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Agile Project Management with Scrum(한국어판)

에이콘 애자일 시리즈 4
켄 슈와버 지음 | 박현철 , 류미경 옮김 | 에이콘출판 | 2012년 03월 27일 출간

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    2017.11.23 ~ 2020.12.31
상품상세정보
ISBN 9788960772861(8960772860)
쪽수 240쪽
크기 188 * 235 * 20 mm /592g 판형알림
원서명/저자명 Agile project management with Scrum/Schwaber, Ken

책소개

이 책이 속한 분야

스크럼의 공동 창시자, 켄 슈와버가 제시하는 애자일 방법론의 핵심 기법!

『Agile Project Management with Scrum 한국어판』은 스크럼의 공동 창시자인 켄 슈와버가 제시하는 스크럼의 근본 원칙들과 여러 실제 사례들이 담겨 있는 책이다. 애자일 프로젝트 관리를 수행했던 많은 회사에 대한 저자의 다양한 코칭 비법과, 성공과 실패 경험을 만나볼 수 있다. 또한 복잡함을 해결하는 스크럼의 새로운 역할, 기존 조직을 설득하고 타협해가는 지혜, 프로젝트를 성공시키는 팀웍과 경험들을 이야기로 들려주면서, 더 가치 있는 소프트웨어를 더 빠르게 만드는 방법을 제시한다.

저자소개

저자 : 켄 슈와버

저자 켄 슈와버(Ken Schwaber)는 1990년대 초반에 제프 서덜랜드와 함께 스크럼 프로세스를 공동 개발했으며, 그 이후로 지금까지 복잡한 개발 프로젝트로 고생하는 조직을 돕기 위해 스크럼을 사용해오고 있다. 2001년 애자일 선언서(Agile Manifesto) 서명인 중 한 사람인 켄은 애자일얼라이언스(AgileAlliance)를 설립하고, 현재는 이사회 의장을 맡고 있다. 켄은 다양한 시스템 개발 분야에서 30년 이상 일해오고 있다. 에이콘출판사에서 2010년 출간한 『엔터프라이즈 스크럼』의 저자이기도 하다.

역자 : 박현철

저자 박현철은 한때는 춤을 사랑했고, 책 읽기를 좋아한다. 다양한 분야에 걸쳐 많은 프로젝트를 수행했으며, 프로그래머로 시작해서, CEO까지 여러 역할을 경험했다. 남아 있는 나의 마지막 열정을 애자일과 아키텍처에 쏟고 싶다. 매우 어렵지만, 가치 있는 일이라고 생각하기 때문이다. Certified Scrum Master, Certified Scrum Product Owner, Certified Scrum Developer이며, 저서로는 『객체지향 분석 설계 Visual C++ 프로그래밍』, 『프로그래머 그들만의 이야기』, 『실전 CBD Project』, 『UML 이해와 활용』이 있고, 번역서로는 『엔터프라이즈 애자일 프로젝트 관리』, 『eXtreme Programming Installed: XP 도입을 위한 실전 입문』이 있다.

역자 : 류미경

역자 류미경은 커뮤니케이션을 전공하고, 마케팅과 멘토링을 경험해왔다. 사람들이 살아가는 다양한 방식에 많은 관심을 갖고 있으며, 시간이 나면 국내외 세상 구경하기를 즐긴다. 번역서로는 『엔터프라이즈 애자일 프로젝트 관리』, 『데드라인』, 『소프트웨어프로젝트 생존전략』, 『eXtreme Programming Installed: XP 도입을 위한 실전 입문』이 있다.

