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돈을 벌고 싶다면 숫자에 주목하라

고야마 노보루 지음 | 이정은 옮김 | 비즈니스맵 | 2008년 11월 14일 출간
  • 정가 : 12,000원
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  • 도서상태 : 절판
상품상세정보
ISBN 9788962600285(8962600285)
쪽수 215쪽
크기 153 * 224 mm 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

숫자관리 능력이 사업의 성패를 좌우한다!

『돈을 벌고 싶다면 숫자에 주목하라』는 일본의 우량 중소기업 무사시노사 대표 고야마 노보루가 30년간 경영자로 있으면서 힘들게 익힌 '돈과 숫자에 담긴 깊은 뜻'을 공개한다. 경영자에게 있어 '숫자를 안다'는 것이 얼마나 중요한지를 인식시키고, 숫자를 보는 법, 파악하는 법, 사용하는 법을 설명한다.

경영에는 자산, 대출금 등의 재무 관련 숫자, 매출, 이익, 고객 수 등의 영업 관련 숫자, 재고수량 같은 생산 및 물류 관련 숫자, 노무 관련 숫자 등 다양한 숫자가 있다. 이들 숫자를 제대로 이해하면 현재 상태를 파악하고 위험을 내다볼 줄 아는 혜안을 갖게 된다. 더 나아가 미래 계획도 세울 수 있다.

본문은 경영에 관련된 숫자 지식이 체계적으로 정리되어 있다. 위에서 언급한 내용들을 중심으로 자금 운용이 왜 어려운지, 어떻게 하면 이익을 창출할 수 있는지에 대해 이야기한다. 내용 중에 등장하는 선납세금, 운전자금, 고정비용, 영업이익, 결산 상여금, 중가산세 등의 주요 세무 용어는 중간중간 박스 안에 자세히 해설해 놓았다.

이 책의 독서 포인트!
돈 맥을 꿰뚫어보는 숫자감각을 가르쳐준다. 실무에 도움이 되는 생생한 재무와 경영 노하우를 전수한다는 점에서 저자의 전작『사장이 희망이다』(2006)의 응용편으로도 볼 수 있다.

저자소개

저자 : 고야마 노보루

저자가 속한 분야

지은이 고야마 노보루

동경경제대학을 졸업하고 무사시노에 입사해, 1998년 대표 이사로 취임했다. 일본 내에서는 ‘모바일 사장’, ‘움직이는 사장’으로 통하며, 항상 새로운 것에 도전하는 자세로 전국적인 명성을 쌓고 있다. 적자만 내던 회사를 연매출 350억 원까지 끌어올린 수완은 지금도 전설처럼 전해진다. ‘2000년 일본경영품질상’, ‘2001년 경제산업장관상’, ‘2004년 IT경영백선’을 수상했다. 100% 현장만을 중시하는 그의 생생한 경영 노하우를 배우려는 중소기업 경영자들의 요청으로 연간 120회가 넘는 강연회와 세미나를 개최하고 있다. 저서로는 ≪사장이 희망이다≫, ≪아침 30분 청소로 돈 버는 회사를 만든다≫, ≪돈 버는 회사의 사장이 되는 조건≫ 등 다수가 있다.

옮긴이 이정은

중앙대학교 무역학과를 졸업했다. 현재 일본ㆍ중국 거래선 통번역 업무를 담당하고 있으며, 번역 에이전시 엔터스코리아 출판 기획 및 일본어 전문 번역가로 활동 중이다. 역서로는 ≪나는 바보일까≫, ≪기획초보자가 알아야 할 85가지≫, ≪웃음으로 질병을 이긴다≫, ≪백전백승 교섭기술≫ 등이 있다.

목차

대한민국 강소기업 경영자들을 만나다 (1)
프롤로그

제1장 ‘꼭 봐야 할 숫자’를 놓치고 지나치면 절대로 돈을 벌 수 없다.
경영자의 인격은 ‘숫자’로 결정된다 / 매출은 증가하는데 왜 경영은 나아지지 않을까? / 마진은 신경 써도 대차대조표는 안 보는 경영자가 90% / ‘이상치’를 신속히 파악하려면 숫자를 뒤쫓아라 / 대차대조표도 매월 체크하라! 결산 때는 이미 늦다 / 팔리는 이유도 안 팔리는 이유도 해답은 숫자 안에 있다 / 매출 동향을 좌우하는 ‘선행지표’에 주목하라 / 흑자도 적자도 ‘날 만하니까 난’ 결과 / 회사 숫자는 ‘백분율’이 아닌 ‘금액’으로 생각하라 / 사업 구조에 따라 주목해야 할 숫자가 다르다 / 자료는 분석하고 ‘끝’이 아니다

제2장 적자신호, 흑자신호는 여기를 주목해야 한다
까다롭고 교과서적인 회계 지식은 가라 / 매출만 보고 매출총이익을 지나치면 회사가 흔들린다 / 매출 10% 증가로 이익이 배가 되는 구조 / 적자 부문이라도 일시에 그만두면 오히려 적자는 더 커진다 / 사업 부문의 철수 타이밍은 바로 이 숫자를 보라 / 시장의 ‘평균’에 현혹되지 마라 / 상품력 하락 신호는 여기에 있다 / 소비자가격을 쉽게 올리지 못하는 시대 / 경쟁사에 압승을 거둘 수 있는 바로 그 숫자 / 매출에 직접 영향을 미치는 지표를 찾아내라

