수는 자신의 꿈을 이루었다. 또한 전 세계 미디어가 도요타 자동차의 리콜 사태에 대한 보도를 쏟아내고 있다. 비교적 오랫동안 침묵을 지키던 일본도 입을 열기 시작했는데, <닛케이비즈니스>는 도요타 리콜 사태의 근본원인 중의 하나로 ‘소비자와의 커뮤니케이션 실패’라는... 더보기

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