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기업 창업가 매뉴얼 창업가를 위한 린 스타트업과 신규 비즈니스 성공 전략

acornLoft
스티브 블랭크 , 밥 도프 지음 | 김일영, 박찬, 김태형 옮김 | 에이콘출판 | 2014년 01월 29일 출간
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상품상세정보
ISBN 9788960775190(8960775193)
쪽수 612쪽
크기 188 * 250 * 15 mm /120g 판형알림
이 책의 원서/번역서 The Startup Owner's Manual: The Step-By-Step Guide for Building a Great Company/Blank, Steven G.

책소개

이 책이 속한 분야

기업의 성공을 향한 여정, 린 스타트업

창업가를 위한 린 스타트업과 신규 비즈니스 성공 전략 『기업 창업가 매뉴얼』. 시대가 요구하는 고효율 저비용의 비즈니스 모델이자, 확장, 반복, 수익창출이 가능한 비즈니스 모델의 임시조직인 린 스타트업의 활용방법을 소개하는 책이다. 이 책은 기업의 유형에 따라, 스타트업의 종류에 따라 각 지침을 제공하며 창업자의 가설을 검증하고 테스트할 수 있도록 도움을 준다.

1부에서는 고객 개발 방법론을 소개하고 ‘고객 개발 선언문’을 설명한다. 2부에서는 고객 발굴에 대해 소개하는데, 창업가의 비전을 비즈니스 모델 캔버스로 만들고 일련의 가설을 도출한다. 3부에서는 고객 검증을 설명하여 비즈니스 모델의 검증이 다방면으로 이뤄지도록 알아본다. 고객개발과 애자일 개발 방법론의 결합으로 이루어진 린 스타트업으로 비즈니스 성공으로 안내한다.

이 책의 총서

저자소개

저자 : 스티브 블랭크

저자 스티브 블랭크(Steve Blank) 는 린 스타트업 창시자 에릭 리스의 스승. 스티브 블랭크는 스타트업을 어떻게 만들 것이며, 창업가는 어떻게 생각해야 하는지에 대한 근본적인 개선을 도와주는 혁신가이다. 이 책은 실천적인 창업가들을 위한 마지막 해법이다. 스티브는 고객 개발 방법론을 만들고 린 스타트업 운동으로 확산시켰다. 스탠포드 대학과 U.C. 버클리 대학 그리고 콜롬비아 대학에서 기업가정신을 가르치고 있으며, 그의 블로그 www.steveblank.com은 창업가 사이에서는 필독 블로그로 널리 알려져 있다. 2011년 스티브는 린 런치패드를 창설하고, 미국 과학 재단에서 주관하는 엘리트 팀의 과학자 중 한 명으로 선발되어 학생들에게 고객 개발을 훈련시키는 실전 수업을 가르치고 있다. 스티브는 1978년 미국 실리콘밸리에 정착한 이후, 여덟 곳의 스타트업을 시작하거나 참여하여 성공시켰다. 21년 후 그의 결과는 2개의 뼈저린 실패와 몇 번의 안타 그리고 닷컴버블이 가져다 준 대형 홈런으로 이어졌다. 이러한 어마어마한 경험적 학습은 그의 첫 번째 작업인 저서 『깨달음에 이르는 4단계(The Four Steps to the Epiphany)』로 남겨졌다.

저자 : 밥 도프

저자 밥 도프(Bob Dorf)는 다양한 분야의 경험을 지닌 창업가다. 22세의 나이에 첫 번째 성공을 경험했으며 2번의 큰 홈런과 2개의 안타, 그리고 세 번의 막대한 손해로 모두 6번 이상의 창업을 경험했다. 그는 이러한 경험을 바탕으로 투자자와 조언자로 활동한다. 밥 도프는 종종 ‘고객 개발의 산파’로 거론된다. 그는 『깨달음에 이르는 4단계(The Four Steps to the Epiphany)』 책 출간 당시 인정사정없는 비평을 가했으며, 그 인연을 계기로 스티브와는 이후 오랜 친구이자 동료가 되었다. 십대에 이미 기업가정신을 품은 밥 도프는 약 40년 전에 마지막 세금 고지서를 받았다. 그는 뉴욕의 WINS 라디오의 편집장 자리를 그만두고 첫 번째 성공 스타트업을 시작했다. 콜럼비아 대학에서 스타트업의 올바른 창업과 고객 개발에 기반을 둔 ’벤처 개론’이라는 한 학기짜리 수업을 강의한다.