목차

1장 배경: 스크럼 과학
___경험주의적 프로세스 제어
___복잡한 소프트웨어 개발
___스크럼의 구조와 핵심
___스크럼 내의 역할
___스크럼의 흐름
___스크럼 산출물
______제품 백로그
______스프린트 백로그
______제품 기능 증가분의 출시 가능성
___정리

2장 관리자의 새로운 책임
___메타에코의 스크럼 마스터
______메타에코 상황
______실전에서의 스크럼 마스터
______스크럼 마스터의 가치
___메가에너지의 제품 소유자
______메가에너지 상황
______실전에서의 제품 소유자
______제품 소유자의 가치
___서비스퍼스트 팀
______서비스퍼스트 상황
______실전에서의 팀
______팀의 가치
___결론

3장 스크럼 마스터
___트레이 리서치의 훈련 안 된 스크럼 마스터
______무엇이 문제인가
______교훈
___리트웨어의 훈련 안 된 스크럼 마스터
______무엇이 문제인가
______교훈
___콘토소 닷컴의 과욕
______옳은 것이 전부는 아니다
______교훈
___메가펀드의 늑대들
______늑대의 습격
______교훈
___결론

4장 혼돈 속에서 질서 찾기
___서비스퍼스트 상황
______스크럼 적용
______교훈
___트리 비즈니스 출판사 상황
______스크럼 적용
______교훈
___랩색 상황
______스크럼 적용
______교훈
___결론

5장 제품 소유자
___고객과 팀의 협업
___서비스퍼스트 경영진의 현장 복귀
______스프린트 검토 회의
______교훈
___메가펀드의 엑스플로우 문제 해결
______문제 제기
______교훈
___테크코어의 목표
______스크럼이 테크코어를 어떻게 도왔나
______교훈
___메가뱅크 이체 시스템의 목표
______스크럼이 FTS 프로젝트를 어떻게 도왔나
______교훈
___결론

6장 스크럼 프로젝트 계획수립
___메가뱅크의 현금 관리
______2일간 스프린트 계획수립 회의
______교훈
___투자회수율에 관한 공인 스크럼 마스터의 시각
______MLBTix
______각기 다른 팀 반응
______교훈
___결론

7장 프로젝트 보고: 가시성 확보
___메가에너지 타이틀 프로젝트를 위한 새로운 프로젝트 보고
______문제 해결
______교훈
___메가뱅크에서 더 많은 정보 얻기
______문제 해결
______교훈
___서비스퍼스트의 모든 것이 가시적이지는 않다
______현실
______교훈
___결론

8장 팀
___서비스퍼스트의 팀 형성
______누가 책임자인가: 전환
______관리 잘하는 법 배우기: 전환
______자기조직화 배우기: 전환
______업무량 추정하기: 전환
______일하면서 즐기는 법 배우기: 전환
___웹뉴사이트팀에게 기회 부여하기
______배경
______교훈
___결론

9장 스크럼을 사용한 프로젝트 규모확장
___메가펀드의 확장
______접근법
______교훈
___스크럼 확장
___메드신소프트의 확장
______접근법
______버그 수정
______교훈
___결론

부록 A 규칙
___스프린트 계획수립 회의
___일일 스크럼 회의
___스프린트
___스프린트 검토 회의
___스프린트 회고 회의

부록 B 용어 정의

부록 C 참고자료

부록 D 가격과 날짜가 확정된 계약

___경쟁우위 차지하기
___경쟁우위 무시하기

부록 E CMM
___메가펀드의 CMM
___SEI, CMM, 그리고 스크럼

출판사 서평



이 책에는 스크럼의 공동 창시자인 켄 슈와버가 제시하는 스크럼의 근본 원칙들과 여러 실제 사례들이 담겨 있으며, 애자일 프로젝트 관리를 수행했던 많은 회사에 대한 저자의 다양한 코칭 경험과, 성공과 실패에 대한 살아있는 교훈이 있다. 이 책은 복잡함을 해결하는 스크럼의 새로운 역할, 기존 조직을 설득하고 타협해가는 지혜, 프로젝트를 성공시키는 팀웍과 경험들을 이야기로 들려주면서, 더 가치 있는 소프트웨어를 더 빠르게 만드는 방법을 책 전반에 제시한다.


"슈와버가 기록을 또 하나 세웠다. 우리가 모든 애자일 방법론의... 더보기

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