제3장 대차대조표에 적힌 숫자를 움직이면 자금 운용이 바뀐다
자금 운용이 원활하면 회사는 절대로 망하지 않는다 / 자금 운용의 어려움은 ‘대차대조표의 숫자 보는 법’에 원인이 있다/ 대차대조표를 개선하면 은행 평가가 순식간에 높아진다 / ‘지급어음’이 있는 한 도산의 위험은 사라지지 않는다 / 거래처를 다루는 교섭술 / 차입금 ‘0’을 노리지 마라! 돈은 은행에서 꾸준히 빌려라 / 저금리로 장기 차입하려면? / 필요할 때 확실하게 융자받는 테크닉 / 경영자가 ‘개인 보증’이나 ‘근저당’을 서지 않아도 된다? / 재고는 자산資産이 아니라 사산死産이다 / 어차피 내야 할 세금, 성실히 내자

제4장 당연하고 마땅한 결과 만들기, 이익 계획부터 세워라
우선은 ‘이익이 지금 얼마나 필요한가’를 결정하라 / 이익 목표액을 정하면 전략은 자연히 세워진다 / 새로운 일에 도전하지 않으면 달성할 수 없다 / ‘이익률이 높은’ 상품을 중점적으로 판매하는 전략을 세워라 / 이익률이 낮은 상품은 가격을 인상해 고객 수를 줄여라 / 천만 원 적자를 해결하려면 천만 원을 더 쏟아 부어라 / 가장 큰 비용 절감은 업무 속도 향상 / 경비는 ‘수비’와 ‘공격’으로 나눠서 생각하라 / 결정된 금액 이상으로 이익을 내서는 안 된다

제5장 목표한 숫자는 반드시 달성하는 강한 조직을 만들어라
금전 감각의 잣대를 통일하라 / 돈의 소중함은 ‘현금’으로 가르쳐라 / 신입 사원에게도 경영자 의식을 지니게 하라 / 방침과 숫자 결정은 경영자가, 실행은 직원이 / 급여 인상 시스템 도입으로 숫자에 대한 집중력을 키워라 / ‘스스로 만들어낸 숫자’와 경쟁하게 하라 / 급여 체계를 공표하여 직원에게 꿈을 심어 줘라 / 경영자의 진심은 ‘인사人事’로 나타내라 / 직원의 의욕은 커뮤니케이션 ‘횟수’로 결정된다

대한민국 강소기업 경영자들을 만나다 (2)

책 속으로

■ 숫자를 잘 아는 경영자라면 회사가 도산하기 전에 사업 축소나 철수를 결정하고 자금 운용 대책을 세워 위기를 피해 간다. 그러나 잘 팔리고 있는데 무슨 걱정이냐며 숫자 속에 도사린 위험을 발견하지 못하고 지나치면 기다리는 것은 회사의 도산뿐이다. 자금 압박을 알리는 위험 신호는 경영자만이 짚어낼 수 있다. 위기를 미리 알아내기 위해서라도 자금 흐름은 숫자로 이해해야 한다. 또한 숫자가 내포한 의미도 잘 알아야 한다. 이것이 바로 경영자의 책임이다.

■ 경영자는 왜 숫자를 봐야 할까? 이는 바로 ‘알고 싶지 않은 현실’ = ... 더보기

출판사 서평

돈 맥을 꿰뚫어보는
리더의 숫자감각을 배운다!

일본의 유수 대기업을 제치고 일본경영품질상, 경제산업장관상을 수상한 중소기업 무사시노사의 대표 고야마 노보루. 전작 《사장이 희망이다 》에 이어 《돈을 벌고 싶다면 숫자에 주목하라》를 가지고 우리 곁에 돌아왔다. 저자는 이 책에서 한치 앞을 내다볼 수 없는 경제 환경에서 저자가 30년 동안 경영자로 있으면서 적자를 세 번뿐이 내지 않고 지금까지 회사를 이끌어 올 수 있었던 결정적 노하우인 ‘숫자’를 보는 법, 파악하는 법, 사용하는 법을 설명한다.

그는 “난 숫자에 약해서 ... 더보기

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  • 현재를 살아가는 사람이라면 숫자와 무관하게 살 수 없다. 숫자라고 하니까 너무 피상적으로 느껴질지도 모르겠으나 특히 경제활동과 관련된 숫자에 대해서는 예전보다 많은 사람들이  관심을 갖고 있는 것 같다. 이 책은 일본의 중소기업 사장이 회사와 관련된 숫자에 대해, 그 중요성에 대해 아주 쉽게 서술하였다. 어떤 회사건 회사의 존재 이유는 바로 이윤을 추구하는 경제활동이기에 숫자와 무관한 일은 없다고도 할 수 있다. 그럼에도 불구하고 자신이 맡은 업무에 몰두하다보면 회사의 재무재표나 이익... 더보기
  • 반성하는 의미.. ha**aki23 | 2008-11-28 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    여러가지 의미에서 참고가 되는 책이다.   회계적 내용은 물론 저자가 일본에서 꽤 탄탄하게 성공한 사장이기 때문에   그의 노하우 또한 볼 수 있다. 사원 입장에서 읽으면 가슴 아픈 내용도 있지만   사장이라면 이렇게 회사를 경영해야 하지 않을까 싶다. 더보기
  • 의미가 담긴 숫자는 단순한 숫자가 아닌 대화를 위한 수단이 될 수 있다. 그러나 그 의미가 잘못 전달되거나 잘못 이해되면 전혀 다른 의미로 받아들여질 수 있다.   이 책은 경영을 하면서 자신의 체험을 통해 느꼈던 내용을 숫자라는 주제로 말하고 있다. 읽다보면 경영 전반에 대해 다르고 있다. 마치 선배가 뒤에 오고 있는 후배에게 말하듯이 조목 조목 주요사항과 주의해야 할 점들을 집어가면서 말하고 있다.   마치 사장학을 듣고 있는 것 같은 느낌이다.   숫자는 기업이 잘 되기 위해 살펴보... 더보기

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