역자 : 김일영

역자 김일영은 오산대학교 멀티미디어정보과 겸임교수로 린 스타트업 코리아와 자바 멘토의 대표이며, 사단법인 1인 창조기업협회 협업지원 센터장과 사업단장을 맡고 있다. IT 분야와 창업 분야에 관심을 두고, 린 스타트업 전도사로 린 스타트업을 널리 공유하기 위해 페이스북에서 Leanstartup Korea group을 운영 중이다. 저서로는 『퍼펙트 리눅스 자바』(2001)가 있다.

역자 : 박찬

역자 박찬은 플로리다 주립대학교를 졸업하고, Florida Robotics를 창업했다. 티맥스소프트와 SAP를 거쳐 현재 Lovo&Co 이사를 맡고 있다. 린 스타트업과 서비스 디자인을 중심으로 한 다양한 문제 해결 방법을 연구하고 있다. 린 스타트업을 널리 공유하기 위해 페이스북에서 Leanstartup Korea group을 운영하고 있으며, 해외 스타트업의 국내 안착에 도움을 주고 있다. 페이스북 코리아 개발자 미트업(Developer Meetup) 운영, 첫 트위터 Developer Day 통역, 우버(Uber) 코리아 한글화 및 서비스디자인 워크숍인 designDIVE의 운영 총괄을 진행했다. 여가 시간에는 낚시를 즐기며, 바다와 물고기를 좋아한다.

역자 : 김태형

역자 김태형은 연세대학교 학보사 연세춘추에서 웹진 편집장을 맡아, IT 서비스 기획과 웹 콘텐츠 기획에 입문했다. 이후 학보사 동기의 소개로 스타트업에 합류했고, 국내 최초의 소셜데이팅 서비스 ‘이음’을 함께 시작했다. 이음소시어스에서 이음 런칭, 리뉴얼, 모바일앱 출시 등의 프로젝트 기획과 PM업무를 맡았다. 현재는 이음 글로벌 프로젝트를 담당하고 있다. 훗날 스타트업에서의 성공 및 실패 경험을 책으로 내기 위해 틈틈이 기록 중이다.

목차

1부 시작

___1장 몰락의 길: 스타트업은 대기업의 축소판이 아니다
______전통적인 신사업 추진 전략
_________개념과 초기
_________제품 개발
_________알파/베타테스트
_________제품 출시와 고객 확보
______신사업 추진 전략의 9대 죄악
_________1. 고객이 무엇을 원하는지 안다고 생각한다
_________2. 어떤 기능이 필요한지 안다고 생각한다
_________3. 제품 출시에만 집중한다
_________4. 실행을 강조하고 가설, 검증, 학습, 반복을 고려하지 않는다
_________5. 시행착오나 오류를 고려하지 않는 사업 계획을 세운다
_________6. 전통적인 직책을 스타트업에서의 역할과 혼동한다
_________7. 판매와 마케팅의 실행 계획에 집중한다
_________8. 성공에 대한 이른 예측이 섣부른 확장으로 이어진다
_________9. 위기 관리가 악순환으로 이어진다

___2장 깨달음으로 가는 길: 고객 개발 모델
______고객 개발 입문
______비즈니스 모델 탐색: 단계, 반복, 전환
_________1단계: 고객 발굴
_________2단계: 고객 검증
_________3단계: 고객 창출
_________4단계: 기업 설립
______고객 개발 선언문
_________원칙 1: 사무실에서 알 수 있는 것은 없으니 현장으로 나가라
_________원칙 2: 고객 개발에 애자일 개발을 접목하라
_________원칙 3: 실패는 탐색 절차의 필수적인 요소다
_________원칙 4: 끊임없이 반복하고 전환하라
_________원칙 5: 고객과 만나는 순간 어떤 사업 계획도 무의미하므로 비즈니스 모델 캔버스를 활용하라
_________원칙 6: 가설을 검증하고자 실험과 테스트를 설계하라
_________원칙 7: 시장 유형에 맞춰라. 시장 유형에 따라 모든 게 바뀐다
_________원칙 8: 스타트업은 기존 기업과 다른 지표를 쓴다
_________원칙 9: 빠른 의사 결정, 순환 주기, 속도, 박자를 중시하라
_________원칙 10: 열정이 가장 중요하다
_________원칙 11: 스타트업의 직책은 대기업의 직책과 다르다
_________원칙 12: 필요할 때만 쓰고 아껴라
_________원칙 13: 배운 것을 소통하고 공유하라
_________원칙 14: 성공적인 고객 개발은 합의에서 시작한다
______고객 개발 과정 정리


2부 1단계: 고객 발굴

___3장 고객 발굴 소개
______고객 발굴 원칙
_________현장으로 나가라
_________문제와 해법 일치를 위한 탐색
_________다수가 아닌 소수를 위한 제품을 개발한다
_________얼리반젤리스트: 가장 중요한 고객
_________MVP를 먼저 만들어라
_________웹과 모바일 MVP의 차이
_________고객 발굴 지표로 비즈니스 모델 캔버스 사용
______고객 발굴 개요
_________고객 발굴 4단계

___4장 고객 발굴 1단계: 비즈니스 가설 도출
______[물리적, 웹/모바일] 시장 규모 추정
_________전체 시장, 유효 시장, 목표 시장
_________웹/모바일 시장 규모 추정
______[물리적] 가치 제안 가설 도출 1단계
_________제품의 비전
_________제품의 기능과 혜택
_________MVP
______[웹/모바일] 가치 제안 1: 완성도 낮은 MVP 구상
_________기능 명세 대신 사용자 스토리를 써라
______[물리적] 고객 세그먼트: 누가 고객이고, 문제가 무엇인지 가설 수립
_________고객의 문제, 요구사항이나 열망
_________고객 유형
_________고객 원형
_________고객의 일상
_________고객 구조와 관계도
______[웹/모바일] 고객 세그먼트: 영향/관계 가설
_________고객 원형: 고객에게 안내하는 지표
_________고객의 일상: 고객이 무엇을 하는지 파악하라
______[물리적] 채널 가설
_________제품이 채널에 적합한지 파악하라
_________물리적 채널의 종류
_________채널 선택
______[웹/모바일] 채널 가설
_________웹/모바일 채널의 종류
_________채널 역할을 하는 플랫폼
_________채널 선택을 돕는 테스트
_________다면 시장용 채널 계획
______가치제안 2단계: 시장 유형과 경쟁자 가설
_________시장 유형
_________기존 시장에서의 경쟁
_________기존 시장의 재분류
_________신규 시장 진입
_________경쟁사 요약
______[물리적] 고객 관계 가설
_________물리적 채널에서의 고객 관계 형성
_________고객 모집
_________고객 모집 전략 수립
_________간단한 고객 모집 방법의 예
_________고객 유지
_________고객 유지 전략 수립
_________고객 성장
_________고객 성장 전략 도출
______[웹/모바일] 고객 관계 가설
_________고객 모집: 확보와 활성화
_________고객 확보와 고객 활성화의 차이
_________살펴보기: 고객의 온라인 쇼핑 방법
_________고객 모집 전략 도출
_________고객 확보 방법 검증
_________작업자
_________고객 활성화 방법의 검증
_________고객 유지와 보유
_________고객 보유 전략
_________주시해야 할 고객 보유 지표
_________추가 수익과 추천으로 고객 확장
_________1. 현재 고객의 추가 구매
_________2. 더 많은 사용자를 유입시켜 고객 확보
______[물리적, 웹/모바일] 핵심 자원 가설
_________인적 자원을 간과하지 말라
_________지적재산권도 핵심 자원이다
_________스타트업에서 하는 대표적인 지적재산권 실수 4가지
_________이외의 중요한 핵심 자원
_________의존도 분석
______[물리적] 협력사 가설
______[웹/모바일] 트래픽 협력사 가설
______수익과 가격 가설
_________질문 1: 얼마나 팔 수 있는가?
_________질문 2: 수익 모델이 무엇인가?
_________질문 3: 가격을 얼마로 책정할 것인가?
_________B2B 가격 책정의 2가지 문제
_________질문 4: 비즈니스를 지속할 만큼의 수익을 낼 수 있는가?
_________단일이나 다면 시장이 어떻게 재무에 영향을 끼치는가?
_________추가로 고려할 수익상의 문제 2개
_________수익 요소간 연계 가설
_________최종 가설 수립 단계

___5장 고객 발굴 2단계: 문제를 알아내려면 현장으로 나가라, 관심을 보이는가
______디자인 테스트와 통과/실패 실험
_________테스트
_________통찰력
______[물리적] 고객 연락처 준비
_________50명의 대상 고객으로 시작하라
_________참고 사례 발굴
_________약속 잡기 프로세스 시작
______[웹/모바일] 완성도가 낮은 MVP 생성
_________완성도가 낮은 MVP 전략
_________완성도가 낮은 MVP를 만드는 방법
_________여러 개의 MVP 사용을 고려하라
______[물리적] 문제의 이해와 중요도를 측정하여 평가한다
_________문제 프레젠테이션 개발
_________문제 미팅
_________현재의 문제 해결 방식 이해
_________새로운 시장에서의 문제 미팅
_________모든 부분에 대한 정보를 수집하라
_________대기업 미팅의 함정을 피하라
_________고객 데이터를 합치고 점수를 매겨라
______[웹/모바일] 완성도가 낮은 MVP로 문제 테스트
_________고객의 눈이 커지기 전까지는 실제 데이터를 얻은 것이 아니다
_________트래픽을 유도하고 집계 시작
_________’그냥 해라’ 스크램블
______고객의 이해를 얻는다
______[물리적] 시장 지식 수집
______[웹/모바일] 트래픽과 경쟁력 분석

___6장 고객 발굴 3단계: 현장으로 나가 제품 솔루션을 테스트해라
_________솔루션 테스트의 개요
______비즈니스 모델과 팀 갱신: 전환이나 진행 시점
_________데이터 수집 시작
_________모든 것을 질문하라
_________전환 또는 진행
______[물리적] 제품 솔루션 프레젠테이션 생성
______[웹/모바일] 완성도 높은 MVP 테스트
_________비공개나 공개로 진행 여부
______[물리적] 고객에게 제품 솔루션 테스트
_________솔루션 프레젠테이션
_________제품 구매 비용이 있는지 질문
_________가격 질문
_________채널 질문
_________획득, 유지, 성장 질문
_________프레젠테이션 조언
_________채널을 만나보라
______[웹/모바일] 고객 행동 측정
_________열정을 측정하라
_________통과/실패 테스트 수행
_________테스트 결과를 신중하게 측정한다
______비즈니스 모델 재갱신: 그밖에 전환이나 진행 시점
_________고객의 엄청난 열정을 조사한다
_________제품 재포장: 전환 전략
_________비즈니스 모델 캔버스 재갱신
______초기 자문 위원회 구성원

___7장 고객 발굴 4단계: 비즈니스 모델 검증과 전환, 진행
______제품/시장 일치 발견
_________심각한 문제를 해결하거나 중요한 요구사항이 충족 가능한지 확인한다
_________제품이 고객의 문제를 해결하거나 요구사항을 충족하는지 확인한다
_________비즈니스 기회를 이끌어낼 수 있을 만한 충분한 고객이 있는지 확인한다
______대상 고객과 접근 방법을 알고 있는지 확인한다
______수익을 창출하고 회사를 성장시킬 수 있는지 확인한다
_________수익 모델 데이터 수집
______전환 또는 진행
_________검증 확인 사항 결정
_________고객 검증 단계로 이동하는가? 축하한다!


3부 2단계: 고객 검증

___8장 고객 검증 소개
_________브라우저로 돌파구 마련
______이.피퍼니 사의 깨달음
______고객 검증 철학
_________비즈니스 모델 캔버스에서 세일즈 로드맵 구상까지
_________세일즈 로드맵 구축 vs. 영업팀 구축
_________창업가는 반드시 고객 검증팀을 이끌어라
_________다양한 채널에서는 다양한 속도로 검증이 진행된다
_________얼리반젤리스트에게 초기 판매를 시도한다
_________고객 검증 단계에서 지출 제약 조건
_________검증 항목의 우선순위 결정
_________회계사가 스타트업을 하지 않는 이유
_________그리고 끝으로 갑자기 번개가 치면 무서워 말고 앞으로 믿고 나가라
_________고객 검증 철학의 요약
______고객 검증 프로세스의 개요

___9장 고객 검증 1단계: 판매 준비
______판매 준비: 포지션 선언문 기술
______[물리적] 판매 준비: 영업과 마케팅 자료
______물리적 영업의 보조자료
_________세일즈 발표 준비
_________데모, 모형, 비디오
_________데이터시트
_________가격 목록, 계약서, 과금 방식
______보충자료는 고객의 눈 높이에 맞추어라
______물리적 채널 마케터를 위한 온라인 도구
_________웹 사이트
_________소셜 마케팅 도구
_________이메일과 이메일로 사용할 만한 마케팅 도구
______[웹/모바일] 판매 준비: 고객 모집과 활성화 계획
______모집 계획과 도구
_________샘플 고객 확보 스프레드시트
_________고객 확보 계획을 개발하기 위한 지침
______고객 확보 계획용 도구
_________제품에 고객 확보용 도구 사용
______활성화 계획과 도구
_________고객 활성화 계획 개발용 지침
_________활성화 계획의 예
_________활성화 계획을 위한 도구
_________홈페이지나 랜딩 페이지 자체에 적용할 것: 콘텐츠와 모양, 느낌, 기능으로 승부하라
_________모양과 느낌
_________내비게이션 고려사항
_________홈페이지 자체를 넘어서 추가로 고려해야 할 활성화 도구들
_________활성화 계획 관리
______[물리적] 판매 준비: 판매 담당자 고용
______[웹/모바일] 판매 준비: 완성도 높은 MVP 구현
______[물리적] 판매 준비: 세일즈 채널 로드맵
_________세일즈 채널 ‘먹이 사슬’
_________채널 의무
_________채널 할인과 재무정보
_________채널 관리
_________다면 시장
______[웹/모바일] 판매 준비: 측정 도구 세트
_________측정에 대한 주요 지표
_________Use a dashboard or system to collect and monitor data
______[물리적] 판매 준비: 세일즈 로드맵 개발
_________조직 구성과 영향지도
_________고객 액세스 지도
_________판매 전략
_________구현 계획
______[웹/모바일] 판매 준비: 데이터 분석 책임자 고용
______[모든 채널] 판매 준비: 자문위원회 공식화
_________자문단에게 보상

___10장 고객 검증 2단계: 현장으로 나가 팔아라!
______[물리적] 현장으로 나가라: 얼리반젤리스트를 찾아라
______[웹/모바일] 현장으로 나가라: 계획/도구의 최적화 준비
_________고객 최적화 전략
_________성공적인 최적화 전략을 위한 핵심 요소
_________최적화 전략 수립을 위한 학습
_________최적화 도구들
_________A/B 테스트
_________사용성 테스트
_________열 지도
_________아이 트래킹
_________카피 문구 테스트
______[물리적] 현장으로 나가라, 판매를 테스트하라
_________시험 판매
_________영업 프로세스
_________판매 결과를 수집하고 기록하라
_________전환
_________검증에 필요한 주문 수
______[웹/모바일] 현장으로 나가라: 더 많은 고객 모집을 위한 최적화
_________고객 모집 노력의 최적화 방법
_________고객 모집 최적화 프로세스를 실행하는 방법
_________일반적인 최적화 기회와 문제
______[물리적] 현장으로 나아가라: 세일즈 로드맵을 개선하라
_________회사와 소비자 조직
_________조직도를 사용하여 영향 지도를 만들어라
_________핵심 전략을 개선하라
_________액세스 지도를 개선하라
_________세일즈 로드맵 개발
______[웹/모바일] 현장으로 나가라: 유지와 성장 최적화
_________고객 유지 프로그램 최적화 방안
_________코호트 분석은 고객 유지 노력에 가이드 역할을 한다
_________고객 성장의 최적화
_________더 많은 구매를 위한 고객 모집
_________다른 고객의 추천을 통한 고객 모집
_________다면 시장은 반드시 다른 측면에서 최적화해야 한다
______[물리적] 현장으로 나가라: 판매 채널 파트너의 실험
_________채널 대상 식별
_________채널은 단지 가게 매대에 불과하다
______[웹/모바일] 현장으로 나가라: 판매 트래픽 파트너 실험

___11장 고객 검증 3단계: 제품 개발과 회사 포지셔닝
_________홍보 대행사는 필요 없다
_________포지셔닝 평가
______포지셔닝 개발: 제품 포지셔닝
_________제품 포지셔닝 요약서
______포지셔닝 개발: 시장 유형에 대한 제품 포지셔닝 일치
_________기존 시장
_________신규 시장
_________복제 시장
_________재분류된 시장
______포지셔닝 개발: 회사 포지셔닝
______개발 포지셔닝: 포지셔닝 검증

___12장 고객 검증 4단계: 어려운 질문, 전환 또는 진행
______전환 또는 진행: 유효한 데이터 찾아 조립하라
_________전략 회의실 구축
_________데이터 검토
______전환 또는 진행: 비즈니스 모델 검증
_________비즈니스 모델 캔버스는 스코어 카드로 사용된다
______전환 또는 진행: 재무 모델의 검증
______중요 지표들
_________경비 지출 속도에 대한 조언
_________중요 지표의 시나리오
_________중요 지표 예제 1
_________중요 지표 사용 방법
_________이것이 회사의 숫자라면 창업가로서 해야 할 일
______중요 지표 예제 2
_________지표의 중요 항목
______중요 지표 예제 3
_________중요 지표와 요약
_________이것이 회사의 숫자이면 창업가로서 해야 할 일
_________금융 모델에 대한 최종 의견
_________회계사를 고용할 타이밍
_________이 모든 걸 완성하라
______전환 또는 진행: 비즈니스 모델 재검증
_________최고의 거래
_________가치 제안이 올바른지 확인해라
_________제품 납품이 올바른지 확인해라
_________수익은 높이고 비용은 낮춰야 한다
_________비즈니스 모델이 올바른지 확인해라
______어려운 스타트업 질문: 전환 또는 진행
_________다음 단계


___부록 A 체크리스트
___부록 B 용어집
___부록 C 웹 스타트업을 시작하는 방법: 간단한 개요

출판사 서평

★ 요약 ★

미국 실리콘밸리의 창업과 포춘 500대 기업의 신사업의 성공 비밀은 무엇일까? 이제 불확실한 시장에서, 기존의 방법론은 잘 작동하지 않는다. 이에 좀 더 빠른 고객 개발로 비즈니스 가설을 검증하는 새로운 방법의 필요성이 대두됐다. 린 스타트업은 시대가 요구하는 ‘고효율 저비용의 비즈니스 모델’이다. 미국 콜롬비아 대학 교수이며 18년간 미국의 스타트업을 만들고 조언한 저자 스티브 블랭크는 자신의 경험을 바탕으로 이 책을 저술했다. 또한 그의 고객 개발론은 에릭 리스에 영향을 주어 린 스타트업의 모태가 되었다. 이 ... 더보기

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